財(cái)務(wù)管理在建筑施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

王海榮

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)在迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在建筑施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用，對(duì)于優(yōu)化建筑工程企業(yè)的內(nèi)部管理工作、保證工程質(zhì)量、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文在分析加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在建筑施工項(xiàng)目成本控制中應(yīng)用的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了財(cái)務(wù)管理在我國(guó)建筑施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)用中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性的提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在建筑施工成本控制中應(yīng)用的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;建筑施工項(xiàng)目;成本控制

一、引言

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑施工企業(yè)在成本控制的工作上，財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用水平還有待提高，在很大程度上也制約著我國(guó)建筑施工企業(yè)建筑施工成本控制工作水平的有效提升。因此，目前，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在建筑施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用，仍然是一項(xiàng)必要且有效的發(fā)展戰(zhàn)略。我國(guó)建筑工程企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的研究，明確財(cái)務(wù)管理在建筑施工項(xiàng)目成本控制中的作用，進(jìn)而以現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程企業(yè)在建筑施工項(xiàng)目成本控制工作中存在的問(wèn)題為基點(diǎn)，研究相關(guān)的優(yōu)化措施，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理在我國(guó)建筑施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.建筑施工成本控制意識(shí)還有待加強(qiáng)

目前，我國(guó)建筑工程企業(yè)在建筑施工成本控制工作中存在的最主要的問(wèn)題就是建筑施工成本控制的意識(shí)還有待加強(qiáng)，使得建筑企業(yè)的相關(guān)工作人員沒(méi)有完全落實(shí)建筑施工成本控制的措施，在很大程度上也影響了建筑工程企業(yè)建筑施工成本控制工作的效果。具體表現(xiàn)為：第一，我國(guó)部分建筑工程企業(yè)缺乏全員參與建筑施工項(xiàng)目成本控制工作的意識(shí)，使得企業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)對(duì)建筑施工成本控制工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而對(duì)成本控制措施的落實(shí)造成阻礙;第二，我國(guó)部分建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)的項(xiàng)目施工技術(shù)人員的工作重心有所偏差，在日常的工作中沒(méi)有重視建筑施工成本控制工作，使得建筑施工成本控制的權(quán)責(zé)不夠明確。

2.缺乏完善的建筑項(xiàng)目成本控制機(jī)制

就目前我國(guó)建筑工程企業(yè)發(fā)展基本現(xiàn)狀來(lái)看，其在建筑施工成本控制工作上普遍缺乏完善的建筑項(xiàng)目成本控制機(jī)制，在一定程度上也影響了建筑工程企業(yè)工程施工成本控制工作的有效性。建筑企業(yè)缺乏完善的建筑項(xiàng)目成本控制機(jī)制對(duì)企業(yè)造成的主要影響有：第一，在一定程度上降低了我國(guó)建筑工程企業(yè)的建筑施工成本控制工作的科學(xué)性和合理性，對(duì)建筑施工成本控制的工作效益造成影響;第二，限制了建筑工程企業(yè)的成本控制手段，使得企業(yè)的建筑施工成本控制工作只能依賴于建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門，無(wú)法真正落實(shí)到相關(guān)單位的工作人員身上，導(dǎo)致建筑施工成本控制工作的責(zé)任不明確;第三，不利于激發(fā)建筑施工成本控制工作的工作人員的積極性，進(jìn)而影響工程進(jìn)度，在一定程度上也會(huì)使得企業(yè)的建筑施工成本控制工作流于形式，難以深入。

3.沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本控制和工程質(zhì)量的關(guān)系

建筑工程企業(yè)的建筑施工成本控制工作是建立在保證工程質(zhì)量的前提之下的，但是，我國(guó)部分建筑工程企業(yè)卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑施工成本控制和建筑工程質(zhì)量之間的關(guān)系。具體表現(xiàn)為：第一，我國(guó)部分建筑工程企業(yè)在實(shí)際的成本控制工作中，缺乏對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理，單純地追求經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使建筑工程的質(zhì)量達(dá)不到使用標(biāo)準(zhǔn);第二，我國(guó)部分建筑工程企業(yè)為了保證工程質(zhì)量，在施工材料的選擇上一味的擇優(yōu)而選，沒(méi)有分析材料的性價(jià)比，使得企業(yè)的施工成本大幅度增加，在很大程度上也造成企業(yè)的資源浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的建筑施工成本控制工作造成不良影響，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)虧損?？偠灾ㄖこ唐髽I(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)建筑施工成本控制和工程質(zhì)量之間的聯(lián)系，在保證建筑工程質(zhì)量符合使用標(biāo)準(zhǔn)的前提下實(shí)現(xiàn)建筑施工成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.不重視建筑施工項(xiàng)目成本控制工作 在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)成本控制工作的重視，在確保工程質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模滿足相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，合理地控制施工成本，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)問(wèn)題。但是，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工中，相關(guān)部門缺乏對(duì)施工成本控制工作的重視，有些人認(rèn)為提高工程質(zhì)量必然會(huì)增加施工成本，使得施工人員只注重工程項(xiàng)目的質(zhì)量，忽視了施工成本，導(dǎo)致施工項(xiàng)目質(zhì)量滿足相關(guān)要求，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不斷下降，嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)虧損問(wèn)題。除此之外，部分企業(yè)為了降低施工成本而建設(shè)豆腐渣工程，這就會(huì)造成了建筑工程項(xiàng)目額外成本的增加，在很大程度上影響著企業(yè)的形象和信譽(yù)度。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在建筑施工成本控制中應(yīng)用的對(duì)策

1.加強(qiáng)施工成本控制意識(shí)

我國(guó)建筑施工企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在建筑施工成會(huì)本中的應(yīng)用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，首先應(yīng)該做得就是加強(qiáng)施工成本的控制意識(shí)。為此，企業(yè)應(yīng)該做到：第一，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的成本控制意識(shí);第二，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的宣傳教育，使其明確施工成本控制的重要性，進(jìn)而在日常的管理工作中通過(guò)利用財(cái)務(wù)管理手段，加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的成本控制;第三，在施工場(chǎng)地張貼相關(guān)的成本控制標(biāo)語(yǔ)，進(jìn)而對(duì)施工人員起到警示作用，提高施工成本控制的工作效益。

2.建立并完善建筑施工成本控制機(jī)制

我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)該做到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在建筑工程控制中的應(yīng)用，進(jìn)而完善建筑施工成本控制機(jī)制。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該做到：第一，做好財(cái)務(wù)管理管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目施工的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，進(jìn)而完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制;第二，在實(shí)際的成本控制工作中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，建立相關(guān)的財(cái)務(wù)成本控制的機(jī)構(gòu)，并安排相關(guān)的專業(yè)人員對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，提高成本控制工作的水平;第三，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的漏洞分析，研究相關(guān)的改進(jìn)措施，不斷測(cè)試建筑施工成本控制機(jī)制的有效性;第四，提高企業(yè)建筑施工成本控制工作的執(zhí)行力，確保財(cái)務(wù)管理措施在建筑施工成本控制工作中的落實(shí)，不斷提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平。

3.明確成本控制和工程質(zhì)量的關(guān)系

建筑施工企業(yè)在實(shí)際的建筑施工成本控制工作中需要明確的是保證工程質(zhì)量是建筑施工成本控制的前提。因此，企業(yè)要加建筑施工成本控制工作和建筑項(xiàng)目的質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)，不能為了追求經(jīng)濟(jì)利益而降低工程成本。另外，企業(yè)要注意分析工程材料的性價(jià)比，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，選擇性價(jià)比最高的工程施工材料。

4.加強(qiáng)對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本控制工作的重視

在建筑行業(yè)的發(fā)展中，為了做好建筑施工項(xiàng)目成本控制工作，相關(guān)部f J需要從預(yù)算管理、結(jié)算管理和支出管理等方面進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，下文進(jìn)行了具體介紹。

（1）重視施工成本預(yù)算管理工作

隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論在很大程度上已經(jīng)不能滿足新時(shí)期下的建筑企業(yè)的發(fā)展了。因此，我國(guó)建筑企業(yè)必須加強(qiáng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)控制理論的應(yīng)用，通過(guò)加強(qiáng)成本預(yù)算管理，收集并整合建筑施工成本的相關(guān)信息，進(jìn)而進(jìn)行核算，提高建筑施工成本的科學(xué)性和合理性。同時(shí)，建筑工程企業(yè)還應(yīng)該應(yīng)用財(cái)務(wù)控制理論，分析建筑施工的實(shí)際成本，加強(qiáng)實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的比較，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整下一階段的成本預(yù)算狀況，保證工程項(xiàng)目資金的使用率。

（2）重視施工成本結(jié)算管理工作

我國(guó)建筑工程企業(yè)要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在建筑施工成本控制中的作用，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程結(jié)算工作的重視。為此，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)該做到：第一，在保證建筑工程成本合理的前提下，加強(qiáng)工程的結(jié)算工作，規(guī)范管理人員的工作，促進(jìn)工程建設(shè)的順利完成;第二，在工程實(shí)際的施工過(guò)程中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資金流人和流出的控制，加強(qiáng)資金審核，提高資金使用的合理性;第三，在建筑工程建設(shè)完工以后，企業(yè)要按照規(guī)定結(jié)算工程款，提高建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展;第四，明確債權(quán)關(guān)系，最大限度的減少工程糾紛。

（3）重視成本費(fèi)用支出管理工作

建筑工程在施工過(guò)程中，通常情況下會(huì)產(chǎn)生多項(xiàng)成本和費(fèi)用支出，因此，我國(guó)建筑工程企業(yè)要想加強(qiáng)建筑施工中的成本控制，還應(yīng)該做好成本費(fèi)用支出工作，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)建筑施工成本的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我國(guó)建筑工程企業(yè)需要做到：第一，加強(qiáng)對(duì)建筑施工過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的分析，再結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，制定出相關(guān)的成本資金控制計(jì)劃，進(jìn)而控制工程成本，縮減企業(yè)的建筑工程施工的成本支出;第二，加強(qiáng)建筑施工成本控制工作的動(dòng)態(tài)管理，詳細(xì)記錄企業(yè)在工程施工過(guò)程中的每一筆支出，保證企業(yè)工程施工數(shù)據(jù)的完整性，為后期的工程核算奠定基礎(chǔ);第三，建立并完善建筑施工成本控制的監(jiān)督部門，并安排專業(yè)人員進(jìn)行對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，保證建筑施工成本控制工作的監(jiān)管質(zhì)量;第四，加強(qiáng)對(duì)建筑施工過(guò)程中所投入的資金的分析，保證資金利用的有效性，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi);第五，根據(jù)建筑施工成本控制的實(shí)際效果，及時(shí)調(diào)整控制手段，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度的降低工程的施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)民生活水平的提高，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量也在逐年上升，在一定程度上也促進(jìn)了我國(guó)建筑工程企業(yè)的發(fā)展，但是同時(shí)也增加了我國(guó)建筑工程企業(yè)建筑施工成本控制工作的難度。為此，我國(guó)建筑工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑施工成本控制工作的研究，并通過(guò)加強(qiáng)施工成本控制意識(shí)、建立并完善建筑施工成本控制機(jī)制、將成本控制和工程質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制理論在工程結(jié)算中的應(yīng)用、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制理論在工程結(jié)算中的應(yīng)用以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制理論在成本費(fèi)用支出中的應(yīng)用等措施來(lái)提高財(cái)務(wù)管理在建筑施工成本控制中的應(yīng)用效果，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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