建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施研究

■劉 文

（中化學(xué)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司）

引 言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)起到了至關(guān)重要的影響，尤其對(duì)公路施工建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量會(huì)直接影響到工程建設(shè)成本以及企業(yè)內(nèi)部其他各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。但現(xiàn)階段很多建筑施工企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)足夠的重視，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理管控，進(jìn)而影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、利潤(rùn)等方面的提升，企業(yè)盈利能力也會(huì)停滯不前，因此不斷加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范的研究十分具有必要性。

1 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究背景

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)貨幣化的集中體現(xiàn)可以有效反映出一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)杠桿引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)、籌資投資風(fēng)險(xiǎn)以及資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)等多方面內(nèi)容，而建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工以及資金回收等各階段。然而因建筑施工企業(yè)融資規(guī)模大、生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)等特征導(dǎo)致建筑施工企業(yè)面臨盈利能力不足、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力差等問(wèn)題。因此面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)有必要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，進(jìn)而通過(guò)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制營(yíng)造更穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。同時(shí)，在此過(guò)程中還可以有效推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，帶動(dòng)財(cái)務(wù)資源的合理配置，全面提升企業(yè)的管理能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因及其特征

2.1 成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中因各種因素而導(dǎo)致蒙受經(jīng)濟(jì)損失，財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜多變是引發(fā)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，其中市場(chǎng)環(huán)境、資源環(huán)境以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境都能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生直接影響。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作環(huán)境具有多雜多變的特征，在提供發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不完善以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理等都可以引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力與水平。

2.2 特征

要想進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范就必須掌握其基本特征，進(jìn)而為風(fēng)險(xiǎn)防范工作奠定基礎(chǔ)。首先是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的連貫性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于建筑施工企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而導(dǎo)致其出現(xiàn)的時(shí)間與環(huán)節(jié)難以預(yù)測(cè)；其實(shí)是復(fù)雜多樣性，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到多種因素影響，提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展面臨風(fēng)險(xiǎn)的概率；最后是風(fēng)險(xiǎn)的流動(dòng)性，建筑施工企業(yè)在施工建設(shè)中很容易因流動(dòng)性較差造成工程項(xiàng)目的拖延，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資金受到牽制，最終帶來(lái)流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類(lèi)型分析

3.1 存在應(yīng)收賬款與存貨“雙高”的問(wèn)題

應(yīng)收賬款與存貨的“雙高”是現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的嚴(yán)重下降。通常情況下，工程結(jié)算進(jìn)度會(huì)受到業(yè)主單位故意拖延結(jié)算以及結(jié)算手續(xù)繁雜等因素的影響，造成存貨積壓的問(wèn)題。同時(shí)在辦理應(yīng)收賬款的過(guò)程中，由于建設(shè)方資金短缺、融資困難而造成的支付拖延、滯后也會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款規(guī)模的不斷提升。在這樣的情況下，存貨與應(yīng)收賬款的規(guī)模同時(shí)提升、周轉(zhuǎn)率降低，就會(huì)造成存貨質(zhì)量下降、壞賬損失增加的后果，再加上資金長(zhǎng)期被占用，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增加。

3.2 項(xiàng)目管理粗放，盈利能力不足

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面還有著很大程度上的不足，進(jìn)而導(dǎo)致盈利能力受到影響。很多時(shí)候，建筑企業(yè)在制定、改進(jìn)施工方案的過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照施工工期、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境等條件進(jìn)行，缺乏對(duì)分包以及供應(yīng)鏈的集中化管理，加之市場(chǎng)調(diào)研沒(méi)有落到實(shí)處、項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理與機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致了人力物力上的嚴(yán)重浪費(fèi)[1]。除此之外，很多建筑施工企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為了盡可能地拿到施工任務(wù)，采用了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的策略，使得在工程成本越來(lái)越高的環(huán)境下難以盈利，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。

3.3 員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，綜合素質(zhì)較低

員工缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是導(dǎo)致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，很多風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的工作人員都有著風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力低下、綜合素質(zhì)參差不齊的情況，雖然近年來(lái)這方面已經(jīng)得到了明顯的改善，但從總體來(lái)看，建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注程度仍有不足，進(jìn)而造成源頭上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失。另外，對(duì)合同、業(yè)務(wù)資料的審核把關(guān)以及資金支付等環(huán)節(jié)的管控不足也會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不確定性因素的增加。

3.4 融資環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)提升

在建筑施工項(xiàng)目尤其是公路項(xiàng)目中，因業(yè)主單位為了轉(zhuǎn)移項(xiàng)目資本金壓力，招標(biāo)階段要求施工單位按照項(xiàng)目中標(biāo)總額的一定比例（一般不低于資本金比例）認(rèn)購(gòu)合伙基金，將資本金壓力轉(zhuǎn)移至施工單位。為了適應(yīng)業(yè)主單位的投標(biāo)要求，施工企業(yè)不得不增大自身融資需求以獲得項(xiàng)目，增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。一方面是公路施工成本上升風(fēng)險(xiǎn)，公路建設(shè)期間的面臨材料、租賃費(fèi)以及人工費(fèi)用漲價(jià)的壓力，融資費(fèi)用的增加更是加大相關(guān)成本的上升，侵占了施工單位的利潤(rùn)空間；另一方面是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槭┕て髽I(yè)融資一般是短期融資，由于資金被長(zhǎng)期占用，如果資金來(lái)源期限于實(shí)際的施工情況不符合，就會(huì)提升發(fā)生流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

3.5 缺乏完善的考核制度

現(xiàn)階段，很多建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理都缺乏完善的考核制度，同時(shí)其中的制約監(jiān)督體系也不完善，進(jìn)而導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)各部門(mén)之間難以很好地完成自己的工作。尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)當(dāng)中，因缺乏一定的監(jiān)督機(jī)制以及考核激勵(lì)機(jī)制，很多財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范重要性的正確認(rèn)識(shí)，無(wú)法積極開(kāi)展手頭上的財(cái)務(wù)管理工作。長(zhǎng)此以往，不僅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理部門(mén)的員工無(wú)法良好完成自己的本職工作，對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也會(huì)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。

4 防范建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

4.1 全面提升建筑企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力

要想進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力，完善財(cái)務(wù)資源合理配置、減輕存貨與應(yīng)收賬款的壓力十分必要。首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部指派專(zhuān)門(mén)的人員建立負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款、存貨的清收機(jī)構(gòu)；其次是加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主方的信用情況監(jiān)控，從而制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施；最后是定期對(duì)應(yīng)收賬款與存貨進(jìn)行核查，以賬齡、到期時(shí)間以及構(gòu)成情況作為依據(jù)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、規(guī)避與緩解，減少由應(yīng)收賬款及存貨的積壓所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如通過(guò)無(wú)追索權(quán)保理業(yè)務(wù)以及簽訂風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)協(xié)議都是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的有效舉措。

4.2 實(shí)施精細(xì)化管理，提升盈利能力

在現(xiàn)階段人工、材料、機(jī)械等工程要素價(jià)格普遍上漲的大環(huán)境下，只有進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)的精細(xì)化管理水平，才能準(zhǔn)確促進(jìn)盈利能力的提升，其中應(yīng)從五個(gè)方面入手：第一是在項(xiàng)目工程中，施工人員應(yīng)充分結(jié)合施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等要素改進(jìn)施工方案，從而在保證安全的前提下降低施工成本；第二是做好目標(biāo)成本預(yù)算編制并落實(shí)責(zé)任考核，從而促進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施；第三是建立材料采購(gòu)及審批制度；第四是加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械、人工利用的監(jiān)管力度，避免不必要的浪費(fèi)；第五是定期對(duì)項(xiàng)目階段性生產(chǎn)成本進(jìn)行分析并找出偏差原因，從而及時(shí)提出有效的扭虧對(duì)策與改進(jìn)措施[2]。

4.3 提升員工素質(zhì)與風(fēng)險(xiǎn)防范水平

建筑施工企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平很大程度上影響著整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行能力，面對(duì)各類(lèi)不確定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)工作，幫助其提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能。同時(shí)，應(yīng)落實(shí)工作責(zé)任制度，從而有效提升內(nèi)部工作人員的責(zé)任心，最大限度地避免互相“踢皮球”的現(xiàn)象發(fā)生。與此同時(shí)，應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)管理人員自身的職業(yè)素養(yǎng)，以便更為合理地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員招聘的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其專(zhuān)業(yè)水平及綜合素質(zhì)的考核，從而保證滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求。

4.4 提升對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的防范力度

由于建筑施工企業(yè)會(huì)面臨著一定的融資風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)采取相應(yīng)的措施從而加強(qiáng)對(duì)其的管控：一方面是通過(guò)合理選用借款種類(lèi)以及相應(yīng)的利率水平，有效降低融資利率水平，降低施工成本上升風(fēng)險(xiǎn)；而另一方面是在施工環(huán)節(jié)簽訂和執(zhí)行購(gòu)貨以及勞務(wù)分包合同時(shí)，如果需要向供貨商預(yù)付訂金，則可要求供貨商接受不可撤銷(xiāo)保函，并在合同條款中有效反映出來(lái)；支付時(shí)也可以通過(guò)供應(yīng)鏈金融和區(qū)塊鏈等結(jié)算模式，減輕現(xiàn)金支付壓力，防范資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

4.5 進(jìn)一步完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考核機(jī)制

要想進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理水平，就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理考核機(jī)制的建立，從而最大限度地提升財(cái)務(wù)管理工作人員的積極性與責(zé)任感。通過(guò)完善的考評(píng)機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的日常工作表現(xiàn)加以評(píng)定，并給予有突出表現(xiàn)的員工一定獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效提升工作人員的工作熱情。與此同時(shí)，還可以建立一定的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，第一時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)加以反饋，以不斷提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總 結(jié)

綜上所述，在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中很容易因市場(chǎng)、政策等因素面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)這樣的問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)有效防范措施的研究，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理應(yīng)對(duì)。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)以提升其綜合素質(zhì)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，提升對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的防范力度及優(yōu)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)考核機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工企業(yè)營(yíng)運(yùn)、盈利水平的顯著提升。