■荊 琛

（陽(yáng)泉煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司）

管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)際應(yīng)用，由于企業(yè)自身體系、內(nèi)外部環(huán)境、職工素養(yǎng)等諸多方面的影響，會(huì)對(duì)其價(jià)值方面產(chǎn)生影響，企業(yè)成本資金分析、預(yù)算、決策等方面提供切實(shí)合理的開展方案。文中著手于化工企業(yè)自身特征與應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的意義，在化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具實(shí)際應(yīng)用情況和其中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具在化工企業(yè)中的應(yīng)用成效對(duì)策等進(jìn)行探析，基于問(wèn)題剖析為化工企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具實(shí)際應(yīng)用、發(fā)展等提供幫助。

1 化工企業(yè)自身特征與應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的意義

當(dāng)前化工企業(yè)屬于是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中極為關(guān)鍵的一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，也是非常關(guān)鍵的重加工企業(yè)，其主要的特色就是對(duì)化工原料進(jìn)行深加工等，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品再進(jìn)行外部銷售?，F(xiàn)代化工企業(yè)具有的顯著特征是：涉及到實(shí)際生產(chǎn)的物料、原材料等都存在巨大危險(xiǎn)性，很多原材料以及制備工藝技術(shù)等都是易燃易爆的，一旦出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)那闆r，就會(huì)極易爆發(fā)火災(zāi)、爆炸、人員傷亡等危險(xiǎn)事故，化工企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、工藝等非常復(fù)雜，運(yùn)營(yíng)條件方面的要求也非常嚴(yán)格[1]。

管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)際應(yīng)用在化工企業(yè)發(fā)展中非常關(guān)鍵，基于管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)際應(yīng)用對(duì)企業(yè)發(fā)展提供幫助。

1.1 強(qiáng)化提升企業(yè)資金流轉(zhuǎn)成效

化工企業(yè)資金流轉(zhuǎn)成效在企業(yè)發(fā)展以及市場(chǎng)占有率方面非常關(guān)鍵，資金流轉(zhuǎn)質(zhì)量方面的強(qiáng)化提升，對(duì)于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展來(lái)講都是非常關(guān)鍵的。強(qiáng)化提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诠芾頃?huì)計(jì)工具，能夠?qū)て髽I(yè)的生產(chǎn)、銷售等提供有效方案，綜合企業(yè)生產(chǎn)水平、銷售能力等對(duì)庫(kù)存量、采購(gòu)量等進(jìn)行明確，強(qiáng)化提升存貨的周轉(zhuǎn)效率和資金使用成效，能夠強(qiáng)化化工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置

對(duì)財(cái)務(wù)管理工作水平進(jìn)行完善與強(qiáng)化，強(qiáng)化提升會(huì)計(jì)制度與管理會(huì)計(jì)的工作流程，對(duì)化工企業(yè)的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)資源、設(shè)備等資源進(jìn)行合理應(yīng)用。

1.3 為化工企業(yè)決策奠定基礎(chǔ)

基于管理會(huì)計(jì)工具，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行搜集、整理與分析，在企業(yè)成本資金應(yīng)用方向管控、生產(chǎn)管控、定價(jià)管理以及成本管控、存貨管控、投資等相關(guān)決策提供數(shù)據(jù)支持，對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展來(lái)講非常重要[2]。

2 化工企業(yè)在短期運(yùn)營(yíng)決策中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的現(xiàn)狀

2.1 會(huì)計(jì)管理體系不全面

我國(guó)在管理會(huì)計(jì)的廣泛推廣與應(yīng)用過(guò)程中，已經(jīng)逐漸形成了相對(duì)應(yīng)的理論體系，但是實(shí)際上卻缺少對(duì)應(yīng)的操作經(jīng)驗(yàn)，化工企業(yè)在短期運(yùn)營(yíng)決策的制定過(guò)程當(dāng)中對(duì)其進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，缺少相應(yīng)的理論支持，特別是化工企業(yè)，成本管控由于國(guó)家會(huì)針對(duì)不同情況制定相應(yīng)的政策方針以及發(fā)展戰(zhàn)略，所以化工企業(yè)在開展成本計(jì)算、管控工作的時(shí)候，欠缺有效的理論基礎(chǔ)進(jìn)行指導(dǎo)，生產(chǎn)車間的成本應(yīng)用和預(yù)算成本之間存在巨大差異，成本管控工作的有效考核存在差異。

2.2 財(cái)務(wù)工作者綜合素養(yǎng)

財(cái)務(wù)工作者在工作的實(shí)際開展中更加重視核算，卻未意識(shí)到管理、分析工作的重要性，依然停留在記賬的層面上。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行探析，還無(wú)法透過(guò)現(xiàn)象觀看本質(zhì)，整合市場(chǎng)、數(shù)據(jù)等進(jìn)行環(huán)比與同比探析，這樣的分析報(bào)告對(duì)于管理工作者來(lái)講沒有太大作用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)基于財(cái)務(wù)分析強(qiáng)化企業(yè)管理工作成效的作用。

2.3 管理會(huì)計(jì)工作環(huán)境

當(dāng)前化工企業(yè)的數(shù)量正在持續(xù)增長(zhǎng)，各種企業(yè)類型也逐漸出現(xiàn)在市場(chǎng)當(dāng)中，企業(yè)未來(lái)自身產(chǎn)能以及市場(chǎng)占有率，更加重視生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，卻忽視了管理工作的有序開展，化工企業(yè)并未積極構(gòu)建會(huì)計(jì)工作相關(guān)的職能部門，如果出現(xiàn)這樣的情況，會(huì)降低管理工作的質(zhì)量與成效，很多企業(yè)在制度內(nèi)容的更新方面速度比較慢，管理工作模式的實(shí)際創(chuàng)新缺少指導(dǎo)方針，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具來(lái)講實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生不良影響，也難以彰顯出管理會(huì)計(jì)工具的具體作用[3]。

2.4 欠缺專業(yè)管理會(huì)計(jì)工作者

管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用于化工企業(yè)當(dāng)中，會(huì)對(duì)其實(shí)際發(fā)展產(chǎn)生直接影響，當(dāng)前化工企業(yè)相繼引入了管理會(huì)計(jì)，同時(shí)設(shè)置了相應(yīng)的工作崗位，可是很多化工企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)工作者都是從財(cái)務(wù)崗位中轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，并未接受過(guò)系統(tǒng)、專業(yè)的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，其在考量問(wèn)題的時(shí)候是站在財(cái)務(wù)工作立場(chǎng)上的，并未意識(shí)到行業(yè)特性的實(shí)際情況，很多理解并不全面，實(shí)際應(yīng)用也較為淺顯。但是伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)工具被廣泛應(yīng)用。其在管理會(huì)計(jì)工作者的綜合能力、素養(yǎng)等諸多方面的要求也更高，如果相關(guān)工作者的不具備良好專業(yè)技能、素養(yǎng)等，會(huì)對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生不良影響。

3 管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用在化工企業(yè)短期運(yùn)營(yíng)決策中的有效措施

3.1 基于會(huì)計(jì)體系完善開展全面應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)相關(guān)部門一定要綜合企業(yè)自身特征，盡量對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)體系進(jìn)行有效完善，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用中的定位、制度等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確，整合國(guó)內(nèi)、國(guó)際現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)工具成功應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)價(jià)值提升案例進(jìn)行宣導(dǎo)，感染更多管理工作者，使管理工作者能夠認(rèn)知到管理會(huì)計(jì)工具實(shí)際應(yīng)用的關(guān)鍵性，注重管理會(huì)計(jì)工具的有效應(yīng)用。

3.2 基于培訓(xùn)教育工作達(dá)成對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的有效應(yīng)用

政府機(jī)關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)一定要增加約束機(jī)制的構(gòu)建，對(duì)行業(yè)企業(yè)管理工作者的管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)教育，提升管理會(huì)計(jì)工具相關(guān)內(nèi)容的宣導(dǎo)，使更多財(cái)務(wù)管理工作者都能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)有更為充分的理解。企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)不能夠基于既有工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行開展，也不能對(duì)教材內(nèi)容進(jìn)行照搬，一定要綜合企業(yè)自身實(shí)際情況，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展訴求的管理會(huì)計(jì)工作模式[4]。

基于相關(guān)部門的協(xié)作對(duì)接，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析與比較，將產(chǎn)生差異的原因找出來(lái)，對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入探析，基于有效方式對(duì)工作方式的優(yōu)化創(chuàng)新、業(yè)務(wù)工作流程、管理進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)物品消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等諸多情況進(jìn)行全程跟蹤，對(duì)生產(chǎn)加工中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)進(jìn)行全面掌控，強(qiáng)化企業(yè)的營(yíng)運(yùn)收入。降低非增值作業(yè)的部分，強(qiáng)化提升化工企業(yè)短期運(yùn)營(yíng)決策的制定，落實(shí)降本增效的發(fā)展目標(biāo)。

3.3 基于管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用環(huán)境構(gòu)建促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

縱觀管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)際作用，化工企業(yè)一定要像重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣去重視管理會(huì)計(jì)，化工企業(yè)一定要對(duì)管理會(huì)計(jì)工具實(shí)際應(yīng)用的環(huán)境好進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)造，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)工具實(shí)際應(yīng)用的作用?；て髽I(yè)要基于職能的精準(zhǔn)定位，對(duì)財(cái)務(wù)、管理進(jìn)行有效分離，在編制相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、決策、戰(zhàn)略方針等的時(shí)候，讓管理會(huì)計(jì)工作者也能夠參與其中，基于自身實(shí)際立場(chǎng)、專業(yè)視角等為企業(yè)短期營(yíng)運(yùn)決策提出合理建議，充分發(fā)揮出自身作用。在化工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，伴隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化中，企業(yè)要基于最初制定的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)既有短期運(yùn)營(yíng)決策進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。管理會(huì)計(jì)工具當(dāng)中包含很多不同的內(nèi)容，其涉及到的內(nèi)容也非常廣泛，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的強(qiáng)化提升來(lái)講非常關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)工具在化工企業(yè)短期運(yùn)營(yíng)決策當(dāng)中具有重要作用，新常態(tài)中基于強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，強(qiáng)化提升企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，有助于企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3.4 重視專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

構(gòu)建專業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，在化工企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中具有極為關(guān)鍵的作用，伴隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，化工行業(yè)壁壘情況也逐漸破除，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之持續(xù)增加，針對(duì)化工行業(yè)而言，構(gòu)建一支具備專業(yè)化能力的管理會(huì)計(jì)工作者團(tuán)隊(duì)，屬于化工企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中的關(guān)鍵工作內(nèi)容。化工企業(yè)一定要選拔具備高素養(yǎng)、高能力的財(cái)務(wù)工作者，基于管理會(huì)計(jì)工作方面的相關(guān)培訓(xùn)，持續(xù)提升崗位工作者的專業(yè)素養(yǎng)與能力。重視理論和實(shí)際操作的有機(jī)融合，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作者在一線工作現(xiàn)場(chǎng)的歷練，達(dá)成對(duì)成本動(dòng)態(tài)的有效了解，強(qiáng)化其的分析能力與決策能力。在管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際開展中，開展崗位輪換制度，管理會(huì)計(jì)從業(yè)工作者基于崗位輪換，對(duì)化工企業(yè)所有業(yè)務(wù)層面進(jìn)行全面掌握，強(qiáng)化相關(guān)工作者的綜合能力，讓其具備良好的綜合性。對(duì)化工企業(yè)有全面而真實(shí)的認(rèn)知，并且基于輪崗強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作和同各個(gè)崗位間的互動(dòng)，強(qiáng)化工作團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為化工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展[5]。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在化工企業(yè)短期運(yùn)營(yíng)決策當(dāng)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，管理會(huì)計(jì)工具要求企業(yè)會(huì)計(jì)體系的完善，并且強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工具的有效支持，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作者的綜合素養(yǎng)，基于此對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行高效應(yīng)用，為化工企業(yè)短期運(yùn)營(yíng)決策的制定提供有效支持。企業(yè)一定要注重管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)際應(yīng)有，不僅能夠強(qiáng)化化工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)能夠減少成本，強(qiáng)化提升化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，有助于整個(gè)化工行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。