國(guó)企會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

◎夏書琴

隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展與變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)完善成熟，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)，則需要有效完善各項(xiàng)管理工作，快速適應(yīng)市場(chǎng)的新變化、新機(jī)制?；诮?jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的大背景，國(guó)有企業(yè)也需要全面提高自身管理能力，從生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面創(chuàng)新，才能推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是管理中的重中之重，能夠?yàn)楫?dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況對(duì)未來(lái)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，為后續(xù)經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)依據(jù)，所以說(shuō)，國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作在企業(yè)發(fā)展中的地位非常重要，通過(guò)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的開展，全面監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)行為，有效的避免企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)健康良性發(fā)展。

一、國(guó)企會(huì)計(jì)核算存在的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)核算方式落后

我國(guó)越來(lái)越重視會(huì)計(jì)工作，在制度建設(shè)、體系建立中不斷進(jìn)行完善，特別是在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中也對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行了明確，全面提高了會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)地位。但是，在實(shí)際操作過(guò)程中，一些國(guó)企并沒(méi)有跟上形式，依然使用傳統(tǒng)的辦法，會(huì)計(jì)核算方式落后，當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表都是記賬方式，這就造成了一些財(cái)務(wù)人員沿用傳統(tǒng)核算方式與手段的現(xiàn)象，沒(méi)有應(yīng)用全新的標(biāo)準(zhǔn)與方法，信息手段沒(méi)有用上，直接造成了工效不高的局面，根本滿足不了現(xiàn)代化辦公的快速、方便、安全需求，影響到了會(huì)計(jì)核算工作開展。

（二）會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)改革工作中，各方面工作表現(xiàn)出了不和諧，特別是一些會(huì)計(jì)工作，往往存在不規(guī)范的問(wèn)題，無(wú)法與市場(chǎng)正確對(duì)接。國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)憑證不規(guī)范，國(guó)企會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)低，會(huì)計(jì)憑證要求不完整，從規(guī)范度上看，沒(méi)有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)相關(guān)的賬目不規(guī)范，指向不清晰，一些賬目較為混亂，沒(méi)有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，有些賬目缺少嚴(yán)謹(jǐn)。相關(guān)的數(shù)據(jù)入賬不規(guī)范，特別是原始數(shù)據(jù)收集時(shí)，數(shù)量不全、資料不對(duì)，沒(méi)有形成正確的系統(tǒng)，對(duì)日后的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作不具備指導(dǎo)意義。

（三）會(huì)計(jì)核算制度與監(jiān)督機(jī)制不完善

國(guó)企開展會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，必須要有嚴(yán)格的依據(jù)，為以后做好各項(xiàng)核算工作，從當(dāng)前的情況看，一些國(guó)企的會(huì)計(jì)核算制度并不完整，在核算過(guò)程中，往往出現(xiàn)不少的問(wèn)題，影響了會(huì)計(jì)核算工作正常開展。特別是在具體實(shí)施工作過(guò)程中，一些會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)做全面核算，造成了企業(yè)核算工作不全面，責(zé)任劃分不清晰，各項(xiàng)監(jiān)督考核也無(wú)法落實(shí)，有些工作表面化，責(zé)任不清，出現(xiàn)了問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行責(zé)任追究。

二、國(guó)企提高會(huì)計(jì)核算工作的幾點(diǎn)建議

（一）創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算理念，促進(jìn)資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)核算相結(jié)合

國(guó)有企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中承擔(dān)重要的作用，要不斷創(chuàng)新工作理念，用新思想指導(dǎo)當(dāng)前的工作，才能跟進(jìn)形勢(shì)，推動(dòng)發(fā)展。國(guó)企要不斷提高會(huì)計(jì)核算水平，轉(zhuǎn)變管理、創(chuàng)新思路，根據(jù)市場(chǎng)新變化，不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式。提高業(yè)務(wù)人員知識(shí)能力，掌握符合市場(chǎng)發(fā)展的知識(shí)結(jié)構(gòu)，用全新的知識(shí)武裝自己，把會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)與內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作結(jié)合起來(lái)，形成一盤棋的工作體系。抓住重點(diǎn)，重視資產(chǎn)管理，要在資產(chǎn)劃分上進(jìn)一步明確，保證信息完整、真實(shí)，對(duì)一些子公司，可以委派會(huì)計(jì)人員到企業(yè)任職，進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)管理，有效保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（二）明確各個(gè)部門基本職責(zé)，完善核算監(jiān)督體系

國(guó)有企業(yè)要?jiǎng)澐趾怂銌挝?，進(jìn)一步做好會(huì)計(jì)核算與管理，要制定崗位職責(zé)，使各崗位人員都應(yīng)明確基本職責(zé)，要把個(gè)人與企業(yè)聯(lián)系起來(lái)，對(duì)各部門職責(zé)履行情況展開系統(tǒng)的分析，和員工個(gè)人的績(jī)效利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)把個(gè)人的工作職責(zé)與部門工作任務(wù)融入到會(huì)計(jì)核算中，通過(guò)必要的獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，使企業(yè)流程更順暢，通過(guò)內(nèi)部管理與外部審計(jì)的聯(lián)合，確保企業(yè)資金合法性、科學(xué)性。全面有效的完善國(guó)企會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系，發(fā)揮監(jiān)督監(jiān)管的作用，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也有效避免了資產(chǎn)流失，保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，企業(yè)可根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)行的需求，適當(dāng)設(shè)置財(cái)務(wù)監(jiān)控中心，確保各部分賬務(wù)能夠綜合性處理。全面提高業(yè)務(wù)效率，通過(guò)信息系統(tǒng)的完善，進(jìn)一步細(xì)化部門工作，使信息能夠快速傳遞，減少層級(jí)消耗，避免不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)企需要做好信息管理，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)做好監(jiān)督控制，以信息為基礎(chǔ)。建立不同時(shí)期數(shù)據(jù)的應(yīng)用程序，確保數(shù)據(jù)能夠全企業(yè)共享，便于核算人員能夠掌握企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)情況，通過(guò)信息化系統(tǒng)的建立，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督與預(yù)警，避免出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）合理利用SAP 系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)報(bào)表記賬方式

國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表大多是傳統(tǒng)方式，相關(guān)的報(bào)表主要是記賬，賬目間區(qū)分也比較明確，非常直觀的能夠了解經(jīng)營(yíng)具體情況，而通過(guò)現(xiàn)代的信息技術(shù)建立了數(shù)據(jù)庫(kù)，有效提高了會(huì)計(jì)核算工作的速度，目前看，利用SAP 系統(tǒng)進(jìn)行記賬是當(dāng)前最為主要的一種形式，能利用數(shù)據(jù)庫(kù)文件形式，對(duì)相關(guān)重要的數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)，保證了企業(yè)經(jīng)寬葉過(guò)程中的數(shù)據(jù)不丟失。通過(guò)無(wú)紙化辦公的流程，有效節(jié)省了資源，減少了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。核算人員進(jìn)行查賬的時(shí)候，只需要調(diào)閱相關(guān)的電子檔案，就能夠通過(guò)系統(tǒng)軟件進(jìn)行分析與對(duì)比，減少了工作層次，提高了工效。SAP 信息化系統(tǒng)還能夠在收賬款核對(duì)的時(shí)候，起到應(yīng)有作用，對(duì)企業(yè)匯款金額進(jìn)行掌握，利用總收賬賬務(wù)表對(duì)應(yīng)收賬目做出核對(duì)，需要全方面的掌握企業(yè)資金情況，企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)入SAP 系統(tǒng)，形成資源的共享利用。會(huì)計(jì)核算時(shí)通過(guò)付款管理模塊與客戶模式，發(fā)票與訂單能夠全面融合，一起進(jìn)行處理，這樣，就能夠建立起全面的收賬款記賬憑證。SAP 系統(tǒng)憑證信息還能夠找到欠款客戶，維護(hù)企業(yè)良好利益。

（四）嚴(yán)格規(guī)劃會(huì)計(jì)核算流程，提高會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)水平

不論怎么變，都需要人的轉(zhuǎn)變，國(guó)企會(huì)計(jì)核算流程的變化，需要人來(lái)完成，要全面提高人員的管理水平與業(yè)務(wù)能力，建立標(biāo)準(zhǔn)化的模式，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。國(guó)有企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，從應(yīng)用賬簿、編制會(huì)計(jì)憑證與統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等著手，進(jìn)一步細(xì)化流程環(huán)節(jié)。相關(guān)人員需要提高自身專業(yè)水平，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做出準(zhǔn)確判斷，進(jìn)行市場(chǎng)分析，保證國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算的高效。要全面建立評(píng)選機(jī)制，為會(huì)計(jì)核算工作的順利開展做好鋪墊。

三、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)通過(guò)算賬、記賬與編制財(cái)務(wù)報(bào)告等形式，保證企業(yè)健康發(fā)展，為后續(xù)的經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)，要不斷完善會(huì)計(jì)核算體系，提升專業(yè)水平，全面提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，促進(jìn)國(guó)企效益提升。