會(huì)計(jì)核算中的成本分?jǐn)偱c所得稅處理

◎聞博

企業(yè)在研究如何合理提升自身經(jīng)濟(jì)效益的過程中，通常都會(huì)采取會(huì)計(jì)核算的方式，對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的具體情況進(jìn)行全面分析。了解項(xiàng)目運(yùn)行過程中的優(yōu)勢及不足，然后結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)信息積極研究優(yōu)化工作流程的可行方法。

一、分析會(huì)計(jì)核算工作現(xiàn)存的難點(diǎn)問題

會(huì)計(jì)核算工作主要是指對會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的事后核算，也就是會(huì)計(jì)工作中記賬、算賬、報(bào)賬的總稱。從具體情況當(dāng)中可以看出，現(xiàn)階段，各個(gè)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作中還存在一些難點(diǎn)問題需要解決。主要可以從成本分?jǐn)傄约八枚愄幚韮蓚€(gè)方面來展開分析和研究。

1.成本分?jǐn)偟碾y點(diǎn)問題。

成本分?jǐn)偟奶攸c(diǎn)就是將經(jīng)濟(jì)支出的成本合理分?jǐn)偟礁鱾€(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中去，以此來緩解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的壓力。在實(shí)際開展成本分?jǐn)偣ぷ鲿r(shí)，需要將特定會(huì)計(jì)期間的運(yùn)營費(fèi)用按照一定的規(guī)則進(jìn)行科學(xué)的分?jǐn)?，以反?yīng)各維度主體應(yīng)承擔(dān)的運(yùn)營成本。在企業(yè)運(yùn)行過程中，現(xiàn)階段存在的主要難點(diǎn)問題就是分?jǐn)偟姆绞绞欠窆胶侠淼膯栴}。通常來說，需要由會(huì)計(jì)工作人員結(jié)合經(jīng)濟(jì)支出的數(shù)據(jù)信息開展會(huì)計(jì)核算工作，然后結(jié)合每個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用情況進(jìn)行分?jǐn)偂＿@就對員工的專業(yè)工作能力和工作素質(zhì)提出了更高的要求，然而，企業(yè)沒有定期對員工展開教育培訓(xùn)工作，導(dǎo)致員工的工作能力存在不足，無法滿足時(shí)代發(fā)展變化的需求，導(dǎo)致成本分?jǐn)偟姆绞胶头椒ú粔蚩茖W(xué)合理。

2.所得稅處理的難點(diǎn)問題。

企業(yè)所得稅是對我國內(nèi)資企業(yè)和經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營所得和其他所得征收的一種稅。在會(huì)計(jì)核算工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，對所得稅的科學(xué)處理將會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。因此，為了合理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工作的重點(diǎn)放在對所得稅的處理問題上。目前，在所得稅處理工作方面需要解決的主要難題就是：所得稅處理方式流程的滯后性較為明顯。我國已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模在不斷擴(kuò)大，會(huì)計(jì)核算工作任務(wù)量有所增加。如果企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的工作方法進(jìn)行所得稅處理，就容易導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)條目出現(xiàn)混亂、留檔信息不完善的情況，對整個(gè)企業(yè)資金管理效率和管理質(zhì)量造成負(fù)面的影響。這是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要各個(gè)企業(yè)引起重視，并積極結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需求和企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，研究可行的解決方案。

二、科學(xué)開展成本分?jǐn)偱c所得稅處理工作的方法

在會(huì)計(jì)核算工作當(dāng)中開展成本分?jǐn)偱c所得稅處理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)從思想觀念創(chuàng)新，工作能力提升以及財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化等方面展開分析，充分提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和效率，真正解決現(xiàn)階段存在的難點(diǎn)問題。

1.觀念創(chuàng)新。

不同行業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中的工作目標(biāo)和方向有所不同，因此在開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)的側(cè)重點(diǎn)就有一定的差異。想要解決成本分?jǐn)偧八枚愄幚砉ぷ髦写嬖诘碾y點(diǎn)問題，就必須要充分結(jié)合企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營類型，明確具體的工作流程。以房地產(chǎn)企業(yè)為例進(jìn)行分析，涉及到選地、房屋建設(shè)、房屋銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)。在開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重于創(chuàng)新員工的工作觀念，提高會(huì)計(jì)人員對自身工作重要性的認(rèn)識(shí)。目前，有許多基層工作人員都片面的認(rèn)為會(huì)計(jì)核算工作是財(cái)務(wù)管理部門的工作任務(wù)，與自己所在的部門無關(guān)。因此，導(dǎo)致信息無法及時(shí)傳遞，給成本分?jǐn)偧八枚愄幚砉ぷ鲙砹瞬涣加绊??；诖?，在具體的思想教育環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合獨(dú)特的企業(yè)文化對員工展開教育。定期設(shè)置一些文化交流活動(dòng)，營造良好的內(nèi)部工作氛圍。通過這種方法端正員工的工作心態(tài)，避免員工由于個(gè)人工作素質(zhì)問題而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的安全隱患。

2.能力提升。

想要解決會(huì)計(jì)核算的成本分?jǐn)偧八枚愄幚韱栴}，企業(yè)就必須要從提高員工的工作能力方面入手，結(jié)合新時(shí)期會(huì)計(jì)核算工作的創(chuàng)新發(fā)展情況，對員工的工作能力進(jìn)行考核。分析出員工存在的共性問題，擬定科學(xué)的人才培養(yǎng)方案，并安排專家為員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)，從而全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體工作能力?；跁?huì)計(jì)核算工作任務(wù)量不斷增加，新時(shí)期的人員工作能力提升的側(cè)重點(diǎn)主要在于對信息技術(shù)操作能力的培訓(xùn)教育。在這項(xiàng)工作當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工展開考核工作，分析出員工存在的工作問題，然后有針對性的安排教育課程，通過這種方式來推動(dòng)會(huì)計(jì)核算工作的順利開展。同時(shí)，基于目前會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)出了成倍增長的情況，在實(shí)際的成本分?jǐn)偱c所得稅處理工作當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，在內(nèi)部建立信息化工作系統(tǒng)，并注重于提高員工對信息技術(shù)的操作能力，以此來降低員工的工作壓力，提高工作的質(zhì)量和效率，從而滿足企業(yè)新時(shí)期的基本發(fā)展需求。

3.制度優(yōu)化。

想要科學(xué)開展會(huì)計(jì)核算工作，就必須要建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制作為基礎(chǔ)保障，對員工的工作行為產(chǎn)生強(qiáng)有力的約束，避免由于人為因素造成所得稅處理工作存在誤差，而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，內(nèi)部管理制度的優(yōu)化目的是為了確保各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行狀態(tài)，保證成本分?jǐn)偣ぷ鞯墓叫院秃侠硇裕@是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要各個(gè)企業(yè)引起高度重視。在具體開展制度優(yōu)化工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)結(jié)合國家新時(shí)期出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)管理制度以及企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)當(dāng)注重于凸顯人性化的設(shè)置原則，以此來提高員工對工作的滿意度，提高員工工作的積極性。

此外，企業(yè)想要保障培訓(xùn)工作的效能，就需要制定嚴(yán)格的考核制度，可以采用評分制、加分制等方式。對于滿勤、業(yè)績突出、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。在信息技術(shù)的發(fā)展背景下，企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)建立人力資源管理系統(tǒng)，定期對員工的工作能力進(jìn)行綜合評價(jià)，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整工作崗位。并應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部各個(gè)部門之間建立良好的溝通交流渠道，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)傳遞，為會(huì)計(jì)核算工作的有序運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

結(jié)論：企業(yè)在開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)提高員工的工作意識(shí)及能力，開展思想教育工作，可以定期組織一些文化交流活動(dòng)，營造良好的內(nèi)部工作氛圍，以此來保證信息數(shù)據(jù)的及時(shí)傳遞。同時(shí)，企業(yè)需要意識(shí)到信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)體系，結(jié)合實(shí)際工作過程中的重點(diǎn)及難點(diǎn)問題，創(chuàng)新制度的內(nèi)容和形式，最終推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。