基于提質(zhì)增效的營運(yùn)資金管理效能評價研究

唐耀祥

（1.招商局公路網(wǎng)絡(luò)科技控股股份有限公司，北京 100022；2.山西交通實業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司，山西 太原 030031）

引言

營運(yùn)資金作為企業(yè)現(xiàn)金流中最重要的組成部分，是企業(yè)內(nèi)流動性最強(qiáng)的資產(chǎn)，是提質(zhì)增效的重要關(guān)切點。營運(yùn)資金的健康程度在很大程度上決定了企業(yè)運(yùn)營的健康程度。營運(yùn)資金管理覆蓋的范圍延伸到企業(yè)整個價值鏈和流動資金，包含設(shè)計、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷等各個方面，貫穿“現(xiàn)金投入——材料采購——加工——在產(chǎn)品——銷售——應(yīng)收賬款——現(xiàn)金收回”的資金循環(huán)過程。一個企業(yè)的應(yīng)收款項即為供應(yīng)鏈上另一個企業(yè)的應(yīng)付款項，加強(qiáng)營運(yùn)資金管理對促進(jìn)供應(yīng)鏈增值具有重大意義。單體企業(yè)持有的流動資產(chǎn)越多，表明其變現(xiàn)償債能力越強(qiáng)，但是資金成本占用也就越大，表明其管理效率越低；企業(yè)持有的流動資產(chǎn)越少，其償債能力、資金占用成本與管理效率呈相反的現(xiàn)象。營運(yùn)資金管理水平的高低直接反映公司經(jīng)營業(yè)績和競爭力，體現(xiàn)公司資產(chǎn)的使用效益效率。正因如此，在提質(zhì)增效工作中，財務(wù)人員應(yīng)重點關(guān)注營運(yùn)資金管理及其效能評價。美國學(xué)者萊瑞·吉特曼和查爾斯·馬克斯維爾對美國一千家大型企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的調(diào)查表明，美國企業(yè)財務(wù)經(jīng)理將其三分之一時間用在營運(yùn)資金管理上，足見其普遍性與重要性。

一、國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)營運(yùn)資金管理效能評價研究的回顧

（一）國外營運(yùn)資金管理績效評價的主要研究成果

1.Richard和 Laughlin（1980）提出現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期模型，將現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期定義為：現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期+存貨周轉(zhuǎn)期－應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期，用來反映企業(yè)整體營運(yùn)資金的管理狀況。James和Vaidyanathan等（1990）在現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的基礎(chǔ)上，建立了修正的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期模型——加權(quán)平均現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期(WCCC)模型，并引入了權(quán)重思想。

2.2003 年 Gosman 和 Kelly 以美國零售企業(yè)為樣本研究營運(yùn)資金管理效率，針對零售企業(yè)資金占用主要集中在購貨和銷售環(huán)節(jié)，提出“剩余日”指標(biāo)，即通過存貨的銷售天數(shù)和由于采購形成的應(yīng)付賬款的清償天數(shù)之差來衡量零售企業(yè)的營運(yùn)資金效率。零售企業(yè)銷售貨物大多是收到現(xiàn)金，因此該指標(biāo)只考慮供應(yīng)鏈中的營運(yùn)資金管理績效，而忽略了應(yīng)收賬款的影響。

3.波士頓咨詢公司（2004年）提出的營運(yùn)資本生產(chǎn)率指標(biāo)，其計算公式如下：營運(yùn)資本生產(chǎn)率=銷售凈額÷年度平均營運(yùn)資本額。該指標(biāo)主要用來衡量企業(yè)營運(yùn)資金管理效率和業(yè)績水平，它給同行業(yè)企業(yè)間的競爭提供了一個相互較量的平臺，即如果某企業(yè)在與競爭對手有著同樣銷售收入的情況下，卻投入了更少的營運(yùn)資金，則意味著該企業(yè)有更好的營運(yùn)資金管理效果。

（二）國內(nèi)營運(yùn)資金管理績效評價的主要研究成果

1.郁國建（1999）將應(yīng)收賬款、存貨及應(yīng)付賬款作為整體進(jìn)行考察。楊雄勝等（2000）將“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期”改為“應(yīng)收賬款平均賬齡”，以各項應(yīng)收賬款占應(yīng)收賬款總額的比例為權(quán)重計算整體應(yīng)收賬款平均賬齡；將“存貨周轉(zhuǎn)期”改為“存貨平均占用期”，以某種存貨占存貨總額的比例為權(quán)重計算整體存貨占用期，避免高估存貨周轉(zhuǎn)效率。邵芬芬（2011）將存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)進(jìn)行細(xì)化，重新定義了“材料周轉(zhuǎn)天數(shù)”、“在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)”和“產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)天數(shù)”；將傳統(tǒng)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的分子改為收回應(yīng)收賬款余額，并進(jìn)一步細(xì)化為收回賬齡為1年、2年等的應(yīng)收賬款金額。

2.王竹泉等（2005）在分析跨區(qū)分銷企業(yè)后，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該把營運(yùn)資金管理重心轉(zhuǎn)移到分銷渠道的管理上，應(yīng)把保持分銷渠道暢通、提高分銷效率作為營運(yùn)資金管理的目標(biāo)，由此提出建立基于企業(yè)渠道管理理念的評價體系。將經(jīng)營活動營運(yùn)資金按照其與供應(yīng)鏈或渠道的關(guān)系分為營銷渠道的營運(yùn)資金、生產(chǎn)渠道的營運(yùn)資金和采購渠道的營運(yùn)資金，并建立了“中國上市公司營運(yùn)資金管理數(shù)據(jù)庫”。營運(yùn)資金管理績效評價體系由經(jīng)營活動營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期、各渠道營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期指標(biāo)構(gòu)成。劉樹海等（2008）研究了基于流程管理模式的營運(yùn)資金管理績效評價方法，提出了營運(yùn)資金管理整體性、分權(quán)性、及時性以及和諧性等基本原則，建議績效評價體系的設(shè)計應(yīng)包括流程穩(wěn)定性、收益性、流動性及和諧性。

3.齊彩紅等（2011）基于層次分析法構(gòu)建了包括和諧性、流動性、風(fēng)險性和收益性的評價體系。并將這四個方面作為第一層次指標(biāo)的分類標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而選擇包括“應(yīng)收賬款平均賬齡”、“現(xiàn)金流動負(fù)債比”等在內(nèi)的14個關(guān)鍵指標(biāo)作為第二層次指標(biāo)。李爭光等（2011）選用3家2009年上市的家電企業(yè)，應(yīng)用其建立的績效評價體系說明了評價方法的具體應(yīng)用步驟，分析評價了其數(shù)據(jù)處理的結(jié)果?；跔I運(yùn)資金管理績效評價的安全性、流動性及收益性，選擇了9項關(guān)鍵指標(biāo)，借助沃爾評分法、層次分析法構(gòu)建了營運(yùn)資金管理績效評價體系。

4.上市公司中藍(lán)籌股以國有控股公司為主，研究藍(lán)籌股企業(yè)營運(yùn)資金管理效能評價，對研究國有企業(yè)營運(yùn)資金管理效能評價具有很好的代表性。晉芳等（2015）以上市公司藍(lán)籌股數(shù)據(jù)為樣本，比較了營運(yùn)資金管理績效評價體系中傳統(tǒng)要素評價體系與渠道評價體系的有效性。其實證研究的結(jié)論是兩種績效評價得出的結(jié)論存在較大差異性，但對考核指標(biāo)敏感度分析后發(fā)現(xiàn)：與傳統(tǒng)要素指標(biāo)體系相比，渠道指標(biāo)體系對藍(lán)籌股有更高的甄別度，更能真實地評價企業(yè)的營運(yùn)資金管理效能。

二、國有企業(yè)營運(yùn)資金管理效能評價的現(xiàn)狀分析

營運(yùn)資金管理主要包括范圍確定、方法選擇、管理實施、效能評價等幾個方面。不同經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè)在管理方法和效能評價上存在較大差異。國有企業(yè)由國務(wù)院國資委代表全國人民行使出資人職權(quán)，這中間存在至少三層委托代理關(guān)系。若將企業(yè)集團(tuán)子孫公司算上，則委托代理層級更加復(fù)雜，由此帶來一系列過程監(jiān)管與效能評價問題。除了對國有企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的任期績效考核中已涵蓋總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，2015年5月起，國資委下發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)開展兩金占用專項清理工作有關(guān)事項的通知》，要求中央企業(yè)開展以存貨和各類應(yīng)收款項等營運(yùn)資金為主要內(nèi)容的兩金占用專項清理工作。2016年6月，國資委再次下發(fā)《2016年中央企業(yè)“兩金”壓控工作方案》，要求中央企業(yè)按照國資委提質(zhì)增效工作安排，大力壓減應(yīng)收賬款和加快清理無效庫存。作為國有企業(yè)出資人代表的國資委以連續(xù)政策文件形式要求國有企業(yè)加強(qiáng)對營運(yùn)資金的管理，并就此初步形成了一套關(guān)于國有企業(yè)營運(yùn)資金管理效能評價的體系。

（一）國有企業(yè)營運(yùn)資金管理效能評價的范圍與方法

傳統(tǒng)財務(wù)管理理論認(rèn)為，營運(yùn)資金是指某時點內(nèi)企業(yè)的流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的差額，也可換算為長期資本與長期資產(chǎn)之差。營運(yùn)資金管理就是對應(yīng)收賬款、存貨、其他應(yīng)收款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收票據(jù)、預(yù)提費(fèi)用、其他應(yīng)付款等的管理工作。從營運(yùn)資金變現(xiàn)容易度和管理難度上來講，營運(yùn)資金管理最大的難點就在應(yīng)收款項和存貨管理上。

出資人對營運(yùn)資金管理效能評價的范圍主要通過行政公文形式，將營運(yùn)資金中的主要內(nèi)容以“兩金”的概念予以明確，并下達(dá)年度考核指標(biāo)。兩金壓控考核無疑就是營運(yùn)資金管理的老酒裝新壇。開展兩金壓控的宗旨就是推動中央企業(yè)加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，促進(jìn)達(dá)到提質(zhì)增效的總目標(biāo)。從國資委和各中央企業(yè)實際執(zhí)行兩金壓控來看，兩金壓控都已經(jīng)突破了就會計科目談財務(wù)管理，而是將兩金壓控作為營運(yùn)資金管理的重要組成部分，注重從企業(yè)高管層、執(zhí)行層到操作層，從商務(wù)談判、銷售、合同、生產(chǎn)到結(jié)算收款，打通以資金運(yùn)動為對象的供應(yīng)鏈?zhǔn)綘I運(yùn)資金管理。同時，兩金壓控還要求企業(yè)切實清理僵尸企業(yè)，壓縮信用杠桿規(guī)模，達(dá)到去杠桿的目的。因此，若能切實落實國資委通知要求，以四兩撥千斤之法提升營運(yùn)資金管理水平，補(bǔ)齊國有企業(yè)現(xiàn)代化管理的短板，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。

（二）國有企業(yè)推動加強(qiáng)營運(yùn)資金管理評價指標(biāo)的現(xiàn)狀

2016年以來,中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入L型走勢筑底階段。具體來講，近年來各行各業(yè)都受到“三期疊加”的影響較大，經(jīng)營形勢存在較大下行壓力。統(tǒng)計信息顯示，2014年末，113家中央企業(yè)中應(yīng)收款和存貨占用的資金占整個流動資產(chǎn)的比例達(dá)到51.7%。兩金壓控的存量消化周轉(zhuǎn)慢、增量快速增長，極大地拉低了企業(yè)的運(yùn)行效率和資產(chǎn)收益率，給企業(yè)良性運(yùn)行帶來了巨大風(fēng)險。因此國資委推動一系列降本增效、提質(zhì)升級的活動式管理，意在激發(fā)中央企業(yè)存量資產(chǎn)活力，促進(jìn)中央企業(yè)從營運(yùn)資金管理上細(xì)化提質(zhì)增效。從前述通知和方案可以看出，兩金壓控是國資委根據(jù)“降本增效、提質(zhì)升級”主題活動安排的提質(zhì)升級活動。國資委對兩金壓控的范圍界定，意在要求企業(yè)從管理實際出發(fā)，拓展?fàn)I運(yùn)資金管理的視野，避免資金管理上短期行為。

2015年國資委給國有企業(yè)下達(dá)的營運(yùn)資金管理評價指標(biāo)主要有應(yīng)收賬款、存貨、其他應(yīng)收款、長期應(yīng)收款的存量壓降率、增量控制率兩類指標(biāo)。具體來說就是存量類指標(biāo)壓降20%，增量類指標(biāo)為靈活型非考核指標(biāo)，目標(biāo)是控制增量增長。存量類指標(biāo)完成情況納入國有企業(yè)當(dāng)年績效考核的減分項，影響國有企業(yè)年度KPI考核結(jié)果，但不直接影響國企負(fù)責(zé)人薪酬績效。2016年國資委改進(jìn)了營運(yùn)資金管理評價指標(biāo)，將關(guān)注重點限定在應(yīng)收賬款和存貨兩大類，且將區(qū)別性設(shè)定存量壓降目標(biāo)。應(yīng)收賬款存量壓降考核值為20～30%，其中賬齡在一年以上應(yīng)收賬款期末余額不得高于基準(zhǔn)日余額，而存貨存量壓降考核值為15～25%。

（三）對比國內(nèi)上市公司營運(yùn)資金管理績效現(xiàn)狀

中國企業(yè)營運(yùn)資金管理研究中心王竹泉團(tuán)隊對1997～2006年國內(nèi)A股上市公司營運(yùn)資金管理效能進(jìn)行了調(diào)查研究，從總體上得出結(jié)論：亞洲金融危機(jī)后的十年，我國上市公司營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期呈下降的趨勢，營運(yùn)資金管理績效呈不斷提升的趨勢。從2010年起，王竹泉團(tuán)隊按年度研究并發(fā)布國內(nèi)上市公司較上一年度的營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀及趨勢。2010年的研究結(jié)論是營運(yùn)資金管理績效較2009 年有所提高，但提高幅度不大。從2011年至2014年，連續(xù)4年得出了類似調(diào)查研究結(jié)論：國內(nèi)上市公司營運(yùn)資金管理績效逐年成惡化下降的趨勢，國有上市公司比民營上市公司的營運(yùn)資金管理水平更高，東部地區(qū)上市公司比西部上市公司的營運(yùn)資金管理水平更高，以戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)為代表的服務(wù)業(yè)比傳統(tǒng)制造業(yè)、農(nóng)林牧漁的營運(yùn)資金管理水平更高。

可以看出，2010年上市公司營運(yùn)資金管理績效相較前一年有所提升，主要得益于2008年四萬億經(jīng)濟(jì)刺激帶來的短期改善。2011年至2014年，營運(yùn)資金管理效能連續(xù)4年惡化呈下降趨勢，國資委2015年起在中央企業(yè)中開展提質(zhì)增效工作，以兩金壓控為抓手加強(qiáng)營運(yùn)資金管理活動可謂正當(dāng)其時。

三、國有企業(yè)營運(yùn)資金管理效能評價面臨的挑戰(zhàn)

（一）2015年以來大型國有企業(yè)營運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計顯示，各中央企業(yè)基本都完成了2014年6月份下達(dá)的壓降目標(biāo)，但2015年末“兩金”總額仍達(dá)8.4萬億，同比增長7.1%，占流動資產(chǎn)比重超過45%，全年計提的壞賬和跌價準(zhǔn)備近1300億元，呈現(xiàn)出營業(yè)收入下滑而兩金占用增加的態(tài)勢。

國資委近年來發(fā)起的兩金壓控舉措，雖說是針對國有企業(yè)，但其示范效應(yīng)和帶動效應(yīng)將十分顯著。兩金涉及的都是會計上的資產(chǎn)類往來科目，通過國有企業(yè)的市場化清理和控制，必然促使其他企業(yè)跟隨清理負(fù)債類往來科目，由此必將帶來企業(yè)間業(yè)務(wù)發(fā)展和三角債務(wù)的解套，進(jìn)而促進(jìn)各類企業(yè)營運(yùn)資金管理的良性循環(huán)。從公開數(shù)據(jù)來看，國資委對中央企業(yè)營運(yùn)資金管理效能的評價指標(biāo)都被輕易完成了。但不難看出，這不過是國有企業(yè)管理層在國資委考核指標(biāo)上做了一個數(shù)字游戲。

（二）國有企業(yè)以兩金壓控推動營運(yùn)資金管理效能評價帶來的問題

1.國企管理層考核激勵存在方向性“誤導(dǎo)”。長期以來，考核激勵國企管理層時，側(cè)重于考核資產(chǎn)規(guī)模、利潤增長和費(fèi)用控制等有形指標(biāo)，忽視了利潤現(xiàn)金流和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率等能夠反映利潤質(zhì)量的指標(biāo)。這種“誤導(dǎo)”導(dǎo)致管理層為了擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模和利潤增長，就放松生產(chǎn)庫存管理和銷售信用控制，放任兩金占用規(guī)模增長。

2.國企治理結(jié)構(gòu)和管理層任期因素影響。國有企業(yè)現(xiàn)行治理結(jié)構(gòu)下，董事會與管理層界限不清晰，監(jiān)事會監(jiān)督和財務(wù)審核功能后置，銷售、生產(chǎn)和售后等業(yè)務(wù)鏈條各自為政，導(dǎo)致兩金壓控成了財務(wù)部的工作，銷售、生產(chǎn)和售后環(huán)節(jié)不能有效銜接，進(jìn)而導(dǎo)致兩金壓控流程不暢通，存在內(nèi)部職能相互推諉現(xiàn)象。

3.企業(yè)高管層對營運(yùn)資金管理重視不夠。長期以來，對包括兩金在內(nèi)的營運(yùn)資金管理重視不夠，管理措施不到位。相對于直接資本市場操作、債券銀行借貸動輒上億而言，營運(yùn)資金是企業(yè)日常經(jīng)營活動中頻繁發(fā)生的，金額普遍不大，費(fèi)時耗神，投入管理資源和精力并不一定馬上能夠見效，因此管理層難以高度重視營運(yùn)資金管理。一般來講，除財務(wù)總監(jiān)直接管理營運(yùn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)外，其他管理層往往不關(guān)心、不懂得營運(yùn)資金的重要性和管理經(jīng)驗，這就導(dǎo)致了企業(yè)營運(yùn)資金的管理認(rèn)識缺位，管理措施不到位。

4.營運(yùn)資金管理的金融創(chuàng)新手段不足。除資本市場直接融資外，企業(yè)發(fā)行票據(jù)、債券及銀行間接融資等渠道暢通，且動輒上億，能夠及時解決企業(yè)資金需求，這反而導(dǎo)致了管理層愈加重視融資渠道，忽視了通過發(fā)掘管理潛力提質(zhì)增效。存貨、應(yīng)收款項管理的金融創(chuàng)新手段不足主要表現(xiàn)在，開展此類業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)較少，程序繁雜，擔(dān)保增信及手續(xù)費(fèi)與間接融資相當(dāng)，這影響了企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)開展兩金業(yè)務(wù)金融創(chuàng)新的積極性。

5.營運(yùn)資金管理評價的統(tǒng)計口徑存在歧義。數(shù)字游戲無益于提質(zhì)增效落到實處。國資委通知文件未明確企業(yè)兩金存量、增量的確切含義和統(tǒng)計口徑，為了完成層層分解的考核任務(wù)，企業(yè)往往選擇基準(zhǔn)日單項單筆存貨或應(yīng)收款項為存量值，按照單項單筆存量值來計算壓降指標(biāo)，這樣一來，各級企業(yè)幾乎百分之百都能完成考核目標(biāo)。以存量應(yīng)收賬款為例，兩年壓降20%意味著存量應(yīng)收賬款在未來10年內(nèi)收回即可完成考核任務(wù)。只要是能夠正常經(jīng)營，即使是從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)投資行業(yè)的企業(yè)，給予應(yīng)收賬款五年的回收期也能輕松完成考核任務(wù)。這樣的統(tǒng)計和考核無異于數(shù)字游戲，當(dāng)然不能有效推進(jìn)企業(yè)真正實施精益管理和提質(zhì)增效。

6.營運(yùn)資金管理考核一刀切的方式存在不妥。營運(yùn)資金管理績效水平在不同行業(yè)之間存在較大的差異，以中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國交建及中國冶金為代表的施工行業(yè)央企兩金占總資產(chǎn)比重超過60%，遠(yuǎn)超央企平均水平，兩金是施工類企業(yè)最主要的資產(chǎn)。因此兩金壓控措施和績效考核標(biāo)準(zhǔn)一刀切存在不妥，不利于重難點行業(yè)切實采取措施優(yōu)化以兩金壓控為核心的營運(yùn)資金管理。

四、對改進(jìn)國有企業(yè)營運(yùn)資金管理效能評價的建議

（一）改進(jìn)國企管理層績效考核體系

改進(jìn)企業(yè)績效考核與激勵方向，增加戰(zhàn)略實現(xiàn)、資產(chǎn)使用效率、利潤質(zhì)量等指標(biāo)，引導(dǎo)管理層從只重視規(guī)模轉(zhuǎn)向注重價值創(chuàng)造的質(zhì)量和效益，避免成為頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的運(yùn)動式監(jiān)管。

（二）強(qiáng)化高級管理層的重視程度

在國有企業(yè)的受托管理模式下，需要通過前述績效考核與激勵措施，改變以往重營銷重生產(chǎn)輕財務(wù)管理的現(xiàn)狀，引導(dǎo)企業(yè)管理層重視改進(jìn)營運(yùn)資金管理工作。同時，要提升財務(wù)部門在企業(yè)管理中的地位和作用，讓財務(wù)部門勇于承擔(dān)兩金壓控牽頭重任，通過優(yōu)化營運(yùn)資金管理為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（三）豐富金融創(chuàng)新手段在營運(yùn)資金管理中的應(yīng)用

目前化解兩金壓控的金融創(chuàng)新手段主要有評估買斷、保理，資產(chǎn)證券化因程序復(fù)雜而應(yīng)用較少。需要吸引更多金融機(jī)構(gòu)加入，引入市場競爭，豐富營運(yùn)資金管理的金融創(chuàng)新手段，積極引導(dǎo)資產(chǎn)管理、擔(dān)保、評估等機(jī)構(gòu)應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”、P2P等新的商業(yè)模式，為企業(yè)加快營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)提供工具支撐。

（四）改進(jìn)兩金壓降統(tǒng)計和考核口徑，避免數(shù)字游戲。

建議明確兩金存量統(tǒng)計口徑，將存量壓降與比例控制相結(jié)合，一方面重視清理賬齡長、金額大的兩金，另一方面考慮不同行業(yè)差異后采用營業(yè)收入或資產(chǎn)的一定比例作為考核任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模與效益同步增長。

（五）推進(jìn)信息化手段固化管理流程

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“三去一降一補(bǔ)”不僅僅是口號，國有企業(yè)應(yīng)帶頭以營運(yùn)資金管理為抓手，將供應(yīng)鏈上游——中游——下游各環(huán)節(jié)上的營運(yùn)資金看作是一個整體，把供應(yīng)鏈信息化和企業(yè)信息化相銜接，加強(qiáng)財務(wù)與采購、生產(chǎn)、銷售、售后環(huán)節(jié)的信息共享和閉環(huán)管理。以中央企業(yè)兩金壓控為契機(jī)，推動產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各類企業(yè)按照市場化原則解開債務(wù)多角鏈，降低企業(yè)債務(wù)杠桿，提升資產(chǎn)使用效率。

（六）集中清理與長效機(jī)制相結(jié)合

對賬齡較長、風(fēng)險較大的兩金，企業(yè)要建立工作責(zé)任機(jī)制開展集中清理，采用內(nèi)部管理手段和外部法律手段相結(jié)合的方式解決歷史老賬。通過兩金集中清理，建立健全企業(yè)營運(yùn)資金管理的內(nèi)部控制和風(fēng)險預(yù)警體系，完善基于供應(yīng)鏈的全過程營運(yùn)資金管理機(jī)制。