淺析財務(wù)會計和內(nèi)部審計對企業(yè)的作用

文| 孫立娟

內(nèi)部審計概述

內(nèi)部審計簡單來說就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督與評價的基本活動。內(nèi)部審計的主要任務(wù)是對企業(yè)財務(wù)收支、經(jīng)營管理、風(fēng)險控制、內(nèi)部控制等進行評估與監(jiān)督，提出改進建議并協(xié)助部門進行改善，從而保障企業(yè)經(jīng)營管理行為的規(guī)范性，有效實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。也有學(xué)者對內(nèi)部審計概念進行界定：他們認(rèn)為內(nèi)部審計活動主要是對企業(yè)內(nèi)部潛在的風(fēng)險進行識別，全面分析風(fēng)險的成因，并制定有效的風(fēng)險防范措施，提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范效果。內(nèi)部審計也是企業(yè)經(jīng)營管理中不可缺少的機制，內(nèi)部審計由于其工作獨立性，不受其他人員的干擾，能夠客觀公正的反映企業(yè)的經(jīng)營管理狀況。

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計所面對的挑戰(zhàn)

（1）風(fēng)險管理體系不完善。多數(shù)企業(yè)風(fēng)險管控體系不夠完善，主要表現(xiàn)在三個方面：風(fēng)險管理指標(biāo)不完善、風(fēng)險管控模式被動、風(fēng)險管控針對性較差。當(dāng)前企業(yè)將盡可能實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)作為實現(xiàn)風(fēng)險管控的途徑，財務(wù)風(fēng)險管控是當(dāng)前公司戰(zhàn)略新興治理方式，要改善傳統(tǒng)被動式的風(fēng)險管理模式。傳統(tǒng)風(fēng)險管理作為企業(yè)的成本中心實施被動式管理，風(fēng)險發(fā)生時進行針對性補救。風(fēng)險針對性較弱是企業(yè)在風(fēng)險管控時沒有充分考慮所在行業(yè)的特殊性，未實施針對性風(fēng)險管理。（2）投融資風(fēng)險大。企業(yè)在發(fā)展過程中往往需要投資業(yè)務(wù)擴大經(jīng)營范圍，在面臨自由資金緊張時會選擇通過外源融資等方式集資。財務(wù)會計在做投融資決策時，可能未結(jié)合當(dāng)前產(chǎn)業(yè)政策，很容易由于經(jīng)驗不足導(dǎo)致決策失誤。而且不充分考核而盲目投資勢必造成企業(yè)投資風(fēng)險。同時企業(yè)在籌資時，應(yīng)當(dāng)考慮適宜的融資方式，從企業(yè)的股東權(quán)益、資本結(jié)構(gòu)以及資金成本等多個方面考慮采取最適宜的融資方式。（3）經(jīng)濟業(yè)務(wù)風(fēng)險防控不足。企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容中，財務(wù)風(fēng)險管理至關(guān)重要。然而，多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部控制管理實施期間，現(xiàn)有的風(fēng)險預(yù)警及控制相關(guān)的機制缺乏完善性。就外部控制角度方面，有關(guān)市場變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等，企業(yè)內(nèi)部控制響應(yīng)不夠及時，難以有效轉(zhuǎn)嫁外界風(fēng)險；從內(nèi)部控制而言，企業(yè)未能在具體崗位上落實經(jīng)營風(fēng)險的控制，企業(yè)信息整體控制力度不夠，造成大量漏洞產(chǎn)生于財務(wù)工作中，一定程度上阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。

財務(wù)會計和內(nèi)部審計對企業(yè)的作用

（1）內(nèi)部審計增強企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)性。在內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中，內(nèi)部審計顯得尤為重要，而且不可分割，各個企業(yè)可以利用內(nèi)部設(shè)計職能，實現(xiàn)對內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營活動等的全方位監(jiān)督管理，通過監(jiān)督管理，將企業(yè)內(nèi)部管理效率進一步提升，確保經(jīng)濟效益的最大化。整個內(nèi)部設(shè)計工作的開展，可以根據(jù)實際法律法規(guī)內(nèi)容，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的全方位管理，借助于合法有效的方式，將企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)中存在的矛盾解除，管理層也可以將更多精力放在提升經(jīng)濟效益上?？偟膩碚f，內(nèi)部審計通過企業(yè)經(jīng)濟活動中事前、事后等全過程審計，讓審計職能和評價等功效發(fā)揮出來，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，降低經(jīng)濟損失數(shù)量，為后續(xù)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。（2）內(nèi)部審計對企業(yè)控制起到監(jiān)督作用。在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營和職能等部門均會制定有效的內(nèi)部監(jiān)控和管理制度，讓內(nèi)部控制制度體系建設(shè)更加全面，監(jiān)督的有效性也能表現(xiàn)出來。此種情況之下，財務(wù)審計人員應(yīng)根據(jù)實際情況，制定出有效的審計程序，在明確不同工作人員分工的同時，審核內(nèi)部控制體系是否處于健全狀態(tài)。（3）內(nèi)部審計在內(nèi)部控制中起到調(diào)整和改進作用。企業(yè)內(nèi)部審計在內(nèi)部控制體系監(jiān)督和評價過程中發(fā)揮著不可替代的作用，工作人員可以根據(jù)具體的查賬和詢問等形式，發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問題，并提出有效的解決和整改方案，強化審計工作的獨立性，并提升各個企業(yè)對審計工作的重視程度，根據(jù)審計人員反饋意見和結(jié)果，管理者也能做好積極調(diào)整，讓審計意見能夠全部落實到位。（4）財務(wù)會計輔助企業(yè)日常管理。公司的財務(wù)會計和內(nèi)部審計人員在經(jīng)濟責(zé)任審計、管理審計、各個專項審計以及項目審計過程中，通過對持有的資產(chǎn)、資產(chǎn)保值增值、企業(yè)現(xiàn)金流等情況進行綜合分析，通過分析了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)可能存在的不足之處，內(nèi)部控制設(shè)計與執(zhí)行不到位的地方等進行改善。特別是針對企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，通過對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行監(jiān)督評價，了解企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀，評估企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，幫助財務(wù)部門有效管控財務(wù)風(fēng)險。

結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的新形勢下，為使我國財務(wù)會計行業(yè)的監(jiān)督職能能夠得到強化提升。同時，我國經(jīng)濟增長對會計的職能發(fā)揮和內(nèi)部審核對企業(yè)的作用，使得企業(yè)規(guī)避了風(fēng)險謀求了利益。通過解析財務(wù)會計和內(nèi)部審計的作用，定然能夠使我國會計行業(yè)的監(jiān)督職能在當(dāng)前形勢下財務(wù)的工作中充分發(fā)揮，為我國社會建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展提供有力的幫助，并為企業(yè)的生存、發(fā)展建立良好優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)社會經(jīng)濟快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。