內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式探究

◎王訓(xùn)榮

人才的素質(zhì)水平關(guān)系到單位的工作質(zhì)量和效率。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境中，行業(yè)對人才的要求也不斷提高，吸引人才的手段也變得多種多樣。對人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是單位發(fā)展的必然趨勢，可以為單位提供優(yōu)秀人才，保證各部門工作的有效開展，這對提升單位在市場中的競爭力也有著促進(jìn)作用。目前主要的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)有四種，本文對內(nèi)部結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行了探究。

一、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)類型

單位的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)主要包括以下幾種：

第一，內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場。內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場是單位人力資源管理內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的一種。超市促銷人員是內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場結(jié)構(gòu)的主要代表。在這一結(jié)構(gòu)下，人力資源不需要具備較高的素質(zhì)，同時(shí)單位也不會(huì)為其安排十分重要工作，這一部分員工如離開單位，單位可以隨時(shí)找到替代資源，同時(shí)，員工在離開以后也能夠隨時(shí)找到類似的工作。這樣的結(jié)構(gòu)在單位中較為常見，單位員工的合作時(shí)間較短是這一結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)。

第二，初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場?，F(xiàn)對于內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場而言，初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場中員工的能力相對較強(qiáng)，但在工作中所扮演的角色同樣不是十分重要。通過合作的方式完成相應(yīng)工作的員工組織形式屬于初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場的主要代表。在這一結(jié)構(gòu)下，每一個(gè)員工所發(fā)揮的價(jià)值無法得到準(zhǔn)確的衡量，只能通過最終團(tuán)隊(duì)所形成的效益去評價(jià)員工的價(jià)值。在這一結(jié)構(gòu)下，團(tuán)隊(duì)的思想先于個(gè)人思想，因此員工的能力也無法得到充分的發(fā)揮。

第三，義務(wù)市場。相對于內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場與初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場而言，義務(wù)市場具有一定的特殊性。在義務(wù)市場中，員工的價(jià)值往往能夠得到非常充分的發(fā)揮，同時(shí)其為單位所創(chuàng)造的價(jià)值也可以準(zhǔn)確的衡量。在義務(wù)市場下，員工與單位處于一種互相需要的狀態(tài)。但需要注意的是，基于這一結(jié)構(gòu)的勞動(dòng)者能且只能在本單位中發(fā)揮價(jià)值，如處于外部市場當(dāng)中，其工作環(huán)境發(fā)生了變化，其價(jià)值也就無法得到發(fā)揮。

第四，關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場。關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場也是單位人力資源內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)主要代表類型。在關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場下，單位對人力資源專業(yè)素質(zhì)的要求相對較低，員工需要通過團(tuán)隊(duì)合作的方式完成工作，員工所具有的節(jié)能只能在本公司中發(fā)揮，針對這一點(diǎn)，關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場與義務(wù)市場基本類似。基于關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場的單位與員工之間能夠長期保持合作的關(guān)系，單位需要員工的某種能力，而員工則需要單位這一環(huán)境。

二、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下人力資源管理模式的改革創(chuàng)新

1.制定內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部機(jī)制的有效落實(shí)。

激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工對工作的熱情，也可以提高自身的自信心，有利于促進(jìn)人力資源管理水平的提升。員工工作的主要目的就是通過實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值來獲取經(jīng)濟(jì)利益，單位在發(fā)展期間需要注意這一點(diǎn)，在為員工提供發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)也要保障員工的經(jīng)濟(jì)效益，這是提高員工積極性的重要手段，反之會(huì)消磨員工對工作的熱情，員工的價(jià)值也無法充分體現(xiàn)出來，這就會(huì)為單位的發(fā)展造成一定的損失。通過建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，對于表現(xiàn)良好、工作質(zhì)量有所保障、態(tài)度端正的員工，可以得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對于表現(xiàn)不好、工作質(zhì)量比較差、態(tài)度不端正的員工，則會(huì)給予一定的懲罰，在這種工作環(huán)境中，員工的積極性可以得到提升，讓他們主動(dòng)參與到各項(xiàng)工作中，自身的作用與價(jià)值也可以的得到充分體現(xiàn)。

2.人才的合理選拔與有效培訓(xùn)，提高管理水平。

人力資源管理工作的質(zhì)量和水平與單位人才的選拔和培訓(xùn)有著密切關(guān)系。在單位的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，各市場中的人才選拔都是非常重要的內(nèi)容，同時(shí)也要注重對人才的培訓(xùn)。為了保證人力資源管理效果，將人才的作用和價(jià)值展示出來，則一定要做好以上兩個(gè)方面的工作。在選拔人才的過程中，要規(guī)范選拔流程，對各項(xiàng)考核內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把控，這是保證人才素質(zhì)水平符合標(biāo)準(zhǔn)的重要途徑。單位要明確人才的選拔條件，確定符合選拔條件的人才能參與其中。還要從多個(gè)方面進(jìn)行考慮，從單位的實(shí)際出發(fā)，確?？梢詽M足單位自身的發(fā)展需要。而培訓(xùn)工作在開展期間，需要根據(jù)市場發(fā)展和變化形式，對知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行更新，員工要不斷完善自身的不足，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，確?？梢赃m應(yīng)市場的發(fā)展形勢，不被社會(huì)所淘汰。通過內(nèi)部治理，單位要定期開展這項(xiàng)工作，這樣才能從使員工的素質(zhì)更加符合單位的要求。

3.加強(qiáng)內(nèi)部管理，對單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效控制。

加強(qiáng)單位內(nèi)部的控制是提高人力資源管理水平的關(guān)鍵。在內(nèi)部治理機(jī)制下，內(nèi)部人力現(xiàn)貨結(jié)構(gòu)下，單位主要需要加強(qiáng)對員工價(jià)值的考核，要通過其工作量來完成對其價(jià)值的評價(jià)工作，進(jìn)而使人力資源管理水平能夠得到有效的提高。除此之外，在義務(wù)市場中，由于單位與員工之間各自需求度均較高，因此兩者會(huì)呈現(xiàn)一種共同成長的態(tài)勢，員工的素質(zhì)會(huì)隨著其工作時(shí)間的延長而達(dá)到提高，因此其為單位所發(fā)揮的價(jià)值也會(huì)得到增強(qiáng)，在這一結(jié)構(gòu)下，單位可以通過對員工所作出的成績對其進(jìn)行評價(jià)。與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)類似，在關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)下，單位對員工的評價(jià)同樣需要以其成績?yōu)橹饕獏⒖紒韺?shí)現(xiàn)，一般情況下，以關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)為主要內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的單位，其單位文化往往較為完善，為提高員工的凝聚力以及向心力，人力資源管理者必須通過不同的方式將單位文化滲透到員工心中，這樣才能使其更加充分的發(fā)揮自身的價(jià)值，這對于單位的長遠(yuǎn)發(fā)展十分重要。

結(jié)語：在激烈的市場競爭環(huán)境中，各行各業(yè)對高質(zhì)量、高素質(zhì)人才的需求量逐漸增加，單位在發(fā)展期間，工作重心也有所轉(zhuǎn)移，人力資源管理工作的重要性愈加凸顯。人力資源管理可以為單位提供新鮮血液，根據(jù)單位發(fā)展的實(shí)際需求針對性的提供所需人才，還可以激發(fā)人才對工作的熱情。在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下，人力資源管理部門需要對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，完善知識(shí)內(nèi)容，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)對人才的合理篩選，為單位的進(jìn)一步發(fā)展提供動(dòng)力。