• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法選擇探究

    2020-02-28 15:31:56張茂芳
    經(jīng)濟(jì)視野 2020年11期
    關(guān)鍵詞:增加值績(jī)效評(píng)價(jià)部門

    文| 張茂芳

    績(jī)效評(píng)價(jià)論述

    績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)為了衡量其既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度以及企業(yè)內(nèi)部個(gè)人、各部門以及整個(gè)企業(yè)層面對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)程度的判斷過程,在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有及其重要的作用???jī)效評(píng)價(jià)工作質(zhì)量最終目的是提升企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力。

    績(jī)效評(píng)價(jià)的方法有很多種,目前比較普遍被采用的有關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)、經(jīng)濟(jì)增加值法(EVA)和平衡積分卡(BSC)等。而績(jī)效評(píng)價(jià)的成功與否,主要依據(jù)以下幾個(gè)因素進(jìn)行判斷:(1)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系設(shè)置是否科學(xué)、合理和系統(tǒng);(2)評(píng)價(jià)信息是否易于取得、是否經(jīng)濟(jì);(3)評(píng)價(jià)工作是否內(nèi)化并貫穿到企業(yè)日常的管理工作;(4)評(píng)價(jià)結(jié)果能否促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)趨于一致。

    各績(jī)效評(píng)價(jià)方法缺點(diǎn)分析

    根據(jù)木桶定律(短板效應(yīng)),說明決定各評(píng)價(jià)方法執(zhí)行效果的優(yōu)劣,并不取決于各評(píng)價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn),而在于各評(píng)價(jià)方法的缺點(diǎn)是如何被抑制的。因而本文主要從分析各評(píng)價(jià)方法的缺點(diǎn),來(lái)探究國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選擇。

    關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)的主要缺點(diǎn)是:指標(biāo)的選取需要透徹理解企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式和戰(zhàn)略目標(biāo),有效識(shí)別核心業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素,指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不當(dāng)將導(dǎo)致錯(cuò)誤的價(jià)值導(dǎo)向或管理缺失。

    各級(jí)地方政府為實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo),基于土地金融設(shè)立的各類平臺(tái)企業(yè),由于企業(yè)的設(shè)立目的、客戶和供應(yīng)商群體的特殊性造成其戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值創(chuàng)造模式甚至是企業(yè)的商業(yè)邏輯都有別于一般的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè);又或者因?yàn)槠髽I(yè)治理層、管理層的頻繁更迭導(dǎo)致這類企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)難以形成相對(duì)穩(wěn)定、久遠(yuǎn)的中長(zhǎng)期目標(biāo)。因此,經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)指標(biāo)傾向于選擇各類定性指標(biāo),評(píng)價(jià)時(shí)難以準(zhǔn)確界定;又或者變化過于頻繁甚至設(shè)置不科學(xué)、不合理,從而導(dǎo)致評(píng)價(jià)工作流于形式,導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果變相大鍋飯的情況層出不窮。

    經(jīng)濟(jì)增加值法(EVA)的主要缺點(diǎn)是:

    1.是僅對(duì)企業(yè)當(dāng)期或未來(lái)1-3年價(jià)值創(chuàng)造情況的衡量和預(yù)判,無(wú)法衡量企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)造情況。

    2.是計(jì)算主要基于財(cái)務(wù)指標(biāo),無(wú)法對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和效果進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。

    3.是不同行業(yè)、相同行業(yè)的不同發(fā)展階段、不同的企業(yè)規(guī)模等,其會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)和承受的加權(quán)平均資本成本大不相同。

    4.理論上整個(gè)計(jì)算調(diào)整過程比較復(fù)雜,實(shí)務(wù)操作中可能采用簡(jiǎn)化的調(diào)整,容易影響指標(biāo)的公允性、實(shí)際可比性。經(jīng)濟(jì)增加值法更注重企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益,更適用于企業(yè)的整體合并評(píng)價(jià),因此,(1)由于對(duì)部門局部的考核往往基于更加基礎(chǔ)的營(yíng)收增幅、成本費(fèi)用控制效果等,而這些局部指標(biāo)的設(shè)置有很容易被企業(yè)整體目標(biāo)的設(shè)置所掩蓋,容易出現(xiàn)各部門間考核指標(biāo)的失衡,造成評(píng)價(jià)結(jié)果的畸高畸低,這種考核結(jié)果在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用會(huì)導(dǎo)致不同程度的負(fù)面作用產(chǎn)生,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展無(wú)法形成向心力、凝聚力。(2)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程中為節(jié)約管理成本,平衡各部門的工作,一般難于精細(xì)的部門核算工作,更多的是企業(yè)財(cái)務(wù)部門在完成企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核算的同時(shí)附帶完成各部門的核算工作。由于利益分配失衡等原因,這種操作模式會(huì)造成數(shù)據(jù)在一定程度上失真,而這種失真只能通過核算部門和目標(biāo)部門的直接溝通局部調(diào)整,在企業(yè)內(nèi)控上、廉政建設(shè)上具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

    平衡計(jì)分卡(BSC)的主要缺點(diǎn):

    1.是專業(yè)技術(shù)要求高,工作量大,操作難度也較大,需要持續(xù)地溝通和反饋,實(shí)施比較復(fù)雜,實(shí)施成本也高。

    2.是各指標(biāo)權(quán)重在不同層級(jí)及各層級(jí)不同指標(biāo)之間的分配比較困難,且部分非財(cái)務(wù)指標(biāo)的量化工作難于落實(shí)。

    3.是系統(tǒng)性強(qiáng),涉及面廣,需要專業(yè)人員的知道,企業(yè)全員的參與和長(zhǎng)期持續(xù)地修正與完善,對(duì)信息系統(tǒng)、管理能力有較高的要求???jī)效評(píng)價(jià)工作本身也是一種經(jīng)濟(jì)消耗的過程,這種消耗是必要的,但必須將其限制在合理、高效的前提下。為降低成本,通常企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)采用一些易于取得、易于理解,縱向有可比性,橫向有個(gè)性的指標(biāo),將其糅合到考核體系中,以期更加有效地評(píng)價(jià)業(yè)績(jī),提升管理,或者在保證一定水平的管理維度下,盡可能減少消耗,平衡企業(yè)整體利益。

    績(jī)效評(píng)價(jià)方法選擇

    綜上所述,個(gè)人更加傾向采用經(jīng)濟(jì)增加值法(EVA)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。根據(jù)成功績(jī)效評(píng)價(jià)的判斷因素,經(jīng)濟(jì)增加值法(EVA)更加易于滿足評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)、合理和系統(tǒng)的要求,評(píng)價(jià)信息的取得更加容易、更加經(jīng)濟(jì)并且公允。而基于經(jīng)濟(jì)增加值法(EVA)評(píng)價(jià)過程中所產(chǎn)生的前文述及的一些弊端,也正是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理所亟待解決的共性問題。

    首先,通過不斷梳理反映企業(yè)整體利益的大指標(biāo)和反映部門、個(gè)人局部利益的小指標(biāo)之間的辯證關(guān)系,通過不斷分析部門與部門、個(gè)人與個(gè)人之間局部利益關(guān)系和部門、個(gè)人在不同歷史階段的指標(biāo)設(shè)計(jì)和指標(biāo)定額,逐步消除局部指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理的情況。

    其次,規(guī)范既定考核指標(biāo)考核值的取得渠道,優(yōu)化取值流程,并明確被考核部門、考核職能部門的職責(zé),甚至引入局部考核過程的監(jiān)督部門,降低傳統(tǒng)的考核值調(diào)整過程中可能出現(xiàn)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)等。

    最后,定量的考核指標(biāo)是最直接而易于參考的,加強(qiáng)全員績(jī)效考核工作宣傳,改變績(jī)效考核“僅僅是企業(yè)主和經(jīng)營(yíng)者的事情”的誤區(qū),讓企業(yè)各個(gè)層級(jí)從思想上都全員參與到績(jī)效評(píng)價(jià)的工作中來(lái),從而形成績(jī)效評(píng)價(jià)過程、結(jié)果,公開、透明的良好局面。將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果得到正確和及時(shí)應(yīng)用,促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)趨于一致,以此進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

    猜你喜歡
    增加值績(jī)效評(píng)價(jià)部門
    中國(guó)2012年至2021年十年間工業(yè)增加值的增長(zhǎng)情況
    四川化工(2022年3期)2023-01-16 10:43:31
    一季度國(guó)民經(jīng)濟(jì)開局總體平穩(wěn)
    今年第一產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重或仍下降
    哪些是煤電部門的“落后產(chǎn)能”?
    能源(2017年9期)2017-10-18 00:48:28
    醫(yī)改成功需打破部門藩籬
    基于BSC的KPI績(jī)效評(píng)價(jià)體系探析
    非營(yíng)利組織績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
    7部門
    四月份我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)5.9%
    氣象部門財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)初探
    牡丹江市| 齐河县| 夏津县| 易门县| 鹤庆县| 江津市| 冀州市| 阿瓦提县| 房产| 苗栗市| 县级市| 射洪县| 平泉县| 崇信县| 九龙县| 上林县| 朔州市| 青州市| 红河县| 固始县| 元谋县| 三门县| 沙雅县| 凌海市| 贡山| 鲁山县| 子洲县| 盖州市| 泗阳县| 五河县| 武冈市| 武乡县| 灵寿县| 漾濞| 手游| 渭源县| 和平县| 英德市| 常宁市| 岳西县| 来安县|