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      企業(yè)財務(wù)成本預算管理及控制分析

      2020-02-28 05:00:49彭靜
      關(guān)鍵詞:考核制度企業(yè)財務(wù)財務(wù)人員

      ◎彭靜

      新時期,在企業(yè)經(jīng)營過程中,涉及到許多商品的生產(chǎn)和銷售行為,將會產(chǎn)生大量的財務(wù)支出。企業(yè)管理將財務(wù)成本作為重要的優(yōu)化目標,要通過科學合理的模式來降低財務(wù)成本,這將直接提升企業(yè)的流動資金量,能夠進一步擴大經(jīng)營規(guī)?;蛘呤钦归_對外投資,有效地提升了企業(yè)的競爭力。目前我國已經(jīng)進入經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期,實施降低財務(wù)成本預算是符合時代發(fā)展潮流的,越來越多的財務(wù)成本預算管理和控制方式也不斷出現(xiàn),為眾多企業(yè)提供了可靠的經(jīng)驗參考?;诖?,本文結(jié)合工作實際,有效的對企業(yè)財務(wù)成本預算管理及控制進行研究。

      一、企業(yè)財務(wù)成本預算管理控制概述

      財務(wù)成本管理是指一個企業(yè)在生產(chǎn)商品和提供服務(wù)時對支出的控制,它屬于企業(yè)管理中重要的一環(huán)。在企業(yè)運營過程中,通過科學的成本控制模式能夠有效的降低成本費用,提升企業(yè)的資金利用效率,增強企業(yè)的競爭實力和企業(yè)價值效益。企業(yè)的發(fā)展屬于國家發(fā)展的重點內(nèi)容之一,在發(fā)展過程中不僅需要經(jīng)濟利益,也要重視社會和國家的利益。隨著我國節(jié)約型社會和發(fā)展型社會的發(fā)展,企業(yè)也應該重視財務(wù)成本預算管理工作,創(chuàng)新控制方法與管理理念,推動我國成本預算管理的科學化和系統(tǒng)化,最終實現(xiàn)國民經(jīng)濟水平的提升。

      二、企業(yè)財務(wù)成本預算管理及控制策略

      1.選擇合適的成本預算管理模式。

      對于企業(yè)而言,因為其預算管理的側(cè)重點有所不同,所以選用的預算管理模式也不同,要想選擇適合自身的預算管理模式,選擇時就要依據(jù)經(jīng)營重點以及企業(yè)現(xiàn)狀來做。伴隨科學技術(shù)的迅速發(fā)展,各行各業(yè)都已經(jīng)進入信息化,財務(wù)預算管理工作要想實現(xiàn)更好發(fā)展也要實現(xiàn)信息化。作為企業(yè)應該根據(jù)實際經(jīng)濟情況,不斷研發(fā)財務(wù)預算管理系統(tǒng),動態(tài)化的進行預算管理工作,并充分了解預算管理的基本狀況。第一,財務(wù)預算管理系統(tǒng)還要避免預算管理時人員填寫錯誤,人員故意造假等行為的發(fā)生,以此有效防范風險。第二,每個人都要及時對預算實施情況加以了解,進而形成系統(tǒng)化,科學化的預算管理體系,推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的真正實現(xiàn)。

      2.保證財務(wù)成本預算編制的準確性。

      企業(yè)在運行中需要將成本預算工作與預算編制的準確性提高,這樣可以使企業(yè)的財務(wù)成本得到有效控制。為了使成本預算與預算編制發(fā)揮出有效的作用,需要根據(jù)企業(yè)的實際情況來進行成本的管理,在管理中具有預防觀念,建立負責成本預算管理的部門,并且對相關(guān)的信息資料進行研究分析,制定出有效的預算計劃。同時需要根據(jù)市場的發(fā)展情況,將計劃進行完善。完成成本的審核之后,需要根據(jù)計劃進行實施,對其中具有成本浪費問題的部分進行有效的處理,使成本管理的效果加強,體現(xiàn)出計劃中的要求。管理部門還需要對計劃的執(zhí)行進行情況反饋,通過反饋可以使管理層更好的進行計劃的開展,使成本預算管理的質(zhì)量提高。企業(yè)的經(jīng)營活動涉及到多個步驟,無論是哪一個步驟都是成本控制的重要對象,只有做到不疏漏任何一個環(huán)節(jié)的控制,成本預算管理才能真正發(fā)揮作用。企業(yè)方面可以組織工作人員成立成本預算管理部門,主要負責對有關(guān)信息進行收集和分析,據(jù)此編制成本預算計劃,同時根據(jù)市場變動的情況和方向,保障成本控制方案的穩(wěn)步落實,對那些可能存在成本浪費的經(jīng)營活動,要額外的進行控制和監(jiān)督,保證成本控制充分發(fā)揮出應有的作用。

      3.不斷完善財務(wù)成本預算考核制度。

      在財務(wù)成本預算管理中,不是只做好控制計劃就行,還要制定考核制度,控制考核生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié),并形成可以約束的一種力量。第一,企業(yè)要想發(fā)展,不斷強化經(jīng)濟效益考量很重要,如果支出的成本過大,就會產(chǎn)生很深刻的影響,使企業(yè)的經(jīng)營能力也同時降低了。第二依據(jù)現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營情況,合理制定出完善的考核計劃,進一步優(yōu)化考核的結(jié)果。第三,對于不一樣的考核項目,考核標準的制定也不同,因為考核環(huán)境不同,成本支出差異性也很大。第四,作為財務(wù)成本預算管理控制部門,要做好市場的有效把控,學習并借鑒先進的管理形式,一改以往考核制度中的不足。第四,重視考核制度的有效建立,需要采取激勵制度,激勵成本考核制度里表現(xiàn)好的員工,并扣除表現(xiàn)差的部門和員工的獎金,進而形成良好的效果。第五,成本考核制度制定的過程中,容易產(chǎn)生遺漏,所以要嚴格調(diào)研企業(yè)所有生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié),以免遺漏任何預算的單位。

      4.改進企業(yè)財務(wù)成本預算管理的流程。

      目前仍然有一部分企業(yè)的成本預算管理流程不夠合理,這直接導致了成本預算管理難以發(fā)揮作用的結(jié)果,因此在今后的發(fā)展中企業(yè)方面需要從以下幾個方面入手,提升成本預算管理流程的合理性。第一,要根據(jù)企業(yè)未來一段時間內(nèi)發(fā)展和經(jīng)營的戰(zhàn)略,秉持可行、可控、系統(tǒng)的原則確定成本預算管理的最終目標。第二,對企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的每一個步驟進行仔細的研究,根據(jù)不同步驟的特點、內(nèi)容將其整合為作業(yè)流程,按照流程開展預算編制工作。第三,要對編制好的成本預算管理指標進行分類,并且將執(zhí)行責任分配到部門中、分配到人頭上,這樣一來成本預算指標才能真正落到實處。第四,企業(yè)方面需要對成本預算指標執(zhí)行的過程進行分析,找出成本變動的原因和理由,定期對變動影響因素加以理清,同時就這些影響因素進行有針對性的處理,保證預算成本管理指標的合理性。通過不斷改進財務(wù)成本預算管理流程,利于構(gòu)建更加高效的成本控制體系,從而進一步提高了企業(yè)發(fā)展效率。

      5.加強對財務(wù)人員的綜合培訓力度。

      企業(yè)必不可少的人才是專業(yè)的財務(wù)人員,這是推動企業(yè)成本預算管理效果發(fā)揮的重點。所以,企業(yè)要分撥出部分培訓資金,組織財務(wù)人員參加和自己項目有關(guān)的培訓。第一,需要堅持理論與實踐培訓共同實行的方法,全面提高財務(wù)人員的專業(yè)能力。第二,考核財務(wù)人員參與培訓的實際效果,對于考核合格的人才可以拿到激勵獎金,這樣才能讓財務(wù)人員積極主動的參與到學習過程中來。第三,財務(wù)成本預算管理與控制,在專業(yè)方面要求比較高,需要向國內(nèi)外先進的經(jīng)驗去學習,以此提高整體培訓的效果。第四,權(quán)責規(guī)劃工作要做好,這樣才可以確保財務(wù)成本預算管理控制的效果。第五,監(jiān)督財務(wù)會計工作人員的工作,保證有關(guān)工作可以依據(jù)企業(yè)規(guī)劃實行,避免給企業(yè)成本預算管理帶來不良后果。因此,企業(yè)還應該力求得到全體員工的支持,明白成本預算管理控制的重要意義,進而更好的讓企業(yè)利潤得到整體性的增強。

      三、結(jié)束語

      總之,財務(wù)成本預算管理及控制工作是企業(yè)日常運營管理體系中的重要組成部分,是企業(yè)實現(xiàn)既定發(fā)展目標的基礎(chǔ)和前提。加強財務(wù)成本全面預算管理,能夠有效地提高企業(yè)財務(wù)工作的監(jiān)督管理力度,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的各種問題,能夠結(jié)合企業(yè)的實際情況,分析企業(yè)運營活動過程中出現(xiàn)無效成本支出等情況的原因,探索出最佳的控制策略,快速準確地制定解決方案,從而提高了企業(yè)運營管理的動態(tài)化與高效化。

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