經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的探究

◎張波

分析當(dāng)前國(guó)家發(fā)展?fàn)顩r發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展空間極為廣闊，相關(guān)部門必須致力于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的分析，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利的條件，并提出優(yōu)化與完善企業(yè)管理模式的有效對(duì)策。工商管理模式屬于新興的管理方式，這與時(shí)代的發(fā)展步伐相一致，同時(shí)也有利于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的重要價(jià)值分析

目前的市場(chǎng)環(huán)境日趨激烈，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中謀生存，勢(shì)必會(huì)認(rèn)識(shí)到工商企業(yè)管理的重要性，并以之作為企業(yè)穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展的必要條件。要實(shí)現(xiàn)工商管理模式，必須制定科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行建立與優(yōu)化，并以企業(yè)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r為依據(jù)合理進(jìn)行管理模式的調(diào)整與完善，進(jìn)而制定出符合有利于企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的發(fā)展規(guī)劃。工商管理模式的發(fā)展是否成熟，決定著企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提高情況，也可優(yōu)化其內(nèi)部管理能力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，使企業(yè)的發(fā)展邁上新的臺(tái)階。在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型不斷成功的當(dāng)下，工商管理模式的建立與應(yīng)用是現(xiàn)代企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)的重要途徑，企業(yè)必須以自身發(fā)展實(shí)際為依據(jù)，找準(zhǔn)自身在行業(yè)內(nèi)的位置，進(jìn)而制定合理的發(fā)展方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部資源的有效整合，為企業(yè)的高速發(fā)展提供保障。此外，工商管理模式的應(yīng)用不僅可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造契機(jī)，還可轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，進(jìn)而結(jié)合員工與企業(yè)的共同力量而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，該模式的應(yīng)用，還可優(yōu)化企業(yè)的管理流程，使企業(yè)以最小的投入創(chuàng)造最大化的價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力、物力與資金的合理配置。此外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)自身的管理與服務(wù)能力進(jìn)行提升與優(yōu)化，促進(jìn)服務(wù)品質(zhì)的提升，進(jìn)而留住有價(jià)值的人才，穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ)，為企業(yè)的長(zhǎng)效與持久發(fā)展夯實(shí)根基。

二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式面臨的問(wèn)題

從目前我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀可以得出，大多數(shù)企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要，提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，都在不斷加強(qiáng)對(duì)于工商管理模式的重視，不僅如此，在實(shí)際的管理模式上，也會(huì)受到企業(yè)自身能力以及環(huán)境問(wèn)題的約束，從而導(dǎo)致工商管理過(guò)程中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。

1.企業(yè)管理能力有待提升。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)體制不斷轉(zhuǎn)變，部分企業(yè)不斷進(jìn)行管理方案的制定與管理能力的提升，以此促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。然而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)間的合作意識(shí)并不強(qiáng)，未能結(jié)合客戶需求深化工商企業(yè)管理模式的探究，致使企業(yè)間未能實(shí)現(xiàn)有效的合作。同時(shí)，企業(yè)的管理力度限投制了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)資源也未能得到高效利用。此外，工商管理能力是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要決定因素，企業(yè)如果固步自封，缺少與其他企業(yè)的合作，將會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的提升。

2.企業(yè)自身定位不準(zhǔn)。

在全球經(jīng)濟(jì)化的影響下，國(guó)家與國(guó)家之間、城市與城市之間都在不斷的加強(qiáng)合作，界限也越來(lái)越模糊，從目前現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響越來(lái)越大。但是有些企業(yè)依舊在進(jìn)行自我的發(fā)展，沒有加強(qiáng)與外界的合作和交流，就導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前，最終被經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景所淘汰。對(duì)于企業(yè)的決策人而言，需要精準(zhǔn)的對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行定位，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作和較量，從而不斷學(xué)習(xí)國(guó)外管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并且還要加強(qiáng)和企業(yè)工商管理的合作，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)程度有待提升。

對(duì)于企業(yè)而言，要想長(zhǎng)期的處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，需要不斷提高企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，從而結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)需求進(jìn)行考量，得出一些較為合理的經(jīng)濟(jì)互動(dòng)，從而減少市場(chǎng)拓展而帶來(lái)的影響，能夠緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下推動(dòng)企業(yè)工商管理模式發(fā)展的有效途徑

1.強(qiáng)化管理意識(shí)、促進(jìn)工商管理模式的發(fā)展。

為了保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的高效發(fā)展，企業(yè)應(yīng)從培養(yǎng)與強(qiáng)化管理意識(shí)入手，制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展方案以強(qiáng)化企業(yè)的管理效果，明確企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，將企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)積極進(jìn)行管理理念的轉(zhuǎn)變與更新，為企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)性發(fā)展奠定穩(wěn)固的根基。同時(shí)，通過(guò)工商管理模式的日臻完善，企業(yè)的管理能力日益提升，管理效果也得以顯著增強(qiáng)，可使企業(yè)遵循自身發(fā)展?fàn)顩r而實(shí)現(xiàn)制度體系的優(yōu)化與完善。

2.拓展工商管理的思路。

（1）立足于市場(chǎng)。

對(duì)于企業(yè)的工商管理模式而言，需要盡可能的提高企業(yè)的發(fā)展利潤(rùn)，從而能夠使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展下去，并且為可持續(xù)發(fā)展鋪設(shè)道路。在構(gòu)建企業(yè)工商管理模式上，還需要以市場(chǎng)為依托，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行充分的調(diào)研和整理，從而為方案的制定提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，如果沒有一個(gè)良好的管理模式，最終會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

（2）維護(hù)企業(yè)形象。

為了能夠提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，提高企業(yè)的形象，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不能只注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還需要主動(dòng)的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。一個(gè)深入民心的企業(yè)形象，可以為企業(yè)的發(fā)展增添一些無(wú)形的力量，從而提高企業(yè)在消費(fèi)者的形象，無(wú)形中提高了企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度。

（3）提高財(cái)務(wù)管理能力。

在實(shí)際的管理過(guò)程中，需要企業(yè)不斷優(yōu)化工商管理的模式和內(nèi)容，從而使其能夠滲透到各個(gè)企業(yè)中去，對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)狀況會(huì)直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理可以有效地促進(jìn)企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)，為企業(yè)的下一步?jīng)Q策提供資金幫助。

結(jié)語(yǔ)：在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，工商管理模式具有廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)的管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工商管理模式的分析與探究，從深入了解市場(chǎng)入手，以市場(chǎng)為根基，采取有利的方式提升企業(yè)的外在形象，并以企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行有效的提升，以此增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力，穩(wěn)固其發(fā)展根基，整合企業(yè)的人力與資金資源，探尋出有利于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可行性管理模式，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。