海外工程項目財務風險的控制與防范

■ 衛(wèi) 星

（中國水利水電第三工程局有限公司）

引 言

海外工程項目是企業(yè)發(fā)展中較為常見的一種工程項目，其主要是指工程項目中各個工程階段都來自于不同的國家，如承包、采購、融資等工程階段。由于各個國家的發(fā)展形勢、文化不同，所以就導致了海外工程項目在發(fā)展的過程中容易受到較為復雜的因素的影響，從而產生各種風險，加大了工程項目控制和防范風險的難易度。而在海外工程所面臨的各種風險中，財務風險是其中一種影響較大的風險，財務是海外工程項目中的一項必不可少的管理要素，對工程項目發(fā)展有著至關重要的影響，如何加強對財務風險的控制與防范，將會在很大呈上影響到海外工程項目發(fā)展的質量。

1 海外工程項目財務風險的影響因素

1.1 管理因素

由以上所提到的，海外工程項目的財務風險會受到很多復雜因素的影響，其中一種因素就是管理因素所帶來的影響。就大多數企業(yè)所采用的管理模式來看，很多都是通過計算機以及互聯(lián)網來對海外工程項目的發(fā)展進行監(jiān)督與管理的，而這種管理模式就存在較為嚴重的弊端。首先，這種管理模式在效率上非常的低，因為在使用計算機與互聯(lián)網進行遠程監(jiān)控時，網絡環(huán)境會因為各種因素而發(fā)生波動，從造成各種網絡延遲、網絡錯誤的現(xiàn)象，從而造成監(jiān)控管理中斷，不能夠像現(xiàn)場監(jiān)督管理那般具有效率。并且因為這種管理模式本身就具有一定的滯后性以及不準確性，所以這就進一步加大了控制與防范工程項目的財務風險。很多情況下，企業(yè)都會因為這種因素的影響，而無法及時的解決工程項目發(fā)展過程中所出現(xiàn)的一些財務風險，進而導致在財務方面出現(xiàn)一些損失，在一定程度上影響到了工程項目的推進與質量。其次，因為海外工程項目的各個工程階段可能來自于一些不同的國家，而這些國家的文化環(huán)境與法律環(huán)境都不盡相同，所以這就讓企業(yè)在對財務風險進行防范與控制時出現(xiàn)了很多限制性因素。一些對財務風險的管理模式與手段在某些國家中能夠起到良好的效果，但是可能因為國家的文化環(huán)境與法律環(huán)境不同，這樣的手段就不能夠適用于其他的一些國家，所以這就造成了財務風險管理模式的多樣性，進一步加大了財務風險受影響因素的復雜性，提高了企業(yè)對財務風險的控制難度。同時，除了企業(yè)在海外市場內有工程項目以外，其國家自身的企業(yè)或者是其他國家的企業(yè)也會在海外市場中有相同或類似的工程項目，所以海外市場的競爭程度會隨著項目工程的發(fā)展而越發(fā)激烈，在這個過程中，要想讓企業(yè)具有較強的競爭力，那就必須要采取措施來降低各種風險因素所帶來的不良影響，其中就必須要對財務風險因素進行控制，如果能夠使用合理的方式來加強對財務風險的管理與管控，那么就能夠有效的避免財務問題給工程項目發(fā)展帶來的影響，提高企業(yè)的工程項目在海外市場上的競爭力，以此來在海外市場上占據更多的有利地位。而在諸多的財管理風險中，主要可以劃分為以下幾種：

1.1.1 資金管理風險

資金是管理財務風險過程中的一個必備管理要素，企業(yè)的財務資金大多都來源于融資，而融資本身就具有較高的風險性，所以在資金風險也是影響財務風險的一個重要因素。近些年來，我國銀行對企業(yè)海外工程項目的貸款條件進行了提高，因為海外工程項目所需要使用的資金非常的龐大，為了能夠有效的避免資金的流出，銀行提高了保證金比例以及授信額度方面的條件，使得企業(yè)在進行銀行貸款時受到了較大的阻攔，并且銀行的貸款基準率也在不斷的進行調整，但是從大多數情況來看，這種調整在整體發(fā)展上來看主要呈現(xiàn)出上調的趨勢，所以這就進一步加大了企業(yè)在財務方面的支出，從而提高了財務風險控制的難度。其次，資金安全也是影響企業(yè)財務的重要風險因素之一，在進行海外工程項目施工時，企業(yè)在完成工程之前所有的資金都是要進行墊付的，而一些國家在委托的工程完工后，會提出延期付款的要求甚至是直接拒絕付款，而這就導致企業(yè)無法有效的回收工程款，從而導致在資金管理方面出現(xiàn)了較大的風險，企業(yè)無法獲得工程款來及時的還貸或者是向其他工程項目中投入資金。這會在一定程度上影響到企業(yè)在銀行中的貸款信用，同時也會影響到企業(yè)其他海外工程項目的發(fā)展。

1.1.2 資產管理風險

出資金管理風險以外，資產管理風險也會為財務風險的控制帶來一定的影響。而海外工程項目的資產管理風險大多都來源于以下兩個方面，首先是在工程項目發(fā)展中不重視資產管理，進而導致一些資產被嚴重的浪費。企業(yè)在進行海外工程項目的建設時，往往都不會在一個地方成立專門的項目資源控制點，并且大部分的項目工程的施工地理位置不同，所以這就導致了項目施工具有較大的流動性。而這就導致了，工程項目在發(fā)展的過程中無法成立專門的項目資產管理體系，從而極大的提高了資產管理的風險。由于這種松散的資源管理，導致一些施工部門在施工的過程中不注重對資產資源的管理，出現(xiàn)了一些在資源購置環(huán)節(jié)非常的上心，而在資源購置完成后卻不對其進行良好的管理，甚至一些施工部門由于缺乏對資源的管理，會出現(xiàn)許多購置重復資源的現(xiàn)象，極大的提高了財務資金的支出與浪費。其次就是資產的損失風險，海外工程項目中的各項資產都是企業(yè)出資購買安排的，所以資產本身有一定的資產價值，但是這種價值往往會受到匯率方面的影響，一些國家為了抵制我國企業(yè)海外工程項目在海外市場上的發(fā)展，會單方面的變動匯率，從而影響到企業(yè)工程項目資源的資產價值，大部分情況下，工程項目中資源的資產價值都會在匯率的變動影響下而出現(xiàn)貶值，這就會直接造成海外工程項目的資金出現(xiàn)風險。這種情況對企業(yè)的海外工程項目發(fā)展是不利的，但是對于其他國家來說，這可能就是一種有利的發(fā)展因素，所以這就在一定程度上的加劇海外市場的競爭激烈程度，而在這個過程中出現(xiàn)的一個現(xiàn)象就是我國企業(yè)與海外企業(yè)所簽合同的額度大大降低，使得我國企業(yè)的工程開工計劃因為額度的變化而受到影響，極大的降低了一些施工項目的開工率，而如果這些項目無法進行有效的施工，那么就會使得該項目的施工人員以機械設備的使用率降低，從而出現(xiàn)大量工作人員以及機械設備閑置的現(xiàn)象。或者是受到國外環(huán)境因素或者是文化因素的影響，需要將一些工程項目的施工人員以及施工機械設備進行撤回，而要想完成撤回工作，會耗費大量的資金，從而進一步加大了資產管理的風險。

1.2 人才因素

海外工程項目的財務風險會受到人才因素的影響，相關的財務管理工作人員是否具備較高的財務水平，是影響財務風險高低變化的重要影響因素。一般而言，工作人員的財務管理水平越高，那么工程項目所要面臨的財務風險也就越小，兩者之間會呈現(xiàn)出一種反比關系。對于具有較高財務管理水平的財務工作人員來說，其一般能夠利用豐富的工作經驗以及管理手段來及時的控制以及防范財務風險的出現(xiàn)，或者是在財務風險出現(xiàn)時及時的提供一套有效的解決方案，極大程度上的降低財務風險所帶來的不良影響。相反的，如果財務工作人員不具備較高的財務管理水平，那么就會在一定程度上促進財務風險的出現(xiàn)。所以提高工程項目中財務工作人員的專業(yè)能力水平，是加快企業(yè)海外工程項目發(fā)展的一個必經途徑。但是就目前來看，以我國的培養(yǎng)方式培養(yǎng)出來的財務方面的人才，與國際上所需的財務人才在能力方面還具有一定的差異，所以即便是在國內擁有較高財務管理水平的財務工作人才，也會因為不適應海外工程項目的工作環(huán)境而導致無法發(fā)揮出真正的財務管理能力，進而在施工的過程中帶來了一定的財務風險。

2 海外工程項目財務風險控制與防范的建議

2.1 加強風險識別，從源頭控制風險

要想加強對風險的識別，那么企業(yè)就首先要擁有較為長遠的戰(zhàn)略目標，一般而言，為了能夠降低工程項目受到財務風險的影響，要求企業(yè)在投標階段選則具有一定經濟實力或者是潛力的國家來進行投標，這樣在項目施工的過程中不容易出現(xiàn)拖欠工程款的現(xiàn)象。同時還可以利用這一點來制定長遠的發(fā)展計劃，進而能夠加強對工程項目發(fā)展的掌控能力，降低財務風險的出現(xiàn)概率。

其次，在合同的簽訂階段，要明確的了解對方簽訂合同的目的，并且要對合同中所涉及的所有內容進行詳細的分析，包括施工國家的相關法律法規(guī)、人文環(huán)境、政策以及社會發(fā)展局勢等等，通過了解這些因素，來加強與委托方的溝通，從而有效的避免一些不必要的問題發(fā)生，并且在這個過程中也能夠幫助企業(yè)有效的分析出所簽訂合同的施工成本以及收益。

2.2 完善財務管理制度，避免管理風險

由以上所提到的，資金是影響財務風險的重要因素之一，所以要想加強對財務風險的控制，就必須要加強對資金的管理。海外工程項目的資金大多都來源于銀行貸款，所以為了能夠優(yōu)化在該方面的資金控制，企業(yè)要時刻關注銀行所推出的相關優(yōu)惠征政策，通過優(yōu)惠政策來對有效的降低信貸成本。并且在資金的使用階段，要首先制定出詳細的資金使用計劃，加強對資金流動的控制，降低資金在流動過程中出現(xiàn)損失的風險，從而能夠在一定程度上的加強對資金的使用效率，同時也要加強對資產資源的管理，企業(yè)要加強對施工部門在購置資產方面的監(jiān)督力度，避免施工部門在購置資源時出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。

3 結 語

海外工程項目財務風險會受到管理因素以及人才因素的影響，為了能夠有效的降低這些因素所造成的影響，就需要工程是實際施工狀況，加強管理模式的調整，對于容易提高財務風險因素，要及時的通過管理來進行調整，降低其對財務所帶來的風險，加強對財務風險的控制與防范手段，使得海外工程項目能夠得到更好的發(fā)展。