如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心價(jià)值

■張 楠

（國家煙草專賣局）

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不只是對財(cái)務(wù)資金方面的工作進(jìn)行管理，其中包含著生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)等多個環(huán)節(jié)，可以說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是整個管理體系的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是企業(yè)所追求的目標(biāo)。由此可見，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)好管理體系的各個方面，才能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的管理工作，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心價(jià)值，從而為產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

1 產(chǎn)業(yè)鏈概述

產(chǎn)業(yè)鏈其實(shí)是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中經(jīng)常提到的概念，具有一定的宏觀性，其主要是從最初產(chǎn)品的原料供給到最終流入市場消費(fèi)各個環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的價(jià)值傳遞以及價(jià)值創(chuàng)造的總和。

產(chǎn)業(yè)鏈概念中主要包含著四個層面:供需鏈、價(jià)值鏈、企業(yè)鏈以及空間鏈。其中，供需鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)中較為常見的一種關(guān)系，最明顯的表現(xiàn)就是下游企業(yè)在獲得上游企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，上游企業(yè)也能準(zhǔn)確獲取到下游企業(yè)所反饋的相應(yīng)信息；價(jià)值鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)鏈中的基礎(chǔ)部分，其主要是在產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)中通過價(jià)值的傳遞而形成的鏈條；企業(yè)鏈可以說是產(chǎn)業(yè)鏈中主要的表現(xiàn)形式，雖然在不同的產(chǎn)業(yè)鏈中會出現(xiàn)不同的產(chǎn)品形式，但是就其組成元素來看，最為基本的元素依然是企業(yè)；空間鏈主要表達(dá)的是產(chǎn)業(yè)鏈中的空間屬性，產(chǎn)業(yè)鏈中的不同企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部的信息以及相關(guān)的物資交流都在一定程度上顯示著產(chǎn)業(yè)鏈空間狀態(tài)的變化。這四個層面的統(tǒng)一形成了產(chǎn)業(yè)鏈存在的基本狀態(tài)——因自身的供需情況而進(jìn)行價(jià)值交換的企業(yè)集群。

2 產(chǎn)業(yè)鏈下財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括資金籌集、資金投放、成本費(fèi)用以及最終收益的分配等方面的管理內(nèi)容，而產(chǎn)業(yè)鏈下的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容在對企業(yè)資金的籌集、投放等方面管理的基礎(chǔ)上，還要將產(chǎn)業(yè)鏈中上游企業(yè)和下游企業(yè)的物流、資金流、信息流等方面的內(nèi)容進(jìn)行管理，只有這樣，才能將財(cái)務(wù)管理在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心價(jià)值充分發(fā)揮出來。

在產(chǎn)業(yè)鏈金融結(jié)構(gòu)背景下，財(cái)務(wù)管理工作主要是依托核心企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的客戶提供相應(yīng)的資金融通，這樣做就能夠?yàn)槠髽I(yè)的主營業(yè)務(wù)提供有力的支持，從而達(dá)到共贏的目的?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈下的財(cái)務(wù)管理主要是幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門改變過去依靠人工統(tǒng)計(jì)的財(cái)務(wù)方法，使得產(chǎn)業(yè)鏈下的財(cái)務(wù)工作得到合理的配置，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源得到充分的利用，其中產(chǎn)業(yè)鏈對財(cái)務(wù)管理的要求就是財(cái)務(wù)管理工作要實(shí)現(xiàn)技術(shù)的現(xiàn)代化、管理的科學(xué)化、應(yīng)用的人性化以及工作效率的提高。

3 目前存在的局限

現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部對于財(cái)務(wù)管理在產(chǎn)業(yè)鏈中作用的發(fā)揮意識還不夠充分，日常管理和普及程度較低，在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)了控制薄弱的情況，主要表現(xiàn)在以下方面：

其一，企業(yè)疏于對現(xiàn)金的管理，這種情況的發(fā)生經(jīng)常會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金限制或不足的情況?，F(xiàn)階段，很多的企業(yè)都會認(rèn)為企業(yè)資金越多，證明其實(shí)力更強(qiáng)，這種思想存在導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)資金閑置的情況；不僅如此，一些企業(yè)在資金使用方面缺少相應(yīng)的計(jì)劃，利用企業(yè)資金大量購置不動產(chǎn)，一旦出現(xiàn)企業(yè)資金緊缺的情況，沒有足夠的資金應(yīng)對實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營的需要，從而也就導(dǎo)致其財(cái)務(wù)情況陷入困境[2]。

其二，財(cái)務(wù)管理抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較差。由于財(cái)務(wù)管理工作所要服務(wù)的對象非常有限，無論是資金數(shù)量、業(yè)務(wù)種類，還是管理系統(tǒng)、工作能力以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面都與專業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)存在較大的差距。在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈的背景下，企業(yè)的市場化業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，這就對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)化和信息化提出了更高的要求，但是就當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，過高的專業(yè)化要求無疑是增加了財(cái)務(wù)管理工作的壓力，使得財(cái)務(wù)管理部門所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)更高。

其三，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的定位存在一定的問題。眾所周知，財(cái)務(wù)管理工作都是圍繞企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況展開，并且其是隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的，以此來為企業(yè)提供全面的服務(wù)。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)的依賴性非常強(qiáng)，也正是因?yàn)槿绱?，企業(yè)經(jīng)常不能準(zhǔn)確認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的范疇，給予其錯誤的定位，從而使財(cái)務(wù)管理部門承擔(dān)不屬于本身的金融職能；此外，財(cái)務(wù)管理部門在開展考核工作時(shí)過于追求經(jīng)濟(jì)利益，這些都會對產(chǎn)業(yè)鏈下的財(cái)務(wù)管理工作造成一定的阻礙。

4 如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心價(jià)值

4.1 建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理的根本目的是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立過程中，尤其要重點(diǎn)關(guān)注規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作、財(cái)務(wù)委派等制度的建立，這樣做可以有效保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性；而且完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制還要確保在財(cái)務(wù)管理過程中預(yù)算、監(jiān)督、考核、控制、分析等職能的有效發(fā)揮，以此來提升財(cái)務(wù)管理部門的工作效率和質(zhì)量，從而為企業(yè)發(fā)展提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展過程中能夠獲得更多的專業(yè)性意見，最大限度的提升其經(jīng)濟(jì)效益。

不僅如此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中還要重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部監(jiān)管在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用，首先，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管工作人員必須要保證具備高度的獨(dú)立性和權(quán)威性，盡可能的避免財(cái)務(wù)假賬情況的發(fā)生；其次，財(cái)務(wù)部門還要健全相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)時(shí)對財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管行為，并且在此過程中還要將監(jiān)管人員素質(zhì)的培訓(xùn)工作重視起來，只有這樣，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度得到全面的落實(shí)。

4.2 采用先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法和手段

在企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理工作中必須要積極引用先進(jìn)的管理方法，以此來為財(cái)務(wù)管理價(jià)值的充分發(fā)揮提供保障。現(xiàn)階段，各企業(yè)普遍認(rèn)識到了財(cái)務(wù)管理在產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定運(yùn)行中發(fā)揮的重要作用，并積極投入到了先進(jìn)管理手段的探索中。在當(dāng)前信息化技術(shù)快速發(fā)展的背景下，先進(jìn)的管理模式與手段自然離不開相應(yīng)載體的支持，企業(yè)就可以將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)充分利用起來，以此來建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件。這樣做就可以在很大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的集中管理和有效監(jiān)督，對于后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行有著很大的幫助。

企業(yè)在信息化的財(cái)務(wù)管理過程中還要積極借鑒國內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗(yàn)，在遵守企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上牢牢遵循總體規(guī)劃、分步實(shí)施等發(fā)展原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況開發(fā)和運(yùn)用財(cái)務(wù)、銷售、采購以及倉儲等于一體的信息化管理系統(tǒng)，以此來形成完整的信息流和資金流，這樣為后期產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行有著很大的幫助。

4.3 提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

要想從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，確保產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行，企業(yè)管理者就需要不斷革新自身的觀念，在積極引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上還要根據(jù)自身實(shí)際的發(fā)展需求，積極聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，以此來打造一直高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。這樣對于產(chǎn)業(yè)鏈以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說都具有非常重要的價(jià)值。企業(yè)還要加強(qiáng)對內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，使其能夠及時(shí)了解先進(jìn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，這樣做可以為財(cái)務(wù)管理價(jià)值的充分發(fā)揮奠定良好的基礎(chǔ)。

5 結(jié) 語

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)必須要將財(cái)務(wù)管理的價(jià)值重視起來，科學(xué)分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的局限，并且在此過程中還要健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，引進(jìn)科學(xué)、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，積極提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，只有這樣，才能有效保證財(cái)務(wù)管理價(jià)值在產(chǎn)業(yè)鏈以及企業(yè)發(fā)展中的充分發(fā)揮。