探討作業(yè)成本法在選煤廠經(jīng)營管理中的應(yīng)用

■王金花

（山西西山煤電股份有限公司太原選煤廠）

在選煤廠經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)成本核算普遍以全部生產(chǎn)成本按價格比例方法分攤到商品煤的成本中，這種成本核算方法已經(jīng)能難適應(yīng)目前煤炭市場變換，因此，企業(yè)要打破傳統(tǒng)成本核算方法，探尋適合自身的成本管理方法，才能有效的降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競爭力，因此作業(yè)成本法應(yīng)運而生。

1 作業(yè)成本法實施過程

根據(jù)作業(yè)成本法來說，主要是通過對選煤廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，在這其中以作業(yè)環(huán)節(jié)為選煤廠作業(yè)的重要方法，并且將選煤廠的整個生產(chǎn)過程，分成不同的作業(yè)環(huán)節(jié)。利用對作業(yè)環(huán)節(jié)的計算方法，來計算出不同作業(yè)環(huán)節(jié)選煤廠的成本情況。

1.1 生產(chǎn)成本分配

1.1.1 作業(yè)環(huán)節(jié)劃分

作業(yè)成本以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動因?qū)①Y源費用追溯或分配至各個作業(yè)，計算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算。選煤廠在生產(chǎn)過程中，一般有原煤入廠、原煤準備、原煤分選、尾煤回收、商品煤的化驗、商品煤的運輸?shù)茸鳂I(yè)環(huán)節(jié)，我們將各作業(yè)環(huán)節(jié)科學(xué)劃分，確保各作業(yè)環(huán)節(jié)成本核算準確合理。

1.1.2 成本分類

選煤廠的成本可以分為可控成本、固定成本兩大類，在這其中可控成本內(nèi)容主要有材料配件、修理費、電費、水費等相關(guān)費用。而固定成本則包括職工薪酬、固定資產(chǎn)折舊、房產(chǎn)稅、土地使用稅、資源稅等等，我們對可控成本在作業(yè)環(huán)節(jié)中的控制，是企業(yè)降低成本，提高市場競爭力的關(guān)鍵作用。

1.1.3 成本收集和分配

對于選煤廠的各項費用而言，必須要在這其中按照相應(yīng)的比例來對其進行分配，其中的分配原則主要是按照作業(yè)環(huán)節(jié)的設(shè)備數(shù)量、生產(chǎn)難度所決定。第一，是收集材料配件費。在材料配件出入庫過程中必須要按照相應(yīng)的規(guī)定來中，所有的物資都必須要有相應(yīng)的說明。由管理人員來對設(shè)備、材料進行分類管理，按照機電信息管理系統(tǒng)來將各種材料配件放置在相應(yīng)位置。比如，洗煤車間使用托輥一個，其價格為368元，那么這個成本就會被自動劃分到相應(yīng)作業(yè)環(huán)節(jié)。第二，在選煤廠生產(chǎn)過程中，每日會對每一個作業(yè)環(huán)節(jié)所使用的用電量進行具體統(tǒng)計，并且按照相應(yīng)的價格來對其進行計算，明確每一個月的電費消耗情況，形成記錄表，最終由相關(guān)部門對其記錄表進行整理、匯總。第三，是人工成本收集。根據(jù)選煤廠的人員結(jié)構(gòu)，將不同員工分為相應(yīng)的工作類型，根據(jù)工作類型來讓其進行工作。在這其中對于工作內(nèi)容時按照各系統(tǒng)機械數(shù)量一半和總?cè)藬?shù)一半來進行分配。第四，修理費。修理費可以根據(jù)修理項目的實際情況將其分到相應(yīng)的作業(yè)環(huán)節(jié)上。如果在這其中的修理項目屬于共同擁有的作業(yè)環(huán)節(jié)，那么就應(yīng)該根據(jù)機械設(shè)備的數(shù)量和難易程度對其進行作業(yè)環(huán)節(jié)分配。第五，水費。在這其中的水費主要是根據(jù)所安裝的計量設(shè)備，對每一個月每一個作業(yè)環(huán)節(jié)實際用水量進行記錄，根據(jù)用水的實際情況，來計算出相應(yīng)的水費。

1.2 煤量統(tǒng)計和分配

在對成本分配技術(shù)過程中，其中一些費用是根據(jù)相關(guān)作業(yè)環(huán)節(jié)的過煤量來進行有效計算。所以，在計算成本前就應(yīng)該先了解各個作業(yè)環(huán)節(jié)的過煤量。

1.2.1 皮帶秤的安裝

針對每一個作業(yè)環(huán)節(jié)的實際情況，選擇在這其中能夠最代表作業(yè)環(huán)節(jié)的膠帶機，在這其中安裝皮帶秤，并且確保其穩(wěn)定[1]。通過相應(yīng)的信息技術(shù)，對其進行編輯，讓其才設(shè)備上能夠顯示出皮帶秤上的過煤量，并且逐漸累積，最終獲取到每個月的總量。對于這部分的數(shù)據(jù)而言，可能會與實際的數(shù)據(jù)有所誤差，那么就可以根據(jù)月底的外運量來對其進行合理調(diào)整，盡可能的確保各部分的過煤量更加準確。

1.2.2 煤量分配計算

對于煤量的分配問題，就直接影響到最終商品煤的成本支出和相應(yīng)費用的使用情況。所以，對于這部分的數(shù)據(jù)而言，必須要保證其內(nèi)容真實，這樣才能夠確保計算機結(jié)果的準確。在統(tǒng)計過程中，可以根據(jù)每一個作業(yè)環(huán)節(jié)的皮帶秤來對其過煤量進行了解，并對其過煤量進行有效分配。

1.3 成本計算和分析

1.3.1 成本計算

在分配相應(yīng)的成本支出和煤量后，就可以在這其中計算出每一個作業(yè)環(huán)節(jié)的實際成本支出情況和相應(yīng)時間的過煤量。在這其中將生產(chǎn)的商品煤成本進行明確，就能夠得出商品煤每一噸的成本價格。對于商品煤來說，成本主要是隨著煤實際情況來決定，在每一環(huán)節(jié)按照這個環(huán)節(jié)的實際煤量比例，然后分配其成本比例，最終在產(chǎn)品上明確成本支出。

1.3.2 成本分析

首先，對其成本結(jié)構(gòu)進行分析。選煤廠的成本主要分為兩個方面，分別是生產(chǎn)成本和管理成本。那么在作業(yè)成本法的背景下，就對每一個作業(yè)環(huán)節(jié)進行具體分析，了解其作業(yè)環(huán)節(jié)的成本比例，以及對于最終商品煤收益的影響，找出在這其中的規(guī)律。就以某一選煤廠為例，其中的成本支出包括原煤入廠、原煤洗選等等多個環(huán)節(jié)，通過對年度記錄數(shù)據(jù)分析，能夠發(fā)現(xiàn)影響洗選加工成本的主要是直接生產(chǎn)成本，在這其中占據(jù)著總成本的80%[2]。那么將直接成本劃分到選煤廠的各個作業(yè)環(huán)節(jié)上，就能夠發(fā)現(xiàn)原煤洗選、尾煤回收和煤泥干燥這三個部分是占據(jù)成本較大。因此，在生產(chǎn)過程中就需要控制好著三個部分?？梢詫@三個部分進行重點管控，傳統(tǒng)的管控方法只是針對其結(jié)果進行具體分析，但是在日常消耗過程中，如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，無法及時發(fā)現(xiàn)并對其進行解決，就會導(dǎo)致成本管控無法針對性管理，不能夠很好的找到在這其中的規(guī)律，影響選煤廠的管理水平。通過作業(yè)法就能夠及時的提升選煤廠的管理水平，對其過程進行合理管控。如果某個月的管理成本突然升高，就可以在這其中追究其根本，了解其情況。如果是因為維護而導(dǎo)致，那么就能考慮機電設(shè)備是否需要更換。此外，也可能是因為維護工作沒有做好，只要在這其中找到所發(fā)生的原因，就能夠有效的提高管理效果。通過作業(yè)成本法，能夠引導(dǎo)選煤廠的管理人員和生產(chǎn)人員更好的進行生產(chǎn)，合理控制選煤廠生產(chǎn)成本，最終提高成本管理水平。

其次，對于利潤分析。所謂利潤就是指銷售額去除掉成本的余額，在這過程中利用邊際貢獻計算對于選煤廠的產(chǎn)品生產(chǎn)有著非常重要的影響。根據(jù)對相關(guān)數(shù)據(jù)分析就能夠?qū)ι唐访轰N售、利潤機損進行分析，在這其中獲取到相應(yīng)數(shù)據(jù)。如果數(shù)據(jù)越大，就說明選煤廠的經(jīng)濟收益越高。通過邊際貢獻，就能夠為選煤廠的發(fā)展提供相應(yīng)幫助。

2 作業(yè)成本法的實施效果

通過對不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)下實施作業(yè)成本法，能夠及時的了解選煤廠成本支出情況，以及最終的經(jīng)濟效益。將成本管控、績效改善進行有效結(jié)合，在這其中形成更加完善的成本管理體系。選煤廠在落實作業(yè)成本法后，就能夠有效的提升生產(chǎn)效率，進而在這基礎(chǔ)上，其選煤廠通過利用智能電表對其耗電量進行分析，來減少選煤廠的用電耗損量。除去對產(chǎn)品成本管理外，利用作業(yè)成本法還能夠?qū)ο嚓P(guān)管理人員進行考核，提高管理人員自身的工作積極性，根據(jù)相應(yīng)的職責來對采取相應(yīng)措施，更好的落實管理熱源的工作任務(wù)，到達提升選煤廠管理效果的目的。

3 結(jié) 語

總而言之，利用作業(yè)成本法，能夠很好的計算產(chǎn)品的成本支出，進而來了解選煤廠的經(jīng)濟收益。通過對其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，就能夠讓選煤廠的經(jīng)濟收益達到最大化。通過開展作業(yè)成本法，建立更加完善的激勵機制，將成本指標落到每一個人的身上，讓每一個生產(chǎn)人員都能夠?qū)Τ杀窘o予重視，進而達到降低成本，增加經(jīng)濟效益的目的。