鋼結(jié)構(gòu)廠房施工質(zhì)量管理控制措施探討

劉 暢

（大慶油田工程建設(shè)有限公司油建二公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

鋼材是鋼結(jié)構(gòu)工程中應(yīng)用到的最主要的材料之一，也是建筑施工中最主要的結(jié)構(gòu)，具有的優(yōu)勢(shì)主要有抗震性能好、自重小、強(qiáng)度大而且耐沖擊等，最關(guān)鍵的是鋼材可以完全回收再利用，這與目前綠色建筑提議非常吻合，在廠房中使用范圍最廣。鋼結(jié)構(gòu)廠房施工與安裝過(guò)程就必須嚴(yán)格控制，使廠房質(zhì)量得到保證，盡可能延長(zhǎng)使用時(shí)間，保證結(jié)構(gòu)安全，這是目前最值得深入探究的課題。

1 施工質(zhì)量管理內(nèi)容分析

鋼結(jié)構(gòu)廠房施工質(zhì)量管理具體內(nèi)容包括以下 幾點(diǎn)：

（1）施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖科學(xué)合理的制定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中的問(wèn)題；（2）施工進(jìn)度規(guī)劃以及技術(shù)表要制定，并且按照進(jìn)度表進(jìn)行，但也要結(jié)合實(shí)際施工條件設(shè)計(jì)；（3）按照施工設(shè)計(jì)方案將施工流程明確，保證按照進(jìn)度表嚴(yán)格執(zhí)行；（4）施工進(jìn)度方案可按照年度、季度和月進(jìn)行劃分，對(duì)施工人員的勞力進(jìn)行不定期的考核，制作對(duì)應(yīng)的工作負(fù)荷圖表，編制施工工時(shí)匯總表，將這些數(shù)據(jù)都納入到規(guī)劃中，最終完成施工進(jìn)度報(bào)告的編寫。

2 影響施工進(jìn)度控制質(zhì)量的因素

2.1 人為因素的影響

人為因素對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)廠房的施工質(zhì)量以及進(jìn)度的影響是很大的。無(wú)論是施工、協(xié)調(diào)以及協(xié)調(diào)配合等過(guò)程都需要人的參與，所以進(jìn)度必然會(huì)受到人為因素的影響[1]。

2.2 工程材料、物資供應(yīng)影響

施工進(jìn)度在受到人為因素的影響同時(shí)，還會(huì)受到物資供應(yīng)進(jìn)度以及材料等因素的影響。原材料是施工的前提，只有在保證物資供應(yīng)及時(shí)的情況下，施工才能順利開展。如果施工過(guò)程中材料供應(yīng)不足就會(huì)導(dǎo)致材料不足，施工只能暫停，施工進(jìn)度就難以保證。

2.3 施工條件與環(huán)境影響

環(huán)境因素對(duì)于施工進(jìn)度的影響也是客觀存在的，例如氣候、地質(zhì)和水文等環(huán)境因素都會(huì)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)廠房施工產(chǎn)生一定影響，還有可能導(dǎo)致施工人員生命安全受到損害。施工單位對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量起到的影響是最大的，施工之前必須要嚴(yán)格考察施工單位資質(zhì)，包括施工能力、資質(zhì)審查以及施工技術(shù)等，確保符合施工要求，否則會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度與質(zhì)量都無(wú)法保證[2]。要將所有可能影響到施工質(zhì)量或者進(jìn)度的因素進(jìn)行匯總和分析，事先制定相應(yīng)對(duì)策。

3 做好鋼結(jié)構(gòu)廠房施工質(zhì)量管理與控制工作的措施

3.1 建立健全管理制度

任何行業(yè)都離不開科學(xué)有效的管理制度，因此管理部門的作用必須得到高度重視，首先要做到管理部門功能完善且保證功能能夠發(fā)揮出來(lái)，其次是管理要結(jié)合具體情況落實(shí)，做到科學(xué)有效的管理，施工進(jìn)度得到保障。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)廠房施工管理方面，我國(guó)相關(guān)制度和規(guī)范還不夠健全，需要引入國(guó)外成熟先進(jìn)的管理方法，結(jié)合我國(guó)施工實(shí)際情況，由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員深入討論共同制定鋼結(jié)構(gòu)廠房施工管理制度體系。

3.2 合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的措施

在實(shí)際施工過(guò)程中可能因?yàn)楦鞣N因素的影響導(dǎo)致施工無(wú)法按照甚至違背原計(jì)劃進(jìn)行施工的情況發(fā)生。這就需要對(duì)導(dǎo)致這樣情況發(fā)生的原因進(jìn)行深入探究，并通過(guò)相應(yīng)方案來(lái)挽救這種局面，盡可能將施工重新走向正軌，可以應(yīng)用的方案主要包括：（1）利用階段審核方式保證施工有序開展，并對(duì)符合要求的人員和部門采取相應(yīng)激勵(lì)措施；（2）積極引入先進(jìn)的施工技術(shù)和方法來(lái)提升施工水平；（3）資源投入適當(dāng)加大力度，規(guī)劃要科學(xué)合理，作業(yè)次數(shù)不斷優(yōu)化；（4）施工合同以及有關(guān)規(guī)范都是具有法律效力的，要以此來(lái)要求施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，確保施工質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定，保證各個(gè)部門效率的提升。

3.3 做好施工設(shè)備管理工作

設(shè)備投資力度要不斷加大，通過(guò)先進(jìn)的設(shè)備為施工提供保證，對(duì)于落后設(shè)備及時(shí)回收，在保證耗能和效率的前提下盡量選擇節(jié)能設(shè)備。設(shè)備內(nèi)部和外部的清潔以及保養(yǎng)工作要做好，使機(jī)電設(shè)備運(yùn)行環(huán)境得以保證。機(jī)電設(shè)備換油加油以及日常保養(yǎng)必須高度重視，油壓必須控制在正常范圍內(nèi)。掌握所有設(shè)備的磨損情況，并對(duì)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況掌握。如果設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，必須立刻停機(jī)，存在故障的設(shè)備嚴(yán)禁投入工作，避免發(fā)生問(wèn)題。

3.4 保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行

鋼結(jié)構(gòu)廠房投資比較多而且人員數(shù)量多，規(guī)模也相對(duì)較大，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的因素比較繁雜，而且各個(gè)影響因素之間也存在著某種關(guān)聯(lián)。施工過(guò)程中需要嚴(yán)格按照相關(guān)指導(dǎo)文件進(jìn)行，與此同時(shí)還要保證施工需求和進(jìn)度。因此鋼結(jié)構(gòu)廠房施工需要做到如下幾點(diǎn)：（1）鋼結(jié)構(gòu)廠房施工規(guī)模通常比較大，如果規(guī)模巨大要分段進(jìn)行，這就需要事先制定分段施工規(guī)劃，并且嚴(yán)格按照規(guī)劃落實(shí)施工工作；（2）施工單位制定科學(xué)合理的管理制度，建立管理體系，確保施工進(jìn)度在制度體系下進(jìn)行，對(duì)于未按照規(guī)定制度進(jìn)行的施工人員采取相應(yīng)的懲處；（3）施工企業(yè)制定計(jì)劃表要按照月度、季度和年度分別制定，同時(shí)要保證符合施工實(shí)際情況；（4）將所有可能影響到施工進(jìn)度的因素考慮周全，避免因考慮不全或者假設(shè)太多而導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法落實(shí)，最終使施工進(jìn)度無(wú)法保證；（5）施工進(jìn)度規(guī)劃的制定要結(jié)合科學(xué)化、現(xiàn)代化的分析技術(shù)完成，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有更高的水平；⑥施工計(jì)劃和實(shí)際施工狀況要嚴(yán)格按時(shí)按要求的上報(bào)給有關(guān)部門。建立科學(xué)有效的溝通體系，使施工計(jì)劃上下傳達(dá)效率更高、準(zhǔn)確度更強(qiáng)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足可以及時(shí)處理[3]。

3.5 控制質(zhì)量

節(jié)點(diǎn)質(zhì)量的保證對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)廠房施工來(lái)說(shuō)是重中之重。起吊、綁扎、就位以及固定等預(yù)制構(gòu)件安裝是非常重要的，施工中所有環(huán)節(jié)要保證有序進(jìn)行，提高管理水平。明確預(yù)制構(gòu)件安裝的重要性，結(jié)合構(gòu)件特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)妮o助工具完成加固，在確保構(gòu)件牢固的同時(shí)，對(duì)構(gòu)件造成的損害盡可能降低。施工中應(yīng)用到的可移動(dòng)護(hù)欄是圍欄上的一大創(chuàng)新，在施工中起到的作用很關(guān)鍵，因此必須嚴(yán)格對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行控制。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)廠房施工來(lái)說(shuō)，影響因素多種多樣，需要制定科學(xué)有效的管理制度，并確保制度嚴(yán)格落實(shí)，這樣才能為鋼結(jié)構(gòu)廠房施工成本和施工進(jìn)度的控制提供保障。