新形勢下的國有企業(yè)培訓(xùn)工作探討

孫 磊

（新天綠色能源股份有限公司，河北 石家莊 050000）

1 國有企業(yè)培訓(xùn)工作中存在的問題

1.1 對培訓(xùn)工作的重要性認(rèn)識不夠

很多國有企業(yè)中普遍存在的一個問題就是不能有效開展員工培訓(xùn)工作，其實(shí)問題的根源上與本質(zhì)上還是國有企業(yè)對培訓(xùn)工作的重視程度不夠，所以導(dǎo)致了很多國有企業(yè)很少開展培訓(xùn)工作，或者因?yàn)槿狈茖W(xué)合理且適應(yīng)自身企業(yè)的培訓(xùn)方案，讓國有企業(yè)花費(fèi)了大量人力和物力開展培訓(xùn)工作后卻反響平平，還有一些國企的培訓(xùn)工作純粹只是“走過場”。除此之外，還有一部分國企管理人員因?yàn)槿狈φ_的人力資源管理意識，認(rèn)為只要招錄進(jìn)來的人才就需要擁有相應(yīng)崗位的工作能力，如若不具備，工作能力水平不達(dá)標(biāo)也更加沒有必要開展員工培訓(xùn)工作。這類錯誤的人力資源管理意識也是造成了國企管理人員對培訓(xùn)工作的不重視和認(rèn)識不到位的大部分主要原因。

1.2 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入不足

很多國企管理人員對培訓(xùn)工作的不重視及認(rèn)知度不高，所以他們覺得對培訓(xùn)工作經(jīng)費(fèi)的投入就是一種吃力不討好的行為，而一些自身經(jīng)濟(jì)效益不佳及資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周的國企，為了能緩解并降低自身企業(yè)的運(yùn)營成本從而減少培訓(xùn)工作的經(jīng)費(fèi)支出，這些現(xiàn)象造成了企業(yè)因?yàn)槿狈T工開展針對性的培訓(xùn)工作，而導(dǎo)致培訓(xùn)中的很多知識內(nèi)容不能深層次的滲透員工記憶，或者經(jīng)歷過培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)壓縮后的培訓(xùn)工作開展成效并沒有達(dá)到令人滿意效果，員工沒有得到深層次和具體化的培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)，不能達(dá)到培訓(xùn)過后預(yù)期的能力水平目標(biāo)。

1.3 獎罰措施不夠完善

很多國有企業(yè)雖然做到了認(rèn)真的開展培訓(xùn)工作，并且對其采取了高度的重視及關(guān)注，也花費(fèi)了資金、人力專項(xiàng)開展這項(xiàng)活動，但是員工培訓(xùn)后工作能力或工作技術(shù)卻依然沒有明顯的改變。主要就是企業(yè)沒有開展強(qiáng)有力的培訓(xùn)考核制度和采取相應(yīng)的獎罰措施來督促并確保員工切實(shí)掌握了培訓(xùn)中的各類知識，所以這也是很多企業(yè)即使做了培訓(xùn)前的各項(xiàng)工作卻始終沒有滿意效果的主要原因。

為了使國有企業(yè)中的培訓(xùn)工作成效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取得令人滿意的結(jié)果，并且在培訓(xùn)后切實(shí)提升員工各方面的工作能力水平，企業(yè)應(yīng)該采取并實(shí)施以月度或季度或年度為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)考核制度，這樣不僅能督促員工在培訓(xùn)中的認(rèn)真態(tài)度和用心程度，還可以對培訓(xùn)后的知識進(jìn)行強(qiáng)有力的鞏固與復(fù)習(xí)，通過這種方式使員工真真正正的擁有專業(yè)技術(shù)能力，并且讓員工的整體綜合能力水平都有了不一樣的變化與提高。

2 新形勢下的國有企業(yè)培訓(xùn)工作措施

2.1 科學(xué)合理的職位分析

在企業(yè)進(jìn)行招聘工作、員工薪資管理及實(shí)行考核時，可以利用科學(xué)有效又合乎企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的職位分析方法，根據(jù)員工自身情況制訂出有針對性與深層次的培訓(xùn)計(jì)劃，還可制訂出更加合適又全面的整體用人計(jì)劃方案，使員工也能合理的規(guī)劃自身職業(yè)路線及未來道路的發(fā)展。

因?yàn)椴糠謬髮β毼环治龇ǖ氖褂幂^為表面化，所以從企業(yè)自身長久的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益等方面來看，應(yīng)該盡快針對不同的崗位來細(xì)致的劃分各崗位中的職責(zé)與相關(guān)的規(guī)章制度等體系，并且，在此基礎(chǔ)上還需要對崗位設(shè)置合理明確要求以及目標(biāo)，使員工培訓(xùn)工作能夠做到位的同時顯著的提升效果。

2.2 發(fā)揮指導(dǎo)作用，明確培訓(xùn)重點(diǎn)對象

在年度培訓(xùn)計(jì)劃制定過程中，人力資源管理部門應(yīng)指導(dǎo)相關(guān)部門在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上結(jié)合實(shí)際。側(cè)重對核心技術(shù)工種的培訓(xùn)力度，尤其特殊工種人員要加強(qiáng)取證和復(fù)證培訓(xùn)，確保特殊工種持證上崗率達(dá)100%；同時，突出形勢培訓(xùn)，尤其要對兩級機(jī)關(guān)管理人員進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略、十八大精神等與全局重點(diǎn)工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提升兩級機(jī)關(guān)管理人員的政策理論水平。再就是要突出專業(yè)培訓(xùn)。針對企業(yè)發(fā)展過程中對特殊專業(yè)和特殊人才的相關(guān)素質(zhì)要求，有重點(diǎn)的開展相應(yīng)培訓(xùn)。

2.3 豐富培訓(xùn)形式

以實(shí)現(xiàn)提升培訓(xùn)效果為目的，不斷豐富培訓(xùn)形式，結(jié)合實(shí)際全面開展班組長輪訓(xùn)、基層隊(duì)長輪訓(xùn)及兩級機(jī)關(guān)管理人員輪訓(xùn)；進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)管理信息化建設(shè)，在企業(yè)網(wǎng)頁上創(chuàng)建培訓(xùn)專欄和交流園地等欄目，建立職工培訓(xùn)和交流平臺，形成互動的培訓(xùn)模式；加強(qiáng)培訓(xùn)教材的收集整理和編寫開發(fā)工作，進(jìn)一步提高培訓(xùn)工作規(guī)范性；進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，逐步建立起核心工種教育培訓(xùn)基地，使技術(shù)競賽與崗位培訓(xùn)有機(jī)地結(jié)合起來。

2.4 創(chuàng)新的培訓(xùn)理念

在這個瞬息萬變的新形式社會背景中，有很多國企沒有與時俱進(jìn)跟上時代進(jìn)步與發(fā)展的步伐而被當(dāng)下社會所淘汰，所以這些現(xiàn)象對于我國國企來說要引以為戒，不能走被時代的淘汰的老路。而對于國企的管理人員來說，一定要根據(jù)當(dāng)下新形勢對自身企業(yè)的管理理念及管理方式進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，還需要針對性地展開創(chuàng)新理念的相關(guān)培訓(xùn)工作，并且要激發(fā)員工對自身職位的危機(jī)意識及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，同時使其明確自身工作方向及目標(biāo)要求，以及建立對自身崗位職責(zé)的重視程度。

2.5 加強(qiáng)對師資隊(duì)伍考核，保證培訓(xùn)效果

目前，很多國有企業(yè)都擁有一定數(shù)量的技師、高級技師和核心技術(shù)專家，所以要充分發(fā)揮他們的作用，讓他們承擔(dān)一定的培訓(xùn)任務(wù)，并對其所負(fù)責(zé)的培訓(xùn)班進(jìn)行效果評價和考核，將考核結(jié)果直接納入年度考核中，對培訓(xùn)效果不明顯、不能完成培訓(xùn)任務(wù)的，實(shí)行一票否決制，直接解聘。對于聘用的其它內(nèi)部培訓(xùn)師，也將按上述考核方法進(jìn)行考核，考核優(yōu)秀的給予適當(dāng)獎勵，不合格的給予相應(yīng)處罰。

3 結(jié)束語

國有企業(yè)是我國黨執(zhí)政興國堅(jiān)定的政治基礎(chǔ)，國有企業(yè)進(jìn)行變革與轉(zhuǎn)型不但是為了適應(yīng)新形勢社會背景下的大勢所趨，還是國有企業(yè)為今后未來發(fā)展及前進(jìn)方向所做出的必要性變革，以此來奠定良好的企業(yè)基礎(chǔ)，避免被新時期社會慘遭淘汰的厄運(yùn)，為從激烈的市場競爭環(huán)境中憑借自身綜合性優(yōu)勢而占有一席之地。