中小企業(yè)預算管理存在問題及對策研究

李鑫慧

（遼寧理工學院工商管理學院，遼寧 錦州 121000）

對于企業(yè)來說，積極地做好預算管理，可以更好地應對外在的市場風險，同時，提升自身的核心競爭力。但是，隨著中小企業(yè)運營規(guī)模的不斷擴大，其自身在預算管理體系等相關環(huán)節(jié)中所存在的問題也日益暴露。在這一背景下。本文關注中小企業(yè)在預算管理中所存在的問題以及今后的解決策略，對于促進中小企業(yè)整體的預算管理體系的優(yōu)化有著一定的積極意義。

1 預算管理的內涵

預算管理在當前的企業(yè)運營與發(fā)展的過程當中，扮演著極為重要的角色。只有從整體的企業(yè)運營與發(fā)展的角度出發(fā)，在預算管理的基本理念以及相應的方式與方法等層面進行相應的改進與提升是今后中小企業(yè)進行財務管理優(yōu)化發(fā)展的一個主要方向。尤其是，對于處于起步階段的中小企業(yè)來說，其自身在預算管理的相關效果以及必要的改進策略等方面依然存在著較大的提升空間。預算管理主要是指在企業(yè)日常的運營和發(fā)展過程當中，為了更好地實現其預定的經營目標，同時，保護企業(yè)資產的安全性、完整性以及會計相關信息資料的正確性、可靠性，促進企業(yè)按照預定的發(fā)展方針，執(zhí)行相應的發(fā)展方案所采取的一系列的調整、規(guī)劃、評價、控制方式方法的總稱。從這一概念中可以看出，在企業(yè)進行內部控制的過程當中，其主要的目標是實現企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，其主要的方式方法是通過內部的調整、約束、評價、控制和規(guī)劃。在具體的實現過程當中，企業(yè)需要從內部控制的背景，內部控制的意義出發(fā)，不斷地完善內部控制的諸多要素，提高內部控制的效果。

2 中小企業(yè)預算管理實施現狀

在管理會計理念下，企業(yè)實現財務管理創(chuàng)新需要不斷地對預算體系進行系統(tǒng)的完善。以預算體系作為發(fā)展的基礎進行相關財務環(huán)節(jié)的優(yōu)化。從目前來看，中小企業(yè)在自身的全面預算管理體系方面還存在著較多的問題，這些問題不僅對企業(yè)自身財務管理產生了不利的影響，也對企業(yè)戰(zhàn)略目標管理的實現產生了影響。所以，有必要結合企業(yè)當前財務管理中預算體系所存在的問題，進一步的發(fā)揮出管理會計所具有的統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現要求。

從以上的分析中可以看出，在進行預算管理的過程當中，應該將其與必要的內部控制體系進行必要的對接。其主要的出發(fā)點是滿足新時期中小企業(yè)在預算管理中的優(yōu)化與發(fā)展目標。這種目標體系的優(yōu)化，無論是從行業(yè)的角度還是從整個行業(yè)的發(fā)展趨勢來說都有著極為重要的戰(zhàn)略意義。

3 中小企業(yè)預算管理優(yōu)化策略

首先，在進行財務管理的創(chuàng)新發(fā)展過程當中，全面預算管理是實現預定發(fā)展目標的一個重要基礎。所以，要加大執(zhí)行力度，在相關的企業(yè)財務管理創(chuàng)新中，基于管理會計需要不斷地進行全面預算管理。中小企業(yè)從上到下，應該不斷地進行全面預算含義的掌握，強化企業(yè)領導者自身全面預算意識，基于全面預算理念進行相關環(huán)節(jié)以及整個部門的整合。另外，要基于本企業(yè)運營的現狀，在預算目標的制定以及可操作性方面進一步的完善和執(zhí)行。還需要在預算的執(zhí)行機制方面，進一步加大整合力度。通過各部門之間的相互溝通來有效地完成預期的實現目標。

其次，在進行財務分析中，企業(yè)有必要邀請專業(yè)的公司對自身的財務以及相關的統(tǒng)計情況進行分析和監(jiān)管。通過財務分析數據的綜合研判來有限的了解企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標。同時，圍繞管理會計所需要的相關財務數據進行科學調取和研判，最大層面的發(fā)揮出數據優(yōu)勢為企業(yè)今后的健康發(fā)展提供更大層面的支持和參考。當然，圍繞財務分析體系的完善，還應該在組織領導、機構建設等方面進行系統(tǒng)的改進和優(yōu)化，最大層面的促進財務分析框架體系的完善。

再次，為了更好地做好稅收籌劃工作，在企業(yè)今后的運營中應該不斷地將稅收籌劃的合理避稅，作為一個發(fā)展的重心。在滿足法律框架基礎上，進行相應的完善，以此為基礎來最大層面的降低企業(yè)的運營負擔，滿足企業(yè)的今后的長效發(fā)展需求。只有以此為契機，基于管理會計的財務管理創(chuàng)新才能夠在現有基礎上得到更大水平的提升。

最后，在今后的發(fā)展中，企業(yè)應該嚴格落實已經制定好的員工選聘機制。任何制度無論其具體的內容多么的科學，如果缺乏強有力的執(zhí)行，其所具有的效果也會很難達到預期的水平，所以，公司應該嚴格按照人才選聘制度的具體要求來進行嚴格的落實與實施。只有不打折扣的進行實施，人才的選聘制度與方案才會給企業(yè)的發(fā)展帶來更大的發(fā)展助力與效益。要注重把握員工、人才選聘的科學性與靈活性。所謂的科學性是指在制定相關的員工選聘制度的過程當中，要遵循員工選聘的基本原則與規(guī)律，最大限度的為企業(yè)選聘那些德才兼?zhèn)涞膯T工，逐漸培養(yǎng)與提升。所謂的靈活性是指，在嚴格執(zhí)行已經制定好的人才選聘計劃的過程中，要根據具體的員工情況以及企業(yè)與市場運用的特點與大環(huán)境所呈現出來的新的問題與現象，將員工的選聘與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密的結合在一起。總之，科學制定并執(zhí)行人才選聘計劃是今后財務管理創(chuàng)新的重要實施路徑。