石油化工設(shè)備安裝工程施工管理研究

黃偉

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司，山西太原 030032）

0 引言

我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由眾多行業(yè)組成，石油化工行業(yè)即為其中之一，且具有基礎(chǔ)性地位，顯著影響我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平乃至國家整體發(fā)展水平。石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程中的安裝工程是一項(xiàng)核心工程或基礎(chǔ)工程，工程整體質(zhì)量主要取決于該工程施工質(zhì)量。必需有效管理好施工過程中的所有環(huán)節(jié)，全面控制每個(gè)施工階段、施工環(huán)節(jié)質(zhì)量，確保標(biāo)準(zhǔn)化施工，石油化工安裝工程施工質(zhì)量才有保障。

1 施工質(zhì)量管理模式

1.1 準(zhǔn)備階段管理

工程建設(shè)通常需要進(jìn)行前期準(zhǔn)備，這也是確保工程建設(shè)與施工質(zhì)量管理的第一環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作能否有序開展主要取決于前期準(zhǔn)備工作。石油化工安裝工程施工正式開始前，需要做好以下幾項(xiàng)基本工作：①全面審查施工圖是指導(dǎo)施工實(shí)施的基本依據(jù)，技術(shù)人員、施工人員和監(jiān)理人員對此必需了解，否則容易出現(xiàn)施工偏差，影響后續(xù)施工。審核圖紙的目的在于找出其設(shè)計(jì)偏差及施工難點(diǎn)、重點(diǎn)和使用的合理性，修正不合理之處，標(biāo)出施工重點(diǎn)與難點(diǎn)，以此奠定順利施工基礎(chǔ)。②對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其他標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解。即基于法律法規(guī)安排并管理好人力資源，以此確保施工者的施工安全，履行工程建設(shè)過程中的技術(shù)交底，培訓(xùn)施工人員、現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理人員對當(dāng)前項(xiàng)目的施工管理技術(shù)，從源頭上按照各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)，增強(qiáng)其技術(shù)水平，從源頭、一線確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

1.2 施工過程管理

石油化工安裝工程施工實(shí)踐必需基于法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其他各類與石油化工相關(guān)的“條例”和“方法”等進(jìn)行?？茖W(xué)的管理好施工技術(shù)、流程，對于施工核心環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)有專門技術(shù)人員把關(guān)，且應(yīng)在核心環(huán)節(jié)施工前制定具體的施工計(jì)劃和質(zhì)量管理技術(shù)。設(shè)立現(xiàn)場監(jiān)督管理人員全程監(jiān)管施工過程，以此全面控制工程施工質(zhì)量，為施工質(zhì)量與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)相符奠定基礎(chǔ)。

1.3 材料控制

整體施工質(zhì)量同樣取決于施工材料的質(zhì)量。采購材料應(yīng)以施工方案和設(shè)計(jì)規(guī)范中指定的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)展開，應(yīng)注重施工材料選擇的合理性與科學(xué)性，每一種施工材料均應(yīng)有合格證。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，必須履行抽檢手續(xù)和索源手續(xù)，對于核心環(huán)節(jié)施工材料則就每批必檢，只有達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙中的標(biāo)準(zhǔn)，才能用于施工。檢測的內(nèi)容通常涵蓋形象、型號、規(guī)格和品牌。運(yùn)輸材料時(shí)應(yīng)有效的保護(hù)好所采購的各種材料，以免運(yùn)輸方法不合規(guī)而影響到材料的質(zhì)量。

1.4 施工目標(biāo)確定

石油化工安裝工程施工目標(biāo)確定需要完成下列工作：①工程建設(shè)目標(biāo)與施工步驟確定。在此基礎(chǔ)上和施工具體需求相結(jié)合制定詳細(xì)的施工方案。②施工方案一旦確定，即應(yīng)進(jìn)入質(zhì)量監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)設(shè)置環(huán)節(jié)。這是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，否則，施工過程中存在的問題便難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正。質(zhì)量監(jiān)管小組主要負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量監(jiān)控，時(shí)刻監(jiān)控并及時(shí)修正。

2 石油化工設(shè)備安裝工程施工管理的有效措施

2.1 全面提升管理人員素質(zhì)

石油化工企業(yè)需有目的性的招聘一些具有綜合管理能力和專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才或利用互聯(lián)網(wǎng)的渠道開辟“線上+線下”的管理人員專項(xiàng)招聘渠道，安排專業(yè)化的崗前培訓(xùn)，確保參加管理工作的相關(guān)人員都具備持證上崗資格。而針對現(xiàn)有的管理人員，可根據(jù)管理人員能力來開展專業(yè)性的管理培訓(xùn)，引導(dǎo)管理人員掌握一些先進(jìn)的管理學(xué)理論和方法。也可聘請?jiān)擃I(lǐng)域具有較高知識的專家或?qū)W者，到石油化工企業(yè)內(nèi)部開展與化工設(shè)備安裝工程施工管理有關(guān)的主題講座，通過實(shí)際案例分析和針對性的問題講解使管理人員掌握更多的管理技巧和應(yīng)對方法。也可以開展一些與施工現(xiàn)場工程管理有關(guān)的法律學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)，以及職業(yè)道德教育和職業(yè)素養(yǎng)等的專項(xiàng)培訓(xùn)，全面提升施工管理人員的綜合管理能力、專業(yè)素質(zhì)、臨場應(yīng)變能力。

2.2 完善工程施工管理流程

管理人員必須要對與工程項(xiàng)目有關(guān)的信息進(jìn)行系統(tǒng)的全面的分析，充分的參考已成功簽訂的物資合同、服務(wù)合同、工程施工合同，起草與本次化工設(shè)備安裝工程施工管理有關(guān)的合同，明確合同簽訂雙方的權(quán)利與義務(wù)，科學(xué)地進(jìn)行合同的審批與簽訂。根據(jù)實(shí)際的安全需求來對物質(zhì)質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行全面檢測與核定。在項(xiàng)目立項(xiàng)后進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，可對技術(shù)參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)了解，以便確定罐區(qū)基礎(chǔ)形式及承載方式，同時(shí)根據(jù)化工設(shè)備的安裝需求也可反過來來進(jìn)行調(diào)整物資參數(shù)及型號，對工程建設(shè)過程當(dāng)中的具體實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，科學(xué)地進(jìn)行安裝技術(shù)方案和工程項(xiàng)目建議書的編制，根據(jù)項(xiàng)目特性來進(jìn)行可行性研究報(bào)告的編制，確定可行性研究報(bào)告的項(xiàng)目估算，配合相關(guān)的設(shè)計(jì)人員來完成設(shè)計(jì)工作，編制初步設(shè)計(jì)概算，并對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，并以設(shè)計(jì)圖紙為參照來開展化工設(shè)備安裝工程施工預(yù)算工作。

2.3 構(gòu)建施工監(jiān)督管理體系

石油化工企業(yè)需在內(nèi)部全面推行崗位責(zé)任制，有效的將化工設(shè)備安裝工程管理各階段的任務(wù)落實(shí)到每個(gè)工作人員頭上，使每一個(gè)管理人員都能夠明確自身的職責(zé)。還必須要充分的根據(jù)石油化工設(shè)備安裝工程施工的特性，制定與之相匹配的設(shè)計(jì)圖紙審核制度、設(shè)計(jì)圖紙管理制度、施工材料管理制度、現(xiàn)場施工管理制度、施工安全管理制度、施工變更管理制度、工程交底管理制度等，對各環(huán)節(jié)情況進(jìn)行有效的指導(dǎo)和約束。還需對原有的建筑工程施工監(jiān)督制度進(jìn)行完善，成立專門的監(jiān)督管理小組，要求監(jiān)督人員根據(jù)相關(guān)的制度和規(guī)章來進(jìn)行有效的管理和監(jiān)測。

2.4 對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施跟蹤檢查與調(diào)整

石油化工具有投資規(guī)模大、施工工期短的特點(diǎn)，所以在施工過程中需要用到很多設(shè)備，同時(shí)存在不同形式的供貨狀態(tài)的情況，加上施工單位比較多，各個(gè)施工單位之間需要交叉作業(yè)，所以及時(shí)跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況具有非常重要的意義。在實(shí)際的跟蹤檢查的過程中，要特別注意避免由于施工設(shè)備沒有按時(shí)到位而導(dǎo)致工期發(fā)生變化的情況，此外各個(gè)施工單位之間的工作銜接不恰等問題也應(yīng)該多加注意，這些問題都會阻礙施工順利進(jìn)行，從而無法按期完成。施工過程中出現(xiàn)的大小問題都應(yīng)該及時(shí)解決，做出調(diào)整，避免造成嚴(yán)重的后果。在調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要注意多方面的內(nèi)容，例如起止時(shí)間點(diǎn)的調(diào)整、工序之間銜接的調(diào)整以及各種資源配置方面的調(diào)整，使各個(gè)施工隊(duì)伍有序進(jìn)行施工，最終使進(jìn)度計(jì)劃順利開展。

3 結(jié)束語

從石油行業(yè)的整體發(fā)展來看，石油化工安裝工程是基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，也是核心環(huán)節(jié)，安裝工程不合格，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，投入運(yùn)行便無從談起。或因工程質(zhì)量問題引起的各類維修成本會成倍增加并影響到后續(xù)的經(jīng)營。因此應(yīng)全部關(guān)注石油化工安裝工程的施工質(zhì)量。施工實(shí)踐中應(yīng)以行業(yè)為視角，結(jié)合國家及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，注重施工方式的合理性與科學(xué)性，采用科學(xué)管理手段完成成本控制，以此奠定施工質(zhì)量基礎(chǔ)。