精益化生產(chǎn)是否符合多品種小批量生產(chǎn)模式

李浩威

【摘?要】如今，隨著競爭的日益激烈，多批次，小批量生產(chǎn)已成為最重要的生產(chǎn)方法之一。在機(jī)械工業(yè)中，這種生產(chǎn)方法經(jīng)常伴隨著諸如管理效率高，生產(chǎn)效率低，質(zhì)量不穩(wěn)定和成本高等問題。本文旨在研究多批次，小批次的生產(chǎn)模式，并探索企業(yè)系統(tǒng)的整體優(yōu)化方法。

【關(guān)鍵詞】精益生產(chǎn)多個(gè)品種和小批量;生產(chǎn)方式

前言：

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者的需求越來越個(gè)性化。為了生存和發(fā)展，大多數(shù)公司都采用多品種，小批量的生產(chǎn)方法來滿足更多客戶的需求。如何實(shí)現(xiàn)多品種，小批量，多批次，連續(xù)高效的均衡生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期，加快訂單的交付能力已成為人們廣泛關(guān)注的話題。

一、多品種和小批量生產(chǎn)中的幾個(gè)問題

1.1工藝狀態(tài)不穩(wěn)定，工藝方法擴(kuò)展性差

通常，將產(chǎn)品改編為新產(chǎn)品，但要進(jìn)行新的探索。為了確保生產(chǎn)周期，航空航天公司采用“同時(shí)開發(fā)，完成和批量生產(chǎn)”的生產(chǎn)管理模型。但是，狀態(tài)變化引起的過程是重復(fù)性的，狀態(tài)變化引起的質(zhì)量問題為零，這占用了一些資源并導(dǎo)致生產(chǎn)安排混亂。由于新開發(fā)的產(chǎn)品和批量產(chǎn)品之間的過程適應(yīng)性不同，因此無法在短時(shí)間內(nèi)增加現(xiàn)有的生產(chǎn)線，并且只能將現(xiàn)有資源用于調(diào)整過程安排。當(dāng)設(shè)備容量接近瓶頸時(shí)，只能由操作員的個(gè)人能力來保證，這使得難以保證產(chǎn)品加工質(zhì)量的穩(wěn)定性。隨著報(bào)廢后的修理，修理和修理的增加，生產(chǎn)計(jì)劃被頻繁地調(diào)整并且控制更加困難[1]。

1.2物料控制、均衡生產(chǎn)難度大

項(xiàng)目的相似性決定了它們?cè)谝欢〞r(shí)期內(nèi)對(duì)設(shè)備和人力資源的強(qiáng)烈需求。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理組織生產(chǎn)過程。要求企業(yè)合理安排生產(chǎn)單位，以適應(yīng)工業(yè)潮流，不走彎路，不來回運(yùn)輸，提高機(jī)械化和自動(dòng)化水平。先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，提高生產(chǎn)管理水平，做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和服務(wù)工作。同時(shí)，通過固定管理，6S管理，目標(biāo)管理等手段，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，合理組織生產(chǎn)現(xiàn)場人員，機(jī)械，材料的各種要求，有效地實(shí)現(xiàn)了最優(yōu)的組合，并保持了生產(chǎn)效率。

二、多品種小批量生產(chǎn)模式

2.1加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理

小批量生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)各種各樣的商品，生產(chǎn)管理也非常復(fù)雜。零庫存的目標(biāo)尚未實(shí)現(xiàn)，積壓的貨物和壓力經(jīng)常發(fā)生。針對(duì)上述問題，必須首先加強(qiáng)多品種，小批量生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理。現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)非常活躍，不同客戶對(duì)產(chǎn)品的需求發(fā)生了很大變化。為了實(shí)現(xiàn)零庫存的目標(biāo)，多品種，小批量的生產(chǎn)企業(yè)需要采取主動(dòng)，不能再被動(dòng)地等待。首先，公司必須動(dòng)態(tài)地掌握市場趨勢，深刻了解市場需求的變化，預(yù)測市場需求，最后達(dá)到準(zhǔn)確的市場預(yù)測。具體來說，多品種，小批量生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采用“軋制法”編制生產(chǎn)計(jì)劃。滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮市場研究，市場評(píng)估和預(yù)測，以便公司的市場研究，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，供應(yīng)和市場營銷可以更加緊密地聯(lián)系，溝通將更加順暢，需求變化也可以靈活地調(diào)整，及時(shí)且大大改善當(dāng)前的庫存積壓和數(shù)量大的狀況[2]。

2.2構(gòu)建模塊化設(shè)計(jì)理念

在產(chǎn)品開發(fā)過程中，應(yīng)采用模塊化生產(chǎn)的概念。模塊化生產(chǎn)理念的合理應(yīng)用減少了產(chǎn)品單元的種類。在此過程中，通過加強(qiáng)通用模塊化設(shè)計(jì)的應(yīng)用，可以將不同的功能模塊直接應(yīng)用于不同的產(chǎn)品。例如，電源模塊，北斗模塊等都可以用于產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。如果減少模塊的多樣性，R&D資源將更加集中，R&D的難度和周期將減少和縮短，從而確保模塊的成熟度和可靠性。此外，模塊化設(shè)計(jì)概念可以為后續(xù)的集中采購和生產(chǎn)工作奠定良好的基礎(chǔ)。在實(shí)際的研發(fā)過程中，有必要做好設(shè)備的選擇，并嘗試選擇高質(zhì)量，價(jià)格合理的設(shè)備。根據(jù)實(shí)際情況，編制相應(yīng)的設(shè)備選型清單，從源頭上減少設(shè)備種類。

2.3科學(xué)控制品種數(shù)量

在多品種，小批量的生產(chǎn)模式下，企業(yè)要想獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，就必須科學(xué)地控制產(chǎn)品的種類和數(shù)量。只有平衡生產(chǎn)和市場需求，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收的目標(biāo)。企業(yè)要獲得利潤，就需要科學(xué)控制產(chǎn)品品種，規(guī)范少數(shù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，并在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。通過詳細(xì)的市場研究，分析其真正的賣點(diǎn)，并努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，公司對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)分析，停止生產(chǎn)低價(jià)位產(chǎn)品，對(duì)具有發(fā)展前景的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，使產(chǎn)品獲得更大的市場地位。根據(jù)市場研究，數(shù)量的重要性可以準(zhǔn)確分析適用于生產(chǎn)的產(chǎn)品的類型和數(shù)量，以避免不必要的損失或冗余。

結(jié)語：

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求逐漸提高，高度追求產(chǎn)品的個(gè)性和新穎性。在這種情況下它創(chuàng)建了多品種，小批量的生產(chǎn)模型，使企業(yè)能夠獲得通過滿足不斷增長的消費(fèi)者數(shù)量，贏利市場地位，搶占市場份額需要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？偟膩碚f，為了平衡物流和生產(chǎn)流程的負(fù)擔(dān)，防止瓶頸，需要進(jìn)行小批量生產(chǎn)。因此，如何改善生產(chǎn)體系以更好地服務(wù)于多品種，小批量生產(chǎn)過程是需要深入研究的課題。

參考文獻(xiàn)：

[1]車建國. 多品種小批量下精益生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)研究[D]. 天津大學(xué)，2006.

[2]季學(xué)金. 精益生產(chǎn)在多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用[J]. 機(jī)械工人：熱加工，2005，000（007）：29-32.

[3]車建國，何楨，孔祥芬. 多品種小批量精益生產(chǎn)方式適應(yīng)性分析[J]. 商業(yè)研究，2009，000（009）：71-73.

（作者單位：中車長春軌道客車股份有限公司）