供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下企業(yè)物資管理模式創(chuàng)新研究

虞 純

（中鐵十六局集團有限公司，北京 100018）

一、文獻綜述

隨著我國改革的日益深入，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的矛盾也不斷加重，同時隨著全國人口的不斷老齡化，我國人口紅利越來越少，老舊經(jīng)濟產(chǎn)能過剩，資本回報率逐年下降，國家債務(wù)風(fēng)險不斷上升。消費、投資、出口作為拉動經(jīng)濟的“三駕馬車”，其作用開始受到削弱，逐漸引起了經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)性失衡等問題[1]。

進入新時代后，習(xí)近平總書記提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革為促進我國經(jīng)濟發(fā)展提供了一種嶄新的思路。企業(yè)作為市場供給的主體，其物資管理模式的創(chuàng)新也成為促進經(jīng)濟健康發(fā)展的關(guān)鍵因素[2]。因此不同于以往的經(jīng)濟改革，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對企業(yè)的發(fā)展提出了嶄新的挑戰(zhàn)。依據(jù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下對企業(yè)物資管理模式進行創(chuàng)新，已逐漸成為解決企業(yè)運行發(fā)展效率緩慢、管理模式落后以及企業(yè)內(nèi)部矛盾等問題的關(guān)鍵。在此基礎(chǔ)上，推動企業(yè)物資管理模式的創(chuàng)新更加不可或缺。

二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的內(nèi)涵

在一定程度上，經(jīng)濟水平的發(fā)展和管理模式創(chuàng)新之間有著密不可分的聯(lián)系，二者相互促進。而供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革就是利用管理模式的創(chuàng)新對企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展進行調(diào)節(jié)和決策。

（一）時代背景

2015 年11 月，在北京召開的中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議上，習(xí)近平總書記首次提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的理念[3]，實際上就是以從提高生產(chǎn)要素的供給質(zhì)量為原點，把深化改革作為主要抓手，進行企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，糾正以往生產(chǎn)要素之間的不平衡性，并通過擴大化來提高生產(chǎn)效益[4]。

新中國成立至今，隨著我國改革開放的深入，我國的發(fā)展先后經(jīng)歷經(jīng)濟總量快速增加和經(jīng)濟存量急劇變大的兩個過程，國民經(jīng)濟總量也越來越大，不斷超越老牌世界強國，成為世界第二大經(jīng)濟體。但近幾年來，全球經(jīng)濟發(fā)展形勢嚴(yán)峻，加上當(dāng)前國內(nèi)形勢影響，使我國經(jīng)濟發(fā)展前期忽略的矛盾問題逐漸顯露，從而引起經(jīng)濟發(fā)展速度有所下滑，經(jīng)濟發(fā)展前景不容樂觀。為正確應(yīng)對新的經(jīng)濟挑戰(zhàn)，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)濟企業(yè)管理模式，成為保持我國經(jīng)濟發(fā)展速度的基礎(chǔ)條件[5]。

（二）重要作用

習(xí)主席提出的供給側(cè)改革，首先從經(jīng)濟組成結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以此來優(yōu)化配置經(jīng)濟發(fā)展的資源，實現(xiàn)國家經(jīng)濟總量平穩(wěn)增長的變革方法，對不同區(qū)域、不同經(jīng)濟發(fā)展階段的改革要求是不相同的，需要具體情況具體分析，不能一概而論。大型企業(yè)的管理理念需實行措施和信念宣揚，才能在員工心中樹立良好的思想基礎(chǔ)。在極力推行企業(yè)物資管理模式的同時需建立一套完整的分配制度，依托供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的背景，在企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層和員工之間形成一種積極的氛圍。抓準(zhǔn)時機進行管理創(chuàng)新從而形成一套獨特的、完整的管理體系，且要將具體措施落到實處。成功的企業(yè)管理模式往往有利于企業(yè)經(jīng)濟實力的快速提升，進而帶動國家經(jīng)濟的快速發(fā)展。

供給側(cè)主要包括勞動力基數(shù)、可利用土地、金融資本等因素，其改革的目標(biāo)是通過優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)組成和配置各生產(chǎn)要素，促進經(jīng)濟的平穩(wěn)增長[6]。主要手段為削減老舊產(chǎn)能，消耗現(xiàn)有庫存，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本，加快模式創(chuàng)新等，把單純經(jīng)濟總量的積累進行本質(zhì)上的變化，從而實現(xiàn)資源的節(jié)約，促使企業(yè)管理模式不斷升級，加強國民經(jīng)濟發(fā)展的后續(xù)力量[7]。

（三）實現(xiàn)方式

供給側(cè)改革是當(dāng)代經(jīng)濟學(xué)理論的重要組成部分，以生產(chǎn)力組成要素為核心，進行宏觀層面的調(diào)整，不斷釋放高效的生產(chǎn)力，刺激經(jīng)濟的大發(fā)展[8]。在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展趨勢的背景下，我國推出供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的相關(guān)政策，其具體內(nèi)容如表1 所示。

表1 我國推行的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革政策

根據(jù)表1 可知，要在立足于我國經(jīng)濟保持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，從生產(chǎn)供給方面作為出發(fā)點，通過篩選淘汰落后企業(yè)，化解老舊產(chǎn)能，創(chuàng)新物資管理模式等方法，實現(xiàn)經(jīng)濟要素的最合理安排，提升經(jīng)濟發(fā)展能力[9]。

三、企業(yè)物資管理模式的分析

（一）發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)過幾十年的努力發(fā)展，我國現(xiàn)有企業(yè)體系比較完善，基本數(shù)量眾多，為國民生產(chǎn)總值的提高做出了巨大的貢獻，為國家繳納了大量的稅收，為進出口貿(mào)易提供巨額產(chǎn)品，創(chuàng)造大量的就業(yè)崗位。各類企業(yè)已經(jīng)融入到國家經(jīng)濟綜合體的各個行業(yè)，成為國家經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量[10]。

盡管當(dāng)前我國各類企業(yè)發(fā)展迅猛，然而在國內(nèi)外經(jīng)濟大環(huán)境不景氣的影響下，企業(yè)也開始不斷受到波及，諸多矛盾問題逐漸顯現(xiàn)，影響了企業(yè)的全面發(fā)展，尤其是物資管理模式上的呆板僵化，更是無法適應(yīng)新形勢的挑戰(zhàn)，企業(yè)在此背景下無法健康穩(wěn)步發(fā)展。

（二）存在問題

企業(yè)物資的管理影響著企業(yè)能否順利發(fā)展，牽涉到國家經(jīng)濟的安全穩(wěn)定運行。隨著世界貿(mào)易的進步，我國經(jīng)濟發(fā)展邁入新階段后，受國際貿(mào)易摩擦等因素影響，企業(yè)的發(fā)展越來越難，相互競爭日益激烈，管理模式的創(chuàng)新是大勢所趨，也為企業(yè)發(fā)展帶來了新的活力[11]。不過企業(yè)物資管理依然存在生產(chǎn)方式比較粗放，成本管控力度不夠，資源浪費時有發(fā)生等問題，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本保持在一個較高的水平，物資管理機制還不夠完善，缺乏比較明確的職責(zé)分工，管理的方法手段比較單一，不能形成全方位、成系統(tǒng)的管理體系。部分企業(yè)未對股權(quán)進行量化，導(dǎo)致內(nèi)部矛盾和利益發(fā)生較大沖突；部分企業(yè)未增加股東股權(quán)持有的范圍，未能實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，企業(yè)管理層的股份持有額未得到滿足，為企業(yè)發(fā)展帶來眾多不利因素。

（三）問題分析

目前，我國企業(yè)物資管理模式還存在許多認(rèn)識不清的誤區(qū)，影響著企業(yè)全面的發(fā)展進步，缺乏對物資管理的正確認(rèn)識[12]。引起企業(yè)物資管理問題的原因可大致概括如下：一是管理理念比較落后，對待人才的觀念落后，薪酬管理和績效考核還不健全；依然使用傳統(tǒng)的管理體系模式，沒有充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等新興手段；企業(yè)管理過程中，沒有建立標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)規(guī)范[13]；二是企業(yè)文化缺失，企業(yè)不太注重培養(yǎng)作為企業(yè)生存發(fā)展源頭的文化建設(shè)，主觀上缺乏革新動力，沒有對未來長遠(yuǎn)的通盤考量；三是管理體系不健全，缺乏物資管理模式的整體建設(shè)，定位不準(zhǔn)確，管理盲目，不能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患；四是物資管理競爭力偏弱，缺乏服務(wù)意識，沒有準(zhǔn)確定位自身位置，導(dǎo)致管理目標(biāo)不夠清楚。

四、供給側(cè)改革背景下企業(yè)物資管理模式新突破

供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革為企業(yè)物資管理模式的創(chuàng)新提供嶄新的道路[14]：一是要避免無用供給的發(fā)生，將優(yōu)秀的企業(yè)物資資源轉(zhuǎn)移到更高效的管理模式中；二是增加有用的供給比重，不斷完善企業(yè)物資管理模式的新渠道，以獲取精準(zhǔn)的物資管理作為前提和基礎(chǔ)；三是不斷創(chuàng)新企業(yè)物資管理的方式，提高企業(yè)的整體管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。供給側(cè)改革背景下企業(yè)物資管理模式新突破方法如圖1 所示。

圖1 企業(yè)物資管理模式新突破

（一）樹牢物資管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)

在以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為前提的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理要保持健康持續(xù)的發(fā)展，不斷創(chuàng)新管理模式顯得尤為重要[15]。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重要的一點就是去舊產(chǎn)能，降低成本，因此企業(yè)利用新型物資管理模式降低企業(yè)物資成本，充分發(fā)揮供給側(cè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)資本的作用，利用改革創(chuàng)新，不斷推進企業(yè)物資管理效率提升，實現(xiàn)經(jīng)濟的大發(fā)展。由原有的個人所有制向企業(yè)、法人和社會共同所有制的轉(zhuǎn)變。大型企業(yè)基本實現(xiàn)管理參與，部分企業(yè)還實行產(chǎn)權(quán)激勵制度。隨著國家鼓勵企業(yè)加快創(chuàng)新相關(guān)措施的推出，企業(yè)物資管理創(chuàng)新應(yīng)充分抓住前所未有的良好機遇，積極主動去探索創(chuàng)新管理模式，拋棄不合時宜的舊思維，把握住新時代的脈搏，以經(jīng)濟發(fā)展為主要支撐[16]。

（二）健全物資管理新體系

企業(yè)要在控制成本的基礎(chǔ)上，不斷完善企業(yè)物資管理制度，提高物資管理效果，健全成本管控體系。對于任何一家企業(yè)來說，其內(nèi)部資源通常都是有限的，若要使企業(yè)發(fā)展壯大，就必須結(jié)合外部資源，利用外部資源優(yōu)勢更好的為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。且結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，不斷完善物資管理模式制度，優(yōu)化組織程序，健全監(jiān)督管理舉措。企業(yè)在物資管理模式上應(yīng)結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，梳理導(dǎo)通各個環(huán)節(jié)，篩選剔除不合理的環(huán)節(jié)，以有效降低物資管理成本[17]。企業(yè)不斷完善物資管理崗位責(zé)任制，積極推行全面物資管理，分解企業(yè)物，把管理模式效果納入年度考評，獎勵先進，科學(xué)制定管理目標(biāo)，做好不同管理模式的成本差異，為后續(xù)工作提供理論依據(jù)。

（三）優(yōu)化企業(yè)物資管理新模式

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的框架下，企業(yè)樹立物資管理的新理念，明確物資管理的新目標(biāo)，全面擴展單一的物資管理，同時施行全流程、全系統(tǒng)的管理方法[18]。相關(guān)企業(yè)人員在整理物資管理時，既要保證企業(yè)正常運行所需物資的及時性，又要控制好生產(chǎn)成本[19]。緊緊抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的時代要求和發(fā)展機遇，不斷摸索和施行先進的管理經(jīng)驗，以此促進企業(yè)的全面創(chuàng)新發(fā)展。在此過程中，要時刻關(guān)注物資成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在堅持節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化工作流程，創(chuàng)新企業(yè)物資的管理方法[20]。不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，積極推行管理模式的改革創(chuàng)新。企業(yè)要從自身實際出發(fā)，建立現(xiàn)代企業(yè)物資管理中心，達到既要控制標(biāo)準(zhǔn)成本，又要兼顧企業(yè)效益的目標(biāo)。

五、結(jié)語

改革開放四十年來，我國的經(jīng)濟實力有了翻天覆地的變化，人民生活水平得到極大的改善，但隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，制約經(jīng)濟繼續(xù)發(fā)展的因素越來越多，傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩，甚至嚴(yán)重過剩，因此進行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革勢在必行。現(xiàn)代企業(yè)的競爭可歸結(jié)為模式創(chuàng)新的競爭，任何企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得最終的勝利，都必須抓住改革時機，不斷創(chuàng)新管理生產(chǎn)模式。保持我國經(jīng)濟快速穩(wěn)步增長，大力推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，創(chuàng)新企業(yè)物資管理模式。企業(yè)健康發(fā)展是促進供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的重要舉措，其中物資管理發(fā)揮著核心作用，為我國經(jīng)濟的增長提供重要的推動力。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展提供了新的方法出路，要逐漸從傳統(tǒng)物資管理模式中走出來，以更加合理、規(guī)范、高效、科學(xué)的管理模式來促進企業(yè)不斷發(fā)展進步。