事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與未來發(fā)展

王 瑞

（滑縣教育局學(xué)生資助管理中心 河南 滑縣 456400）

事業(yè)單位是指由政府利用國(guó)有資產(chǎn)設(shè)立的，從事社會(huì)服務(wù)的一種服務(wù)組織。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展，人力資源管理的重要性也就逐漸的凸顯了出來，但是從我國(guó)的人力資源管理在事業(yè)單位中的應(yīng)用仍存在許多問題。如果這些問題不能得到及時(shí)的解決，將會(huì)制約發(fā)展的瓶頸，加強(qiáng)對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用，建立一個(gè)健全的人力資源管理制度。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)概述

1.1人力資源經(jīng)濟(jì)內(nèi)容

人力資源經(jīng)濟(jì)為人力資源管理發(fā)展提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和發(fā)展方向，人力資源經(jīng)濟(jì)就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)整體的人力資源政策和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。人力資源的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以分為人力資源的投資、人力資源的價(jià)值和人力資源的效益三個(gè)方面，其中，人力資源投資是人力資源經(jīng)濟(jì)當(dāng)下最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容之一，人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的人力資源價(jià)值充分體現(xiàn)了人力資源在事業(yè)單位未來發(fā)展方向中的重要作用。另外，人力資源效益在一定程度上影響著事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，和事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理有著密不可分的聯(lián)系。由此可見，事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)用，就要加強(qiáng)對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的研究并結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展的具體情況加以利用，促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2人力資源經(jīng)濟(jì)分析

人力資源經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用迎合了事業(yè)單位的發(fā)展需求，運(yùn)用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)金融計(jì)算模式和會(huì)計(jì)計(jì)算方法對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行綜合性的分析，幫助事業(yè)單位更好的實(shí)行和運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理，通過對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)的開發(fā)以及對(duì)內(nèi)容的分析，對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行整合，從而制定事業(yè)單位未來人力資源經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)用與發(fā)展。

1.3在事業(yè)單位方面加強(qiáng)人力資源管理的作用

首先，適應(yīng)了人事體系改革?，F(xiàn)代大學(xué)生都想進(jìn)入事業(yè)單位，是他們夢(mèng)寐以求的，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展，事業(yè)單位為了跟上時(shí)代腳步，開始全面關(guān)注他，能夠知道其優(yōu)點(diǎn)，也能知道其缺點(diǎn)，不足之處比如進(jìn)入到事業(yè)單位之后，想辭退的難度增加，這樣一來，使得諸多事業(yè)單位工作效率整體性不高。而對(duì)于其中的工作人員來說，由于工作存在較強(qiáng)的穩(wěn)定性，與一般企業(yè)相比，而事業(yè)單位此情況出現(xiàn)的缺點(diǎn)是，員工的積極性不高，競(jìng)爭(zhēng)力也不強(qiáng)，導(dǎo)致很多員工抱著死飯碗，卻不做事情，從而，事業(yè)單位越來越不入流。所以，事業(yè)單位要合理利用人力資源經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)管理力度，實(shí)現(xiàn)人事體制改革，讓更多高質(zhì)量的人員得到重用。

二、人力資源管理的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)

在當(dāng)今時(shí)代，人力資源管理對(duì)企業(yè)的成功與否起著重大的作用，信息化的到來改變了人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，人力資源管理從之前簡(jiǎn)單的只是提供信息的部門慢慢的像更加全面的知識(shí)體系的方向轉(zhuǎn)變，人力資源管理理念和管理方式都發(fā)生了巨大的改變.

2.1管理理念和管理方式發(fā)生了改變

電子信息的到來為事業(yè)單位人力資源管理帶來了機(jī)遇。通過信息化技術(shù)對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和管理進(jìn)行優(yōu)化，提高各級(jí)員工的工作效率和熱情。事業(yè)單位的人力資源管理模式也潛移默化的發(fā)生了改變，集成思想的應(yīng)用被廣泛的應(yīng)用到了人力資源管理工作當(dāng)中，人力資源工作者通過進(jìn)行綜合性的考慮，結(jié)合企業(yè)具體情況具體分析，實(shí)現(xiàn)資源最大化，促進(jìn)了事業(yè)單位發(fā)展的靈活性。其次，人力資源經(jīng)濟(jì)管理要求貫穿人本觀念，讓企業(yè)與員工之間能夠和諧相處，讓領(lǐng)導(dǎo)與員工在利益上達(dá)到基本的共識(shí)，強(qiáng)調(diào)“共同利益”，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理和事業(yè)單位的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.2管理對(duì)象發(fā)生了改變

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得人力資源管理的對(duì)象發(fā)生了改變。人力資源管理工作的重點(diǎn)從人轉(zhuǎn)向了知識(shí)，不斷推動(dòng)人力資源管理的變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)利用現(xiàn)代化的科技手段降低資源管理成本，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，減輕員工工作的壓力，為事業(yè)單位的工作打造了一個(gè)的良好氛圍。其次，傳統(tǒng)的人力資源管理工作者從事大量的日常碎事事務(wù)，但在人力資源信息化的管理的大背景下，人力資源管理信息化能夠節(jié)省時(shí)間、物力、資源，也會(huì)慢慢取代人力資源工作者所從事的日?，嵥槭聞?wù)工作。傳統(tǒng)的人力資源管理模式會(huì)被信息化、自動(dòng)化的管理流程取代，成為人力資源管理部門的工作重心，改變了傳統(tǒng)的管理對(duì)象目標(biāo)。

三、事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)存在的問題

人力資源就是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)整體的人力資源政策和相關(guān)的管理活動(dòng)，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法進(jìn)行改變的方法，事業(yè)單位不僅管理方式上不成熟，而且在整體構(gòu)建上也不完整，開展創(chuàng)新工作較少，所以造成員工工作熱情不高，甚至下滑。隨著我國(guó)近幾年來的改革，人力資源經(jīng)濟(jì)運(yùn)用不斷地暴露出問題，事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，主要集中在一下幾個(gè)方面。

3.1管理理念需要革新

在目前的事業(yè)單位中，還存在著一些比較不合理的管理制度。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，人力資源管理改革的速度跟不上時(shí)代的發(fā)展速度，過去的人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。另外，管理改革的難度大，事業(yè)單位也沒有清晰的意識(shí)到人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用改革的重要性，在事業(yè)單位中的一些籌劃仍然保持著落后的觀念，力度不夠造成許多管理水平仍然落后很多，很多事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作人員只注重強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對(duì)員工的關(guān)懷。另外，事業(yè)單位經(jīng)常組織一些員工培訓(xùn)活動(dòng)，缺乏對(duì)員工在實(shí)際工作中的能力培養(yǎng)，這就會(huì)導(dǎo)致工作人員缺乏工作的動(dòng)力，難以調(diào)動(dòng)他們的積極性。

3.2沒有有效的激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)代社會(huì)的人們大部分有一種惰性，如果你沒有一種可以激勵(lì)他們的制度，那么他們是不會(huì)想要去好好的工作，所以為了充分的調(diào)動(dòng)事業(yè)單位員工工作的積極性，就要在員工的工資方面花費(fèi)很大的心思?？墒鞘聵I(yè)單位的制度是一種集體的制度，工資的差異不大，所以這就需要事業(yè)單位自己制定合理的工資制度，充分發(fā)揮人力資源經(jīng)濟(jì)的作用。其次，還有就是在事業(yè)單位中存在一家獨(dú)大的現(xiàn)象，那就是領(lǐng)導(dǎo)說了算，所以這也就導(dǎo)致了工作人員的工作收入較低。還有一方面就是在考核的方面，不同的工作職位卻采用相同的考核方式，這也就導(dǎo)致了部分員工的不滿，員工的積極性也就會(huì)大大降低。這樣也會(huì)產(chǎn)生一些工作人員混吃混喝拿死工資的現(xiàn)象，十分不利于事業(yè)單位的發(fā)展。

3.3崗位管理不科學(xué)

在事業(yè)單位中的崗位十分的多，崗位的設(shè)置也會(huì)十分復(fù)雜。許多的工作人員都在相同的崗位出現(xiàn)了人員集中、分配不均的現(xiàn)象。有的工作用不了很多人卻有很多人去做，而有的工作卻沒有安排人去做，造成了事業(yè)單位人力資源浪費(fèi)和人力資源經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，并且一些有能力的人也會(huì)因?yàn)椴粷M分配的問題而辭職，這樣就會(huì)流失許多的人才，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展有著非常大的影響。

3.4績(jī)效考核的制度不合理

在現(xiàn)代的一些企業(yè)中都要對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)以及業(yè)務(wù)能力對(duì)員工的薪資水平做出調(diào)整，這個(gè)考核會(huì)激勵(lì)員工更加的努力工作，不斷的提升自己的專業(yè)知識(shí)，這樣員工才可以保證自己不會(huì)在考核中被淘汰。但是在一些事業(yè)單位中的績(jī)效考核很不公平，只是流于形式，在不同的崗位中卻有一樣的績(jī)效考核，這就會(huì)導(dǎo)致一些工作人員產(chǎn)生了不滿情緒。還有就是績(jī)效考核沒有有效的和獎(jiǎng)懲制度結(jié)合起來，這樣的績(jī)效考核就不會(huì)有效激發(fā)員工的工作動(dòng)力，事業(yè)單位工作人員的工作效率和積極性都沒有得到有效的提升。

四、強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用的策略

4.1強(qiáng)化對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)

對(duì)于每一個(gè)事業(yè)單位來說，領(lǐng)導(dǎo)都是這個(gè)單位的核心，領(lǐng)導(dǎo)的行為也能起到一定的影響作用，所以領(lǐng)導(dǎo)是帶頭強(qiáng)化人力資源經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的領(lǐng)路人。人力資源經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)的管理起到?jīng)Q定性的作用，領(lǐng)導(dǎo)層一定要以人力資源增進(jìn)發(fā)展為基礎(chǔ)，從多個(gè)角度去思考問題，做到以人為本，積極主動(dòng)的去調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，只有這樣才能夠充分的發(fā)揮工作人員的作用，使各個(gè)崗位能夠進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，互相監(jiān)督、互相幫助，才能使事業(yè)單位更好的發(fā)展。其次，領(lǐng)導(dǎo)層面要摒棄傳統(tǒng)的只注重當(dāng)前利益的傳統(tǒng)思想，注重促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使人力資源中介得到更好的應(yīng)用。

4.2結(jié)合自身發(fā)展情況，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制不僅能夠有效的激勵(lì)員工，還可以使員工的生活得到改善，在事業(yè)單位內(nèi)要充分運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)針對(duì)不同的崗位要有不同的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于一些家庭生活有困難的員工一定要多給予幫助，這樣才能使員工為單位更好的工作。其次，正確的應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)，制定有目標(biāo)有針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，讓員工能夠認(rèn)真的做好每一份工作，體現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)的利用價(jià)值。

五、事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用和未來發(fā)展

人力資源經(jīng)濟(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在堅(jiān)持以人為本的情況下，建立人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系和發(fā)展需求，促進(jìn)員工績(jī)效水平。

5.1不斷完善人力資源經(jīng)濟(jì)體系

人力資源經(jīng)濟(jì)管理是人力資源管理工作當(dāng)中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和事業(yè)單位的發(fā)展壯大，事業(yè)單位預(yù)算時(shí)間長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要注重提高事業(yè)單位的整體管理水平，合理的運(yùn)用人力資源中介管理方式，建立一個(gè)完善的人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系。由于人力資源管理工作當(dāng)中會(huì)有多種管理方式和審核方式，所以進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理也是非常有必要的，要將人力資源經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)到實(shí)處，最大限度發(fā)揮每個(gè)工作人員的優(yōu)勢(shì)，物盡其用，提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量和效率。

5.2促進(jìn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的完善

隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，對(duì)事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式提出了更高的要求也對(duì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力提高了標(biāo)準(zhǔn)，要充分結(jié)合現(xiàn)代人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，注重提高工作人員的工作素質(zhì)和專業(yè)能力，只有不斷促進(jìn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的完善，才能提高事業(yè)單位的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)束語：綜上所述，在我國(guó)事業(yè)單位中對(duì)于人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用和管理還存在許多的問題，如果不能及時(shí)得到解決那么會(huì)產(chǎn)生非常大的影響。事業(yè)單位關(guān)系到許多的民生問題，因此要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用的研究，不斷分析人力資源經(jīng)濟(jì)管理和應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題并制定一些相對(duì)應(yīng)的解決策略，建立起與我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理體制，為事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。事業(yè)單位管理者更要對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確的定位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)人員的科學(xué)配置，實(shí)現(xiàn)組織資源效益最大化。