新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與分析

云南省玉溪市委黨校 段燕青 張穎婕

隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展、物質(zhì)生活水平的飛速提高，人們精神世界的匱乏和思想文化的滯后等問(wèn)題慢慢地顯現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)在人們的日常生活中扮演著重要的角色，社會(huì)中的每個(gè)人都會(huì)和不同的企業(yè)息息相關(guān)。作為一個(gè)企業(yè)，它不應(yīng)該只是一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，更不應(yīng)該一味地追求經(jīng)濟(jì)效益。它應(yīng)該是一個(gè)具有人文關(guān)懷的大家庭，讓每個(gè)員工在其中都能得到成長(zhǎng)，感受到關(guān)懷。如果把企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行制度作為骨架，那么企業(yè)的文化建設(shè)就是血脈，從基層員工到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，用統(tǒng)一的企業(yè)文化將各個(gè)“器官”聯(lián)動(dòng)起來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展共同努力，以先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

1 新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

1.1 導(dǎo)向作用

企業(yè)文化建設(shè)可以很好地將員工的個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)的整體文化中。如今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的前進(jìn)目標(biāo)，員工就如同一盤(pán)散沙，企業(yè)也失去了競(jìng)爭(zhēng)的資本。企業(yè)如果制定了適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，就會(huì)在潛移默化中影響員工，讓員工接受企業(yè)的發(fā)展理念，從而形成與企業(yè)發(fā)展相同的目標(biāo)與企業(yè)共同前行[1]。企業(yè)文化是企業(yè)在不同的歷史時(shí)期，根據(jù)當(dāng)下的大環(huán)境和發(fā)展的要求，將企業(yè)員工的事業(yè)心和成功欲望有效轉(zhuǎn)化成具體的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則，進(jìn)而形成企業(yè)內(nèi)員工的內(nèi)部動(dòng)力。所以，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)就是建立企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制。

1.2 約束作用

作為一個(gè)社會(huì)組織，企業(yè)經(jīng)常會(huì)根據(jù)其實(shí)際要求制定出相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)保證企業(yè)的正常發(fā)展。雖然這樣做是非常有必要的，但是對(duì)員工來(lái)講，這種硬性的要求是很難真正約束員工行為的，尤其是員工的思想，更是這種死板的條例不能約束的。而企業(yè)文化和建設(shè)則不一樣，它是一種無(wú)形的、在思想上促進(jìn)和約束員工行為的方法，也可以說(shuō)是對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的彌補(bǔ)。它會(huì)讓員工在思想上形成一種思維定勢(shì)，從而產(chǎn)生自覺(jué)性的約束行為。

1.3 凝聚作用

企業(yè)文化對(duì)員工來(lái)說(shuō)有一種極強(qiáng)的凝聚力，員工一旦對(duì)所在企業(yè)的企業(yè)文化認(rèn)可之后，就會(huì)不自覺(jué)地將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行和諧統(tǒng)一，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種自?xún)?nèi)而外的凝聚力，讓企業(yè)內(nèi)員工感到他們的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)生活等方面均離不開(kāi)企業(yè)，在各個(gè)方面都可以和企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)[2]。

1.4 激勵(lì)作用

企業(yè)文化建設(shè)的核心就是要為企業(yè)和員工創(chuàng)造出共同的價(jià)值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化需要營(yíng)造出一種企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工都能感受到企業(yè)對(duì)其的關(guān)愛(ài)和尊重的切身體會(huì)。適宜的企業(yè)文化可以讓企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)的整體工作氛圍，進(jìn)而產(chǎn)生一種激勵(lì)機(jī)制，讓每個(gè)員工的工作都能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和鼓勵(lì)，讓員工在這樣的激勵(lì)下，為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和企業(yè)價(jià)值而勇于進(jìn)取。

1.5 輻射作用

企業(yè)文化建設(shè)可以有效地幫助企業(yè)塑造內(nèi)部形象和外部形象，良好的企業(yè)文化同時(shí)也是企業(yè)成功的主要標(biāo)志。從內(nèi)部來(lái)說(shuō)，它可以激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)所在企業(yè)的自豪感和責(zé)任心；從外部來(lái)說(shuō)，它可以更加深刻地反映出該企業(yè)的文化內(nèi)涵和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)。一個(gè)良好的企業(yè)整體文化除了可以對(duì)自身企業(yè)有很大的影響之外，還會(huì)對(duì)企業(yè)所在地區(qū)甚至國(guó)內(nèi)外同類(lèi)企業(yè)產(chǎn)生較大影響。所以，企業(yè)文化建設(shè)也有著巨大的輻射作用。

2 新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與分析

2.1 企業(yè)文化建設(shè)必須充分地分析和規(guī)劃

想要建設(shè)一個(gè)真正適合本企業(yè)發(fā)展的、能夠充分反映本企業(yè)特色和熱點(diǎn)的企業(yè)文化，首先就要充分了解企業(yè)自身的各項(xiàng)特點(diǎn)和特色，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的基本情況、文化水平、心理發(fā)展規(guī)律等方面進(jìn)行整體把握[3]。對(duì)這些資料進(jìn)行總結(jié)和分析，再根據(jù)這些條件制定規(guī)劃出本企業(yè)的具體企業(yè)文化、具體內(nèi)容和實(shí)施方案等。

2.2 提高基層員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度，增強(qiáng)企業(yè)文化推動(dòng)力

在實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要為手下員工厘清企業(yè)文化的主體思路，用生動(dòng)形象的語(yǔ)言為員工講解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，讓員工基本了解企業(yè)文化建設(shè)的基本思想；為員工抓住企業(yè)文化建設(shè)的主題思想，讓員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)施過(guò)程有一個(gè)統(tǒng)一地認(rèn)識(shí)，使大家有明確的奮斗目標(biāo)，營(yíng)造一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的的濃厚氛圍。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要積極發(fā)動(dòng)全體員工積極參與，為員工開(kāi)展各項(xiàng)形式的活動(dòng)，使員工切實(shí)地感受到企業(yè)文化，并提高對(duì)企業(yè)文化的整體認(rèn)知，有效地將員工的奮斗精神凝聚到一起[4]。也可采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”的辦法，定期組織企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工或優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部去同行業(yè)的企業(yè)中參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和借鑒其他單位的優(yōu)秀文化建設(shè)成果或成功的經(jīng)驗(yàn)和方法，以開(kāi)闊自身視野，拓寬自身在企業(yè)文化建設(shè)中的工作整體思路。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還要不斷地對(duì)科學(xué)發(fā)展觀、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生的影響和指導(dǎo)性進(jìn)行研究，緊跟社會(huì)的發(fā)展步伐，用先進(jìn)的發(fā)展思想來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)和實(shí)施。

2.3 抓住企業(yè)文化建設(shè)中心思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

2.3.1 明確企業(yè)文化內(nèi)涵

新時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)既要對(duì)老傳統(tǒng)有所繼承，也要針對(duì)新時(shí)期的發(fā)展特色有所創(chuàng)新，讓企業(yè)文化的實(shí)際內(nèi)涵更加明確，讓企業(yè)文化在員工內(nèi)心中的意義更加深遠(yuǎn)。要為員工不定期地舉辦與企業(yè)文化有關(guān)的宣講型活動(dòng)，讓員工知曉并明白企業(yè)文化形成的過(guò)程和實(shí)施的意義，讓廣大領(lǐng)導(dǎo)和員工隨時(shí)地從這種活動(dòng)中汲取養(yǎng)分，受到企業(yè)文化的啟迪和激勵(lì)。讓廣大領(lǐng)導(dǎo)和員工明確自身所肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)而奮斗，這同時(shí)也是企業(yè)文化實(shí)施在精神上的關(guān)鍵。

2.3.2 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用

在實(shí)際的工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部要充分起到示范帶頭作用，帶頭弘揚(yáng)和宣傳企業(yè)文化精神。要深入到員工工作基層，為員工宣傳公司的總體形勢(shì)和具體任務(wù)，為員工進(jìn)行針對(duì)實(shí)際目標(biāo)的思想教育，這也是企業(yè)文化實(shí)施在精神上的有效保證。

2.3.3 樹(shù)立典型以起到激勵(lì)作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要堅(jiān)持以企業(yè)文化精神來(lái)為員工打造“典型員工”，利用宣傳先進(jìn)員工的先進(jìn)事跡來(lái)為員工灌輸企業(yè)文化。一方面，要深度挖掘企業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，并將其積極宣傳到企業(yè)內(nèi)部，為企業(yè)員工培養(yǎng)各方面綜合素質(zhì)及較高的先進(jìn)典型員工，讓其他員工能借助榜樣的力量充分發(fā)揮自身各方面潛力。另一方面，讓廣大企業(yè)內(nèi)部員工知曉?xún)?yōu)劣的界限，引到員工具備辨明是非的能力。

2.4 堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工驅(qū)動(dòng)力

建立良好的企業(yè)文化，要針對(duì)員工的具體接受能力和學(xué)習(xí)能力為員工培養(yǎng)正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。這種理念不僅要體現(xiàn)在企業(yè)相關(guān)制度的建立上、日常對(duì)企業(yè)內(nèi)員工施行的行為規(guī)范和具體工作的要求上，還要體現(xiàn)在企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)理念上等，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員在實(shí)際的工作中有意識(shí)地引導(dǎo)和培養(yǎng)員工[5]。企業(yè)內(nèi)部員工的正確價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂思想和精神，它決定著企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的基本形態(tài)。企業(yè)只有把其具體經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)思想，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)員工有效地轉(zhuǎn)化成具體的理想追求、奮斗目標(biāo)和實(shí)際精神動(dòng)力來(lái)指導(dǎo)自己的行為道德規(guī)范。只有這樣，才能有效增強(qiáng)員工的驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)健康有序地發(fā)展。

2.4.1 緊抓員工基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，提高員工基礎(chǔ)素質(zhì)

建設(shè)企業(yè)文化，首先要緊抓員工的基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)情況，積極拓寬企業(yè)內(nèi)部員工的工作思路，為落實(shí)企業(yè)文化奠定良好的理論基礎(chǔ)。為廣大企業(yè)內(nèi)部員工開(kāi)展豐富多彩的理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，要及時(shí)地對(duì)員工不正確的理論基礎(chǔ)進(jìn)行指導(dǎo)和糾正，以保證員工理論學(xué)習(xí)的有效性?？梢愿鶕?jù)不同部門(mén)的實(shí)際技術(shù)要求，為員工展開(kāi)相關(guān)的技術(shù)比拼活動(dòng)，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成良好的技術(shù)學(xué)習(xí)風(fēng)尚，以保證企業(yè)文化的順利實(shí)施。

2.4.2 豐富企業(yè)文化教育內(nèi)容，提高員工綜合素質(zhì)

在理論學(xué)習(xí)中，要注意對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)道德教育和綜合素質(zhì)教育，將企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和員工的素質(zhì)教育有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，注重理論與實(shí)踐結(jié)合的學(xué)習(xí)效果[6]。能否成功地建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)內(nèi)部員工的理論基礎(chǔ)和綜合素養(yǎng)有著密不可分的聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部員工的思想水平和綜合文化素養(yǎng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化傳承的必要途徑和有效條件。企業(yè)要在實(shí)際條件允許的情況下，為員工設(shè)置多種形式的活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)員工的繼續(xù)教育，以提高企業(yè)內(nèi)員工的綜合素質(zhì)。

2.5 通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力

一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部基礎(chǔ)環(huán)境是企業(yè)的形象基礎(chǔ)也是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，它同時(shí)也可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力[7]。所以，在注重發(fā)揮企業(yè)文化激勵(lì)功能的基礎(chǔ)上，要為員工營(yíng)造和諧的日常工作環(huán)境。在各基層為員工建立類(lèi)似員工之家的配套設(shè)施，來(lái)促進(jìn)員工的自身精神文化建設(shè)和企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，在增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)的同時(shí)，積極弘揚(yáng)企業(yè)文化，展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際風(fēng)貌。為企業(yè)內(nèi)部員工營(yíng)造一種積極、和諧、向上，且催人奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。

3 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)有序發(fā)展和適時(shí)改革的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的精神力量，是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)要利用多種形式和手段，讓企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程和最終目的有深刻地了解，要利用豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)為企業(yè)內(nèi)部員工宣傳企業(yè)文化內(nèi)涵，督促員工在工作中積極實(shí)踐企業(yè)文化，將自身的奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融合起來(lái)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)強(qiáng)大的力量。