BIM 技術(shù)對(duì)工程物資管理的影響分析

鄧 輝

（中國鐵建股份有限公司物資集中采購上海中心， 上海 200000）

0 引言

在建筑項(xiàng)目運(yùn)營使用階段，將會(huì)涉及大量建筑物資，需要消耗大量的人力、物力和財(cái)力，因此如何提高建筑物資運(yùn)行維護(hù)管理效率成為了管理人員關(guān)注的話題。過去，人們通過查詢紙質(zhì)資料和二維圖形等信息來進(jìn)行物資管理，但存在二維圖形信息難理解，復(fù)雜耗時(shí)以及信息分散無法進(jìn)行關(guān)聯(lián)和更新等問題，進(jìn)而影響維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。因此，為了實(shí)現(xiàn)建筑物資高效管理，降低物資維護(hù)成本，需要引入BIM(Building Information Modeling，建筑信息模型) 技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)工程物資管理的信息化管理目標(biāo)。

1 BIM 技術(shù)在物資管理中應(yīng)用的必要性

在傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目上，物資管理也是施工現(xiàn)場管理的重中之重。生產(chǎn)部門所上報(bào)的物資需求量不符合現(xiàn)場施工進(jìn)度，材料使用時(shí)存在資源浪費(fèi)情況，物資計(jì)劃擬定不科學(xué)。這樣就造成了很多建筑材料在第一時(shí)間得不到及時(shí)的補(bǔ)充，也會(huì)出現(xiàn)材料購進(jìn)超量造成物資積壓，時(shí)間長了一些材料得不到及時(shí)使用且超過保質(zhì)期而不得不清運(yùn)出場，這樣不但造成了經(jīng)濟(jì)損失更會(huì)產(chǎn)生資源浪費(fèi)。在一些市區(qū)附近的項(xiàng)目，施工場地十分有限，現(xiàn)場根本不具備長期儲(chǔ)存建筑材料的條件，這樣的項(xiàng)目往往又是一些重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，各方面要求嚴(yán)格，這給我們?cè)谖镔Y管理上的工作增加了不小的難度。BIM技術(shù)應(yīng)用于工程物資管理中可以極大的提升物資管理的效率，因此，在物資管理中應(yīng)用BIM技術(shù)非常必要。

2 目前物資控制管理中存在的主要問題

目前工程項(xiàng)目物資控制管理中存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：一是主要物資每月應(yīng)耗數(shù)量不能及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算出來，即項(xiàng)目工程部不能按時(shí)向物資部提供準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)應(yīng)耗量；二是物資庫存盤點(diǎn)不準(zhǔn)確的問題，以鋼材為例：成捆成件的鋼筋較易盤點(diǎn)，但半成品、加工好的成品、已安裝在使用位置未澆筑混凝土和已澆筑混凝土但未進(jìn)行收方的部分鋼材因規(guī)格類型復(fù)雜，位置不同，使用隊(duì)伍多，盤點(diǎn)清楚非常困難。三是材料發(fā)放的問題，項(xiàng)目一般采用零庫存一次性將收入材料列支施工班組或鋼筋集中加工場，賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際使用數(shù)量常常不符；四是物資核算滯后造成管控風(fēng)險(xiǎn)加大的問題，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差，不能真實(shí)反映材料節(jié)超，管控風(fēng)險(xiǎn)增大，同時(shí)無法為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。

3 BIM 技術(shù)在物資管理中的應(yīng)用

3.1 計(jì)劃管理應(yīng)用

對(duì)于傳統(tǒng)的物資管理的計(jì)劃列表而言，實(shí)際操作情況與計(jì)劃總是不相符的，所列舉出來的購物清單無法最為精確的表現(xiàn)所需物資的數(shù)量，就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)數(shù)量不配套、技術(shù)物資不相符等事件，這些都在一定程度上制約了整個(gè)物資管理的發(fā)展和進(jìn)步。針對(duì)這種情況，BIM技術(shù)逐漸被研發(fā)出來，該技術(shù)不僅可以用虛擬的方式來擬定采購方案和計(jì)劃，還可以讓所采物資的各項(xiàng)指標(biāo)都與實(shí)際需求相符，從而可以更好的提高整個(gè)物資管理的效率。采用BIM技術(shù)不僅可以減少后期的工作量，它可以減少資源的浪費(fèi)以及事故的發(fā)生。除此之外，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理也是BIM技術(shù)的一大優(yōu)勢，可以將物資匹配計(jì)算自動(dòng)化，還可以讓多方人員成為整體。不僅如此，還可以利用該技術(shù)完全做好計(jì)劃物資的應(yīng)用過程，嚴(yán)格進(jìn)行各項(xiàng)步驟和要求。

3.2 質(zhì)量控制應(yīng)用

當(dāng)前，制約工程建設(shè)管理的最主要因素就是物資的質(zhì)量控制，這一環(huán)節(jié)很難控制并使其精準(zhǔn)，這主要也是因?yàn)榻ㄔO(shè)單位受到多方面因素的制約所造成的局面。在這里應(yīng)用BIM技術(shù)，可以在工程項(xiàng)目開始之前掌握施工的整個(gè)流程，還可以對(duì)其進(jìn)行虛擬模型的建設(shè)，從而在根本上保障后續(xù)施工作業(yè)的質(zhì)量滿足規(guī)定。在進(jìn)行模擬工作時(shí)，一定要對(duì)過程復(fù)雜的環(huán)節(jié)加以重視，然后嚴(yán)格把控整個(gè)流程，確保工程的質(zhì)量和效率。模擬工作主要應(yīng)用在三個(gè)方面，分別是施工的順序和工藝，還有材料匹配度。在進(jìn)行模擬工作時(shí)，質(zhì)量控制的相關(guān)記錄表格也是必不可缺的，需要對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行分組。一旦開始正常工作，相關(guān)人員就應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤調(diào)查，并將所得內(nèi)容融入模型中去。如果發(fā)現(xiàn)問題，就需要對(duì)問題進(jìn)行解決，必須根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，這樣才能減少矛盾的發(fā)生。

3.3 現(xiàn)場管理應(yīng)用

現(xiàn)如今，整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，相關(guān)的科技水平和數(shù)字化程度也隨之發(fā)展，技術(shù)物資的生產(chǎn)難度也逐漸變大。在這種形式下，物資半成品往往會(huì)被大多數(shù)工廠廣泛接納，并對(duì)其進(jìn)行拼裝和整合，而這個(gè)過程也會(huì)對(duì)最終的施工質(zhì)量產(chǎn)生深刻的影響。這主要是因?yàn)樵谶\(yùn)輸過程中，所面臨的不可控因素過多，都可能會(huì)對(duì)物資產(chǎn)生巨大的影響，不僅如此，物資與實(shí)際情況是否相符也是一工作過程中所面臨的一大難題，一旦出現(xiàn)任何差異，將會(huì)影響物資的整體功能效果。對(duì)于傳統(tǒng)的建筑行業(yè)而言，在進(jìn)行物資傳輸時(shí)，都會(huì)依賴于物流行業(yè)的整體功能，利用物流技術(shù)來對(duì)物資進(jìn)行包裝切打上具體的標(biāo)簽，然后對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，從而掌握物資的物流信息。然而，物流公司的技術(shù)物資仍存在很多問題，不僅無法得知整個(gè)物資的具體尺寸，還無法明確實(shí)際的生產(chǎn)商等問題，但隨著BIM技術(shù)的出現(xiàn)的應(yīng)用，逐漸解決了原有基礎(chǔ)上的問題。BIM模型雖然并不是為了完全解決這些問題所產(chǎn)生的，但是卻可以根據(jù)原有的信息模型對(duì)其進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，彌補(bǔ)缺漏。

另外，還可以運(yùn)用原材料管理軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和分配（鋼材、水泥、商砼）。原材料管理軟件主要依據(jù)材料先進(jìn)先出原則，根據(jù)材料使用規(guī)范，對(duì)每個(gè)規(guī)格、批次進(jìn)場材料試驗(yàn)檢驗(yàn)時(shí)間、進(jìn)場時(shí)間、使用時(shí)間進(jìn)行比對(duì)；將工程、物機(jī)、試驗(yàn)室的材料臺(tái)賬進(jìn)行入庫操作，找出臺(tái)帳筆誤；依據(jù)材料進(jìn)場數(shù)量、設(shè)計(jì)數(shù)量、代表數(shù)量及損耗比例對(duì)材料數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，從而找出各個(gè)部門之間臺(tái)賬數(shù)據(jù)未同步、未共享等問題；通過該系統(tǒng)可以清晰獲取每個(gè)規(guī)格或批次材料分別使用到具體部位及使用量，及某個(gè)部位具體使用了哪些材料，為材料追溯提供支撐數(shù)據(jù)。

3.4 預(yù)算結(jié)算應(yīng)用

在對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，建設(shè)投資所占比例最大，而對(duì)于BIM模型而言，再具體的操作過程中展現(xiàn)了很多優(yōu)勢，該模型在進(jìn)行物資分類時(shí)，會(huì)使用其自身所包含的信息來講物資的各種方面進(jìn)行分組，從而可以確定材料的量價(jià)，在對(duì)量價(jià)計(jì)算時(shí)，計(jì)算對(duì)象從單個(gè)到整體都包含在內(nèi)。再具體的操作過程中，BIM模型還可以對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行分析對(duì)比，除此之外，對(duì)任意的環(huán)節(jié)步驟都可進(jìn)行調(diào)整干預(yù)，相關(guān)人員也可以積極參與配合該模型的工作，可以節(jié)約基本，提高工程效率。

4 結(jié)束語

本文對(duì)工程項(xiàng)目物資控制管理中常見問題進(jìn)行了分析，運(yùn)用現(xiàn)代化、信息化手段對(duì)頑疾性問題展開研究，工程物資管理每一過程都要認(rèn)真細(xì)致，避免產(chǎn)生管理風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。