提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

李佳洲 王營通

（西南科技大學(xué)城市學(xué)院， 四川 綿陽 621000）

0 引言

由于現(xiàn)在社會(huì)的飛速發(fā)展，城市在不斷的進(jìn)步，人們的生活水平也在不斷的進(jìn)步，對(duì)于人們的生活來說，建筑工程在其中占有著重要的地位。如果建筑物的質(zhì)量不夠高，將影響建筑物的整體質(zhì)量和人們的生活安全，并且建筑工作的維修也給有關(guān)部門帶來了困難，因此，提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制非常重要。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方面的問題

近年來，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制管理水平明顯提高，但是，其中還是存在著一些問題：

1.1 工程管理單一

單一工程管理模式最主要的問題是工程管理具有很強(qiáng)的隨意性，管理能力是和個(gè)人的素質(zhì)息息相關(guān)的，這樣的話就會(huì)很難展開專業(yè)化以及規(guī)范化。單一工程管理模式還有一個(gè)比較關(guān)鍵的問題就是即使可以在一定程度上去降低管理的成本，這樣的管理模式一般情況下都是要求比較高的，要去各部門的領(lǐng)導(dǎo)人員具有很強(qiáng)的工作能力，同時(shí)也要掌握全面的知識(shí)能力，項(xiàng)目正產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)問題，不過在需要同時(shí)處理大量的事務(wù)時(shí)，在管理上是非常容易就產(chǎn)生漏洞的。

1.2 施工組織設(shè)計(jì)不嚴(yán)格

在施工組織的設(shè)計(jì)中可以看出來，不夠嚴(yán)格。在進(jìn)行施工的時(shí)候，沒有自己設(shè)計(jì)的施工組織，從別的地方隨便的找來了一個(gè)施工組織，在上面隨意的改動(dòng)了以下，就拿過來用，沒有根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣的話，施工的過程中容易出現(xiàn)很多的問題，因?yàn)樯婕暗膱D紙都是按照這個(gè)情況來設(shè)計(jì)的，那么就會(huì)出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)上的問題，往往質(zhì)量問題就出現(xiàn)在細(xì)節(jié)上。

1.3 項(xiàng)目工程管理范圍狹窄

多工程管理模式在一定程度上也具有相應(yīng)的問題，在工程部管理下的項(xiàng)目組模式當(dāng)中，項(xiàng)目組管理的范圍相對(duì)來說是比較窄的，很容易致使二線部門之間的服務(wù)水平不夠，造成負(fù)債制約，這樣的負(fù)責(zé)制約對(duì)建筑公司是很難得到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的；項(xiàng)目企業(yè)管理模式不但要在內(nèi)部進(jìn)行完善，具有相應(yīng)的獨(dú)立性，同時(shí)還要自負(fù)盈虧，不過在決策方面非常容易出現(xiàn)自主經(jīng)營和上級(jí)控制之間的問題。同時(shí)因?yàn)槎鄠€(gè)職能機(jī)構(gòu)在重復(fù)設(shè)置，不但存在資源浪費(fèi)的情況，同樣又很難形成信息共享。對(duì)于組織結(jié)構(gòu)來看的話，項(xiàng)目企業(yè)的管理模式具有和單一工程管理模式相似的性質(zhì)。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 重視項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)

決策立項(xiàng)以后的建筑工程，在規(guī)劃設(shè)計(jì)上都是后期項(xiàng)目開發(fā)創(chuàng)建的重中之重，工作的成果和建筑工程的創(chuàng)建質(zhì)量、投資的回報(bào)以及效益是息息相關(guān)的。建筑工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)一定要站在能夠適應(yīng)市場(chǎng)需要的目標(biāo)上，從功能定位、標(biāo)準(zhǔn)制定以及傳承、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化等不同的層面展開綜合分析。設(shè)計(jì)的產(chǎn)品除了分析最后消費(fèi)者的承受能力以外，同樣還要分析到地段、戶型、面積、居住風(fēng)格等不同的因素，最終形成有效的設(shè)計(jì)方案。想要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，開始就要?jiǎng)?chuàng)建以及設(shè)計(jì)公司的溝通、特別是設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)人員的溝通渠道，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)期間和設(shè)計(jì)單位展開密切的深度的溝通。

2.2 強(qiáng)化建筑工程各階段的質(zhì)量管理

1.決策階段的質(zhì)量管理

在工程決策方面，一定要從國家的方向進(jìn)行思考，要根據(jù)國家的發(fā)展方向?qū)こ痰耐顿Y進(jìn)行管理。并且工程投資的結(jié)構(gòu)和投資的方式要可以對(duì)國家的發(fā)展有幫助，要可以對(duì)國家的發(fā)展有一定的幫助。另外，還要對(duì)于投資有一個(gè)正確的管理，要可以幫助國家的進(jìn)步和國家的經(jīng)濟(jì)增長。

2.施工前的質(zhì)量管理

搜集資料，研究最佳的方案。對(duì)施工隊(duì)伍的資料進(jìn)行檢查，對(duì)各個(gè)分包商進(jìn)行審查。對(duì)施工人員進(jìn)行具體的培訓(xùn)，保證施工質(zhì)量的管理。提高管理團(tuán)隊(duì)的水平，發(fā)揮管理人員的積極主動(dòng)性。對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行檢查，要對(duì)材料進(jìn)行檢查，并且要保證材料的質(zhì)量，因?yàn)閷?duì)于工程的質(zhì)量來說，材料也在其中占有著很大的作用，對(duì)于工程的質(zhì)量有著一定的影響。另外，還要對(duì)工程的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行一定的編制，可以促進(jìn)工程質(zhì)量的管理水平，讓工程的質(zhì)量管理更加的方便[13]。

3.施工中的質(zhì)量管理

對(duì)于施工中的質(zhì)量管理來說，第一個(gè)就是工程的工藝，包括質(zhì)量技術(shù)管理和施工運(yùn)行質(zhì)量管理。編制施工方案，一定要正確的控制工程施工的質(zhì)量，讓施工的人員仔細(xì)的觀察圖紙，并且要對(duì)圖紙有正確的理解和認(rèn)識(shí)。對(duì)于施工的方法要好好的把握，對(duì)于那些會(huì)影響施工的問題一定要進(jìn)行良好的控制，要把工程的變動(dòng)條件控制在可以掌握的發(fā)內(nèi)之內(nèi)，要能夠確保工程的施工質(zhì)量。對(duì)于質(zhì)量的檢查一定要按照工程質(zhì)量的檢查程序和步驟進(jìn)行，只有這樣的話，才可以保證工程的施工質(zhì)量，另外，對(duì)于施工過程中要用到的一些材料和一些施工措施和施工的方法等應(yīng)提前制定有效的控制方法和措施，這樣可以避免問題的發(fā)生，就算是問題真的出現(xiàn)了之后，也不會(huì)應(yīng)為沒有準(zhǔn)備好措施而延誤工程的進(jìn)程[14]。因此，加強(qiáng)對(duì)施工過程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)各項(xiàng)質(zhì)量的監(jiān)控，可以在一定的程度上保證工程的質(zhì)量。

4.施工后的質(zhì)量管理

對(duì)于工程施工之后的檢查，是按照相應(yīng)的合同和一些條款度對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，關(guān)于工程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)的改正，同時(shí)，制作竣工圖并且完善竣工的資料，做好工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。在質(zhì)保的期間，對(duì)于出現(xiàn)的一些需要修理的和維護(hù)的一級(jí)更換的，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠償相應(yīng)的損失。

2.3 提高工作人員的管理素質(zhì)

施工單位企業(yè)質(zhì)量管理的最高管理層對(duì)完善質(zhì)量管理體系起著關(guān)鍵作用。他們對(duì)建筑工程內(nèi)部情況的了解，對(duì)質(zhì)量體系，工作經(jīng)驗(yàn)和全面綜合思考能力的認(rèn)識(shí)，都直接影響著建筑工程的質(zhì)量體系。在完善和發(fā)展質(zhì)量管理體系的過程中，率先引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。因此，要重視“人力資本”的利用，通過高素質(zhì)人才的有效和質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系走彎路，節(jié)約人力資源。另外，完善質(zhì)量管理機(jī)制，注意產(chǎn)品細(xì)節(jié)。在生產(chǎn)產(chǎn)品方面，要有一套科學(xué)規(guī)范的生產(chǎn)流程，嚴(yán)格把關(guān)，確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)過程不出現(xiàn)重大失誤，從細(xì)節(jié)上增加產(chǎn)品質(zhì)感，贏得客戶的心。因此，應(yīng)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中實(shí)行夜間質(zhì)量控制機(jī)制，嚴(yán)厲打擊不按照規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)的員工，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的員工注意詳情。

3 結(jié)語

由于現(xiàn)在我國建筑工程的不斷發(fā)展，人們對(duì)于進(jìn)駐工程的管理工作越來越看重，加強(qiáng)工程的有效管理至關(guān)重要，工程的有效管理關(guān)系著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等多方面的發(fā)展，建筑企業(yè)都想在保證質(zhì)量的前提下，降低工程管理的成本，這是當(dāng)今社會(huì)建筑行業(yè)所面臨的問題，有效的工程管理直接提升了公司的經(jīng)濟(jì)效益。建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，保證建筑的質(zhì)量，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在現(xiàn)在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的施工質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，也就是說工程的施工質(zhì)量決定著企業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)于工程質(zhì)量管理來說，只有企業(yè)的管理增強(qiáng)了，工程質(zhì)量的管理才會(huì)增強(qiáng)，兩者是相輔相成的。另外，還有就是產(chǎn)品的質(zhì)量和國家的發(fā)展也是息息相關(guān)的，寄托著民族的精神，設(shè)計(jì)的面積比較廣泛，內(nèi)涵也比較復(fù)雜，不是簡(jiǎn)單的一點(diǎn)小手段就可以實(shí)現(xiàn)的。特別是國家的一些重點(diǎn)投資的大中型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，更加的重要。我們應(yīng)該要把這個(gè)作為一個(gè)永久的主題一年一年的為之奮斗下去。