BIM技術(shù)在工程管理與施工成本控制中的運用

樊仕俊

（武漢云安裝飾工程有限公司 湖北武漢 430000）

當(dāng)前，傳統(tǒng)的項目管理方法存在一系列問題，在規(guī)劃和實施過程中需要格外注意。但是隨著近些年信息技術(shù)的發(fā)展，BIM技術(shù)在開發(fā)和使用方面取得了重大進(jìn)展，并已被大規(guī)模用于控制工程建設(shè)和項目建設(shè)的成本。BIM技術(shù)的使用可以有效的降低施工風(fēng)險，在加強工程管理的同時，提高了施工效率，減少了工作時間延遲。因此BIM技術(shù)也是當(dāng)下工程施工管理中比較熱門的一項技術(shù)。

1 BIM技術(shù)概述

從目前BIM技術(shù)的使用情況上來看，其技術(shù)的主要應(yīng)用場景還是主要用于工程項目的建設(shè)中，BIM技術(shù)的前身是CAD技術(shù)，通過對BIM技術(shù)的分析和應(yīng)用中我們都可以看到CAD技術(shù)的影子。從技術(shù)特點上看BIM技術(shù)具有較強的可視性，對于相關(guān)建筑項目的數(shù)據(jù)信息能起到一個很好的整合的作用，可以把抽象的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為相對容易接受的圖形信息，并且可以根據(jù)提供的信息自動生成報告。在項目設(shè)計階段不可避免地會出現(xiàn)一些設(shè)計上的錯誤，利用BIM技術(shù)則可以非常方便的去進(jìn)行修改，這極大地方便了項目的設(shè)計工作與管理工作，是現(xiàn)代項目施工管理的重要工具。

2 BIM技術(shù)應(yīng)用分析

目前傳統(tǒng)的項目施工管理一般具有比較大的漏洞和局限性，并其是施工管理的過程往往需要相關(guān)工作人員的個人經(jīng)驗作為支撐，這種僅僅依靠經(jīng)驗判斷的施工管理，具有很大的不確定性，在項目管理的精確度上無法與BIM技術(shù)同日而語，且相關(guān)的設(shè)計人員的設(shè)計方法往往是建立網(wǎng)格圖進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計，這種設(shè)計方式一般使用規(guī)模比較小的項目，但是如果遇到相對大型的項目則很難兼顧所有的設(shè)計要點，而且工作量也是巨大的。針對這樣的項目就可以發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢，通過BIM技術(shù)可以對項目的三維模型進(jìn)行模擬，在建立三維模型的過程中可以對相關(guān)的項目參數(shù)進(jìn)行輸入，比如建筑的尺寸建材的種類，以及建筑的結(jié)構(gòu)，通過這些參數(shù)的輸入，最終建立起來的三維圖像與最終的項目成果十分接近。此外，利用BIM技術(shù)所建立的模型還可以對項目預(yù)算中的資金以及材料進(jìn)行準(zhǔn)確的驗證，有利于項目及時的調(diào)整施工的方案。BIM技術(shù)在項目風(fēng)險評估方面也起到十分重要的作用，由于在建立三維模型的過程對項目的參數(shù)進(jìn)行完整的輸入，BIM技術(shù)還可以對項目的風(fēng)險進(jìn)行一定的評估，有助于及時發(fā)現(xiàn)項目的隱患，并進(jìn)行處理。

另外，BIM技術(shù)對于有效的控制項目的成本也具有十分重要的作用，BIM技術(shù)可以對項目的成本做出一個準(zhǔn)確的預(yù)測，在建設(shè)項目投標(biāo)中，投標(biāo)人將根據(jù)需要提供具體投標(biāo)清單和建筑圖紙。同時，投標(biāo)人應(yīng)使用這些圖紙和清單作為估算整個項目預(yù)算支出的基礎(chǔ)。這對投標(biāo)人提供的圖紙和清單以及預(yù)算的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)有很高的要求。使用BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)庫用于構(gòu)建準(zhǔn)確而完整的數(shù)據(jù)庫，可以在構(gòu)建的各個階段快速而準(zhǔn)確地提供其數(shù)據(jù)和信息。大大提高了項目早期階段成本估算結(jié)果的準(zhǔn)確性，并避免了由于不同設(shè)計領(lǐng)域之間的沖突而引起的問題。在項目成本估算的早期階段，有效利用BIM技術(shù)建立準(zhǔn)確，完整的數(shù)據(jù)庫，不僅可以準(zhǔn)確計算項目成本，而且可以更準(zhǔn)確地改善數(shù)據(jù)庫。

3 在控制施工成本上的應(yīng)用

在傳統(tǒng)的項目施工準(zhǔn)備階段需要進(jìn)行大量的采購，而這些采購一方面要根據(jù)項目的設(shè)計規(guī)劃方案來進(jìn)行。另一方面，則需要以往的項目管理的經(jīng)驗，在采購時很容易出現(xiàn)多采購或者是少采購的現(xiàn)象，多采購則會造成項目的浪費，造成項目的額外支出，而少采購則會影響到施工的進(jìn)度，而利用BIM技術(shù)則可以對項目的采購進(jìn)行精準(zhǔn)的安排，因為BIM數(shù)據(jù)模型的建立是以各種全面的數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐的，而且為了保證模型的準(zhǔn)確性，相關(guān)的項目人員往往會對BIM模型進(jìn)行仔細(xì)的分析和驗證，模型最終所展現(xiàn)的效果與項目最終呈現(xiàn)的效果具有高度的一致性，因此在建立模型時所得出的材料數(shù)據(jù)也具有相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確性，采購人員可以以此為依據(jù)，來進(jìn)行項目材料的采購工作。

另外，在項目的實施階段，經(jīng)常會根據(jù)實際的施工情況，對項目作出一定的調(diào)整，這種調(diào)整可能是施工方案的調(diào)整，也可能是具體施工工藝的調(diào)整，調(diào)整的目的也不盡相同，可能是為了加快施工的進(jìn)度，也可能是為了保證工程的質(zhì)量，但是，無論是什么原因，怎樣調(diào)整，對需要對相應(yīng)的方案和工藝進(jìn)行論證，才能實際的進(jìn)行實施，如果依據(jù)傳統(tǒng)的施工管理手段則需要花費大量的人力和物力去進(jìn)行論證，不僅會增加項目的之處，也會花費大量的時間，但是如果采用BIM技術(shù)去進(jìn)行論證，一方面BIM技術(shù)會將項目的數(shù)據(jù)進(jìn)行一個全面的分析，保證論證的準(zhǔn)確性，另一反面BIM技術(shù)的分析十分快速，可以節(jié)省大量的時間以及資金成本。

BIM技術(shù)控制成本的核心在于其本身完善強大的數(shù)據(jù)庫，這是BIM技術(shù)控制成本的重要依據(jù)，實際上BIM技術(shù)各項功能的實現(xiàn)也是基于數(shù)據(jù)庫。在施工管理過程中，員工可以根據(jù)施工的實際進(jìn)度和施工期間的各種需求，合理地在BIM數(shù)據(jù)庫中設(shè)置成本參數(shù)和數(shù)據(jù)信息以進(jìn)行基本數(shù)據(jù)分析。BIM數(shù)據(jù)庫可以動態(tài)管理，從而允許員工在施工期間隨時更新和修改數(shù)據(jù)庫，從而減少了數(shù)據(jù)管理所需的時間和人工成本。

4 BIM技術(shù)在工程管理上的運用

工程項目的順利施工，需要從管理的各個方面去分析和協(xié)調(diào)。由于現(xiàn)代項目施工涉及到比較多的環(huán)節(jié)，因此在管理上也存在著一定的復(fù)雜性，從整體上看，項目的管理可以分為三個方面。第一個就是對于項目的質(zhì)量進(jìn)行管理，這也是項目管理的核心，要求相關(guān)的管理人員時刻關(guān)注現(xiàn)場的施工情況，以及施工工藝能否滿足項目的需求，但是對于一些項目整體結(jié)構(gòu)上問題則相對難以發(fā)現(xiàn)，而利用BIM技術(shù)則可以對項目的施工情況作出一個好的監(jiān)控，而且BIM技術(shù)模型也可以避免項目結(jié)構(gòu)上的問題。項目管理的第二個方面則是項目的安全管理，目前項目的安全管理工作已經(jīng)是現(xiàn)代項目施工中必須要注意到的問題，只有保證項目的施工安全才能保證項目的順利實施，而現(xiàn)代項目施工安全管理的細(xì)節(jié)也比較多，稍微有疏忽就會造成安全隱患問題，利用BIM技術(shù)可視化的特點可以對項目的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的分析，找出其中的安全隱患，有利于加強項目施工的安全管理問題。項目管理的第三個方面是對于施工進(jìn)度的管理，施工的進(jìn)度影響項目的整體收益，以此各個施工單位都對施工進(jìn)度抓的比較緊，BIM技術(shù)所建立的3D模型能夠?qū)κ┕さ母鱾€環(huán)節(jié)進(jìn)行定位，并利用信息化的優(yōu)勢，幫助項目的管理人員對施工人員進(jìn)行合理的安排，從而縮短項目的施工工期。

5 結(jié)束語

在新時代下，如何讓項目的工程管理與成本控制更加專業(yè)化，更加科學(xué)化，是相關(guān)從業(yè)人員需要不斷考慮和研究的問題，而現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為專業(yè)化的項目管理和學(xué)科的成本控制提供了新的思路，BIM技術(shù)就是現(xiàn)代信息技術(shù)與項目管理相結(jié)合的產(chǎn)物，其高效準(zhǔn)確的特定與現(xiàn)代項目管理理念十分契合，因此廣大的工程管理人員都要學(xué)會掌握這一個實用的工具，提高項目的整體管理水平。