地板企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀與對策

王嘉音

（大連展盛木業(yè)有限公司 遼寧大連 116600）

現(xiàn)代地板企業(yè)要想發(fā)展起來，最為重要的便是企業(yè)需要有自己獨特的品牌建設(shè)，從全國乃至世界的著名企業(yè)來看，只要是成功的企業(yè)，無不是依靠自身的能力與獨特的品牌建設(shè)。因此在今天的建成行業(yè)中，地板企業(yè)要想做大做強，要想成為經(jīng)典企業(yè)，品牌建設(shè)便是最為重要的了，確定了品牌后，那么如何對品牌進(jìn)行戰(zhàn)略升級也是極為重要的內(nèi)容，品牌建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展有著直接的關(guān)系。在當(dāng)前市場經(jīng)濟下，地板行業(yè)目前競爭極為激烈，那么企業(yè)如何才能在競爭中生存下來，實施品牌戰(zhàn)略便成為企業(yè)跨過這些障礙的最佳方式。

1 地板企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及問題

當(dāng)前我國雖然存在著大量的地板品牌，能夠讓大眾所熟知的其實屬于少數(shù)，大量的知名品牌都是一線國外品牌，或者是一些大型合資企業(yè)，而屬于我國獨立自主的地板品牌則少之又少。這是因為，除了少數(shù)地板企業(yè)品牌定位比較清晰外，其他大多數(shù)企業(yè)的品牌還處于發(fā)展階段，定位還不是非常清晰，品牌特色也普遍模糊化，使其差異化優(yōu)勢難以突出。

要想讓客戶保持對企業(yè)品牌的忠誠度不是靠短期做廣告所能達(dá)成的，除了完善的品牌規(guī)劃設(shè)計和持續(xù)優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)使顧客滿意外，還要有企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。雖然國內(nèi)一些大、中、小企業(yè)在品牌發(fā)展上都投入了大量的人力、物力，進(jìn)行了廣泛的媒體宣傳、廣告?zhèn)鞑サ?，但是這樣的形式并不是來樹立品牌，而是進(jìn)行產(chǎn)品促銷。那么要想真正的確立一個企業(yè)的品牌，是需要多年的良性運行才能慢慢積累的。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的生命，質(zhì)量是品牌的立足點。無論是中國地板企業(yè)還是世界建材集團，要想在行業(yè)內(nèi)具有一定地位，那么品牌便代表著質(zhì)量，只有具有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能保證品牌的認(rèn)知度。但是在我國很多中小地板企業(yè)都把銷售作為首要因素，以提高自身銷售量作為企業(yè)的發(fā)展核心力量，把產(chǎn)品銷售看作企業(yè)做強、做大的最終目標(biāo)。他們都認(rèn)為：“銷量便是品牌”，銷量提高了，品牌知名度就提升了，其實這是不對的，地板企業(yè)還需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以服務(wù)為核心，以綠色生態(tài)的理念來經(jīng)營企業(yè)，以可持續(xù)性化的經(jīng)營理念作為企業(yè)的發(fā)展綱要，繼而才能打造出屬于自身的品牌來。

2 地板企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的對策

2.1 企業(yè)要有品牌戰(zhàn)略意識

企業(yè)要想長久發(fā)展，企業(yè)自身必須具有品牌戰(zhàn)略意識，這種意識首先要體現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層上，只有領(lǐng)導(dǎo)層人員具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念，認(rèn)識到企業(yè)品牌的重要性，這樣才能促使企業(yè)品牌的戰(zhàn)略發(fā)展。同時領(lǐng)導(dǎo)層還需要了解國內(nèi)外地板行業(yè)的發(fā)展形式，結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)勢特點，繼而推行本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略方針。這種戰(zhàn)略意識不僅僅存在于領(lǐng)導(dǎo)層，還需要把這種品牌意識傳遞到管理層乃至生產(chǎn)層，更要讓銷售層具有同樣的品牌意識，進(jìn)而形成整個企業(yè)的品牌戰(zhàn)略精神，如此一來，才能實現(xiàn)企業(yè)的長期生存與發(fā)展。

2.2 品牌戰(zhàn)略要以市場為基礎(chǔ)

品牌戰(zhàn)略的發(fā)展要以市場作為調(diào)研基礎(chǔ)，要根據(jù)市場的需求和競爭情況來確定品牌戰(zhàn)略的發(fā)展方向，尤其是市場定位后，企業(yè)要把經(jīng)濟方式、服務(wù)理念作為品牌戰(zhàn)略的一部分，把企業(yè)的軟實力作為品牌建設(shè)的一面窗口，從而樹立企業(yè)的形象，為企業(yè)在市場中爭取到了一定的份額。實施品牌戰(zhàn)略就是在社會化大生產(chǎn)中，根據(jù)市場的消費需求來開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品，意味著企業(yè)要緊跟市場走。企業(yè)還需要根據(jù)市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，嘗試特殊地板產(chǎn)品的開發(fā)，讓企業(yè)產(chǎn)品以市場為導(dǎo)向，以人民需求為核心，以創(chuàng)新產(chǎn)品來產(chǎn)生出市場效益來。如果地板產(chǎn)品深受大眾的喜歡，那么企業(yè)的品牌戰(zhàn)略也就成功了。

2.3 企業(yè)要積極學(xué)習(xí)法律法規(guī)

法律法規(guī)的學(xué)習(xí)對于地板企業(yè)形成自身品牌與維護(hù)品牌效益有著積極的作用，尤其是對于一些已經(jīng)形成自身品牌的企業(yè)，更是要熟悉法律才能更好的保護(hù)自身的合法權(quán)益。因此企業(yè)應(yīng)從以下兩個方面加強保護(hù)：①加強相關(guān)法制建設(shè)，使品牌持有人維護(hù)自己合法的權(quán)利不受侵害。②努力學(xué)習(xí)國外有關(guān)商標(biāo)注冊的法律知識及國外對于侵權(quán)行為的處理過程，為以后開拓國外市場進(jìn)而使中國品牌能夠成為世界品牌提前做好準(zhǔn)備工作。

2.4 以品牌戰(zhàn)略為核心的合作經(jīng)濟模式

為了加快品牌開發(fā)的步伐，針對有些企業(yè)起步較快，且具有大量的資本與雄厚的資金，它們可以嘗試通過與國內(nèi)、國際知名企業(yè)進(jìn)行合作共贏，尤其是在進(jìn)去市場的初期就能獲得很好的經(jīng)濟效益，那么這類型的企業(yè)便可以嘗試兼并、收購、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營、有償使用等方式，嫁接和引進(jìn)國際國內(nèi)現(xiàn)成的品牌，以此形成品牌經(jīng)營的合作化發(fā)展模式。這樣的形式可以讓企業(yè)迅速的具有了品牌，而在收購知名品牌的過程中也是自身企業(yè)的一次銳變，特別是在兼并知名企業(yè)后，對于它的管理方式、經(jīng)營理念、發(fā)展經(jīng)驗都是一次學(xué)習(xí)，這樣可以讓企業(yè)快速的進(jìn)行發(fā)展期，有利于企業(yè)后期的做大做強。

3 結(jié)論

總而言之，對于我國的地板企業(yè)來說，尤其是一些中小企業(yè)，要想在市場競爭激烈的建材領(lǐng)域中有所成就，那么就需要有一個明確的市場發(fā)展戰(zhàn)略，而如何確定品牌與品牌的升級，這些都是首要的因素。只有明確自身的實力與發(fā)展方向，確定企業(yè)的品牌戰(zhàn)略布局，才能把企業(yè)的發(fā)展落實到實處，而品牌戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃也就成為企業(yè)未來發(fā)展的方向了。地板品牌的建設(shè)是一個長期的過程，并不是一蹴而就的，這就需要我國地板企業(yè)要穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印的走過來，從質(zhì)量著眼逐漸成長為一個合理的地板品牌，希望未來的我國地板行業(yè)中，可以出現(xiàn)一大批知名的地方品牌，甚至出現(xiàn)大量的國際地板品牌。