芻議BIM技術在工程項目管理中的應用

崔娟霞

（陜西建工第五建設集團有限公司 陜西西安 710032）

近些年來，社會經濟的快速發(fā)展，工程項目數量不斷增加，項目規(guī)模也處于不斷擴大狀態(tài)中，直接給工程項目管理提出了更高要求，傳統(tǒng)工程項目管理模式因此暴露出一系列問題，無法滿足新時期的工程項目管理工作實際需求。因此，為了保證工程質量和經濟效益，唯有在工程項目管理中強化BIM技術的應用，并將BIM技術貫徹落實在工程進度、成本、質量等方面的管理工作中。唯有如此，才能切實提高工程項目經濟效益和質量。

1 工程項目管理現狀分析

現如今，工程項目管理人員各項工作得以順利進行，取決于施工圖紙的完善度和豐富的施工經驗，意味著施工圖紙若出現細節(jié)方面的問題，如不完整、不具體等，會直接影響項目管理工作質量和效率。眾所周知，工程項目施工操作是一項復雜的、系統(tǒng)的操作過程，在此過程中有著多個部門和單位參與，其在信息方面未建立長效機制，致使其在具體工作中無法交流信息，從而引發(fā)一系列問題，如工程不同環(huán)節(jié)施工沖突、工程設計與實際情況不符等，均會負面影響工程項目施工質量、施工進度和施工效益。首先，工程進度管理方面。對于一些大型工程項目而言，其計劃圖編制過程十分復雜，計算量大，且編制完成的圖紙具有較強的專業(yè)性，具有較大理解難度，無法直觀呈現出工程實際進度和計劃進度差異性，從而給工程各參與主體信息交流產生了一定的負面影響[1]。其次，造價管理方面。造價管理通常需專業(yè)人才和完整信息予以保障，才能保證其管理效果。而現實情況是當前因人才缺乏、信息不完善等客觀因素，造成決策階段缺乏充足信息予以支持，從而導致決策階段的造價缺乏科學性和精確度，不利于工程項目成本控制水平的提高，從而制約了工程項目經濟效益的增長[2]。最后，質量管理方面。信息化建設程度不高，且無法做到可視化管理。同時管理人員質量意識薄弱，無法及時掌握工程質量具體信息，即使掌握了一定量的工程質量信息，也是無法保障質量信息的完整性和準確性，這種情況下，無法保證工程項目整體質量[3]。

基于上述分析可知，工程項目管理當中存在一系列問題。信息化是工程業(yè)發(fā)展主流趨勢，BIM技術是工程信息化的支撐，可以有機整合工程項目各類信息，有效提高信息傳遞效率，滿足可視化、多目標的現代化質量管理體系[4]。

2 BIM技術在工程項目管理中的具體應用分析

2.1 BIM技術應用在工程進度管理方面

基于本質角度而言，工程進度管理指的是對工程項目過程進度的監(jiān)督和控制活動。若工程實際進度與計劃進度出現較大偏差，則及時明確偏差具體形成原因，并綜合性分析是否會影響到工程總體工期，后予以措施進行適當調整，確保工程項目進度始終與工程計劃進度的偏差處于允許范圍內。

工程進度管理中整合運用BIM與掙值法。掙值分析以高效預警項目實際情況。但是掙值分析方法在具體運用中，易出現工程量計算不準確、數據收集困難、項目分解難等問題[5]。而BIM技術具有信息集成特點，可以實現細心共享，有效彌補了掙值分析法的短板。BIM技術與掙值法結合應用在工程進度管理中，具體操作如下：工程項目正式施工之前，合理分解工程項目，同時以工程計劃進度和分項目數據為依據構建BIM計劃信息模型，目的在于為提供掙值分析提供各項數據。工程項目建設過程中，相關工作人員深入現場獲取實際施工進度及其相關數據，后將其錄入到模型當中，并建立BIM實際信息模型。這樣人員，工作人員即可結合兩個模型中的具體參數，通過科學計算和綜合性分析得出工程進度實際執(zhí)行情況。同時，在技術的加持下，可實現自動對比，確定工程進度的偏差程度。BIM模型中，可采用不同顏色區(qū)明確進度偏差程度，管理人員即可結合顏色情況直觀明確工程項目實際進度情況，從而依據模型得出結果合理調整措施，進而可以保證工程進度與計劃進度保持一致。

2.2 BIM技術應用在工程成本管理方面

BIM5D模型指的是3D模型+時間+成本模型，模型最大優(yōu)勢在于可以直接提取工程量數據，且可以同步完成工程費用的精準計算。這樣一來，管理人員即可運用該模型明確工程成本，從而予以針對性強的措施控制工程成本。首先，工程款支付階段，BIM5D模型是緊跟工程項目實際進度進行實時更新，且模型內的各項信息是共享的。因此，建設單位可通過模型，實時獲取項目不同階段的各項信息。這樣一來，各單位即可參照模型當中的信息，進行工程款支付，降低了雙方矛盾發(fā)生概率。其次，工程變更索賠中。相關人員僅需要將BIM5D模型中的變更信息及時更新并分享給工程項目各參與主體，索賠雙方可直接在BIM5D模型中查看各項信息，從而減少了中間環(huán)節(jié)，極大地提高了工作整體效率，且規(guī)避了中間環(huán)節(jié)的人為因素引起的數據誤差，確保了索賠工作質量。最后，工程竣工階段。建設單位和施工單位僅需要依據BIM5D模型當中的各項信息進行竣工計算，且可以保證計工作效率和準確度。

2.3 BIM技術應用在工程質量管理方面

工程項目施工階段的質量控制并非單方面的工作，而是與其他環(huán)節(jié)密切相關的一項綜合性工作。BIM技術應用在工程質量管理方面，集中體現在如下幾個方面：①沖突方面，基于空間角度綜合性分析各細部項目情況，尋找構件沖突解決方式。傳統(tǒng)方式主要運用二維圖紙，通常在工程施工期間才能發(fā)現不同專業(yè)的沖突問題，從而及時更改變更等，耗時耗力且嚴重缺乏效率。而BIM技術的應用，管理人員僅需要在施工之前，將各細部項目數據信息錄入到BIM技術軟件，由技術軟件自動進行沖突檢查，以此降低返工或者停工現象的發(fā)生概率。②信息溝通方面。傳統(tǒng)工程管理模式，工程項目質量信息僅在部門內流通，無法在各個參與主體中共享。而BIM技術模型包含了項目所有信息，并各項信息在模型當中建立了一定的關系，信息傳遞效率高且保證了信息準確性。③管理方面?；贐IM技術的質量管理，僅需要在虛擬技術、網絡技術的加持下，動態(tài)跟蹤管理工程質量，確保工程項目每一階段的質量，從而保證了工程項目整體質量。

3 結語

總而言之，工程項目管理中運用BIM技術，實現工程項目進度、成本、質量管理水平的提升，從而為工程項目經濟效益和安全的提高奠定了良好的基礎。因此，工程項目管理中，管理人員需重視BIM技術的應用，并在實踐中重視管理經驗的總結，以此有效提高工程項目管理水平，為推動項目建設和發(fā)展奠定良好的基礎。