建筑施工企業(yè)項目成本控制管理

歸帆

（陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司 陜西西安 710032）

0 引言

建筑市場的競爭越來越激烈，但由于市場競爭機(jī)制不夠完善，投標(biāo)的價格相對較低，致使建筑施工企業(yè)為了謀求生存和發(fā)展，不得不壓價讓利，甚至有的施工企業(yè)以低于項目成本價作為投標(biāo)價格，中標(biāo)后，利潤的空間極為有限，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑。這種情況下，施工企業(yè)只有對內(nèi)部成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能使得企業(yè)獲得喘息的機(jī)會。再加上大部分的施工企業(yè)，對項目的成本管理，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，管理效果較差，成本控制上不夠合理，因此，建筑施工企業(yè)的項目成本控制管理工作越來越被重視。

建筑施工企業(yè)的成本管理，主要是工程項目的成本管理。成本是指在項目中所發(fā)生的一切費(fèi)用的合計，有直接成本還有間接成本。其中直接成本，是施工企業(yè)在項目施工的過程中各項支出，主要包含人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)以及其他費(fèi)用；而間接成本則是施工企業(yè)為施工準(zhǔn)備而進(jìn)行的管理施工活動，所產(chǎn)生的管理費(fèi)用，主要包括管理人員的工資、辦公費(fèi)、臨時設(shè)施租賃費(fèi)等。成本管理是對項目工程建設(shè)中所產(chǎn)生的各項成本，進(jìn)行合理的預(yù)算、計劃、控制等。

1 建筑施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題

1.1 項目工程中成本管理意識薄弱

當(dāng)下的建筑施工企業(yè)都在推行項目經(jīng)理責(zé)任制，可以提高項目經(jīng)理及管理人員的成本管理意識，采取有效的措施降低項目成本，進(jìn)而提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。如遇項目經(jīng)理與管理者的成本管理意識不高，整個項目中，看上去分工明確，各司其職，卻缺乏成本管理的思想；技術(shù)人員只對施工技術(shù)及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為了保障工程質(zhì)量，使用的可能不是最為經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；而工程的組織人員只對施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，為了保證施工工期會臨時的增加相應(yīng)的施工人員及機(jī)械設(shè)備，這些情況都會直接增加項目成本。如果項目經(jīng)理的成本管理意識薄弱，未對施工項目制定成本計劃，也對降低成本的措施給予高度的重視，一味的關(guān)心項目的經(jīng)濟(jì)效益，會使得成本管理失控，甚至?xí)?dǎo)致虧損卻找不到問題的現(xiàn)象出現(xiàn)，知識企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接下滑。

1.2 項目成本管理與控制體制不健全

建筑企業(yè)阻礙項目施工管理中，項目工程中的各個部門及崗位之間，沒有明確的成本管理責(zé)任范圍，未能將項目的成本與管理人員的經(jīng)濟(jì)利益相連接，沒有明確的責(zé)、權(quán)、利的成本管理體制，致使項目管理人員，只滿足于項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及產(chǎn)值上的指標(biāo)，而對于影響項目成本的人工、材料、機(jī)械設(shè)備等方面的費(fèi)用，在控制上不夠重視。即使進(jìn)行成本管理，也只是停留于表面形式。

1.3 未對項目施工過程的成本進(jìn)行控制

對施工項目進(jìn)行成本管理，不只是對成本進(jìn)行核算。成本核算只是對實際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類及計算，是對實際結(jié)果的反映，為下一循環(huán)的成本控制提供相應(yīng)的依據(jù)。而建筑工程的施工過程作為一次性的過程，對成本的管理，應(yīng)更加側(cè)重于施工前的預(yù)算以及施工中的管理及控制。建筑施工企業(yè)對項目工程的成本管理，缺少施工前的預(yù)算及施工中的管理，只對項目結(jié)束后或者進(jìn)行到一定階段時，對已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行核算，這顯然已經(jīng)失去了成本控制的意義。

1.4 對質(zhì)量成本缺乏管理和控制

建筑施工企業(yè)對工程項目施工質(zhì)量，監(jiān)控不力，導(dǎo)致施工質(zhì)量不高，進(jìn)而產(chǎn)生巨大的損失，甚至危及生命安全。建筑施工企業(yè)在項目成本管理中，未建立完善的質(zhì)量成本風(fēng)險監(jiān)控體系。項目工程在進(jìn)行轉(zhuǎn)包或分包時，進(jìn)行的壓價行為，會導(dǎo)致轉(zhuǎn)包和分包的單位，會因價格太低而致使施工中出現(xiàn)偷工減料的行為發(fā)生，對建筑工程的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

2 建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的原則

2.1 全面原則

建筑施工企業(yè)應(yīng)堅持全面的原則，對施工項目進(jìn)行全面的控制，成本核算在每個階段應(yīng)進(jìn)行實時監(jiān)控。建筑施工企業(yè)的項目施工中，由眾多人員共同參與完成的。建筑施工企業(yè)，項目多，規(guī)模大，部門和工作人員也較多，而施工項目進(jìn)行成本核算時間較長，短期內(nèi)無法完成對整個施工項目的核算，因此，在項目工程開始時，制定科學(xué)、合理的建筑施工方案，估算施工所需時間，并在項目施工完畢后，對項目施工的總成本進(jìn)行計算。

2.2 目標(biāo)原則

建筑施工企業(yè)項目成本在進(jìn)行核算時，需進(jìn)行目標(biāo)控制管理。目標(biāo)原則不僅在施工項目總體成本中運(yùn)用，各個部門的成本也要細(xì)化，確定目標(biāo)成本、目標(biāo)任務(wù)。各部門的工作人員嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)而推進(jìn)項目的順利進(jìn)行。

2.3 節(jié)約原則

建筑項目，在施工的過程中，會消耗大量的人力、物力以及財力，所以，必須堅持節(jié)約的原則，避免資源的浪費(fèi)，增加施工成本。然而，堅持節(jié)約的原則，并不能節(jié)制必要的費(fèi)用開支，而是在保障項目工程質(zhì)量的前提下，采用可重復(fù)利用的資源，來節(jié)省施工成本。

3 建筑施工企業(yè)項目成本管理的對策

3.1 加強(qiáng)項目經(jīng)理的成本效益觀念

成本效益是項目經(jīng)理具備的一種管理素質(zhì)，證明項目經(jīng)理對投入與產(chǎn)出的判斷。在施工項目中，獲得收益，肯定會付出相應(yīng)的成本，對不合理的費(fèi)用開支進(jìn)行控制，是成本管理的重要內(nèi)容。項目經(jīng)理應(yīng)具備成本效益觀念，對成本進(jìn)行管理，通過預(yù)算及其在施工中的各項成本信息，對不合理的支出進(jìn)行有效的控制。同時，應(yīng)對參與施工的所有工作人員，普及成本效益觀念，再采用激勵機(jī)制，各項成本的消耗與職工的利益相連接，調(diào)動職工的積極性，建立成本管理控制體系，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。

3.2 完善組織機(jī)構(gòu)

項目成本管理的組織機(jī)構(gòu)，主要包含：職能結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)以及職權(quán)結(jié)構(gòu)。因涉及的部門較多，為防止責(zé)任不明確而出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，工程項目在進(jìn)行施工時，需成立分工明確，且責(zé)任到人的成本管理體系。項目經(jīng)理作為整個項目工程成本管理的第一責(zé)任人，在整個項目工程中，建立項目成本管理崗位責(zé)任制，明確管理人員在成本管理的職責(zé)范圍，對項目工程中的成本進(jìn)行全程管理、全員管理以及動態(tài)管理。

3.3 對施工項目進(jìn)行動態(tài)成本管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制

施工項目的成本，主要是項目施工前的成本預(yù)算以及施工中的成本進(jìn)行控制。施工前的成本控制，可以設(shè)計成本計劃，制定成本控制方案，為成本控制做好準(zhǔn)備。項目完工后的成本管理，已經(jīng)不具備任何意義。所以，應(yīng)把項目成本控制的側(cè)重點放在施工過程中，對成本進(jìn)行動態(tài)管理，以便有效的控制成本。

建筑施工企業(yè)，施工質(zhì)量作為企業(yè)的形象，關(guān)系這施工企業(yè)未來的發(fā)展。因此，施工企業(yè)，應(yīng)實行比較全面的質(zhì)量管理，從施工規(guī)范方面，采用現(xiàn)金的施工工藝及技術(shù)措施，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保障施工中的每道工序的施工質(zhì)量符合規(guī)范的要求，避免施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，增加施工成本。

4 結(jié)束語

建筑施工企業(yè)做好項目成本控制及管理，可以減少企業(yè)的項目成本，保障資金的合理利用，還能發(fā)現(xiàn)成本管理中存在問題，并及時的進(jìn)行解決，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。