論電力工程造價的有效控制措施

寧曉波

（華電和祥工程咨詢有限公司 山西太原 030000）

0 引言

電力行業(yè)作為國家發(fā)展的基礎行業(yè)之一，由于電力工程的工程量較大，國家雖然對此投入的資金較大，但基礎設施還不夠完善，對于實際操作有一定的難度，各個環(huán)節(jié)之間仍舊存在諸多難題。為了更好地完善相關企業(yè)制度，建立有效的體制機制，進而更好地推動電力行業(yè)蓬勃發(fā)展作出一定的分析和探究。

1 造價工程當前發(fā)展現(xiàn)狀

中國電力輸出在世界占有較大比重，電力造價在實際管理過程中從多個層面和多個角度利用現(xiàn)今的經(jīng)濟技術手段，對國家電力工程建設的相關企業(yè)發(fā)展進行了系統(tǒng)檢驗，對于部分數(shù)據(jù)進行了仔細分析。如何合理有效地對部分資源浪費進行及時的回收利用，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時減少不必要的資源浪費，盡可能在少的投入人力、物力、財力中獲取更多更大的經(jīng)濟效益。電力發(fā)展進程受到多方面的影響，建設規(guī)模擴大在某一方面會對其場地要求有一定的限制，部分企業(yè)在場地建設過程中只求大求廣，未考慮到現(xiàn)有的經(jīng)濟實力，資源無法有效的加以利用，其成本代價太高使投資力度加大導致企業(yè)自身發(fā)展增加了壓力。氣候變化在一定程度上對其發(fā)展也有一定影響。部分沿海地區(qū)受臺風影響電纜受損后電力不能及時輸出，并且在實際維修過程中原材料的供給、設備的損壞、人工費用的發(fā)放又導致企業(yè)增加經(jīng)濟支出。這些問題給電力行業(yè)的管理和實時控制工作的展開帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。以往落后守舊的管理模式和死板的思維觀念，很容易造成工程造價失控，對一些工程量大、建設周期性相對較長、施工技術難度大的項目工程來說，及時有效的加強電力造價工程的控制是其企業(yè)發(fā)展的首要任務[1]。

2 電力控制總趨向

2.1 經(jīng)濟效益的合理性

企業(yè)發(fā)展以盈利為基礎，為了更好地進行資源上的整合利用，在保證安全的基礎上確保工程質(zhì)量的正常運行從而實現(xiàn)合理造價，以正確的方式進行系統(tǒng)規(guī)劃，合理設計出適合企業(yè)自身發(fā)展的道路，采用先進的管理模式和正確的理念作支撐，讓整個電力行業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展，以便取得更好的效益，實現(xiàn)更合理的企業(yè)發(fā)展目標，為社會經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力[2]。

2.2 企業(yè)預算的開支情況

工程造價在企業(yè)的整個項目實施過程中占有較大比重，工作人員在實際設計過程中要對相關工程項目有大致的預算，在此發(fā)展基礎上根據(jù)實際操作出現(xiàn)的問題進行逐一解決。相關部門工作人員必須嚴格按照公司管理下的項目工程預算合同以及相關的項目文件要求，對于即將進行的工程有一個大致的了解，掌握工程項目中的細節(jié)部分，包括項目工程如何劃分以及實際的預算情況。此外，項目實施所用的圖紙是作為后期結算工資的重要憑證，加強施工過程數(shù)據(jù)核算，根據(jù)設計要求仔細核實，避免出現(xiàn)缺項、多項等問題。最后，相關部門負責人還要對施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場審核，實地監(jiān)督、考察工人工作現(xiàn)狀，充分掌握具體的施工情況，在此基礎上還要與施工圖紙上的設計進行比較。只有確定了工程項目的施工范圍，才能避免重復上報等情況的發(fā)生，以此提升工程造價水平。公司采購部門的工作人員也要嚴格根據(jù)項目工程的施工程序和實際的進度進行合理安排采購計劃。這樣不僅有利于縮減工程項目建設所用的時間，而且能有效降低工程建設中的材料儲存過多致使資源浪費，進而降低工程建設造價，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3 管理的對應措施

3.1 循環(huán)管理

工程項目在有效實施之前，工作人員務必要做好市場調(diào)研工作，通過各個渠道收集對本項目有利信息，對信息進行分析比對最后加以系統(tǒng)整合，將項目工程的收益情況進行分析，實地查看相應場地的規(guī)模、周圍的具體情況、未來發(fā)展?jié)摿θ绾蔚葐栴}的探究，從而設計出最佳方案，既滿足市場發(fā)展的總體趨勢，又能為企業(yè)的效益推進制定相應的計劃。在實際擬訂的方案中以節(jié)約資金開支為根本目標，將其企業(yè)發(fā)展作為根本導向，多次的市場分析、實際調(diào)查、優(yōu)化方案的制定，進而取得更好的設計效果。對一些工程測量、網(wǎng)絡線路、電路輸出的預算都要有系統(tǒng)的分析，做好充足的準備工作，嚴格按照企業(yè)要求進行不可隨意更改以免對后期施工造成不必要的麻煩。

3.2 強化招標

招標是電力工程有效展開的第一步，也是整個發(fā)展過程的關鍵組成部分，通過招標的形式來控制工程造價。當前的市場競爭激烈，要想在此階段企業(yè)獲得更大的收益及地位的提升，就必須貫徹落實用最大限度的方式減免資金輸出的目標。在實際管理過程中將每一項工作落到實處，整頓企業(yè)風氣，完善管理制度。在招標文件擬定時力求準確合理，對部分出現(xiàn)的資金金額、項目條款都要仔細審查，嚴格執(zhí)行。此外，很多電力企業(yè)都會通過集中式招標來確定電力工程設備的選擇標準，這就是電力工程設備采購招標的集中化。集中式招標中，企業(yè)大多數(shù)會選擇能力強、資質(zhì)好的招標代理公司，將電力招標的項目全權委托，再由招標代理公司制定相應的招標文件和標準，以此為企業(yè)進行統(tǒng)一的招標。代理公司擁有比較廣泛的投標資源，有相對專業(yè)的投資人員，能夠在一定程度上提升電力企業(yè)的招標規(guī)模，提高電力工程項目的競爭力，進而實現(xiàn)降低招標成本的目標[3]。

3.3 重視設計

項目工程的實施離不開方案設計的構建，在工程設計時嚴格把控投資金額，做到整體優(yōu)化。對建設規(guī)模的大小、內(nèi)容的具體條目、特別注意的個別事項都要重視，施工項目的圖示將直接決定整個工程的建設效果。依照公司要求提前做好審查，對個別優(yōu)秀方案可以加以參考，在此基礎上完善設計內(nèi)容。為了更有效地控制項目工程的實際投資金額，要求相關工作人員在實際設計中將金額進行具體規(guī)定，保障每一筆資金得到充分合理的利用，以此更好地提高工程的質(zhì)量，降低運行成本[4]。

3.4 工程結算

在項目工程竣工階段應該嚴格按照合同的要求進行結算。同時，有關項目部負責人應該積極根據(jù)相關施工部門的要求進行有效控制，并且應該將有關資料進行整合、匯總，最后遞交給項目造價的控制部。其中，控制部門應該將整個工程中的預算、所有施工過程中的材料實際消耗清單以及產(chǎn)生的人工費用發(fā)生額進行全面分析和比較。與此同時，相關部門在日常工作中，應該建立健全科學有效的工程施工內(nèi)部編制的預算制度，時刻跟進項目進程，及時回收整個工程建設資金，從而確保整個工程項目結算的正確性和完整性。

4 結束語

在經(jīng)濟發(fā)展水平提高的前提下帶動電力行業(yè)快速發(fā)展，各企業(yè)應該將工程造價加以合理的控制，資源的綜合利用率的提高，從而構建起一個優(yōu)質(zhì)項目前、項目實施中和工程收尾階段的動態(tài)控制機制，從而為整個工程項目的造價控制全過程進行系統(tǒng)管理。工程造價的確定與投資控制主要采用科學的技術方法及有效的手段對整個項目進行全盤的有效掌控。工程造價的有效控制利于更加有效地進行人力、物力以及財力的有效合理利用，以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。