建筑工程管理模式創(chuàng)新

戴鵬飛

（江蘇江都建設集團有限公司南京分公司 江蘇南京 210000）

0 引言

建筑工程在施工過程中需要得到整體并且有效的管理，通過管理可以最大程度的滿足當前的具體施工要求：①保證整體施工質(zhì)量，防止影響建筑物整體質(zhì)量的問題出現(xiàn)。②對施工安全進行保證，對于建筑物來說其在施工過程中會出現(xiàn)一定的安全風險，通過良好的管理工作能夠最大程度的對安全問題進行解決，全面處理影響相關施工安全的因素，最大程度的滿足建筑施工質(zhì)量。③能夠保證整體的施工效率，通過合理的施工管理方式能保證施工效率得到提升，不會出現(xiàn)影響建筑物整體質(zhì)量的問題，全面保證施工進度綜合提高。④在目前的整體建設施工過程中有了良好的施工管理，能夠降低整體的運營成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場全面競爭力。

1 項目工程管理模式創(chuàng)新的必要性

1.1 現(xiàn)代企業(yè)制度改革的需要

對于當前的建筑企業(yè)來說，市場在變化，人們的要求也在不但的變化，但是較多企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理方式，這些較為落后的管理技術不但跟不上相關的管理要求，同時其對于全新的技術已經(jīng)起不到一定的管理效果，所以在目前的相關管理過程中，需要對整體管理體系進行轉(zhuǎn)變，因此對于工程管理工作來說，其是現(xiàn)代企業(yè)制度的整體改革需求，通過對管理方法的創(chuàng)新和改變，能夠讓整體的管理工作得到提升，最大程度的滿足當前管理需求，對企業(yè)的管理制度轉(zhuǎn)變起到一定的推動作用，保證管理工作全面綜合的發(fā)展。

1.2 符合當代社會發(fā)展的要求

隨著社會的發(fā)展，人們對于建筑工程的需求和要求也在不斷的增加，以當前的居住建筑物為案例，生活化、便捷性、多元化與藝術性都要存在，所以在整體的建設施工過程中，需要使用的技術、操作人員、施工器材都是龐大的，這些相關的因素存在到一起需要有一個統(tǒng)一的管理方式，整體都要按部就班的完成相關建設，但是傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法對當前的科學施工技術進行全面的管理，其已經(jīng)無法滿足當前的使用需求，所以在目前的建設施工過程中需要創(chuàng)新使用有關的技術，最大程度的完成對現(xiàn)場施工的管理，所以對于當前的整體管理工作來說，其進行的技術創(chuàng)新為相關的市場需求，最大程度的滿足當前的整體發(fā)展需求。提高企業(yè)的整體發(fā)展效率。

1.3 建筑市場不斷完善的趨勢

建筑行業(yè)對于社會發(fā)展來說有著重要的意義，因為只要整個社會在發(fā)展，人們對于建筑物的需求就不會停止，而隨著科學技術的不斷發(fā)展，相關的技術更新?lián)Q代都是一個較為全面的問題，同時在社會的發(fā)展過程中，市場資源在不斷地擴大和增加，這些都需要有全新的管理技術和管理模式來完成管理工作，簡單來說當前的管理方法只能夠管理目前存在的施工問題，對于日后全新的施工技術已經(jīng)無法形成管理約束力，并且隨著科學技術的發(fā)展，全新的問題以呈現(xiàn)處理，所以就需要進行針對性的解決，因此對于當前的管理技術創(chuàng)新來說，其是生產(chǎn)不斷完善的趨勢之一，對于市場發(fā)展有著重要的意義。

2 建筑工程管理模式創(chuàng)新的對策

2.1 在建筑工程管理中引入比較法

在目前的管理工作中，所有的管理工作所遇到的問題和管理環(huán)境都有或多或少的不同，而為了完成相關的管理工作，就要開始進行整體的管理模式研究，但是對于傳統(tǒng)的管理工作來說其存在的主要問題就是模式固定化，固定的模式對于整體的變動有著一定的變化，影響了其實際質(zhì)量的改變和提升。所以在目前的管理工作中，可以有效使用引入比較法進行相關的管理操作，通過相關管理方式的整體對比能夠保證施工順利的開展，全面的確保整體施工建設的有效提升，通過對比可以保證施工選擇好的管理方式，最大程度的滿足當前的整體發(fā)展需求。

2.2 在建筑工程項目中強化工程監(jiān)理職能

監(jiān)理工作屬于第三方工作，但是其對于建筑施工來說有著重要的意義，首先在當前的整體建設施工中通過監(jiān)理能夠保證整體的施工質(zhì)量，同時監(jiān)理工作人員的存在可以最大程度的完成對施工團隊的約束性，對建筑行業(yè)的整體質(zhì)量提升存在較好的幫助。但是傳統(tǒng)的管理工作中監(jiān)理團隊的存在感較為弱化，較多的監(jiān)理工作人員工作態(tài)度過于敷衍，同時對有關的監(jiān)理工作沒有明確的了解，導致相關的管理工作根本未進行全面的開展，所以在目前的整體管理工作需要對各個環(huán)節(jié)設計有關的監(jiān)控管理，將監(jiān)理人員放置在較為公正的位置，最大程度地滿足當前的監(jiān)理要求。

2.3 構建專業(yè)化的團隊，優(yōu)化組織結構

建筑公司的管理工作都需要有專業(yè)的管理人才完成有關的施工工作，所以在當前的整體施工過程中，需要對有關的管理工作進行合理的開展，最大程度地滿足當前的整體管理需求，全面有效的完成相關管理措施建設，同時在整體的管理過程中需要全面綜合的進行管理建設，通過對相關的建設最大程度的建設專業(yè)團隊，對每個管理工作人員進行認真的挑選，保證管理工作能夠順利開展，同時對相關的工作人員進行相關的培養(yǎng)，保證建設工作的實際效果提升相關人員的整體工作素質(zhì)，最大程度地完成相關的管理工作。

2.4 安全管理的創(chuàng)新

必須要對建筑施工安全質(zhì)量管理的重要性有足夠的認識和重視，對此不僅僅是一個人形成這樣的意識，施工單位和施工現(xiàn)場的內(nèi)部人員應該有安全質(zhì)量的意識，加強施工過程中企業(yè)內(nèi)部安全質(zhì)量體系的建設，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部管理人員的安全質(zhì)量，落實施工管理工作的各個環(huán)節(jié)，保證能影響到施工安全質(zhì)量的因素進行控制，這樣去提高整個施工現(xiàn)場的施工安全質(zhì)量管理水平。在施工現(xiàn)場和施工企業(yè)內(nèi)部建立起來安全質(zhì)量管理責任制度，通過責任制，明確了管理人員在施工過程中的具體職責，能在事故發(fā)生后立馬找出責任人，也能起到威懾作用。對施工現(xiàn)場潛在的安全隱患進行及時調(diào)查，主要包括：①通過一系列的培訓活動，加強施工人員區(qū)分潛在的安全隱患和危險的來源的能力。通過該培訓以便施工人員提前熟悉潛在的安全隱患，施工前采取必要措施提前預防；②安全監(jiān)管者應該深入建筑工地施工現(xiàn)場進行各種安全隱患及時調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理；③施工現(xiàn)場出現(xiàn)了一些安全風險，管理者需要及時記錄并總結記錄在訂單的隱患，防止二次事故的發(fā)生。

3 總結

綜上所述，在當前的城市建設過程中需要合理的完成相關的建筑物建設，項目數(shù)量的大量增加導致建筑行業(yè)快速的發(fā)展，所以在當前的相關建設過程中需要最大程度的完成有關建筑物建設，保證建筑物綜合質(zhì)量的全面提升，同時對于當前的整體管理工作可以進行完善和整體的提升，最大程度地滿足當前建筑施工管理的需求。