建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

何超

（山西陽(yáng)煤九洲節(jié)能環(huán)?？萍加邢挢?zé)任公司 山西省陽(yáng)泉市 045000）

0 引言

在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)成本的管理在其中具有至關(guān)重要的地位。建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程中需要應(yīng)對(duì)各方面的因素，才能保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，充分提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑經(jīng)濟(jì)管理需要很高專(zhuān)業(yè)度和綜合度，涉及廣泛的領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)該充分磨合各個(gè)不同的環(huán)節(jié)，制定嚴(yán)格的生產(chǎn)要素管理制度，設(shè)計(jì)成本盡可能低的方案，以達(dá)到降低施工成本的期望，減少企業(yè)投入，充分發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大。

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的必要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，人民的生活水平也得到了顯著的提高，當(dāng)人民的生活需求不斷得到滿足時(shí)，越來(lái)越多的人開(kāi)始將注意力集中到房產(chǎn)上來(lái)。新的建筑工程如雨后春筍般不斷興起，這是各建筑企業(yè)追逐利益的表現(xiàn)，為了得到更高的經(jīng)濟(jì)效益，這時(shí)成本管理就發(fā)揮出了它的重要作用。目前時(shí)期，企業(yè)高層對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)還僅僅停留在對(duì)整個(gè)建筑工程的問(wèn)題研究和解決上，對(duì)其他環(huán)節(jié)和流程卻缺少了必要的關(guān)注度，這就使得建筑工程的施工將存在許多隱患。本文主要探討建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題，所以著重點(diǎn)是放在經(jīng)濟(jì)成本管理上的。在建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理直接影響整個(gè)施工計(jì)劃。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，是通過(guò)對(duì)整個(gè)建筑工程成本的計(jì)算計(jì)劃和調(diào)控來(lái)達(dá)到掌管和控制整個(gè)建筑項(xiàng)目的目的。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程綜合而全面的管理，就要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)成本管理：一方面要保證整個(gè)工程順利完成不出差錯(cuò)，達(dá)到預(yù)期計(jì)劃的目標(biāo)；另一方面企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，盡可能節(jié)省各個(gè)方面的資源，實(shí)現(xiàn)節(jié)約大量施工成本的目的?？偠灾?，對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)成本管理的地位無(wú)可替代，整個(gè)建筑行業(yè)針對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的問(wèn)題有著很高的關(guān)注度。

2 目前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理，在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中很重要，這是需要充分協(xié)調(diào)企業(yè)每一個(gè)工作人員共同協(xié)作來(lái)完成實(shí)現(xiàn)的。在現(xiàn)在的企業(yè)管理現(xiàn)狀中，大多數(shù)管理人員認(rèn)為，成本管理只需要成本管理部門(mén)的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)，實(shí)際上成本管理的實(shí)現(xiàn)是合同、預(yù)結(jié)算、采購(gòu)、工程等多部門(mén)聯(lián)動(dòng)來(lái)完成的。很多企業(yè)高層的管理人員不具備充足的成本管理經(jīng)驗(yàn)以及相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因此在很多工程中，各個(gè)部門(mén)的管理人員只負(fù)責(zé)本職工作，忽略了很多成本管理方面的工作。表面上看來(lái)企業(yè)的管理分工明確，井然有序，但事實(shí)上正是這樣的管理模式，導(dǎo)致工程成本無(wú)法有效降低。例如在一些建筑工程施工的過(guò)程中，企業(yè)管理人員為了確保施工的高速度，增加成本投入，卻沒(méi)有向業(yè)主及時(shí)索賠，這就造成了建筑工程效益的流失。由此可見(jiàn)，成本管理的主體不僅僅只包含成本管理人員，還包括施工管理人員、質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理人員、工程安全管理人員、物資管理人員等。

2.2 管理上存在的問(wèn)題

過(guò)去的管理觀念對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的把控也具有較大的影響，一些施工企業(yè)在管理這一環(huán)節(jié)上沒(méi)有遠(yuǎn)慮，沒(méi)有考慮到將來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，秉承著僵硬傳統(tǒng)的管理思想，致使成本控制問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，沒(méi)有應(yīng)急措施來(lái)應(yīng)對(duì)，不能第一時(shí)間解決工程上出現(xiàn)的問(wèn)題，工程問(wèn)題不斷積壓累積，嚴(yán)重影響建筑工程施工進(jìn)程，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程的管理環(huán)節(jié)中，如果不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上全面考慮問(wèn)題，就會(huì)引發(fā)工程設(shè)計(jì)方案的變更、提高人員成本的投入和材料成本的投入。

2.3 管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的大背景下，各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)空前浩大，建筑行業(yè)當(dāng)然也不例外，這就使企業(yè)管理人員不得不加強(qiáng)建筑工程各個(gè)方面的優(yōu)化升級(jí)，最后的方式無(wú)疑是降低產(chǎn)業(yè)成本。然而很多建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員，在經(jīng)濟(jì)成本管理上缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)認(rèn)知，這就可能導(dǎo)致工程物資預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題，工作人員誤判工程所需資源，不能精確采購(gòu)物資，很可能導(dǎo)致大的失誤出現(xiàn)，從而造成浪費(fèi)，提高工程成本。而且企業(yè)管理人員對(duì)這方面工作的不重視，造成相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)的低下，很容易造成工作疏忽，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題的解決方案

3.1提升管理模式理念

完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式，最重要的是要提高企業(yè)管理人員的思想理念。首先，管理人員要以發(fā)展的眼光來(lái)看待事物，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，著眼于事物的決定因素，提前做好可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)成本問(wèn)題防范準(zhǔn)備，充分結(jié)合防范治理的方式，科學(xué)預(yù)算成本，在詳細(xì)規(guī)劃企業(yè)成本的同時(shí)，提前做好解決問(wèn)題的準(zhǔn)備，保證建筑工程企業(yè)工程施工平穩(wěn)健康的運(yùn)行。其次，要緊密聯(lián)合各個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)控每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，以便在問(wèn)題發(fā)生時(shí)及時(shí)處理。最后，要有全局意識(shí)，企業(yè)管理人員核算時(shí)要考慮到方方面面，不讓隱性成本漏跑，以此保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2健全管理機(jī)制

健全經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制是降低企業(yè)施工成本的重要方式，要想系統(tǒng)而規(guī)范的操作管理建筑工程，就必須有健全的經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制，這對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的細(xì)化也具有重要意義。而想在原來(lái)的基礎(chǔ)上健全經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制，就得有專(zhuān)業(yè)的評(píng)估人員科學(xué)預(yù)測(cè)施工成本和預(yù)算，對(duì)每一步的成本進(jìn)行詳細(xì)的核算，施工成本合理、規(guī)范和全面的預(yù)算對(duì)企業(yè)成本的控制和資源的節(jié)省有重要的作用，也使得管理人員能夠更加合理的調(diào)配工作人員。同時(shí)，健全的成本管理機(jī)制，工作人員對(duì)自身的工作職責(zé)更加明確，那么他們也就會(huì)更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，而不存在僥幸心理。

3.3重視施工隊(duì)伍選擇

建筑工程中施工隊(duì)伍的素質(zhì)，直接影響到建筑工程的完成效果，所以，施工隊(duì)伍的選擇需要慎重考慮。要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行多方對(duì)比，挑選出能力強(qiáng)、素質(zhì)高、信譽(yù)度好的隊(duì)伍來(lái)保證施工質(zhì)量?？疾斓倪^(guò)程中，也應(yīng)該重視對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)考察，綜合考慮其技術(shù)施工水平、素質(zhì)水平，甄別出高知識(shí)水平和高技術(shù)水平的優(yōu)秀隊(duì)伍，為后階段的工程施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，施工之前場(chǎng)地的勘測(cè)也不能忽視，需要充分了解施工環(huán)境，精確劃分工程周期，才能將工程效率提到最高。要科學(xué)管理施工隊(duì)伍，及時(shí)制止違規(guī)行為，合理安排工程進(jìn)度，確保工程順利進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷完善，國(guó)民生產(chǎn)總值的不斷提升，形成了以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為紐帶的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)常態(tài)，同時(shí)由于城鎮(zhèn)化的火熱開(kāi)展，建筑行業(yè)得到了得天獨(dú)厚的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是仍然要考慮建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而在這之中經(jīng)濟(jì)成本的管理起著決定性作用，理應(yīng)得到重視。因此，管理模式的優(yōu)化刻不容緩，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容的充分完善，將為建筑行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展帶來(lái)保障。