淺析如何做好建筑工程管理

黃巧靈

摘要：建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)的管理，他包括了建筑施工中的安全管理，進(jìn)度管理，工程的質(zhì)量管理等，他貫穿于建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，本文分析了我國(guó)的建筑管理的現(xiàn)狀及各個(gè)環(huán)節(jié)管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；措施

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

現(xiàn)在的建筑業(yè)呈飛速發(fā)展之勢(shì)，同時(shí)人們對(duì)建筑物的要求也是越來越高，建筑工程的質(zhì)量對(duì)人們的生活也有著直接的影響，所以在施工的過程中，對(duì)建筑業(yè)的管理一定要與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)建筑業(yè)的健康快速的發(fā)展，也可以促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文分析了我國(guó)建筑管理中現(xiàn)存在的問題，及相應(yīng)的解決措施，以其我國(guó)的建筑業(yè)更好的發(fā)展。

一、建筑工程管理的重要性及意義

建筑工程管理是建筑項(xiàng)目開發(fā)的重要組成部分，同時(shí)也是管理中非常重要的環(huán)節(jié)。建筑工程管理關(guān)系到建筑項(xiàng)目的優(yōu)劣，同時(shí)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)公司的利益影響也是非常大的。加強(qiáng)建筑工程管理可以提高建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)對(duì)建筑行業(yè)中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題也能很好的進(jìn)行控制。建筑工程管理要制定具體的管理目標(biāo)，其根本的目的就是保證建筑可以按照設(shè)計(jì)進(jìn)行保質(zhì)保量的完成。建筑工程管理是由很多方面組成的，主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理。這些部分對(duì)建筑工程來說都是非常重要的，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說都是會(huì)影響到收益的。建筑工程在類型上是存在著很大的差異，同時(shí)在規(guī)模和施工量上也是存在著很大的差異。在建筑工程施工中影響工程的施工因數(shù)有很多，在施工中使用的施工技術(shù)也非常多，這樣就使得施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)多種施工交叉進(jìn)行的情況，在施工中，天氣情況對(duì)施工的順利進(jìn)行影響也是非常重要的。施工中出現(xiàn)的影響因素都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣才能更好的保證施工的質(zhì)量，同時(shí)保證工程可以有序的進(jìn)行。

二、工程管理中存在的問題

建筑工程設(shè)計(jì)和材料的管理不完善

隨著我國(guó)建筑結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了多種多樣的建筑結(jié)構(gòu)，這種現(xiàn)象也一定程度上導(dǎo)致了建筑工程套用圖紙的現(xiàn)象發(fā)生，這是因?yàn)榻ㄖD紙的設(shè)計(jì)和施工難度有了一定的提高，從而導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)在設(shè)計(jì)和施工上的不同步情形。正因?yàn)槿绱?，建筑工程本身的?nèi)部受力情況就比較復(fù)雜，加之使用了不合理的建筑設(shè)計(jì)圖，進(jìn)而進(jìn)行不科學(xué)的受力分析，就直接導(dǎo)致建筑物受力不均勻，極大地影響了建筑工程的穩(wěn)定性和質(zhì)量安全。不僅如此，由于我國(guó)建筑市場(chǎng)整體環(huán)境較差，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)因降低成本、擴(kuò)大利潤(rùn)而發(fā)生的偷工減料或以次充好的現(xiàn)象，在建筑工程的施工上由于沒有嚴(yán)格的監(jiān)督管理，常常出現(xiàn)使用質(zhì)量不合格的工程材料，加上沒有對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)圖進(jìn)行科學(xué)的分析和制定計(jì)劃，不合理的施工與管理只會(huì)對(duì)建筑工程的工程質(zhì)量構(gòu)成極大的威脅，甚至給建筑工程帶來眾多的安全隱患，大大降低建筑工程的使用壽命，給人們的生產(chǎn)生活帶來巨大的影響，給我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來巨大的損失。

建筑工程施工中勞動(dòng)力的選擇不科學(xué)

建筑工程的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的問題并不是目前建筑工程中存在的最大瓶頸。建筑工程最大的問題出現(xiàn)在勞動(dòng)力的選擇和管理上，這也是建筑工程管理中較為核心的一個(gè)問題，因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕な强縿趧?dòng)力的各方面操作而形成的，除了應(yīng)該有較高的建筑工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，也需要更高的建筑工程施工勞動(dòng)力素質(zhì)來保障。而如何才能提高建筑工程施工勞動(dòng)力的素質(zhì)，盡量使農(nóng)民工變成產(chǎn)業(yè)工人、技術(shù)工人，使建筑工程施工的工程質(zhì)量有保證，是當(dāng)今建筑工程管理中的難題。建筑工程勞動(dòng)力應(yīng)該具有一定的專業(yè)素質(zhì)，比如應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)方案、關(guān)鍵和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書以及設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定組織建筑工程的管理和施工，另外要充分地熟悉施工圖紙，向班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、關(guān)鍵和特殊工序以及安全交底，按照施工組織設(shè)計(jì)方案安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完成進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)在每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工完成之后做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工，做到場(chǎng)地清潔、材料堆放整齊有序。只有這樣嚴(yán)格地規(guī)范程序操作，并不斷地提高自身的建筑工程施工素質(zhì)，這樣才對(duì)建筑工程的施工有較高的質(zhì)量保證。

三、加強(qiáng)建筑工程管理的措施

加強(qiáng)建筑工程的管理，不僅可以保證建筑工程順利的完工，同時(shí)還能保證建筑工程的施工質(zhì)量。管理人員在建筑工程施工中要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理和控制，對(duì)施工中常見的問題要進(jìn)行預(yù)防，這樣在出現(xiàn)問題以后才能更好的解決問題。

工程質(zhì)量的管理

工程質(zhì)量管理是以建筑合同質(zhì)量為準(zhǔn)則，保證建筑物的質(zhì)量要求。因?yàn)槿耸墙ㄖこ痰闹黧w，施工時(shí)首先要考慮人對(duì)建筑施工的影響，應(yīng)加強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)!其次考慮的是人的素質(zhì)，若管理人員、技術(shù)人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建筑工程就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、施工組織、管理目標(biāo)、技術(shù)指導(dǎo)。工程質(zhì)量取決于施工材料、施工工藝、機(jī)械設(shè)備及維護(hù)保養(yǎng)等幾方面。為了提高工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)與應(yīng)用。在符合技術(shù)要求的工藝流程和操作標(biāo)準(zhǔn)下，要建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地提高和改進(jìn)施工技術(shù)和工藝水平，建立嚴(yán)格的質(zhì)量體系和質(zhì)量責(zé)任制。制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在建筑施工中加強(qiáng)施工監(jiān)督和質(zhì)量檢查，對(duì)其結(jié)果進(jìn)行定量分析，轉(zhuǎn)化為以后施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。

工程進(jìn)度管理

施工進(jìn)度檢查和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是辯證統(tǒng)一的，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查主要是為了對(duì)施工計(jì)劃的執(zhí)行有個(gè)全面的了解，以便對(duì)施工的進(jìn)度加以調(diào)整。進(jìn)度檢查主要是通過對(duì)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃相比較，從中得出兩者的偏差，對(duì)造成偏差的原因進(jìn)行分析與評(píng)估，指導(dǎo)施工單位、監(jiān)理單位和相關(guān)部門對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整!當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)較大的施工偏差時(shí)，一定要找出偏差原因，看是否會(huì)對(duì)后續(xù)施工造成嚴(yán)重影響并及時(shí)跟蹤調(diào)整后續(xù)工程進(jìn)度。

工程的成本管理

成本管理始終貫穿建筑工程的全過程，從招標(biāo)開始一直到竣工，每一環(huán)節(jié)每一工序都要對(duì)建筑成本進(jìn)行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，例如，現(xiàn)場(chǎng)成本，機(jī)械設(shè)備成本，材料成本，勞動(dòng)力成本，文化成本，安全成本，運(yùn)輸成本等。通過現(xiàn)場(chǎng)管理可以降低現(xiàn)場(chǎng)成本，通過縮短機(jī)械設(shè)備使用周期可以降低機(jī)械設(shè)備成本，通過有效地使用勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)率可以降低勞動(dòng)力成本等等。其他各項(xiàng)成本都可以以一定的方法和措施進(jìn)行降低，這里不再一一列舉。

工程項(xiàng)目安全管理

建筑工程安全管理是建筑工程中最為重要的一環(huán)。它貫穿于建筑生產(chǎn)的整個(gè)過程，只有各個(gè)部門實(shí)實(shí)在在的落實(shí)本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能確保整個(gè)工程的安全。首先，由于在第一線施工的大多為農(nóng)民工，由于農(nóng)民工自我安全意識(shí)差，流動(dòng)性大等特點(diǎn)，要對(duì)其進(jìn)行安全教育，督促其在生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守安全規(guī)范。其次，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)層要親自抓安全生產(chǎn)，要把安全責(zé)任制落實(shí)到人，確保安全生產(chǎn)能夠有效進(jìn)行。再有，在施工前要做好準(zhǔn)備工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地貌，地形，地物進(jìn)行勘察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素，做好預(yù)防和宣傳工作。

總而言之，我國(guó)的目前建筑管理還存在很多的問題，如果想使建筑企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)規(guī)律，就必須加強(qiáng)現(xiàn)在的施工管理制度，對(duì)目前的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，于是俱進(jìn)，這樣建筑施工企業(yè)才能在市場(chǎng)中站得更牢，實(shí)力發(fā)展得更加強(qiáng)大。

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