精細化在建筑工程中的應(yīng)用研究

（華新（南京）置業(yè)開發(fā)有限公司，江蘇 南京 210046）

0 前言

建筑工程實際進行管理過程中，仍存在著一些問題，例如，怎樣在做好管理工作的基礎(chǔ)上，提升工程質(zhì)量成了當(dāng)前人們關(guān)注的重點。隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，在建筑施工管理過程中，仍存在著一些不足，而精細化管理的應(yīng)用，能夠促進各階段的銜接，提升工程整體質(zhì)量，促進工程的進一步發(fā)展。

1 精細化管理概述

1.1 含義

建筑工程進行管理過程中，“精”是工程進行管理的主要環(huán)節(jié)，“細”是控制重點。根據(jù)當(dāng)前施工實際分析，在管理過程中，建立精細化管理體系。精細化管理是一種新興的理念，不僅能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，還能夠明確管理內(nèi)容，明確管理方案，進而促進每一個部門工作的協(xié)調(diào)，促進工程管理的順利發(fā)展。

1.2 必要性

當(dāng)前，建筑工程管理過程中，仍存在一些不足，可從以下幾點進行分析。第一，精細化管理能夠確保管理的規(guī)范化。由于建筑工程管理過程中，涉及較多內(nèi)容，并具有一定的復(fù)雜性，通過精細化管理的實施，能夠確保工程的完整性，為施工提供可靠依據(jù)。第二，在每一個施工環(huán)節(jié)中，通過精細化管理的應(yīng)用，能夠滿足各施工要求，將各項工作落到實處，以提升整體施工水平，為精細化管理提供參考，確保管理的標(biāo)準(zhǔn)化。第三，精細化管理的應(yīng)用，能夠有效提升工程效率與質(zhì)量，最大限度的提升經(jīng)濟效益。

2 建筑工程管理過程中存在的問題

2.1 管理體系不足

一套完善的管理制度是促進工程順利發(fā)展的基礎(chǔ)，當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)沒有建立管理制度。結(jié)合施工管理工作的實際分析，部分企業(yè)現(xiàn)有管理制度仍不完善。在實際進行施工時，沒有嚴(yán)格依據(jù)制度開展，導(dǎo)致質(zhì)量與安全隱患的存在。一是管理人員沒有對管理工作引起足夠重視，缺乏對法律法規(guī)的了解，管理工作達不到管理要求，也沒有制定完善的管理制度；二是部分企業(yè)為了個人私利，在施工時，使用不達標(biāo)的材料，或者存在偷工減料的情況，導(dǎo)致很多工程都不達標(biāo)。

2.2 管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

在建筑工程建設(shè)過程中，由多部門共同組成的，對管理人員素質(zhì)提出更高要求，但由于某些單位在聘用監(jiān)理人員時，沒有進行培訓(xùn)，導(dǎo)致管理人員素質(zhì)普遍不高，缺乏對工程的科學(xué)管理，使人們易產(chǎn)生懈怠心理，進而引發(fā)工程安全隱患，并導(dǎo)致人們生命財產(chǎn)損失。此外，管理人員與技術(shù)人員缺乏溝通，同時，也沒有對成本進行有效控制，影響到經(jīng)濟效益。所以，提升管理人員專業(yè)素質(zhì)，才能促進工程的有序開展。

2.3 施工人員技術(shù)水平有待提升

建筑工程中，大部分施工人員來自農(nóng)村，其文化有限不高，也沒有接受過專業(yè)教育，缺乏專業(yè)技術(shù)水平，建筑企業(yè)也沒有對施工人員進行過培訓(xùn)。通常是老員工帶新員工，這就使得工程質(zhì)量得不到保障，使建筑工程管理工作存在較大困難。此外，一些學(xué)習(xí)專業(yè)知識的大學(xué)生到工地實習(xí)，雖具備一些專業(yè)知識，但由于缺乏實踐，所學(xué)知識所用無己，使心情受到一定的落差，影響到工作熱情，并對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

2.4 缺乏有效的監(jiān)理管理

當(dāng)前，在建筑工程進行施工時，受土地資源越來越匱乏以及客觀因素的影響，高層建筑工程成了其發(fā)展建設(shè)的主要趨勢。由于建筑工程具有一定的特殊性，對施工技術(shù)與材料都提出較高要求。在實際進行施工過程中，涉及的施工環(huán)節(jié)較多，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到整體工程質(zhì)量。此外，在實際進行施工時，若現(xiàn)場缺乏監(jiān)理的有效監(jiān)督，就會影響到各類技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性，還會影響到工程質(zhì)量與安全，甚至造成成本的增加，甚至造成資源的浪費，建筑企業(yè)自身效益也得不到提高。

2.5 安全生產(chǎn)意識有待提升

在整個工程中，安全生產(chǎn)是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時也是確保人身安全的重要條件。在施工時，現(xiàn)場往往出現(xiàn)材料亂堆亂放，施工人員未嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)制度施工。同時，缺乏安全生產(chǎn)意識，導(dǎo)致在施工過程中，未制定完善的安全預(yù)防策略，進而引發(fā)安全隱患的存在，阻礙了工程的發(fā)展。

3 建筑工程管理過程中精細化管理的實際應(yīng)用

3.1 提升精細化管理理念

建筑工程實際進行施工時，工程質(zhì)量是發(fā)展的基礎(chǔ)。通過精細化管理的應(yīng)用，不但能夠減少成本，還能夠?qū)⒕毣砟顟?yīng)用到施工中的每一個環(huán)節(jié)中。管理人員在實際進行管理時，不僅重視精細化管理理念，還要向施工人員講解精細化管理對施工的重要作用。建筑工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，與各環(huán)節(jié)有著密不可分的關(guān)系。所以，在建筑工程進行管理過程中，還要協(xié)調(diào)好各部門，促進工程的順利施工。

3.2 精細化方案的制定

在建筑工程管理過程中，精細化管理方案是確保工程順利施工的基礎(chǔ)。第一，建筑工程實際進行管理過程中，把精細化管理作為開展工作的基礎(chǔ)，促進企業(yè)長久發(fā)展。另外，施工單位還要做好與各部門間的有效溝通，提升工作人員積極性，促進整體效益的提高。在實際施工過程中，還要對現(xiàn)場每一個施工環(huán)節(jié)做好監(jiān)督，并進行嚴(yán)格的記錄，以規(guī)范施工流程，促進工程質(zhì)量的提升。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，就要進行嚴(yán)肅處理。從而有效促進工程的順利施工，提升工程整體質(zhì)量與進度，減少安全隱患。

3.3 強化安全管理

建筑工程精細化管理過程中，不僅要確保工程順利施工，同時，還要提升施工人員人身安全。只有施工人員自身得到保障，才能更好地促進工程順利施工。在實際建設(shè)時，想要促進工程高效率完工，就要做好現(xiàn)場管理工作。一是強化安全管理制度，結(jié)合工程實際，制定切實可行的培訓(xùn)，以提升施工人員安全意識，強化現(xiàn)場安全管理力度。二是優(yōu)化技術(shù)人員專業(yè)技能，并完善檢驗工作，還要派專人進行操作，避免造成資源的浪費。

3.4 機械設(shè)備、材料的精細化管理

傳統(tǒng)進行施工管理過程中，由于多數(shù)企業(yè)機械設(shè)備與材料管理工作沒有引起足夠重視，導(dǎo)致在施工過程中，各類問題的存在。而做好精細化管理是非常重要的。一是對于施工過程中所使用的機械設(shè)備與材料，在進場以前，對材料性能與質(zhì)量進行嚴(yán)格檢驗，確保合格以后方可進入到施工現(xiàn)場。二是對材料與設(shè)備進行抽查，對設(shè)備噪聲、溫度等方面定期進行檢修與保養(yǎng)。在選擇材料過程中，還要結(jié)合實際技術(shù)與環(huán)境，選擇適合的材料方案，對于出現(xiàn)的廢料，要集中進行處理，確保能夠再次使用。三是施工過程中，材料與設(shè)備使用過程中，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范施工，并做好監(jiān)管，避免出現(xiàn)被盜問題。

3.5 先進技術(shù)的應(yīng)用

隨著時代的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展起來，并為人們?nèi)粘９ぷ鲗W(xué)習(xí)提供很多便利，在建筑行業(yè)進行精細化管理過程中，也要充分借助先進技術(shù)，提升工程管理質(zhì)量。例如，在信息技術(shù)應(yīng)用過程中，可構(gòu)建信息化系統(tǒng)，結(jié)合此系統(tǒng)對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)管，并將施工數(shù)據(jù)，第一時間上傳到系統(tǒng)，了解工程的實際情況。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，便能夠利用遠程操作，對施工現(xiàn)場進行合理的控制，進而使工程施工更規(guī)范。此外，監(jiān)管部門人員還可應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，一旦工程出現(xiàn)解決不了的問題時，可在網(wǎng)絡(luò)中尋找適合的處理廣度，不僅降低了對工程的損失，還減少了管理人員的壓力，在應(yīng)用精細化管理的過程中，促進建筑管理水平的不斷提升。

3.6 管理流程的精細化

在整個建筑工程中，管理流程的精細化也是一項關(guān)鍵內(nèi)容。一是制定切實可行的進度。工程進度是對不同施工節(jié)點的明確，結(jié)合進度表，對存在的問題進行分析，并采取合理的處理方案。二是按照不同的施工節(jié)點，對項目進行合理規(guī)劃，并做好驗收，確保工程施工過程與實際相一致，以促進工程的精細化管理。

4 結(jié)束語

總而言之，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)迅速發(fā)展起來，建設(shè)規(guī)模不斷擴大。但在建筑工程管理過程中，仍存在著一些不足，而通過精細化管理理念的應(yīng)用，能夠有效提升企業(yè)競爭實力。想要更好地促進企業(yè)發(fā)展，就要進行精細化管理，提升管理水平，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。