建筑工程項目管控地風險及對策研究

（鎮(zhèn)江市城市干道建設監(jiān)理處，江蘇 鎮(zhèn)江 212000）

1 建筑工程項目管理地風險

1.1 建筑合同管理存在諸多漏洞

對于建筑工程合同管理而言，屬于建筑工程中管理中比較關(guān)鍵的內(nèi)容之一，企業(yè)應該依據(jù)發(fā)包方與承包方的合同對其進行管理，簽訂的合同可以成為發(fā)包方與承包方合作的依托，同時還可以成為工程施工的支點，而且還是工程竣工后驗收與決算中主要的依據(jù)。大部分的企業(yè)在施工中并不看中建筑合同的管理，因此在執(zhí)行期間出現(xiàn)大量的漏洞，并且無法給予建筑合同管理工作足夠的重視，最終出現(xiàn)對合同誤讀等現(xiàn)象，并且因此而返工造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題等情況，使工期出現(xiàn)延誤等狀況造成到期不能交工，以此提升建筑企業(yè)的管理風險。

1.2 原材料在使用期間出現(xiàn)風險

建筑工程項目在施工過程中，常常會出現(xiàn)原材料不足的現(xiàn)象。因此，相關(guān)管理人員應該加強對原材料的管理，以免因為原材料出現(xiàn)問題最終造成安全隱患的發(fā)生，假設采購與管理原材料的相關(guān)人員出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)水準低下、職業(yè)道德欠缺等問題，可能會造成購買到質(zhì)量不過關(guān)的原材料。最終造成施工質(zhì)量無法達到標準成為安全隱患。與此同時，在建筑工程項目施工過程中還有很多原因會造成施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。比如很多小型企業(yè)只顧著眼前的利益，在工程項目的建設過程中并不重視質(zhì)量，大部分用于建設使用的設備都是租來的，有一部分機械設備根本就不配套，施工現(xiàn)場的管理人員無法有規(guī)律地對相應設備進行熟練地操作。不但施工設備磨損嚴重使用壽命縮短，還會使建筑工程項目本身的質(zhì)量無法達到國家使用標準。

1.3 建筑工程項目管理人員綜合素質(zhì)有待提升

首先，因此項目施工管理人員綜合素質(zhì)低下，使建筑工程項目的管理體系存在很大風險?，F(xiàn)階段，針對我國建設工程項目進行有效管理的過程中，建筑工程項目的管理體系還不夠完善還存在很大地風險。大部分管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)性知識都存在不足的現(xiàn)象，因此企業(yè)中的管理人員無法在施工中學習到更多的專業(yè)技能。與此同時，還有一部分企業(yè)領(lǐng)導層會為了節(jié)約成本購買無法達到標準的原材料，這部分原材料價格雖然便宜但質(zhì)量難以保證，使工程質(zhì)量無法得到保障，因此在建筑工程項目中管理體系不完善，最終造成的后果難以估量。其次，由于項目施工管理人員綜合素質(zhì)不足，導致安全觀念淡薄。目前，我國的城市化發(fā)展速度不斷提升，使建筑行業(yè)得到空前的發(fā)展，也因此造成安全事故的頻發(fā)，主要是建筑工程項目中參與工程建設的管理人員對施工安全重視程度不足，大多都只在表面上做功夫，雖有現(xiàn)在建筑行業(yè)已經(jīng)擁有比較完善的安全管理體系，但是行同虛設管理人員在實際工作中根本不用，尤其是在工程施工中的主要單位，對建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)地風險，根本無法自主進行預測或者是提前進行評估做好準備，這都是因為大部分工程施工管理人員的文化水平低下，因此無法掌握工程施工管理專業(yè)性知識，無法形成一個良好的自我保護意識。還有一部分企業(yè)在建筑工程施工中為了不斷加強工程施工的進度，以此縮短施工工期，把忽略了“安全”兩個字的重要性，根本無法將注意放到安全問題上，管理人員無法在施工中對施工質(zhì)量展開具體的管理措施。與此同時，在施工中因為管理人員缺乏管理經(jīng)驗，造成施工現(xiàn)場極度混亂，就算出現(xiàn)安全警示牌缺損或者是遭到破壞時也無法引起管理人員的注意，使安全隱患的發(fā)生概率不斷增大。除此之外，由于一部分企業(yè)只想著如何盡快完成工期，在節(jié)約工程施工成本的基礎上把施工期間的任務做完，不對施工管理人員進行專業(yè)性的培訓，使管理人員的安全意識薄弱，不僅提升安全事故出現(xiàn)概率，還給企業(yè)經(jīng)濟收益與社會效益造成惡劣影響。

2 建筑工程項目管理地風險對策

2.1 制定不同的對策將風險轉(zhuǎn)移

建筑企業(yè)在施工中為了規(guī)避風險，可以通過購買保險等方法將風險轉(zhuǎn)移出去。為了避免對方的資金信譽引發(fā)地風險，建筑企業(yè)應該要求對方提供人員的保證。財務風險預防中對報價進行最初預估過程中，企業(yè)應該對施工現(xiàn)場中所有未發(fā)生地風險支出做準備，以此避免風險出現(xiàn)后帶來嚴重的經(jīng)濟損失。與此同時，可以利用合同的有效性對可能出現(xiàn)地風險進行共同承擔，近些年來，我國的很多工程都由多個公司共同完成，因此可以對施工中出現(xiàn)地風險進行共同分擔。在這一過程中還要選擇可靠的工程負責人員，利用科學的方法制定出一系列地風險方案，盡量把風險化整為零納入合同中。

2.2 完善合同管理的方法

完善建筑工程企業(yè)對合同的管理工作屬于建筑行業(yè)風險管理的主要組成部分，對建筑企業(yè)的合同進行管理時主要以施工作業(yè)、決算內(nèi)容為依據(jù)，只有進一步完善對合同的管理，才能夠保證建筑工程在施工過程中的質(zhì)量與效率。在這一過程中簽訂合同雙方都要做到嚴格依照招投標的程序簽訂合同，在制定合同時條文清楚、細則明確，以防雙方對合同內(nèi)容出現(xiàn)誤讀、返工等一系列的情況，才可以避免出現(xiàn)經(jīng)濟方面和法律方面的糾紛。因此盡量避免中途對合同內(nèi)容進行變更，才能夠保證企業(yè)在施工中不受到影響，不僅可以減少成本付出，還能夠規(guī)避施工中出現(xiàn)的一系統(tǒng)風險。

2.3 強化管理人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)為了在施工過程中提升施工過程中的效率，應該先從提升工程管理人員的綜合素養(yǎng)開始。企業(yè)想要確保項目管理人員可以達到建筑工程的要求，應該利用適當?shù)呐嘤枌⒐芾砣藛T培養(yǎng)成有責任心、專業(yè)性強的人才，使管理人員在施工現(xiàn)場的作業(yè)中擁有相關(guān)的管理才能。還要在培訓過程中對管理人員展開相應的考核，以此保證相關(guān)人員可以勝任自己的工作崗位，再把相應的責任落實到對應的人身上，以防出現(xiàn)在工程施工中出現(xiàn)問題時，管理人員相互推脫不愿承擔相應責任的情況，以此導致施工質(zhì)量下降。與此同時，在市場經(jīng)濟中大部分建筑行業(yè)中的企業(yè)都在激烈的競爭中，為自己贏得一席之地，一定要在節(jié)約成本上下足功夫，才能夠提升經(jīng)濟收益。企業(yè)在工程施工中利用科學的方法，針對工程項目進行管理，優(yōu)化建筑工程項目的管理措施，確保企業(yè)在市場競爭中的占有率，以此提升自身的競爭能力。在培養(yǎng)管理人員的過程中以提高企業(yè)管理水準為目的，引進國內(nèi)、外的先進管理方法與施工技術(shù)。當企業(yè)擁有先進的技術(shù)后，就等于在市場競爭中得到引領(lǐng)經(jīng)濟的優(yōu)勢，確保各項管理措施與流程高校執(zhí)行。

2.4 優(yōu)化建筑施工中的質(zhì)量管理

在建筑工程項目管理中應該優(yōu)化質(zhì)量管理工作的步驟，并且還應該明確質(zhì)量管理工作的作用，良好的項目管理工作能夠提高工程質(zhì)量。建筑工程在項目施工過程中無論是哪個階段產(chǎn)生問題，都要立即解決不能拖到下一個環(huán)節(jié)中。目前，我國建筑工程項目管理仍然處于發(fā)展的階段還不夠成熟，因此，大部分在建筑工程項目中管理人員無法得到重視，還有一部分管理人員專業(yè)性的知識比較薄弱，而項目在施工中的管理與最終呈現(xiàn)出來的質(zhì)量又息息相關(guān)，因此建筑行業(yè)的質(zhì)量想要得到質(zhì)的飛躍，應該依據(jù)我國建筑行業(yè)現(xiàn)有發(fā)展狀況，對建筑行業(yè)現(xiàn)有優(yōu)、缺點進行探討，并且為我國建筑行業(yè)的發(fā)展指明發(fā)展方向。

2.5 加強對項目資金的管理

對于建筑工程企業(yè)來講，想要得到進一步的發(fā)展，就必須有雄厚的資金作為強而有力地支持，因此企業(yè)要在項目中加強對資金的有效管理。建筑工程的資金流動量比較大，為了使建筑企業(yè)在工程中得到更多的經(jīng)濟收益，要強化對資金的管理。在施工中為了保證資金得到充分地利用，要由專業(yè)人員對每一項資金的使用進行詳細記錄，并且依據(jù)現(xiàn)場實際施工情況制定資金止損方案，減少資金浪費的情況出現(xiàn)，使企業(yè)可以在施工中規(guī)避資金因為使用不當出現(xiàn)財務風險，并且成為企業(yè)在工程施工過程中強而有力地支持，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。與此同時，企業(yè)在購進施工前財務部門應該對整個工程的資金使用情況，利用科學的方法展開一系列的預算，包括原材料的采購與人工的成本付出等。在這一過程中財務人員都應該事先做好調(diào)研為預算工作做好準備，以便于購買到性價比高的原材料。除此之外，對工程中所有步驟都要以科學為依據(jù)進行合理的資金分配，再對其進行風險評估，由專人進行資金分配而且還要對資金管理部門展開適當?shù)谋O(jiān)督，以此確保資金可以被相關(guān)部門以科學的方法展開應用。

3 結(jié)束詞

企業(yè)在項目施工過程中應該按照相關(guān)步驟進行管理，以此規(guī)避相關(guān)風險的出現(xiàn)。在這一過程中應該對建筑項目展開風險評估，針對相應地風險展開對應的措施，以此為基礎，在建筑工程施工過程中利用科學的方法建立起系統(tǒng)的管理體系，才能夠不斷提升企業(yè)地風險防范意識，使建筑項目順利完成。