工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制策略探討

田國強(qiáng) ，詹 薇

（1.普城正華工程咨詢有限公司，貴州貴陽 550081；2.廣州市南悅工程顧問有限公司貴州分公司，貴州貴陽 550081）

當(dāng)前社會，建筑行業(yè)以前所未有的速度與規(guī)模發(fā)展著。要想企業(yè)有健康長期的發(fā)展和利潤最大化，就必須要用科學(xué)合理的方式對建筑工程進(jìn)行把控和調(diào)整。所以，建筑企業(yè)就需要不斷加強(qiáng)、完善自身的管理水平和能力，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的動態(tài)管理。但是在實(shí)際實(shí)施過程中，受有關(guān)因素的影響，尤其是相關(guān)工程的內(nèi)在影響要求，相關(guān)人員要重視各個(gè)階段的施工過程和對工程造價(jià)的加強(qiáng)管理。同時(shí)還要在提出相關(guān)的方法論來解決實(shí)際問題，提升工程造價(jià)動態(tài)管理的有效性。建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理和控制是有著相當(dāng)多復(fù)雜環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性任務(wù)。所以，任何的企業(yè)都需要在建設(shè)中施行科學(xué)化管理、系統(tǒng)性管理，具體問題具體分析，規(guī)劃每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在把控之中，將工程的施工效率最大化。

1 工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀

1.1 工程造價(jià)動態(tài)管理與控制的不健全體系

在建筑行業(yè)百花齊放、百家爭鳴的大環(huán)境下，有很多的建筑工程企業(yè)缺乏針對動態(tài)化管理的理念和對策，致使企業(yè)的管理跟不上整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展的速度與步伐。雖然可以引進(jìn)關(guān)于工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制的相關(guān)策略與控制措施，但是其自我的管理思想并沒有養(yǎng)成，沒有內(nèi)化成符合自己企業(yè)的思想體系，也并未讓應(yīng)有的機(jī)制發(fā)揮作用，可以說整個(gè)企業(yè)還是處于一個(gè)靜態(tài)的管理之中。我們在實(shí)際的管理過程中不難發(fā)現(xiàn)，缺少科學(xué)性、系統(tǒng)性的管理方式往往導(dǎo)致相關(guān)工作人員并沒有仔細(xì)深入地了解施工環(huán)境，就導(dǎo)致很難掌控施工節(jié)奏。同時(shí)這也導(dǎo)致施工人員在審核工程造價(jià)的預(yù)算過程中缺少對于動態(tài)管理與控制系統(tǒng)性地利用，繼續(xù)使用管理以往項(xiàng)目的策略，這就導(dǎo)致了工程造價(jià)動態(tài)管理與控制的策略無效化，也形成了一個(gè)不健全的體系。

1.2 相關(guān)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不合格

相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平是決定施工作業(yè)得到落實(shí)的關(guān)鍵性因素。工建筑工程造價(jià)管理負(fù)責(zé)人員的專業(yè)水平直接決定了工程造價(jià)動態(tài)管理與控制策略的管理水平。如果相關(guān)管理人員專業(yè)水平過硬，則能有效提高工程造價(jià)的管理水平。然而經(jīng)過調(diào)查，在當(dāng)前建筑行業(yè)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，大部分從事人員都存在眼高手低的問題，幾乎沒有多少人親自到施工現(xiàn)場，深入了解施工環(huán)境[1]。這就導(dǎo)致施工中影響管理把控的變量得不到控制，出現(xiàn)問題也難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)。由此可見，相關(guān)管理人員專業(yè)水平較低。另外，在信息社會中，對于信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，在對于工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制方面也極為有效。能夠提高各部門之間的銜接與配合。但是很多管理人員自身的使用信息管理能力低下，增加了工程造價(jià)動態(tài)化管理與控制的難度。

2 科學(xué)化的管理體系及價(jià)格的動態(tài)把控

2.1 建立完善的管理與控制體系

工程造價(jià)的合理性、科學(xué)性，施工效率的高低與質(zhì)量的優(yōu)劣在于建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制體系的科學(xué)性和合理性密不可分。保證每個(gè)施工個(gè)人在建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)各司其職，合理有序也是使得建筑工程企業(yè)具有企業(yè)競爭力的重要方法。要結(jié)合外在條件和客觀因素，不斷完善工程造價(jià)動態(tài)管理與控制的體系。只有符合企業(yè)自身發(fā)展前景、滿足企業(yè)自身利益的體系才是合理正確的科學(xué)體系。從企業(yè)自身發(fā)展的長遠(yuǎn)看來，建立完善的管理與控制體系能有效提高企業(yè)自身管理水平，能更好地保證施工進(jìn)度和效率，提高企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，健全且完善管理與控制體系也會使得相關(guān)工作人員的專業(yè)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而提高工作積極性。要想使得建筑工程業(yè)能健康持續(xù)地發(fā)展，只有采用科學(xué)化的管理和監(jiān)督，擁有完善健全的管理和控制體系。

2.2 使工程造價(jià)更科學(xué)、靈活

在對建筑工程進(jìn)行造價(jià)成本分析時(shí)，千萬不能走經(jīng)驗(yàn)主義論，要堅(jiān)持具體問題具體分析。在預(yù)算估價(jià)的過程中，要從實(shí)際出發(fā)，靈活科學(xué)地把控建筑工程的審核工作，要根據(jù)當(dāng)下的實(shí)際情況做出科學(xué)的預(yù)算。但是實(shí)際情況是，在實(shí)際的施工過程中，出現(xiàn)真實(shí)成本和預(yù)算成本不符合的情況占多數(shù)。出現(xiàn)這樣的原因主要是施工現(xiàn)場的不可控因素難以預(yù)料，這更進(jìn)一步體現(xiàn)出工程的動態(tài)管理與控制的重要性。為了使真實(shí)成本與預(yù)算成本相符，則要求相關(guān)管理人員專業(yè)水平優(yōu)秀，在充分考慮外在因素的影響下，提出真實(shí)可行的預(yù)算成本目標(biāo)。在管理方面，每個(gè)環(huán)節(jié)的記錄和反饋都是必不可少的，將所有因素考慮過后，確保真實(shí)成本和預(yù)算成本的差異合理即可[2]。只有這樣，才可以提高使工程造價(jià)控制更加科學(xué)、靈活和準(zhǔn)確。

3 工程造價(jià)動態(tài)管理與控制的階段性分析

3.1 招標(biāo)階段

在招標(biāo)中引入競爭機(jī)制，確保中標(biāo)者對規(guī)定要求的嚴(yán)格遵守，如材料、工藝技術(shù)等。達(dá)到要求后才能開展施工。要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理規(guī)劃，按照審查流程評估工作。嚴(yán)格檢查與審核施工圖紙，保證圖紙正確，以免導(dǎo)致施工圖紙的多次修改。并且，一個(gè)公開、公平、公正的招標(biāo)環(huán)境亦是必不可少的。

3.2 工程造價(jià)管理的決策階段

細(xì)化管理建筑工程造價(jià)必須在經(jīng)過管理層的決策之后可以進(jìn)行。施工企業(yè)要從多方面考慮施工的可行性、必要性。然后經(jīng)過小心驗(yàn)證，必須使整個(gè)工程決策高度精確。對整個(gè)工程的投資和實(shí)際效益有個(gè)整體地預(yù)估和判斷，確保預(yù)估的施工方案的可行性，從而可以選出最優(yōu)方案，確保工程造價(jià)管理的合理性與科學(xué)性[3]。因?yàn)樵趯?shí)際的工程建設(shè)中，決策階段是對工程造價(jià)影響較大的。所以謹(jǐn)慎起見，這個(gè)階段的科學(xué)性與合理性必須得到反復(fù)論證。此外在這個(gè)階段中，相關(guān)人員則需要把工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)兩部分聯(lián)系起來。

3.3 工程造價(jià)管理的設(shè)計(jì)階段

建筑工程造價(jià)管理中的設(shè)計(jì)階段要求相關(guān)設(shè)計(jì)人員要有全局觀，結(jié)合實(shí)際仔細(xì)評估，在設(shè)計(jì)作業(yè)時(shí)要考慮各種各樣的因素，如地形、氣候等。增強(qiáng)資源配置應(yīng)用的合理性，降低損耗，顯示工程造價(jià)的合理性，節(jié)約總成本，使總成本控制在限額內(nèi)。當(dāng)然，實(shí)際施工和規(guī)劃的預(yù)算肯定不可能完全相同，所以備用方案的存在是必要的，給整個(gè)造價(jià)的預(yù)算保留空間和可控范圍。此外，除了結(jié)合地形氣候因素等自然條件之外，還要與整個(gè)城市的整體規(guī)劃的相關(guān)性結(jié)合起來。然后對數(shù)據(jù)的預(yù)估在決策階段也起重要的作用，重視數(shù)據(jù)帶來的作用，以免不利情況或者意料之外的事情發(fā)生[4]。設(shè)計(jì)要嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)流程進(jìn)行，以經(jīng)濟(jì)適度為原則，符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足合理性和實(shí)操性，經(jīng)過反復(fù)的嚴(yán)格審核過后，以最終方案為準(zhǔn)開始施工。再非客觀因素的影響下，盡量不要對已確定的方案進(jìn)行大幅更改，減少不必要的變動，避免成本的降低或是增加。

3.4 工程造價(jià)管理的施工階段

嚴(yán)格登記、審查施工場地的材料和施工設(shè)備，反復(fù)審查材料設(shè)備的質(zhì)量，杜絕安全隱患。工程相關(guān)的負(fù)責(zé)人、管理人員要恪盡職守，履行職責(zé)義務(wù)，管理各種硬件成本的支出，熟悉施工場地的設(shè)備材料等相關(guān)情況，以便對實(shí)際建筑工程和實(shí)際工程造價(jià)的把控和熟悉。此外，管理和監(jiān)理人員要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和自我管理，提高專業(yè)技能水平，擁有良好優(yōu)秀的技術(shù)水平和過硬的專業(yè)素養(yǎng)，以便于更好地對施工人員進(jìn)行監(jiān)管和統(tǒng)籌。只有專業(yè)素養(yǎng)達(dá)標(biāo)，對于施工中出現(xiàn)的各種狀況才能及時(shí)高效地解決。

3.5 工程造價(jià)管理中的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)

建筑工程造價(jià)管理中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是動態(tài)管控竣工環(huán)節(jié)。作為施工環(huán)節(jié)中的最后一環(huán)，其需要統(tǒng)籌兼顧全局，結(jié)合其余的各個(gè)環(huán)節(jié)作出最后的綜合分析，進(jìn)行動態(tài)管控。因?yàn)樵靸r(jià)體現(xiàn)在兩個(gè)方面，材料技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用和詳細(xì)的技術(shù)的指標(biāo)。需要參考各種技術(shù)的指標(biāo)評估，保證以上的應(yīng)用均能有效。然后根據(jù)實(shí)際評估的最終結(jié)果，得到質(zhì)量評估報(bào)告的生產(chǎn)。所以，滿足造價(jià)要求動態(tài)的科學(xué)管控是不可或缺的。

4 建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理及控制的必要性

建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理，相比于傳統(tǒng)的工程管理方法來說，有更好的工程造價(jià)有效性，縮短工程的施工周期，節(jié)約了施工成本更是帶來了巨大的建筑工程的效益。建筑工程施工成本控制主要就體現(xiàn)在工程造價(jià)的管理，它衡量了項(xiàng)目招標(biāo)的水平，也表現(xiàn)出企業(yè)在競爭中的綜合競爭力[5]。隨著社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程得到的效益更是越來越高。在這樣的背景之下，企業(yè)的健康發(fā)展是跟工程造價(jià)管理收益直接掛鉤的。但在目前為止，許多企業(yè)對工程的動態(tài)管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際從操作管理中，許多問題涌現(xiàn)出來，因此，對于建筑工程造價(jià)的動態(tài)化管理和控制的還需深入探索。

5 結(jié)語

工程造價(jià)的動態(tài)管理是整個(gè)建筑工程的所有項(xiàng)目管理中重要部分。在當(dāng)今社會競爭日益激烈的建筑行業(yè)中，有效科學(xué)的工程造價(jià)動態(tài)管理和控制舉足輕重，建筑企業(yè)要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益就要提高自己的競爭優(yōu)勢，采用動態(tài)管控模式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。