工程造價(jià)影響因素總結(jié)與降低工程造價(jià)對(duì)策分析

趙甜

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西太原 030000）

0 前言

在城市化不斷發(fā)展的今天，建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速。建筑工程造價(jià)管理在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，發(fā)揮著非常重要的作用，通常會(huì)涉及企業(yè)的核心利用。建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)非常綜合性、技術(shù)性、復(fù)雜性的工作，為了提升企業(yè)造價(jià)預(yù)算的管理水平，保證企業(yè)施工經(jīng)濟(jì)效益，就需要能夠把握對(duì)工程造價(jià)造成影響的各種因素，然后及時(shí)采取針對(duì)性的措施，保證工程施工方的施工經(jīng)濟(jì)效益。這就需要我們?cè)诠こ淘靸r(jià)管理理念上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，認(rèn)真做好工程造價(jià)管理工作。

1 影響工程造價(jià)的主要因素

1.1 工程招標(biāo)

工程招標(biāo)標(biāo)底是否制定合理，對(duì)工程造價(jià)的合理性，有著非常直接的影響。在工程單位進(jìn)行招標(biāo)的過(guò)程中，需要嚴(yán)格招標(biāo)文件的具體要求，結(jié)合招標(biāo)單位自身的能力。在實(shí)際競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中，競(jìng)標(biāo)現(xiàn)象非常激烈，很多施工單位在實(shí)際投標(biāo)的過(guò)程中，存在惡意降價(jià)的現(xiàn)象，容易在后期施工過(guò)程中，出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，反而會(huì)增加工程造價(jià)[1]。

1.2 施工合同

施工合同是開(kāi)展施工造價(jià)管理工作的基礎(chǔ)，施工合同是否合理對(duì)建筑工程造價(jià)的效果，有著非常直接的影響。很多施工企業(yè)在實(shí)際簽訂合同的過(guò)程中，施工內(nèi)容的制定往往缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)實(shí)際施工內(nèi)容考慮較少，在制定建筑合同的過(guò)程中，往往提到鋼筋的單價(jià)，并沒(méi)有提及鋼筋的數(shù)量，這對(duì)后期工程預(yù)算的制定，會(huì)帶來(lái)較大的影響，難以保證工程預(yù)算的效果。

1.3 機(jī)械設(shè)備與材料

在建筑工程中使用的機(jī)械設(shè)備往往是專用的，技術(shù)含量也非常高，在實(shí)際購(gòu)置的過(guò)程中，其價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而變化。如果對(duì)機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)造價(jià)波動(dòng)預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，就容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在實(shí)際使用的過(guò)程中，出現(xiàn)故障的現(xiàn)象，反而會(huì)增加施工造價(jià)。

1.4 工程變更

如果工程施工中出現(xiàn)施工變更的現(xiàn)象，就會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成直接的影響。由于當(dāng)前的工程都比較復(fù)雜，在建筑工程施工的過(guò)程中，各種不確定因素相對(duì)比較多，如果工程前期的勘察工作沒(méi)有做到位，或者工程施工圖紙審查中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，就有可能導(dǎo)致工程施工變更情況的發(fā)生，對(duì)工程造價(jià)造成直接的影響[2]。

1.5 工程造價(jià)決策

在實(shí)際開(kāi)展投資決策的過(guò)程中，需要對(duì)建設(shè)地點(diǎn)、工程規(guī)模進(jìn)行合理選擇，并制定嚴(yán)格的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。工程投資決策對(duì)工程造價(jià)控制效果，會(huì)造成直接的影響。不同的工程建設(shè)地點(diǎn)，其土地費(fèi)和拆遷費(fèi)差異較大。在項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的選擇過(guò)程中，應(yīng)給根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理考核市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，選擇最合適的建設(shè)地點(diǎn)。工程的規(guī)模也會(huì)對(duì)工程投資水平，造成非常直接的影響，投資水平會(huì)直接決定項(xiàng)目建設(shè)完成后項(xiàng)目生產(chǎn)能力，這又會(huì)間接對(duì)工程造價(jià)造成影響。

1.6 政府政策

工程建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收，都應(yīng)該接受政府部門的監(jiān)督。政府需要在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)施工安全文明問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)管，認(rèn)真做好建筑項(xiàng)目的優(yōu)化工作，通過(guò)開(kāi)展工程安全監(jiān)測(cè)，保證工程的施工質(zhì)量。這個(gè)過(guò)程需要在政府嚴(yán)格的監(jiān)管之下，對(duì)建筑單位投入資金設(shè)備進(jìn)行及時(shí)、針對(duì)性的管理，這樣才能保證工程的施工質(zhì)量。政府的政策對(duì)建設(shè)單位的決策有著非常直接的影響，需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制。

1.7 人員因素

建筑工程中施工人員的數(shù)量非常多，通常包括工程設(shè)計(jì)人員、施工人員，還有管理人員和造價(jià)人員等。工作人員的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德對(duì)工程造價(jià)管理效果，會(huì)造成非常直接的影響。在開(kāi)展建筑工程決策、設(shè)計(jì)、施工的過(guò)程中，應(yīng)該以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入其中。然而當(dāng)前工程在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，相關(guān)人員的流動(dòng)性比較強(qiáng)，工作人員的素質(zhì)差別很大，個(gè)別還存在玩忽職守的現(xiàn)象，這對(duì)工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展，造成非常直接的影響，難以保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

1.8 外部環(huán)境

在工程建設(shè)過(guò)程中其施工環(huán)境主要包含社會(huì)環(huán)境與自然環(huán)境，但不管哪種環(huán)境都會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)重大影響。從社會(huì)環(huán)境角度分析，目前社會(huì)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，工程建設(shè)中所使用的材料、人工和設(shè)備的價(jià)格都會(huì)在市場(chǎng)的變化下不斷變化。從自然環(huán)境角度分析，工程建設(shè)周期長(zhǎng)、跨越季節(jié)多，因此會(huì)產(chǎn)生大量不可抗力因素，不但會(huì)給工程項(xiàng)目進(jìn)度帶來(lái)影響，還會(huì)給建設(shè)方帶來(lái)?yè)p失，由此增加成本投入。

1.9 工程管理

當(dāng)前我國(guó)眾多工程項(xiàng)目施工管理模式上都存在一定缺陷與不足，部分管理者只想著如何縮減成本，卻沒(méi)有思考過(guò)應(yīng)該要如何維護(hù)成本，尚未編制出完善的制度內(nèi)容去規(guī)范各項(xiàng)施工行為。特別是在價(jià)格沖突日漸激烈之下，管理者越來(lái)越重視表面文章，沒(méi)有深入分析價(jià)格變動(dòng)背后的因素，進(jìn)而導(dǎo)致工程管理質(zhì)量受到一定影響，引發(fā)一系列經(jīng)濟(jì)損失。

2 加強(qiáng)工程造價(jià)控制的幾點(diǎn)建議

2.1 工程設(shè)計(jì)階段

在工程設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，可以采取以下的幾個(gè)措施：①認(rèn)真做好工程造價(jià)階段的管理工作，保證造價(jià)方案的科學(xué)性和合理性。為了保證設(shè)計(jì)方案的合理，可以多做幾套設(shè)計(jì)方案，并對(duì)各種設(shè)計(jì)方案的合理性進(jìn)行評(píng)估，選擇設(shè)計(jì)最為合理的方案。在設(shè)計(jì)方案初步確定之后，應(yīng)該及時(shí)組織專家對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，通過(guò)專家會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些施工方案的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行改正，避免由于施工圖紙問(wèn)題導(dǎo)致后期返工情況的發(fā)生。此外，還應(yīng)該認(rèn)真做好招標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督工作，避免圍標(biāo)、串標(biāo)情況的發(fā)生；②工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)該認(rèn)真考慮造成施工變更的各種因素，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，最大限度避免施工變更情況的發(fā)生。在設(shè)計(jì)人員開(kāi)展設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)該認(rèn)真做好圖紙審查工作，并深入到施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況[3]。

2.2 材料費(fèi)用控制

建筑工程施工材料費(fèi)用是工程造價(jià)成本的重要組成部分，在擬定控制造價(jià)的過(guò)程中，應(yīng)該真正做到貨比三家，在保證施工材料質(zhì)量的同時(shí)，選擇生產(chǎn)價(jià)格比較低的廠家。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該認(rèn)真做好采購(gòu)方案的優(yōu)化工作，從源頭來(lái)控制材料的成本。此外，對(duì)材料的運(yùn)輸，也應(yīng)該認(rèn)真做好規(guī)劃工作，保證材料運(yùn)輸?shù)陌踩院徒?jīng)濟(jì)性。材料的購(gòu)入價(jià)格應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)行情確定。在實(shí)際采購(gòu)之前，應(yīng)該認(rèn)真做好市場(chǎng)價(jià)格的估計(jì)工作，避免出現(xiàn)隨意采購(gòu)的現(xiàn)象，這樣可以有效降低材料價(jià)格成本和運(yùn)輸費(fèi)用成本。

2.3 工程招投標(biāo)階段

在開(kāi)展工程招標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)該認(rèn)真做好相關(guān)的監(jiān)督與管理工作，保證施工單位的準(zhǔn)入門檻，盡量選擇市場(chǎng)信譽(yù)比較好的企業(yè)進(jìn)行合作，避免沒(méi)有施工資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)入到招標(biāo)流程當(dāng)中。此外，還應(yīng)該認(rèn)真做好工程合同的制定工作，嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范要求進(jìn)行招標(biāo)合同的制定，將違約事故的處理也應(yīng)該列入合同的范圍之內(nèi)。在正式簽訂合同之前，還應(yīng)該針對(duì)合同的相關(guān)事宜進(jìn)行洽談，讓雙方能夠?qū)贤瑑?nèi)容達(dá)成一致，并深入交換意見(jiàn)，為合同的順利實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。

2.4 施工階段

在施工的過(guò)程中，經(jīng)費(fèi)控制是難點(diǎn)也是重點(diǎn)。這主要是因?yàn)椋诠こ淌┕さ倪^(guò)程中，往往需要有大量的經(jīng)費(fèi)支出，費(fèi)用控制的難度相對(duì)比較大。因此，在開(kāi)展造價(jià)控制的過(guò)程中，應(yīng)該盡量配備專業(yè)的投資計(jì)劃人員，并合理對(duì)人員的工作任務(wù)進(jìn)行分工，保證工程施工計(jì)劃制定的合理性，并對(duì)工程投資目標(biāo)不斷進(jìn)行細(xì)化，對(duì)工程施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出有效的應(yīng)對(duì)方法和策略，避免風(fēng)險(xiǎn)情況的出現(xiàn)。

2.5 竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算是工程造價(jià)控制的最后一環(huán)，其對(duì)保證工程造價(jià)控制效果，具有非常重要的作用。在實(shí)際開(kāi)展竣工結(jié)算的過(guò)程中，應(yīng)該按照合同、竣工圖、設(shè)計(jì)變更、簽證，對(duì)施工方提供資料的完整程度、真實(shí)性進(jìn)行審查，特別加大對(duì)工程變更的審核。如果條件允許，還可以邀請(qǐng)專門的公司開(kāi)展工程審查，最大限度保證工程結(jié)算的準(zhǔn)確性。

2.6 進(jìn)行全面管理

通過(guò)開(kāi)展全過(guò)程管理，有效控制性項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中各道工序的完成質(zhì)量。①明確具體的成本標(biāo)準(zhǔn)。工程成本包含多項(xiàng)內(nèi)容，且單價(jià)、定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算方式都是影響成本支出的關(guān)鍵因素。因此要想提升作業(yè)方案編制的科學(xué)性，使復(fù)雜的成本編制能夠更為規(guī)范，造價(jià)人員就應(yīng)該要綜合工程情況、施工預(yù)算和企業(yè)情況等因素去制定成本標(biāo)準(zhǔn)，使成本標(biāo)準(zhǔn)界限更加清晰，構(gòu)成更為科學(xué)，最終將其作為依據(jù)對(duì)工程建設(shè)方案進(jìn)行調(diào)整；②把成本控制納入考核評(píng)價(jià)體系里，在績(jī)效考評(píng)等方式下加強(qiáng)大眾對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化工作人員對(duì)成本控制的意愿，提升成本控制積極性；③比較施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)。通常合理的施工方案能夠提升積極效益、保證工程質(zhì)量，因此從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行比對(duì)，在定量和定性分析下，重點(diǎn)比較工期、質(zhì)量和造價(jià)，從而有效分析人力、財(cái)力和物力資源，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，各種工程越來(lái)越多，對(duì)工程造價(jià)管理提出更高的要求。針對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)該引起足夠的重視，認(rèn)真分析問(wèn)題發(fā)生的原因，然后及時(shí)采取針對(duì)性的措施，掌握工程造價(jià)的各種因素，制定更加合理的工程造價(jià)管理方案，最大限度降低工程造價(jià)。