關(guān)于建筑工程管理中全過程造價控制策略的探究

周 超，張應(yīng)超

（普城正華工程咨詢有限公司，貴州貴陽 550081）

0 引言

建筑工程是一項(xiàng)傳統(tǒng)工程，完成一個項(xiàng)目需要進(jìn)行一定的造價和對應(yīng)的造價管理模式，現(xiàn)在建筑工程管理的過程當(dāng)中我國實(shí)行的全新的經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)下逐漸表現(xiàn)出不適應(yīng)性的特征。具體的表現(xiàn)主要是，在全新的模式下的工程造價管理核心內(nèi)容仍舊是實(shí)施階段，在建筑實(shí)施的過程當(dāng)中，并沒有將全新的計(jì)劃階段納入有效的實(shí)施階段，同時也并沒有將決策與設(shè)計(jì)階段全部納入到管理范圍中，這就造成在建筑工程實(shí)施的過程當(dāng)中會出現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)流失和項(xiàng)目流失，形成這種問題的原因，主要原因就是相關(guān)人員沒有足夠重視項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段對工程造價的影響。相關(guān)的企業(yè)和單位完全忽視了相關(guān)的項(xiàng)目的是否影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就是因?yàn)檫@樣，傳統(tǒng)模式比較注重建設(shè)期的建設(shè)成本，對未來運(yùn)維管理與維護(hù)的成本計(jì)算較少，傳統(tǒng)企業(yè)對于全生命周期工程造價內(nèi)涵的理解不到位，管理層難以對全生命周期工程造價進(jìn)行有效管理，這樣就會造成一定的利益流失。

1 現(xiàn)階段工程管理過程中的全過程的造價管理

由于我國特殊的經(jīng)濟(jì)政策，現(xiàn)階段實(shí)施的是靜態(tài)工程造價管理模式，靜態(tài)的工程造價在建筑工程實(shí)施的過程當(dāng)中往往會造成項(xiàng)目決策不科學(xué)，在施工的過程當(dāng)中如果遇到工程設(shè)計(jì)不合理時，沒有辦法及時進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的改建，沒有將實(shí)施工程和項(xiàng)目計(jì)劃完整的結(jié)合在一起。如果中間有一部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏造成投資規(guī)模的失控，影響施工質(zhì)量，如果不能及時止損，這樣最終會導(dǎo)致巨大的投資和浪費(fèi)，這不但對國家的經(jīng)濟(jì)是一種巨大的損失，對于企業(yè)個人還有占用的土地資源等都是一種巨大的浪費(fèi)。嚴(yán)重的建筑建設(shè)，可能還會造成巨大的社會經(jīng)濟(jì)損失，激化社會矛盾，嚴(yán)重影響社會經(jīng)濟(jì)秩序，阻礙了國家財(cái)政預(yù)算的順利進(jìn)行，這些都是沒有對相關(guān)的建筑工程進(jìn)行全過程的建筑調(diào)查和相關(guān)的建筑危害評測造成的社會影響。

所以，以傳統(tǒng)工程的造價的新型管理模式，全工程的生命周期檢測是從建筑工程的工程項(xiàng)目的全過程出發(fā)，在工程的一開始就開始探討工程的相關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃，和相關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé)人人來探討工程造價與成本管理的問題。這些問題其中包括工程項(xiàng)目的前期、中期、后期的詳細(xì)內(nèi)容，其實(shí)這些就是在建筑工程的全過程的相關(guān)決策方案，在項(xiàng)目的中期后期的決策方向上通過決策階段、設(shè)計(jì)階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段，這些都是一個項(xiàng)目運(yùn)行的過程當(dāng)中必要的實(shí)施階段也是重要的運(yùn)行階段。這其中也包括翻新與拆除期等階段。而現(xiàn)在就是需要運(yùn)全新的項(xiàng)目群過程的運(yùn)作階段作為一個系統(tǒng)的管理和實(shí)施的過程，記錄在建筑實(shí)施的過程當(dāng)中，其中的突發(fā)情況和項(xiàng)目的整體報價，從而獲得企業(yè)利益的最大化，獲得更多的利潤沒有更多的中間環(huán)節(jié)消耗項(xiàng)目時長，減少不必要的行政開支，從而將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，更好地進(jìn)行工程化的檢測和項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)用。這就要求我們合理運(yùn)用綜合的學(xué)科與知識，將采用綜合集成的方法，對建筑工程的投資成本、預(yù)期效益等，要全面的進(jìn)行評價與分析，這樣才能并不斷強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)，才能更好地實(shí)施全過程各個階段總造價成本的最小化，提高企業(yè)的利益，并且最大限度減少企業(yè)的經(jīng)營成本，讓企業(yè)獲得利益最大化的輸出，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 實(shí)施全過程管控的重要意義

2.1 對建筑行業(yè)方面的相關(guān)意義

我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展與進(jìn)步，社會上越來越需要建筑行業(yè)的快速發(fā)展，以此帶動相關(guān)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，更好地促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)的健康發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目也隨著這些原因變得項(xiàng)目工程越來越多，但是對于建筑工程來說，這是重要的發(fā)展機(jī)遇，也是重要的挑戰(zhàn)。不管是哪種方式的運(yùn)行和發(fā)展，最重要也是最終的目的都是實(shí)現(xiàn)最終的盈利，因此在施工過程中對工程造價環(huán)節(jié)的監(jiān)督是十分重要的一項(xiàng)任務(wù)。這就需要相關(guān)工作者對整個建筑過程的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)全面的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對建筑成本的控制以及工程中相關(guān)法律法規(guī)的制定，進(jìn)而使工程管理中的造價控制能夠?qū)?shí)踐與理論相結(jié)合，這樣能夠更為科學(xué)地保障造價管理的高效率執(zhí)行[2]。

2.2 實(shí)施建筑工程中全過程監(jiān)督的具體措施

首先，要從管理層的管理角度進(jìn)行分析，在建筑工程實(shí)施過程中，必須貫徹落實(shí)全過程造價控制工作，讓造價控制工作更具現(xiàn)代化水平，實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展。對項(xiàng)目全壽命周期各階段的造價風(fēng)險進(jìn)行有效控制，防止因造價失控導(dǎo)致建筑工程無法正常開展[3]。這就是要求我們在進(jìn)行相對多的建筑工程造價的管理過程當(dāng)中，建筑行業(yè)的管理層，在對公司進(jìn)行相應(yīng)的決策時，要對先進(jìn)工藝、技術(shù)與材料的選用，進(jìn)行仔細(xì)的材料比對，用來確保工程建設(shè)全生命周期成本的最小化，企業(yè)可以節(jié)省投資成本的同時，提高建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的總體經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在進(jìn)行的投資以有限的資金發(fā)揮更大的效益。

對于決策的相關(guān)階段，全過程的周期工程造價管理，采用科學(xué)合理的規(guī)劃理念，在項(xiàng)目建設(shè)之初，就已經(jīng)有了對全局相關(guān)把握，具體的方向分為對項(xiàng)目的建造成本，建造成本主要是指在想項(xiàng)目的開始，相關(guān)部門對項(xiàng)目就有一個完全的成本規(guī)劃方案。運(yùn)維管理成本，是指在項(xiàng)目推進(jìn)和跟進(jìn)的過程當(dāng)中，需要的相關(guān)環(huán)節(jié)，和應(yīng)對一些突發(fā)情況的應(yīng)急管理系統(tǒng)，在做定期的管理使用。使用成本是在進(jìn)行先天的管理方向上的管理費(fèi)用，在項(xiàng)目開始的過程當(dāng)中，就必須要對項(xiàng)目的管理進(jìn)行一定的項(xiàng)目運(yùn)營成本的研究和推廣，在進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目升級的過程當(dāng)中，要進(jìn)行一定時間的成本計(jì)算，只有將這兩種情況都進(jìn)行合理的打算和完整的規(guī)劃，才能更好地進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施。在進(jìn)行過多個項(xiàng)目的運(yùn)用和多個方面綜合分析，建筑項(xiàng)目的管理方和相關(guān)施工的部門進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算，并且就過一些的相關(guān)資料進(jìn)行人員探究，形成一套完整的多效且多個的可行性方案，還要經(jīng)過多個方面的對比選擇一套完整的方案，擇優(yōu)選出在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下最經(jīng)濟(jì)的建筑行業(yè)內(nèi)全過程最完整的周期成本，由相關(guān)的決策人選擇最優(yōu)選最佳的投資方案，進(jìn)而讓相關(guān)的項(xiàng)目達(dá)到科學(xué)合理的投資決策。

其次，就是在相關(guān)的設(shè)計(jì)階段，相關(guān)的建筑圖紙進(jìn)行好之后，如果選擇的施工建設(shè)方案的設(shè)計(jì)對工程造價具有較大的影響，那就需要明確的目標(biāo)就是一直要在相關(guān)的決策方面進(jìn)行必要的決策施工方案，要進(jìn)行安全規(guī)程的施工建筑的相關(guān)引導(dǎo)和監(jiān)督，坐待每個目標(biāo)都有必要的監(jiān)管措施。從全過程的周期的角度實(shí)施造價管理能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位自覺考慮綜合因素，這些的項(xiàng)目都包括工程項(xiàng)目的建設(shè)成本、運(yùn)營成本、維護(hù)成本等，這些都是要算進(jìn)在相關(guān)的成本價格，和突發(fā)情況的應(yīng)對價格上，相關(guān)單位既要以科學(xué)合理的設(shè)計(jì)滿足使用功能，還要選用科學(xué)合理的材料與設(shè)計(jì)方案，又要在保證施工質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全計(jì)劃的周期成本的最小化。只有將這些效果都應(yīng)用在相關(guān)的應(yīng)用上面，才能更好地讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的對打化，讓企業(yè)得到更多的經(jīng)濟(jì)利益。最后是施工階段，一定要將計(jì)劃內(nèi)指定好項(xiàng)目計(jì)劃書，進(jìn)行細(xì)致的推敲，在建筑行業(yè)內(nèi)的相關(guān)的執(zhí)行上一定要做到嚴(yán)絲合縫。當(dāng)建筑行業(yè)的項(xiàng)目工程計(jì)劃運(yùn)用到項(xiàng)目當(dāng)中去的時候，一定要合理分析全或成的成本控制，更好地控制成本的輸出和相關(guān)成本的應(yīng)用。同時，相關(guān)責(zé)任人還要確保施工組織設(shè)計(jì)方案的評價與工程合同總體策劃、實(shí)施方案的確定更加科學(xué)合理，保證施工各工序都能夠注重成本控制。

3 小結(jié)

本文主要是以相關(guān)的建筑工程項(xiàng)目全過程造價和建筑的相關(guān)工作的造價控制進(jìn)行研究。本文主要闡明了相關(guān)的建筑行業(yè)存在的一些現(xiàn)狀性的問題，進(jìn)行更加合理化系統(tǒng)化的理論探究。在研究過程中發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目在利用全過程造價的造價控制上，在現(xiàn)在仍然使用的一些傳統(tǒng)的建筑模式上仍然存在一些問題，這些問題阻礙了建筑工程順利進(jìn)行，針對這些問題提出相應(yīng)的解決方案，希望可以在未來的建筑行業(yè)的先關(guān)成本的造價上有一些完善的建議。這樣可以更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的全過程造價的完善。但是由于本人理論知識水平有限及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)有限，仍然有一些問題需要繼續(xù)研究。由于在施工項(xiàng)目的過程當(dāng)中，成本控制本身就會涉及很多的原因，所以在文章當(dāng)中體積的篇幅并不是特別的多，主要是對于設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段和竣工驗(yàn)收階段的成本控制優(yōu)化方案進(jìn)行相關(guān)過多設(shè)計(jì)和展示。