對建筑工程管理中存在問題的分析

居春光

（甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，甘肅蘭州 730050）

當(dāng)前建筑行業(yè)獲得了快速發(fā)展，同時(shí)其中最為關(guān)鍵的一環(huán)就是建筑工程相關(guān)管理。建筑工程的施工質(zhì)量會(huì)被管理工作的落實(shí)情況所影響。建筑工程方面的管理工作會(huì)涉及很多內(nèi)容，其管理范圍也極為寬泛，包含建筑工程項(xiàng)目方面的成本投資，有關(guān)建筑工程項(xiàng)目方面的合同、設(shè)計(jì)方案、施工作業(yè)者等諸多方面，其都是建筑工程管理工作當(dāng)中一定要進(jìn)行考量的問題。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，讓建筑工程項(xiàng)目方面的管理隊(duì)伍也得到持續(xù)完善與改進(jìn)，針對施工管理工作中存在的問題進(jìn)行及時(shí)解決，讓建筑工程管理相關(guān)工作能夠發(fā)揮出更為優(yōu)質(zhì)的成效，確保建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

1 在建筑工程中開展管理工作的重要性

當(dāng)今所有企事業(yè)單位想要獲得持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要積極開展切實(shí)有效的管理工作，只有將管理工作落實(shí)到位才能夠確保自身獲得更為優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。建筑工程行業(yè)的管理工作屬于其實(shí)際發(fā)展中極為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)更是如此，只有把建筑工程管理工作落實(shí)好，才能夠提高提升建筑工程的施工質(zhì)量與施工成效，為建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.1 施工作業(yè)者方面

無論是哪一種類型的企業(yè)，都一定要具備良好的管理工作方式，只有將管理工作落實(shí)到位，才能夠提升企業(yè)自身的運(yùn)營成效與企業(yè)信譽(yù)，同時(shí)管理工作在企業(yè)未來發(fā)展中具有重要作用[1]。建筑企業(yè)也是一樣，建筑工程實(shí)際施工中要具有較為完善的管理工作制度，建筑工程實(shí)際施工中會(huì)引用很多現(xiàn)代化的技術(shù)工藝和設(shè)備設(shè)施，這些現(xiàn)代化的技術(shù)工藝、設(shè)備等需要具備專業(yè)知識與技能的管理工作者進(jìn)行管理和應(yīng)用，只有這樣才能夠讓其充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1.2 施工工期方面

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工中有很多特殊情況，因?yàn)榻ㄖこ填愋头矫娲嬖诓煌ㄖこ淌┕そㄔO(shè)所需要的時(shí)間也不同，可是建筑工程實(shí)際施工中不可避免地會(huì)被自然因素所影響。為了確保建筑工程實(shí)際施工的有序開展，確保在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)完成施工作業(yè)同時(shí)獲得預(yù)期成效，要求建筑團(tuán)隊(duì)加大管理工作的落實(shí)力度，保證作業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠保質(zhì)保量地達(dá)成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工目標(biāo)。

1.3 施工技術(shù)、設(shè)備方面

時(shí)代的更新發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，建筑行業(yè)當(dāng)中產(chǎn)生了很多全新的技術(shù)工藝以及設(shè)備設(shè)施，同時(shí)建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)方面也變得更為復(fù)雜，功能方面更為特殊，裝修方面更為煩瑣新穎，這要求建筑企業(yè)必須在施工技術(shù)方面進(jìn)行及時(shí)有效的強(qiáng)化，同時(shí)還要提高技術(shù)管理工作的水平，這讓建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工中的管理工作更為關(guān)鍵和必要。

2 現(xiàn)代建筑工程管理工作當(dāng)中暴露出來的問題

當(dāng)前建筑工程相關(guān)的管理工作屬于建筑工程中極為關(guān)鍵的組成部分，管理工作的有效落實(shí)會(huì)對建筑工程施工質(zhì)量、成效等產(chǎn)生直接影響，可是在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工中，建筑工程管理工作暴露出很多問題，致使管理工作難以在實(shí)際施工中將自身作用全面發(fā)揮出來。

2.1 建筑工程管理工作理念較為固化

對于傳統(tǒng)形式的建筑工程管理工作來講，我國開展建筑工程管理的工作的時(shí)間并不長，所以，管理工作方面的技術(shù)、人才引入等相關(guān)工作并未獲得有效完善。在建筑工程管理工作的實(shí)際開展中，欠缺先進(jìn)的理念，導(dǎo)致相關(guān)工作者在認(rèn)知層面上存在嚴(yán)重缺陷。管理工作相關(guān)人員本身的思想理念還停留在以往的建筑工程工作模式當(dāng)中，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的施工要求了，制定的管理工作方案、流程等也不夠先進(jìn)。同時(shí)很多管理工作者欠缺現(xiàn)代化的管理工作經(jīng)驗(yàn)，在理論知識與實(shí)踐能力掌握、結(jié)合方面還有很多不足。而這都會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理工作當(dāng)中出現(xiàn)混亂的情況，會(huì)對施工適量、成效等產(chǎn)生制約影響。

2.2 建筑工程相關(guān)管理的體制方面存在不足

在建筑工程項(xiàng)目的管理工作當(dāng)中，管理工作體制方面存在不足屬于非常突出的問題，同時(shí)這也是因?yàn)楣芾砉ぷ骼砟钶^為落后才導(dǎo)致的。很多建筑工程施工企業(yè)未來能夠降低成本資金的投入，減少相關(guān)工作者產(chǎn)生的開支，并未對管理工作予以高度重視，更無法談及管理工作相關(guān)制度的構(gòu)建與完善。通常情況下，建筑企業(yè)認(rèn)為自身有先進(jìn)的施工技術(shù)就能夠解決所有問題，不需要進(jìn)行工程管理相關(guān)工作，認(rèn)為管理工作遠(yuǎn)不如施工技術(shù)、設(shè)備等方面的落實(shí)更為重要，因此導(dǎo)致管理工作以及對應(yīng)的部門變成可有可無的一個(gè)環(huán)節(jié)[2]。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工中，時(shí)常會(huì)產(chǎn)生負(fù)責(zé)管理工作的工作者兼職其他多項(xiàng)工作，這樣的情況導(dǎo)致管理工作無法得到有效、全面的落實(shí)執(zhí)行。

2.3 建筑企業(yè)并不重視管理工作的實(shí)際開展

建筑工程實(shí)際施工中的管理工作在國內(nèi)施行較晚，致使當(dāng)前很多建筑企業(yè)并未對建筑工程管理工作予以高度重視，也導(dǎo)致管理工作無法在建筑工程實(shí)際施工中將應(yīng)用作用充分發(fā)揮出來。很多建筑企業(yè)更為重視施工技術(shù)工藝方面，將更多精力、時(shí)間等放在施工技術(shù)、施工工藝等方面的發(fā)展上，卻并未重視建筑工程項(xiàng)目管理工作者的培養(yǎng)方面，也因此導(dǎo)致在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工中，管理工作無法得以合理有效的落實(shí)執(zhí)行，致使很多建筑工程企業(yè)在實(shí)際施工中無法對建筑成本進(jìn)行合理有效的管控，讓給企業(yè)自身發(fā)展備受多方面因素的制約影響，對施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益方面產(chǎn)生不良影響，不僅會(huì)對建筑工程施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展產(chǎn)生影響，同時(shí)還會(huì)對整個(gè)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生制約影響。

3 解決建筑工程管理工作問題的有效措施

當(dāng)前建筑工程方面的管理工作依然需要及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，建筑企業(yè)一定要對自身管理工作中暴露出來的問題進(jìn)行及時(shí)且深入的探析，并且在此基礎(chǔ)之上采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行問題解決，提升對建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制的管控能力，為群眾生命、財(cái)產(chǎn)安全提供有效保證。對建筑工程管理工作當(dāng)中存在的問題進(jìn)行及時(shí)解決，可以讓建筑企業(yè)強(qiáng)化提高對建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制的管控能力，為建筑企業(yè)在市場競爭當(dāng)中的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)為建筑企業(yè)創(chuàng)造更為廣闊的利益空間，為建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.1 及時(shí)更新建筑工程管理工作相關(guān)的理念

社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展過程當(dāng)中，建筑工程方面的管理工作理念也在不斷更新，只有管理工作相關(guān)理念不斷的創(chuàng)新與發(fā)展才能夠滿足時(shí)代發(fā)展的要求。對管理工作理念進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展，才能夠保證建筑工程管理工作能夠在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工中，將自身作用充分發(fā)揮出來[3]。管理工作理念方面的創(chuàng)新發(fā)展可以從多個(gè)不同方面來實(shí)現(xiàn)，對建筑工程管理工作的體制方面實(shí)施創(chuàng)新，管理工作方式方面的創(chuàng)新，管理工作模式方面的創(chuàng)新等，都要求建筑企業(yè)遵照自身發(fā)展實(shí)際情況，及時(shí)做出切實(shí)合理的創(chuàng)新調(diào)整，讓建筑工程項(xiàng)目管理工作能夠緊隨時(shí)代發(fā)展的腳步而進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，為建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定理念與實(shí)踐的基礎(chǔ)。

3.2 構(gòu)建完整、全面的管理工作制度

所有工作想要獲得樹立有效的開展落實(shí)，都需要具備完善而全面的制度體系予以支持，需要管理相關(guān)制度的落實(shí)執(zhí)行。針對建筑工程管理工作體制不夠完善的問題來講，要求建筑企業(yè)遵照自身實(shí)際發(fā)展情況，制定管理相關(guān)的制度條例等內(nèi)容。同時(shí)制定相應(yīng)的考核制度，確保管理工作相關(guān)制度的落實(shí)執(zhí)行。把管理工作進(jìn)行制度化轉(zhuǎn)變，提高管理工作實(shí)施開展的質(zhì)量與成效，保證管理工作可以在建筑工程實(shí)際施工中發(fā)揮良好的作用，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

3.3 積極應(yīng)用現(xiàn)代化的工程管理工作方式

信息技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，諸多新媒體方式在現(xiàn)實(shí)工作與生活當(dāng)中被廣泛應(yīng)用，可以說人們的生活當(dāng)中已經(jīng)無法擺脫網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用了。因此，在建筑工程管理工作當(dāng)中也要積極應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段。在現(xiàn)代建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展當(dāng)中，應(yīng)用較為廣泛的一項(xiàng)現(xiàn)代化技術(shù)就是BIM技術(shù)，其屬于全新的一種管理技術(shù)，其同傳統(tǒng)形式的管理技術(shù)進(jìn)行對比更能夠滿足現(xiàn)代建筑工程管理工作的訴求，也更加適合在建筑工程管理工作的實(shí)際開展中進(jìn)行應(yīng)用?；贐IM技術(shù)管理技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目的建筑施工進(jìn)行周期性、階段性的跟進(jìn)，同時(shí)能夠在這個(gè)時(shí)期當(dāng)中，對建筑工程的后續(xù)籌備工作等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測，對建筑工程施工企業(yè)的投資、盈利等方面進(jìn)行有效管控。

4 結(jié)束語

總而言之，在建筑工程項(xiàng)目的管理工作當(dāng)中，為了能夠保證建筑工程安全、有效的實(shí)現(xiàn)，需要很多現(xiàn)代化技術(shù)手段的輔助，同時(shí)需要有現(xiàn)代化的管理團(tuán)隊(duì)，這樣才能夠確保所有工作都能得以順利開展，其在集體凝聚力方面具有極為關(guān)鍵的作用。在建筑工程相關(guān)管理工作的實(shí)際開展中，依然有很多問題存在，要求管理工作團(tuán)隊(duì)在實(shí)際工作當(dāng)中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并且針對問題產(chǎn)生的原因制定合理有效的解決對策，讓建筑企業(yè)的管理工作能力更為專業(yè)化，讓建筑企業(yè)能夠在現(xiàn)代市場中獲得良好的發(fā)展，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更為良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。為國家建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)為人們建設(shè)出更為優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目。