新時代建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用

續(xù)三寶

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030006）

土木工程建筑是我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的重要組成部分，特別是近些年來隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量也在增加，對建筑工程的質(zhì)量要求也不斷提高，國內(nèi)外建筑行業(yè)競爭不斷激烈，建筑企業(yè)需要盡快的學(xué)習(xí)新進(jìn)的智能化方式，并融入與日常的施工管理當(dāng)中，保證建筑工程又好又快的進(jìn)行。

智能化建筑工程管理方法融入了在確保建筑工程安全性的基礎(chǔ)上，還能實現(xiàn)資源的合理配置，配合進(jìn)度管理模式分析數(shù)據(jù)背后所隱藏的問題，帶動整體工程施工效率提高。

1 新時代建筑工程管理辦法智能化的必要性

1.1 工程復(fù)雜性

土木工程建造在整個社會中扮演越來越重要的角色，建筑施工企業(yè)不僅僅承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任，還承擔(dān)著一定的社會責(zé)任。隨著建筑施工程序、流程、內(nèi)容不斷復(fù)雜化，對建材質(zhì)量和施工技術(shù)人員素質(zhì)要求都有極大地提高，因此為了規(guī)避建筑施工過程中出現(xiàn)人為錯誤，就需要智能化管理方式提前預(yù)警，及時做好警告，迅速作出應(yīng)對措施，智能化管理方式勢在必行[1]。

1.2 工程延續(xù)性

長時間居住，建筑工程的不少問題逐漸暴露，這是建筑工程不可避免的問題，在現(xiàn)代建筑行業(yè)服務(wù)觀念中，建筑施工應(yīng)該從宏觀角度出發(fā)進(jìn)行建造，所以說在建筑工程時就應(yīng)該做好相應(yīng)的前期在數(shù)據(jù)搜集和整理工作，一旦后期房屋建筑出現(xiàn)了任何問題，可以參考前期資料予以修正，大大減少了維修人員調(diào)查搜集資料的時間。但是建筑工程施工前期的資料太過于龐雜，簡單地依靠人力很難整理完善，因此就需要智能化的信息整理技術(shù)，快速、系統(tǒng)的歸類，形成安全性更高的數(shù)據(jù)信息[2]。

1.3 責(zé)任突出性

土木建筑工程施工質(zhì)量如何直接關(guān)系到了未來的居住安全、穩(wěn)定，所以建筑工程管理一定要小心再小心，謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎。綜合全面考慮，建筑工程管理過程中會涉及的各項因素，管理人員要了解自身的職責(zé)，并幫助施工技術(shù)人員提升自身素養(yǎng)。而智能化快速、傳播范位的廣的特點(diǎn)就有利于讓管理人員和施工技術(shù)人員快速、準(zhǔn)確的找到自身的定位，促使各項責(zé)任的具體落實。

2 目前建筑工程管理辦法中存在的問題

2.1 缺少科學(xué)的管理機(jī)制

大部分企業(yè)并沒有重視建筑工程管理，企業(yè)內(nèi)部也沒有建立系統(tǒng)的建筑工程管理體系，還有一些企業(yè)雖然建立了建筑工程管理機(jī)構(gòu)，但是管理人員缺少相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，或者在施工過程中沒有進(jìn)行有效的運(yùn)作，資源配置效果不明顯，部門之間缺少溝通，實際進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上計劃進(jìn)度，長期在這樣不科學(xué)的管理機(jī)制的影響下，建筑工程的交付時間將延長，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損，管理人員、施工技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)逐步降低[3]。

2.2 建筑企業(yè)信息渠道不通暢

因為建筑工程的龐雜性，在實施過程中會產(chǎn)生大量的信息，不同部門之間的信息也可能出現(xiàn)重疊，但是很多建筑企業(yè)并沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，任由信息重疊，部門之間的溝通少、溝通渠道不通暢這種惡性循環(huán)狀態(tài)發(fā)展。另外還有些建筑企業(yè)不重視資料的收集、整理和歸檔，許多重要信息遺失，顯存信息出現(xiàn)混亂，一旦需要調(diào)用信息，信息的準(zhǔn)確性則無法得到保障。

2.3 施工現(xiàn)場管理不到位

一方面，有的建筑企業(yè)不重視建筑工程管理的作用，所以在施工一線并沒有設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，施工現(xiàn)場處于沒有專人管理的狀態(tài)，非常容易發(fā)生安全事故。另一方面，雖然建筑企業(yè)設(shè)立了專門管理機(jī)構(gòu)，但是管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足，沒有經(jīng)過系統(tǒng)完備的智能化建筑工程管理方式，仍沿用傳統(tǒng)的建筑工程管理方式，施工進(jìn)度必然會出現(xiàn)延誤[4]。

2.4 建筑規(guī)劃環(huán)節(jié)脫離實際

設(shè)計院在設(shè)計項目是根本不重視智能化問題，或者對智能化問題的理解不到位，所以在建筑規(guī)劃時并沒有明確的設(shè)計目標(biāo)，因此在整體規(guī)劃和設(shè)計方面談不上符合實際需要。同時設(shè)計院的整體設(shè)計觀念還有待提高，在設(shè)計過程中過分強(qiáng)調(diào)通信技術(shù)以及相關(guān)的自動化技術(shù)應(yīng)用，雖然這符合智能化的理念，但是在具體實施過程中多種新技術(shù)的堆砌使用，反而會對建筑工程項目產(chǎn)生負(fù)擔(dān)。另外，不少設(shè)計超出了實際環(huán)境、施工條件或者施工技術(shù)人員素養(yǎng)的承受能力，沒有經(jīng)過實地考察，而是憑經(jīng)驗進(jìn)行相關(guān)工作，就有可能產(chǎn)生電纜通道較小、管線預(yù)埋遺漏等問題。

3 建筑工程管理辦法智能化應(yīng)用

3.1 明確智能化管理辦法目的

首先要明確智能化管理辦法的目標(biāo)是提供安全、快捷、舒適的服務(wù)，同時還要建立起科學(xué)的綜合管理機(jī)制，以高效的管理方式，節(jié)約能源消耗，降低人工成本。從當(dāng)前的建筑企業(yè)的智能化管理方式可以看出，智能化管理在建筑工程管理中發(fā)揮著非常大的優(yōu)勢，特別是在信息的管理方面，更是做出了巨大的貢獻(xiàn)，我們在工作當(dāng)中應(yīng)該積極探索智能化管理方式的進(jìn)步點(diǎn)，深化智能管理模式在建筑工程中的應(yīng)用空間[5]。

3.2 健全智能化管理方法制度

督促各建筑企業(yè)建立專門的建筑工程管理系統(tǒng)，企業(yè)相關(guān)高層管理人員要重視智能化管理方式在推動企業(yè)發(fā)展過程中的作用，吸引高素質(zhì)的建筑工程管理人才，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的施工技術(shù)人員，在施工的整個階段中融入智能化管理思維，竣工后也要對資料進(jìn)行整理、歸檔和智能化處理，方便以后查看和使用。

3.3 有效控制施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場時建筑工程智能化管理的主戰(zhàn)場，檢驗一個建筑企業(yè)的綜合能力就可以從建筑施工現(xiàn)場得到反映，因此想要進(jìn)一步的改進(jìn)建筑工程管理美，就應(yīng)該加強(qiáng)理論與實踐之間的聯(lián)系，投入一批管理人才深入施工現(xiàn)場，處理突發(fā)事件。

另外，為了有效地控制市公共現(xiàn)場，管理人員還要保證施工現(xiàn)場秩序，制定合理的施工進(jìn)度表，按照施工技術(shù)人員的能力安排作業(yè)，避免出現(xiàn)趕工期、工期順序顛倒的情況。

3.4 建筑企業(yè)信息統(tǒng)一管理

信息混亂是影響建筑工程智能化管理的重要阻礙之一，為了避免信息混亂，降低信息可信性，建筑企業(yè)應(yīng)該實行信息的統(tǒng)一管理，必要時可以建立專門的管理平臺，共企業(yè)內(nèi)部人員上傳、查看、下載信息，同時這種方式也能督促管理人員及時地將信息上傳到平臺，防止信息丟失。

4 總結(jié)

綜上所述，對于當(dāng)前的整個建筑行業(yè)發(fā)展來說，建筑工程管理辦法智能化的應(yīng)用已經(jīng)比較廣泛，特別是在信息處理方面，管理辦法智能化顯現(xiàn)出了巨大的優(yōu)勢，但是也看出，由于建筑行業(yè)本身的特點(diǎn)，智能化應(yīng)用情況仍停留在初級階段，大多建筑工程都只實現(xiàn)了管理方法上的智能化，而在管理人員素質(zhì)、管理系統(tǒng)方面，并沒有實現(xiàn)全方面、多層次的智能化，這就需要建筑行業(yè)人員不斷地探索應(yīng)如何深耕智能化在建筑行業(yè)中存在的價值，如何使智能化和建筑行業(yè)實現(xiàn)有機(jī)的整合。