淺談建筑工程造價管理現(xiàn)狀的有效控制

劉雍

（沈陽建筑大學(xué)建設(shè)項目管理公司，遼寧 沈陽 110022）

0 引言

建筑工程造價管理是建筑工程管理中的關(guān)鍵組成部分，其中涉及經(jīng)濟、技術(shù)和管理多方面的內(nèi)容，對建筑工程造價進(jìn)行管理是建筑企業(yè)為提高工程質(zhì)量、增加經(jīng)濟效益所采取的最有效的工程管理方式，但當(dāng)前的建筑工程管理中無論是從制度體系方面、管理人員的專業(yè)方面還是從管理投資決策方面而言都存在著許多缺陷，需要建筑企業(yè)采取必要的措施對現(xiàn)存問題進(jìn)行改善。

1 建筑工程造價的含義及其管理的具體內(nèi)容

1.1 建筑工程造價的含義

建筑工程造價通常指的就是建筑一項工程所需要的建造價格。對于不同需求的人而言，建筑工程造價也有所差異，對于投資招標(biāo)的建筑項目而言建筑工程造價中包含了投資者在進(jìn)行投資管理活動時所有的費用，即建筑無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的總和。對于市場而言，建筑工程造價包括建筑工程的預(yù)計、建設(shè)用地、建設(shè)用人以及工程的承發(fā)包等各種交易的價格總和。

1.2 建筑工程造價管理的具體內(nèi)容

對建筑工程造價的管理通常從兩方面開展，一方面是合理確定建筑的工程造價，建筑的建設(shè)初期階段首先應(yīng)該為相關(guān)部門提供項目建議書，對將要開展的建筑工程的造價進(jìn)行投資估算，以投資估算的價格作為建設(shè)初期的造價依據(jù)開展建設(shè)，相關(guān)部門對編制的投資估算進(jìn)行批準(zhǔn)后，根據(jù)所確定的投資估算造價對建筑工程的各個具體項目涉及的費用進(jìn)行詳細(xì)的編制，再次報給相關(guān)部門進(jìn)行批準(zhǔn)。承包方在合同中所標(biāo)明的工程總報價要限制在投資估算的價格范圍內(nèi)，按照合同中各項費用明細(xì)實施建筑工程建設(shè)，對于工程建設(shè)中由于其他因素引起的相關(guān)費用的價格上漲問題也需要承包方考慮在合同定價之內(nèi)，工程建設(shè)完成后還需對涉及的各項費用進(jìn)行編制結(jié)算，對比是否超出規(guī)定范圍。另一方面是要有效控制建筑工程造價，對建筑工程造價的有效控制從對工程的投資預(yù)算開始，在預(yù)算時要選擇合理的工程方案，設(shè)計方案要注重性價比，不是價格越高越好，嚴(yán)格把控投資預(yù)算，有效的節(jié)約工程造價。在建筑工程的施工階段，受到市場經(jīng)濟變動的影響，工程涉及的各方面價格都可能會發(fā)生變化，在工程預(yù)算時要將價格的波動情況設(shè)計在內(nèi)，同時在嚴(yán)格控制建筑工程造價的基礎(chǔ)上，要綜合考慮建筑施工的工期和質(zhì)量，避免違反合同中的其他預(yù)期規(guī)定。

2 建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

2.1 管理機構(gòu)和體系不完善

建筑工程在進(jìn)行施工建設(shè)的過程時所處的環(huán)境復(fù)雜多變，施工的各個環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系的，對其中每個環(huán)節(jié)的管理都應(yīng)有嚴(yán)格的要求。在實際的建筑工程作業(yè)中，建筑企業(yè)對建筑工程造價的管理系統(tǒng)缺乏正確的設(shè)置，很多建筑企業(yè)沒有制定相關(guān)工程造價的管理規(guī)定，導(dǎo)致施工混亂的現(xiàn)象，尤其針對一些大型的建筑工程而言，工程的施工工期較長，施工范圍較大，缺乏有效地管理時，就不能及時的對工程建設(shè)的進(jìn)程進(jìn)行實時的監(jiān)控，沒有及時的獲得施工現(xiàn)場的情況就不利于對工程造價的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，造成實際造價超出預(yù)算的情況。

2.2 管理人員的專業(yè)性不足

現(xiàn)階段建筑行業(yè)的興起發(fā)展促使建筑工程造價管理工作更加受到建筑企業(yè)的重視，因此對建筑工程造價管理人員的需求也大大增加，但專業(yè)性的管理人才出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象，部分工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，不能完成對工程造價管理的工作要求，無法滿足發(fā)展中的造價管理需求，導(dǎo)致造價管理工作的效率低下，難以及時且有效地解決建筑工程管理中的問題，對建筑工程的進(jìn)程造成不利影響。

2.3 投資決策階段缺乏重視

投資決策階段對整個建筑工程造價管理的管理效果具有非常大的影響，在建筑工程建設(shè)初期沒有實行嚴(yán)格的造價管理，在編制項目建議書時，企業(yè)為了能夠達(dá)到立項的目標(biāo)，有意的脫離實際的降低投資估算，管理人員對投資估算沒有足夠的重視，投資估算的指標(biāo)體系也存在缺陷，致使工程造價的依據(jù)缺乏明確性，又由于市場的不可預(yù)期的變化波動，增加了工程造價管理的不利因素影響，導(dǎo)致建筑工程施工的實際投入超出預(yù)期估算，降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 建筑工程造價管理的有效控制措施

3.1 建立健全管理機構(gòu)和體系

建筑企業(yè)要想在行業(yè)競爭中得以矗立，就需要加大對建筑工程造價的管理，首先要建立健全建筑工程造價的管理部門，設(shè)置專業(yè)的管理人員開展管理工作，明確管理人員的各項具體職能，確保每個管理人員都能夠各司其職、各盡其責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的建筑工程造價管理規(guī)范，工程相關(guān)的人員都要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工程作業(yè)，其中施工人員應(yīng)對施工實時情況進(jìn)行反饋，造價管理人員對反饋情況進(jìn)行分析總結(jié)，避免超出預(yù)算的費用支出。建筑企業(yè)在制定工程計劃時選擇符合發(fā)展需求的專業(yè)人才，才能對建筑工程造價管理制定有針對性的計劃，提高工程造價的管理水平，使工程造價管理機構(gòu)和體系都能發(fā)揮有效的管理作用。

3.2 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程造價管理人員的素質(zhì)專業(yè)性對工程造價管理是否能夠發(fā)揮有效作用具有關(guān)鍵影響，因此為了建筑工程的順利開展就需要著重關(guān)注工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)建筑在招聘工程造價管理人員時，應(yīng)提高聘用的要求，盡可能多的招錄具有專業(yè)資格的人員或者具有投資預(yù)算和施工經(jīng)驗的人員，從根本上確保工程造價管理的有效性。對于在崗的造價管理人員，建筑企業(yè)應(yīng)適時的對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，鞏固工程造價管理的相關(guān)內(nèi)容，與時俱進(jìn)，不斷的學(xué)習(xí)新的工程造價管理的知識，完善并轉(zhuǎn)變工程造價管理的觀念，從而形成科學(xué)、負(fù)責(zé)的管理認(rèn)知，促使員工在管理實踐中能夠制定出合理的造價管理方案，保障建筑工程的造價管理展現(xiàn)良好的效果。

3.3 重視投資決策預(yù)算

建筑企業(yè)的造價管理人員在工程建設(shè)初期應(yīng)對項目意見書中的投資估算嚴(yán)格把控，投資預(yù)算不僅需要滿足建設(shè)的工程需求，還應(yīng)該能夠為建筑企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟效益，節(jié)約投資成本。相關(guān)權(quán)力部門的人員對詳細(xì)的投資預(yù)算認(rèn)真核對后才能予以批準(zhǔn)，由于工程實施階段涉及的各種資料相對較多，要確保投資預(yù)算的各項費用與實際市場情況相符合，其中應(yīng)該包括對不可控因素的預(yù)備方案，依據(jù)客觀事實編制投資預(yù)算，確保投資估算的準(zhǔn)確性和可行性，避免在實際工程施工中給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。同時需要完善投資預(yù)算的指標(biāo)體系，不同的建設(shè)企業(yè)有不同的建筑工程要求，所以對預(yù)算的指標(biāo)也有所差異，在制定指標(biāo)體系時應(yīng)依據(jù)國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)確定建筑工程的成本、費用及繳稅等內(nèi)容，還需對建筑工程的經(jīng)濟效益進(jìn)行評估，為工程管理提供詳細(xì)的支持依據(jù)。

4 結(jié)束語

綜上所述，我國的建筑企業(yè)隨著城市現(xiàn)代化的進(jìn)程加快其發(fā)展速度越來越快，建筑工程造價作為建筑工程的重點需要格外的關(guān)注，在對建筑工程造價的管理中仍然存在著諸多的問題，為提高建筑工程造價的合理性，對其進(jìn)行的一定的管理是至關(guān)重要的，合理有效地控制建筑工程造價，節(jié)約建筑企業(yè)的建筑成本，提高建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。