綠色建筑工程造價預(yù)算及其成本管理

李曉藝

（廣東利通置業(yè)投資有限公司，廣東 廣州 511400）

綠色建筑工程項(xiàng)目關(guān)注對可再生資源以及節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，而綠色材料和綠色技術(shù)一般為新型材料和新型技術(shù)，因而在應(yīng)用時可能會耗費(fèi)大量的資源和人力、物力等。作為綠色建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)提高對綠色建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重視，加強(qiáng)預(yù)算管理與成本管控實(shí)踐，提高造價管控整體水平。

1 綠色建筑工程造價預(yù)算及其成本管理的基本原則

在對綠色建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行造價管理時，從預(yù)算和成本角度加強(qiáng)管控，需要遵循以下原則：一是從實(shí)現(xiàn)資源最大化利用的角度對預(yù)算和成本進(jìn)行控制。基于此，在進(jìn)行預(yù)算及成本管理時，相關(guān)人員需要與工程設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)聯(lián)系，即做好建筑工程實(shí)際情況調(diào)研，包括地理位置、氣候特征以及環(huán)境資源等?；诖耍梢越Y(jié)合施工方案制定合理的預(yù)算方案與成本控制規(guī)劃；二是遵循全壽命周期管理原則。在對綠色建筑工程進(jìn)行造價預(yù)算以及成本管理時，管理人員要秉持全過程管理理念，即從設(shè)計(jì)階段到施工階段再到竣工驗(yàn)收階段都要進(jìn)行成本管控，并嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算方案。造價管理人員要在一個完整的生命周期內(nèi)開展預(yù)算估計(jì)與控制，確保提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；三是遵循對工程造價進(jìn)行動態(tài)控制這一基本原則。由于施工過程中可能出現(xiàn)各種不可控因素，將導(dǎo)致實(shí)際工程造價出現(xiàn)變化。且材料價格、人工價格等都會因?yàn)槭袌鲎儎佣霈F(xiàn)變化，從而出現(xiàn)偏離預(yù)算方案的情況。因而，在對綠色建筑工程進(jìn)行造價管控時，必須提高造價管理工作的靈活度，圍繞市場要求和工程實(shí)際情況，對預(yù)算方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保工程成本整體可控。

2 綠色建筑工程造價預(yù)算及其成本管理的具體措施

某綠色建筑工程項(xiàng)目總面積為83731.9m2，建筑為框剪結(jié)構(gòu)，主要包括4 個單體建筑，其中一個3 號單體建筑為綠色建筑工程項(xiàng)目，總高度為99.95m。本單體建筑主要采用了新型環(huán)保材料和節(jié)能門窗等施工技術(shù)。在保障生態(tài)效益的前提下，工程管理人員進(jìn)行了工程造價專項(xiàng)工程，具體采用了以下措施：

2.1 優(yōu)化預(yù)算及成本控制流程

在現(xiàn)代化管理視角下，對綠色建筑工程預(yù)算和造價進(jìn)行管理時，應(yīng)關(guān)注對預(yù)算及成本控制流程進(jìn)行優(yōu)化，提高預(yù)算及成本管理工作的流暢性。本工程造價管理人員主要針對傳統(tǒng)的垂直管理模式進(jìn)行整改，推行了扁平化的工程造價管理模式，明確各個層級的造價管理人員的具體職責(zé)與權(quán)限，從減少預(yù)算及成本計(jì)算失誤的角度出發(fā)進(jìn)行管理流程的具體優(yōu)化。在優(yōu)化管理流程時，要從人性化以及扁平化角度加以控制，確保造價信息能夠準(zhǔn)確和高效傳遞。同時要建立起完善的人員溝通機(jī)制，確保材料價格、人工費(fèi)用以及設(shè)備費(fèi)用等信息能夠及時分享，從而確保預(yù)算及成本控制獲得較高的成效。

2.2 科學(xué)進(jìn)行成本估算

在對綠色建筑工程進(jìn)行投資決策時，造價控制人員需要在沒有施工圖紙等參照物的情況下進(jìn)行工程造價的科學(xué)估算，從而確定出投資總額。綠色建筑工程項(xiàng)目會使用到較多的綠色技術(shù)，大多數(shù)綠色技術(shù)的施工工藝都較為復(fù)雜，因而在投資估算時難度較大，且存在市場波動以及時間變化等影響要素，因而很容易出現(xiàn)較大的估算誤差。基于此，在進(jìn)行綠色建筑工程的投資估算時，本工程造價控制人員主要采用的等效面積估算法，以等效面積成本為基準(zhǔn)，在估算時構(gòu)建修正因子，從而實(shí)現(xiàn)具體的造價估算。具體為工程造價估算總額=等效面積成本+漲價預(yù)備費(fèi)+建設(shè)期貸款利息-政策性費(fèi)用減免。在具體估算時，估算人員要考慮節(jié)能材料、節(jié)能技術(shù)等減免費(fèi)用，科學(xué)、精準(zhǔn)的進(jìn)行投資估算。

2.3 做好預(yù)算編制

對工程造價進(jìn)行控制，基本前提為做好預(yù)算控制，造價控制人員需要科學(xué)編制預(yù)算方案。本工程造價管控人員在進(jìn)行預(yù)算編制時，首先對施工調(diào)查報(bào)告進(jìn)行了深入研究，包括施工工藝和施工材料等，確保獲得可靠的預(yù)算方案編制基礎(chǔ)，提高編制精準(zhǔn)性。同時，預(yù)算編制人員還深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行了項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況調(diào)研，確保預(yù)算要素全面。此外，預(yù)算編制人員還對施工圖紙進(jìn)行了相關(guān)研究，并適當(dāng)參與到施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作之中，在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明以及總平面圖設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，預(yù)算編制人員從項(xiàng)目開項(xiàng)、成本控制等方面做好與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作之間的結(jié)合，確保落實(shí)預(yù)算控制目標(biāo)，科學(xué)編制預(yù)算方案。

2.4 運(yùn)用BIM 技術(shù)進(jìn)行預(yù)算及成本管控

在綠色建筑工程造價管理過程中，管理人員應(yīng)注重對先進(jìn)的管理手段進(jìn)行應(yīng)用，在建筑工程項(xiàng)目中，較為常用的為BIM 技術(shù)。在BIM 技術(shù)的支持下，造價管理人員可以搭建造價控制模型，從而實(shí)現(xiàn)對預(yù)算以及造價的可視化調(diào)控。綠色建筑工程項(xiàng)目本身就是一項(xiàng)耗資較高的項(xiàng)目，因而要提高對綠色建筑工程預(yù)算及成本控制的關(guān)注度，要確保在全壽命周期內(nèi)，資源效益和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。在具體應(yīng)用BIM 技術(shù)進(jìn)行預(yù)算和成本管理時，造價管理人員則要密切關(guān)注工程動態(tài)，并將施工模型與造價模型相集成，找準(zhǔn)造價偏差。同時，針對預(yù)算方案和實(shí)際造價支出也可以借助BIM 技術(shù)進(jìn)行精準(zhǔn)比對，從而提高識別造價偏差的效率。而在BIM 技術(shù)支持下，造價管理人員可以對造價數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集和深入的價值挖掘，且在5D 建模技術(shù)和虛擬仿真技術(shù)的支持下，綠色建筑工程的預(yù)算控制與造價管理活動將更加完善，從投資預(yù)估到預(yù)算編制再到竣工驗(yàn)收，都可以發(fā)揮出應(yīng)有的效益。本工程在對BIM 技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用時，主要應(yīng)用在材料造價控制環(huán)節(jié)，特別是預(yù)制鋼筋材料，搭建了材料工程造價模型，對材料規(guī)格、市場價格等進(jìn)行了多維度的比對，最終選擇出了質(zhì)優(yōu)價廉的鋼筋材料產(chǎn)品，有效降低了材料造價。

2.5 加強(qiáng)施工階段的成本控制

在綠色建筑工程施工過程中，會使用到新型的建筑材料和新型的施工技術(shù)，因而會產(chǎn)生較多的造價項(xiàng)目，基于此，造價控制人員需要對工程施工現(xiàn)場加強(qiáng)造價管控。其一，要對施工材料進(jìn)行造價的嚴(yán)格控制，主要從材料用量和材料質(zhì)量兩個方面加強(qiáng)把控，本工程在控制材料造價時，在施工現(xiàn)場根據(jù)施工場地條件對材料進(jìn)行具體堆放，確保臨近施工地點(diǎn)，同時嚴(yán)格按照施工計(jì)劃投用施工材料，避免材料浪費(fèi)。而在對施工技術(shù)進(jìn)行控制時，則盡量加強(qiáng)對施工人員的控制，即要求其嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)人為操作失誤引起的返工，盡量按照預(yù)算方案進(jìn)行，避免出現(xiàn)工程變更導(dǎo)致預(yù)算增加?；诖耍靸r控制人員要編制造價控制應(yīng)急預(yù)案，確保成本可控。此外，在施工階段，還要加強(qiáng)對合同的管理，提高項(xiàng)目索賠意識，并合理轉(zhuǎn)移造價風(fēng)險(xiǎn)，確保合理維護(hù)合同雙方權(quán)益。

3 結(jié)語

綠色建筑工程是當(dāng)前主要的建筑形式，從推動綠色建筑工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的角度，工程管理人員需加強(qiáng)造價管控，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行預(yù)算和造價管控時，應(yīng)關(guān)注工程實(shí)際要求，從流程優(yōu)化、投資估算、預(yù)算編制、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用以及做好施工階段的成本控制等方面加強(qiáng)把控，確保綠色建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益良好，奠定綠色建筑工程體系發(fā)展的穩(wěn)固根基。