淺析房建監(jiān)理進(jìn)度控制的方法及措施

趙亞敏

（山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司，山西 太原 030012）

1 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素

第一，設(shè)計(jì)方面的影響。在實(shí)際的工作過(guò)程中設(shè)計(jì)工作人員并沒(méi)有結(jié)合施工要求及時(shí)的遞交設(shè)計(jì)合同，而且施工設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)的情況存在不匹配的現(xiàn)象非常普遍，設(shè)計(jì)變更的數(shù)量比較多。

第二，承包方的影響。在實(shí)際的監(jiān)理進(jìn)度控制工作中，相關(guān)的管理人員數(shù)量較少，并且大多數(shù)管理工作人員的管理水平也比較低，沒(méi)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。在布置施工總平面的過(guò)程中其科學(xué)合理性無(wú)法得到保障；沒(méi)有對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃以及相關(guān)的施工方案合理地進(jìn)行安排，施工現(xiàn)場(chǎng)的人力、材料、設(shè)備存在著配置不合理的現(xiàn)象；

第三，投資方的影響。在實(shí)際的建設(shè)施工過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)提供施工圖紙，也沒(méi)有嚴(yán)格按照施工進(jìn)度和合同內(nèi)容支付工程款；在正式施工之前，前期準(zhǔn)備工作不足，也沒(méi)有辦理有關(guān)的手續(xù)。

2 控制房建監(jiān)理進(jìn)度的有效措施

2.1 組織方面的措施

為了進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)房建監(jiān)理進(jìn)度控制工作，首先應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)管理體系進(jìn)行完善，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中相關(guān)工作人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確，然后制定合理的進(jìn)度報(bào)告和會(huì)議協(xié)調(diào)等工作制度。與此同時(shí)，還需要對(duì)相關(guān)監(jiān)理工作人員的實(shí)際資歷、工作水平等是否能夠滿足進(jìn)度控制要求進(jìn)行仔細(xì)的審查；對(duì)進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行審查，及時(shí)的解決其中存在的進(jìn)度問(wèn)題。

2.2 技術(shù)方面的措施

對(duì)進(jìn)度控制工作細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，對(duì)承包方的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并通過(guò)使用科學(xué)合理的技術(shù)手段對(duì)進(jìn)度偏差的原因進(jìn)行分析，在此過(guò)程中應(yīng)該積極的鼓勵(lì)承包方進(jìn)行各項(xiàng)組織施工，這樣一來(lái)也能夠有效的減少對(duì)施工進(jìn)度的影響。

2.3 經(jīng)濟(jì)方面的措施

對(duì)承包方的工程進(jìn)度款支付情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并和業(yè)主進(jìn)行合同簽署工作，這樣才能夠保證工程進(jìn)度款支付的及時(shí)性。與此同時(shí)，為了保證承包方能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況建立合適的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于能夠保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的承包方可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣也能夠從根本上提高承包方的工作積極性，同時(shí)對(duì)于不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工的承包方或者是出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，承包方需要按照規(guī)定對(duì)違約金進(jìn)行支付。

2.4 合同方面的措施

在實(shí)際的監(jiān)理進(jìn)度控制工作中，相關(guān)的監(jiān)理施工單位還應(yīng)該在監(jiān)理合同當(dāng)中明確各項(xiàng)權(quán)利，保證實(shí)際的施工情況能夠和施工合同內(nèi)容相匹配，最大限度的滿足施工內(nèi)容的中各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的實(shí)際要求。與此同時(shí)，為了進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，還可以實(shí)施分段分包以及分段施工等多種工作模式，從而有效的保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程施工。與此同時(shí)，為了進(jìn)一步有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)合同的管理力度，對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的把控，并加強(qiáng)索賠管理工作的力度。

3 監(jiān)理單位進(jìn)度控制工作的措施

3.1 提高對(duì)施工圖紙和審核設(shè)計(jì)工作的重視

在項(xiàng)目正式施工前，首先相關(guān)的監(jiān)理單位應(yīng)該提高對(duì)體制審核和設(shè)計(jì)交底工作的重視，與業(yè)主共同進(jìn)行此項(xiàng)工作，這樣一來(lái)才能夠保證建筑施工的科學(xué)合理性，并從根本上減少日后施工過(guò)程中的存在的技術(shù)問(wèn)題和錯(cuò)誤操作問(wèn)題，最大限度的減少對(duì)工程進(jìn)度以及施工成本的開支[1]。所以，首先相關(guān)的監(jiān)理企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙的合理性以及設(shè)計(jì)變更的可行性加強(qiáng)審查的力度，保證能夠在不影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的情況下進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作；第二，對(duì)目前施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行深入的了解，檢查施工設(shè)計(jì)圖紙是否與其相符，對(duì)于其中存在的不匹配現(xiàn)象要及時(shí)的進(jìn)行解決和處理，為后續(xù)工程的順利進(jìn)行提供保障；第三，保證土建設(shè)計(jì)和相配套的專業(yè)設(shè)計(jì)存在偏差較小，如果兩者之間存在著不匹配的現(xiàn)象應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)；第四，保證相關(guān)的設(shè)計(jì)施工圖紙實(shí)在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的情況下進(jìn)行設(shè)計(jì)的，并結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度要求對(duì)施工圖紙的內(nèi)容進(jìn)行完善，對(duì)于其中存在的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行修改；第五，結(jié)合建筑的實(shí)際要求提出合理的監(jiān)理，有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行修改；第六，對(duì)于施工圖紙審核和設(shè)計(jì)交底工作過(guò)程中的問(wèn)題和相關(guān)的修改方案進(jìn)行實(shí)時(shí)的記錄，在審核圖紙的過(guò)程中，只有設(shè)計(jì)人員、施工單位、業(yè)主方以及監(jiān)理單位共同簽字才能夠進(jìn)行后續(xù)的工程；第七，設(shè)計(jì)單位需要對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行回復(fù)。

3.2 對(duì)整體的工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督

第一，在實(shí)際的施工過(guò)程中，為了保證相關(guān)的施工進(jìn)度能夠嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行監(jiān)理單位還應(yīng)該對(duì)工程的實(shí)際施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和管理，對(duì)于其中存在的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)和解決；第二，在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理的過(guò)程中，為了有效的減少工程量虛報(bào)的現(xiàn)象，相關(guān)施工單位需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目和工程量的審核力度；第三，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況將施工進(jìn)度和預(yù)期的施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比并繪制表格；第四，尋找施工進(jìn)度之間產(chǎn)生差距的原因，并結(jié)合實(shí)際工程需求對(duì)其進(jìn)行制定合理地解決方案，并適當(dāng)?shù)恼{(diào)整后期工程施工中的施工進(jìn)度[2]。

3.3 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)度進(jìn)行審核

第一，為了進(jìn)一步提高整體的施工質(zhì)量以及工程安全性，需要加強(qiáng)組織設(shè)計(jì)和施工方案合理性的審核力度，并通過(guò)制定有效的措施對(duì)原有的施工工期進(jìn)行調(diào)整；第二，在實(shí)際的施工過(guò)程中還需要對(duì)項(xiàng)目的總體任務(wù)是否和施工進(jìn)度相匹配進(jìn)行審查；第三，對(duì)施工合同中的時(shí)間規(guī)定是否和施工總進(jìn)度計(jì)劃相匹配進(jìn)行核驗(yàn)；第四，對(duì)房建項(xiàng)目的所有施工項(xiàng)目與施工進(jìn)度是否匹配進(jìn)行核驗(yàn)，保證分期施工項(xiàng)目目標(biāo)能夠滿足實(shí)際的施工要求；第五，對(duì)施工流程是否嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的審查；第六，對(duì)施工過(guò)程中施工材料、施工設(shè)備等能否滿足實(shí)際施工要求進(jìn)行核驗(yàn)，保證實(shí)際建筑配件的供應(yīng)能夠滿足施工需求；第七對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性進(jìn)行檢查；第八，在審查工作完成之后，如果存在問(wèn)題，相關(guān)的監(jiān)理工作人員應(yīng)該及時(shí)的制定修改方案，減少日后工程建設(shè)中存在的問(wèn)題。

3.4 對(duì)施工單位的年度、月度計(jì)劃進(jìn)行審核

第一，保證整體的施工年度計(jì)劃以及季度計(jì)劃等能夠和合同內(nèi)容中的時(shí)間要求相匹配；第二，為了保證下期工作能夠?qū)ι掀诠ぷ鲹p失進(jìn)行彌補(bǔ)，相關(guān)監(jiān)理工作人員需要及時(shí)調(diào)整尚未完成的施工計(jì)劃；第三，在完成進(jìn)度計(jì)劃制定工作之后，應(yīng)該由業(yè)主對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的審核，并在實(shí)際的工作過(guò)程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃工作的落實(shí)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督、記錄和管理，對(duì)于其中存在的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行匯報(bào)和解決，最大限度的減少對(duì)施工進(jìn)度的影響，保證整體的施工進(jìn)度能夠在可控范圍之內(nèi)。

3.5 對(duì)施工平面的布置進(jìn)行審核

第一，首先需要保證施工總平面布置的合理性，并結(jié)合實(shí)際施工要求對(duì)施工機(jī)具和相關(guān)的勞動(dòng)力資源進(jìn)行合理地規(guī)劃；第二，建立健全的總平面管理控制制度；第三，為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，減少對(duì)交通運(yùn)輸?shù)挠绊?，還應(yīng)該對(duì)施工材料進(jìn)行合理地?cái)[放，如此一來(lái)才能夠減少對(duì)施工進(jìn)度的影響；第四，盡可能的減少設(shè)備材料的運(yùn)輸時(shí)間以及一些無(wú)效率工作的時(shí)間。

4 總結(jié)

在建設(shè)房建項(xiàng)目的過(guò)程中，工程進(jìn)度對(duì)于業(yè)主以及相關(guān)施工單位的經(jīng)濟(jì)收益有著非常重要的作用。在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中監(jiān)理單位不僅要提高對(duì)質(zhì)量的重視，還要提高對(duì)施工工程記得怒的重視，天宮對(duì)審核工作的重視、對(duì)整體施工進(jìn)度、施工方案、施工單位的計(jì)劃等進(jìn)行審核等，就能夠有效的強(qiáng)化進(jìn)度控制工作，從而為整體項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行提供保障。