基于創(chuàng)新思維的建筑工程管控探討

張向陽

（廈門天地置業(yè)有限公司， 福建 廈門 361000）

0 引言

建筑工程的管理涉及多方面的知識，管理包含的內(nèi)容也很繁雜，因此，如果沒有專業(yè)的管理策略難以促進(jìn)建筑工程順利開展?；诖?，專業(yè)化的管理策略方針能夠使管理工作順利開展，同時(shí)還能夠使建筑工程施工質(zhì)量和技術(shù)規(guī)范達(dá)到更好的應(yīng)用效果。本文探討了我國建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新思維的必要性，并針對當(dāng)前我國建筑工程管理的實(shí)際情況分析如何應(yīng)用創(chuàng)新思維。

1 建筑工程管控中創(chuàng)新思維的必要性

在建筑工程管理的運(yùn)用中，把創(chuàng)新思維的應(yīng)用于傳統(tǒng)管理機(jī)制相比，容易發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新思維的應(yīng)用優(yōu)勢更加突出而明顯。創(chuàng)新思維的實(shí)際應(yīng)用，可以使員工能以全新的視角，學(xué)習(xí)、了解自己的管理模式并作出適當(dāng)?shù)母母?。?chuàng)新管理理念與思維創(chuàng)新緊密結(jié)合，是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平的重要途徑之一。因此，相關(guān)從業(yè)人員需要學(xué)習(xí)創(chuàng)新建筑工程的管理方法和技術(shù)手段，創(chuàng)新管理模式。

學(xué)會各種新的建筑工程管理方法，允許在相關(guān)管理方面的實(shí)踐活動(dòng)中，盡快融入當(dāng)今科技，促進(jìn)管理發(fā)展。以此為基礎(chǔ)，與傳統(tǒng)型管理模式相比，具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維的管理方法具有較高的協(xié)調(diào)能力和適應(yīng)能力，能激發(fā)整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理小組的團(tuán)隊(duì)氣氛。借助新的邏輯認(rèn)知能力概念，技術(shù)管理者能夠在日常事務(wù)中產(chǎn)生與日常生活不同的思維邏輯方式。更加積極主動(dòng)的科學(xué)研究具體指導(dǎo)思想，使基本建設(shè)的建設(shè)管理不斷涌進(jìn)新的管理方法解決辦法。老一輩新項(xiàng)目管理者的漸進(jìn)性創(chuàng)新落伍在觀念和價(jià)值觀的雙重沖擊下，為構(gòu)建思維邏輯的開放管理模式而走向，呈現(xiàn)出廣闊的發(fā)展趨勢室內(nèi)空間視野。面對當(dāng)前市場競爭激烈的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，只有員工才能以創(chuàng)新的邏輯思維作為動(dòng)力，才能最終達(dá)到不斷提高工作效率的目標(biāo)。

2 當(dāng)前建筑工程管控的情況

目前，我國建筑工程管理方面的進(jìn)度安排具有相對的優(yōu)劣性，但針對我國建筑工程管理方面的進(jìn)度安排，發(fā)現(xiàn)仍存在一定的錯(cuò)誤之處，在我國部分建筑施工企業(yè)的管理方面的重要環(huán)節(jié)未能真正做到有章可循、有法可依，這也造成了諸多難題，其中關(guān)鍵包括以下幾點(diǎn)。

2.1 管控方法意識的相對性落伍

我國部分建筑施工企業(yè)在整個(gè)工程施工過程中，一味追求工程進(jìn)度的完善性，注重最小限度地消耗成本費(fèi)，這樣的管理方法意識在我國建筑工程管理方面尚不足以發(fā)展。

2.2 管控方案不夠完善

建筑工程的管理方案應(yīng)該是順應(yīng)潮流發(fā)展趨勢的步伐，針對自身的管理方面內(nèi)容不斷完善才能合情合理地進(jìn)行，但現(xiàn)階段我國部分施工企業(yè)忽視了這一時(shí)期發(fā)展趨勢的步伐，這種繼承傳統(tǒng)式的管理方面，對新時(shí)期所提出的界定不夠細(xì)致，也是工作中較為嚴(yán)重的阻礙。

2.3 管控方法起步晚

隨著高新科技水平的不斷提高，各制造行業(yè)的管理方法也在日趨完善，因此，為了緊跟高新科技水平的發(fā)展趨勢，建筑工程行業(yè)還是采用了較早的管理方法，這種狀況不僅耽誤了工程項(xiàng)目的進(jìn)展，而且對建筑質(zhì)量也造成了較大的危害。四是專業(yè)管理人才短缺，管理方面需要真正的專業(yè)人才才能合理地開展工作，但是在工程建筑業(yè)中，很少有相對數(shù)量的管理方法，建筑企業(yè)也忽視了針對管理方法建設(shè)人才隊(duì)伍的工程建設(shè)，也造成了管理上的混亂，非常不利于建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3 建筑工程管控中創(chuàng)新思維的應(yīng)用

3.1 在設(shè)計(jì)方案中創(chuàng)新思維，促進(jìn)管控能力的提升

在建筑工程設(shè)計(jì)方案中運(yùn)用創(chuàng)新的邏輯思維，以提高工程管理人員操作的工作能力，由于特殊的工程施工自然環(huán)境和施工場地的危害，新項(xiàng)目的工程施工具有一定的特點(diǎn)，在整個(gè)項(xiàng)目階段中，項(xiàng)目建設(shè)的最重要部分就是設(shè)計(jì)。不僅要對其具體作用要素綜合考慮，還要對其方案設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新的管理方法的提升。在項(xiàng)目實(shí)施期間，必須應(yīng)對復(fù)雜的自然環(huán)境和對項(xiàng)目進(jìn)度的威脅。由于影響因素也很多，所以在具體的設(shè)計(jì)過程中，要考慮到相關(guān)的難點(diǎn)問題，使施工管理得到很好的運(yùn)用。提高對危險(xiǎn)因素的全面掌握，是建筑工程施工全過程管理的重要環(huán)節(jié)。就建筑工程的工程施工費(fèi)用而言，在進(jìn)行假設(shè)的前期設(shè)計(jì)費(fèi)用中，雖然只占基本建設(shè)總費(fèi)用的4%上下，但它對于一般流程管理的危害是非常大的，其危害范圍達(dá)到了70%上下，從它對具體建筑工程的費(fèi)用中可以看出，它針對整個(gè)建筑工程的整個(gè)過程是非常必要的，因此，在進(jìn)行具體設(shè)計(jì)時(shí)，必須根據(jù)具體工程項(xiàng)目的情況，以設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，制定更符合當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的工程施工方案。就工程項(xiàng)目而言，其工程施工管理的構(gòu)成要素主要分為以下幾個(gè)層次：首先，方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是其技術(shù)規(guī)范的選取。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢和施工工藝的不斷引進(jìn)，設(shè)計(jì)方案中可以參考的工程施工方案數(shù)量眾多，具體的工程施工新項(xiàng)目也在進(jìn)行中，選擇時(shí)，一定要選擇當(dāng)前的工程施工方案，剖析相關(guān)技術(shù)規(guī)范的技術(shù)成熟度，并根據(jù)具體的工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更全面的調(diào)研。技術(shù)解決辦法不但技術(shù)上更加完善。并且，還必須在一定程度上可以降低其具體的管理方法，以便于盡快操縱其流程優(yōu)化。此外，在相關(guān)設(shè)計(jì)方案中，不僅要更全面地剖析設(shè)計(jì)方案中的難題，而且還要確定極限設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)方案必須根據(jù)具體工程施工和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更精確的設(shè)計(jì)，在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案之前，一般都要有一定的建設(shè)預(yù)算，因此在設(shè)計(jì)時(shí)，要根據(jù)實(shí)際管理情況進(jìn)行控制，并采用創(chuàng)新的管理方法，使建設(shè)預(yù)算滿足設(shè)計(jì)要求。

3.2 在基礎(chǔ)項(xiàng)目中創(chuàng)新思維，促進(jìn)管控效率的提升

對于工程施工全過程，只有按照操作要素對具體工程施工全過程進(jìn)行控制，才能使監(jiān)控更加精確。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目基本建設(shè)的首要任務(wù)。當(dāng)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須提高對具體作用因素的考慮，更加全面地考慮，并且還必須改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)。由于工程施工建設(shè)項(xiàng)目所需的自然環(huán)境繁雜，威協(xié)工程進(jìn)度因素也相當(dāng)龐大。設(shè)計(jì)過程中，必須考慮到一些復(fù)雜的問題，比如具體工程建設(shè)的地形、特殊的氣侯和其他自然環(huán)境的危害等。因此，相關(guān)的具體企業(yè)在整個(gè)工程建設(shè)過程中都要更加準(zhǔn)確地報(bào)告費(fèi)用預(yù)算。此外，根據(jù)匯報(bào)后的施工預(yù)算更為準(zhǔn)確，基本建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理必須圍繞整個(gè)工程的施工全過程進(jìn)行。在選擇有關(guān)設(shè)計(jì)方案的管理決策之后，相關(guān)企業(yè)必須更加準(zhǔn)確地把握工程建設(shè)全過程中的有關(guān)因素，使其具體流程管理對策在整個(gè)具體全過程中具有一定的實(shí)際效果。施工企業(yè)收到投標(biāo)文件后，必須對整個(gè)施工全過程進(jìn)行更精確的控制，當(dāng)建筑工程完全按照具體設(shè)計(jì)過程進(jìn)行時(shí)，招標(biāo)方和施工企業(yè)必須對建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收，在整個(gè)基本建設(shè)全過程中，必須提升針對具體設(shè)計(jì)過程的監(jiān)控器，以盡量避免因具體管理方法難以掌握而造成的工程施工問題，從而使相關(guān)設(shè)計(jì)方案企業(yè)對整個(gè)基本建設(shè)全過程進(jìn)行更全面的控制，從而更有利于更合理地控制某些危害設(shè)計(jì)方案的因素。建筑工程創(chuàng)新管理方法的管理機(jī)制更關(guān)鍵的區(qū)別在于，對建筑工程在實(shí)施過程中可能會對整個(gè)施工過程造成危害的因素進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?，對?shí)施之前可能會對整個(gè)施工過程的順利實(shí)施造成危害的因素進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸悾瑢?shí)施過程中可能會對整個(gè)施工過程造成危害的具體原因進(jìn)行充分的考慮，對實(shí)施過程中可能會對整個(gè)施工過程造成危害的具體原因進(jìn)行及時(shí)的分析，對實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題進(jìn)行及時(shí)的研究，使當(dāng)前建筑工程涉及的層面越來越多。因此也就促使建筑工程監(jiān)督管理的難度系數(shù)越來越大，給建筑工程管理方法帶來危害的因素也越來越多，使實(shí)施管理方法的難度系數(shù)有所提高，因此，為了使建筑工程管理方法更好地與具體建筑工程相適應(yīng)，針對建筑工程管理方法的管理方式，必須對其進(jìn)行一定的提升。對于具體應(yīng)用建筑工程管理方法具有極為重要的作用。實(shí)施具體操作管理方法的整個(gè)過程中，不僅要充分考慮關(guān)鍵管理職能和具體建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施情況，而且還要考慮到當(dāng)前銷售市場的使用價(jià)值變化等因素；同時(shí)，隨著工程項(xiàng)目制造行業(yè)的發(fā)展趨勢，實(shí)施預(yù)算管理的整個(gè)過程，以便使預(yù)算管理更符合實(shí)際情況；而且，為了使預(yù)算管理更具現(xiàn)實(shí)意義，還必須不定時(shí)實(shí)施某些預(yù)算定額的變更，因此，在實(shí)施控制變量調(diào)查時(shí)，必須考慮預(yù)算定額的變更。提升對其影響因素進(jìn)行更精確的剖析，并立即明確解決方案，提高了在實(shí)施前期具體工程施工操作過程中進(jìn)行影響因素預(yù)測分析的精確度。

3.3 在施工組織中創(chuàng)新思維，保證整體管控的有效

由于工程建設(shè)全過程的多元化是建筑工程基本建設(shè)的一個(gè)顯著特征，因此，必須對具體工程建設(shè)全過程進(jìn)行更加合理的控制，盡量減少其他因素的危害。第二，提升具體施工現(xiàn)場工程施工的高效管理方法，在開展原料采集時(shí)，要對相關(guān)企業(yè)供應(yīng)情況進(jìn)行剖析，使供應(yīng)能夠考慮到具體工程施工的必要性。為了讓具體的位置能夠盡快的充分發(fā)揮，一定要提升自己的操作能力。實(shí)施有效創(chuàng)新的建筑工程管理方法，必須在安全施工、質(zhì)量有保證的基礎(chǔ)上，對具體工程施工方案進(jìn)行一定的可靠性設(shè)計(jì)，科學(xué)規(guī)范地對具體管理方法進(jìn)行一定的操縱，對安全施工、質(zhì)量有保證進(jìn)行剖析和提升，從而使具體管理方法得到一定程度的提高。

4 結(jié)束語

總之，建筑工程管理的管理涉及事物繁雜，想要削弱其它外在因素的影響，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理操縱的實(shí)際效果，是工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理操縱的首要任務(wù)。對工程項(xiàng)目施工過程中的管理方法和操縱工作而言，把創(chuàng)新的邏輯思維運(yùn)用于施工過程監(jiān)督的重要性極為重要，要重點(diǎn)全面把握施工過程中存在的變化影響因素，有效地運(yùn)用創(chuàng)新的邏輯思維和工程管理，盡量避免不良威協(xié)的產(chǎn)生。