芻議房建工程造價(jià)的全過程成本控制策略

莊華清

（福建中庚建設(shè)有限公司， 福建 泉州 362100）

隨著科學(xué)技術(shù)不斷提升，建筑行業(yè)的相關(guān)技術(shù)和理念也在不斷變化。因?yàn)榉拷üこ痰脑靸r(jià)會受到各方因素的影響而難于控制，所以對于房建企業(yè)而言，如何能夠合理的控制其房建工程造價(jià)，就成為當(dāng)前非常重要的議題，這也跟房建企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。因此，就應(yīng)該完善整個(gè)房建工程的每一個(gè)造價(jià)環(huán)節(jié)，確保房建工程整體造價(jià)能夠被有效控制。

1 房建工程造價(jià)管理的原則

在房建工程建設(shè)過程中，做好其造價(jià)工作非常重要[1]。這其中主要是以造價(jià)目標(biāo)為基礎(chǔ)，來對整個(gè)建筑項(xiàng)目投資過程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算、控制，尋找其中所存在的問題并及時(shí)進(jìn)行糾正，以此來保證整個(gè)房建工程的成本投入都能夠控制在合理范圍內(nèi)。在全過程成本控制策略中，要及時(shí)采取相應(yīng)措施，從房建工程的投資到竣工都要給予控制，保證控制的全面性。

2 房建工程造價(jià)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 設(shè)計(jì)階段缺少預(yù)算

在房建工程造價(jià)過程中，對于設(shè)計(jì)階段的預(yù)算非常重要[2]。但是，有很多的造價(jià)人員并沒有在房建工程開始造價(jià)前，對其房建工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行細(xì)致分析，這樣就很容易導(dǎo)致房建工程后期的成本投入超出預(yù)算，嚴(yán)重的甚至可能會導(dǎo)致房建企業(yè)的資金投入不足而無法繼續(xù)施工。

2.2 造價(jià)制度存在問題

當(dāng)前我國的房建工程造價(jià)本身有著相應(yīng)的制度來作為約束，但是其自身的范圍存在著一定的局限。與此同時(shí)，我國的房建工程建設(shè)過程中還缺少相應(yīng)的造價(jià)制度，這樣就導(dǎo)致房建工程中的造價(jià)人員工作懈怠，缺少造價(jià)控制意識，這不利于造價(jià)工作的順利開展。

2.3 造價(jià)管理人員缺少經(jīng)驗(yàn)

在房建工程開始施工前，應(yīng)該先由造價(jià)人員來對房建工程造價(jià)進(jìn)行評估，這對于造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)有著非常高的要求[3]。但是，就從當(dāng)前的實(shí)際情況上來看，大多數(shù)的造價(jià)人員專業(yè)水平較差，不足以滿足房建工程造價(jià)需求，導(dǎo)致造價(jià)工作質(zhì)量受到影響。

3 房建工程造價(jià)的全過程成本控制內(nèi)容

3.1 投資決策階段

在房建工程開始施工前，投資階段的決策對于造價(jià)成本控制也有著非常大的影響。所以，就必須要對其進(jìn)行重點(diǎn)控制。首先，應(yīng)該先明確其房建工程造價(jià)目標(biāo)，了解房建工程的實(shí)際情況，確保其投資決策的準(zhǔn)確，讓其房建工程施工能夠更加順利，保證房建工程造價(jià)工作的科學(xué)、合理[4]。其次，建筑設(shè)計(jì)單位也應(yīng)該加強(qiáng)管理，在設(shè)計(jì)建筑方案過程中應(yīng)該從多方面進(jìn)行了解，深入到項(xiàng)目現(xiàn)場來對其進(jìn)行了解，由專業(yè)水平較高的人員來對其現(xiàn)場進(jìn)行考核，并且制定合理科學(xué)的造價(jià)方案，讓其方案能夠更好的滿足房建工程的需求。最后，相關(guān)部門和政府在審批過程中也應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)法力度，對房建工程的成本投入進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或問題時(shí)應(yīng)及時(shí)通知糾正，確保其項(xiàng)目造價(jià)真實(shí)可靠。

3.2 設(shè)計(jì)階段

在房建工程設(shè)計(jì)過程中，其造價(jià)控制主要包括三個(gè)部分。第一，就是其方案階段，在這個(gè)階段主要是根據(jù)其工程說明和相應(yīng)的圖紙來進(jìn)行設(shè)計(jì)，編制房建工程造價(jià)書。第二，初步設(shè)計(jì)階段。在這過程中要以設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)，來進(jìn)行概算定額，保證能夠?qū)Ψ拷üこ探o的各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)進(jìn)行控制。第三，就是深入挖掘其圖紙的內(nèi)容，確?？紤]全面。在對房建工程進(jìn)行全過程成本控制過程中，設(shè)計(jì)階段有著非常關(guān)鍵的作用。三個(gè)階段的控制互相配合，才能夠保證設(shè)計(jì)階段成本控制的有效性，讓其更好的開展房建工程造價(jià)管理工作[5]。

3.3 招標(biāo)階段

在開始進(jìn)行房建工程施工前，主要是通過招標(biāo)的方法來選擇相應(yīng)的施工單位。那么在這其中就應(yīng)該將成本控制落實(shí)到位，并且對施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都要嚴(yán)加管理[6]。招標(biāo)單位首先要能夠明確投標(biāo)單位的需求，并且審核確認(rèn)其編制的投標(biāo)文件。如果在招標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)存在著一些問題，那么就應(yīng)該及時(shí)的通知其澄清解決，保證其投標(biāo)造價(jià)的合理，才能對房建工程全過程成本控制提供相應(yīng)幫助。在完成房建工程的報(bào)價(jià)后，應(yīng)該由專業(yè)的部門來進(jìn)行評定，讓其房建工程能夠獲取更好的社會效益，同時(shí)也能夠讓房建企業(yè)獲取理想經(jīng)濟(jì)收益，更好的推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.4 施工階段

在正式施工后，建筑企業(yè)要進(jìn)一步細(xì)化在施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓成本控制工作更好的發(fā)揮自身的作用。與此同時(shí)，還應(yīng)該在全過程成本控制的基礎(chǔ)上，來對整個(gè)房建工程的成本投入進(jìn)行控制，制定相應(yīng)方案并對其進(jìn)行跟蹤分析。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該先對施工人員的成本進(jìn)行控制，然后對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的控制方法，讓整個(gè)房建工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工。建筑企業(yè)應(yīng)不斷收集相應(yīng)數(shù)據(jù)并對其進(jìn)行分析，確保能夠更好的了解房建工程的成本投入情況，更好的為全過程成本控制工作的開展提供幫助。其次，在房建工程施工過程中，還應(yīng)該對材料成本進(jìn)行控制，因?yàn)椴牧系膬r(jià)值占據(jù)整個(gè)房建工程成本投入的很大一部分，所以通過對施工材料的控制，就能夠?qū)φ麄€(gè)房建工程的成本進(jìn)行有效的控制。再次，還應(yīng)該嚴(yán)格控制房建工程的施工設(shè)備，采取租賃的方法來使用施工設(shè)備，如果必須要購買，那么就應(yīng)該根據(jù)房建工程情況來進(jìn)行購買，并且做好其維護(hù)工作，降低設(shè)備故障率，更好的節(jié)約成本。最后，還應(yīng)加強(qiáng)合同管理，施工過程當(dāng)中做好索賠及反索賠工作。詳細(xì)記錄索賠事件發(fā)生過程，做好索賠意向通知書、索賠臺賬及索賠報(bào)告，及時(shí)向建設(shè)單位申請索賠。

3.5 竣工階段

在完成對房建工程的施工后，應(yīng)該對其房建工程進(jìn)行結(jié)算。在這過程中施工單位就應(yīng)該根據(jù)合同內(nèi)容及工程完成情況來編制結(jié)算資料，在保證房建工程質(zhì)量符合要求的情況下，報(bào)送建設(shè)單位申請結(jié)算。在這過程中應(yīng)該注意幾個(gè)方面：第一，在竣工結(jié)算過程中，要深入了解合同內(nèi)容，并且保證相應(yīng)項(xiàng)目要求都已經(jīng)達(dá)到，保證房建工程的質(zhì)量滿足合同要求，然后按照合同內(nèi)容來對其成本進(jìn)行結(jié)算。第二，在審核過程中，應(yīng)該保證房建工程各個(gè)階段的單價(jià)數(shù)據(jù)與定額單價(jià)相符，對其進(jìn)行單價(jià)換算，保證換算的方法符合要求，第三，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，則變更資料就應(yīng)該經(jīng)過相關(guān)部門審核，并且由建設(shè)單位簽認(rèn)蓋章，這樣才能夠列入到最終的結(jié)算中。第四，要重視房建工程隱蔽工程驗(yàn)收，房建工程的所有隱蔽環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的隱蔽驗(yàn)收記錄，并且要由至少兩個(gè)人以上的簽字確認(rèn)，才能夠保證工程造價(jià)真實(shí)可靠。另外，分部、子分部、單位及單項(xiàng)工程應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收報(bào)告要有五方負(fù)責(zé)人簽字蓋章。

4 提高房建工程造價(jià)的全過程成本控制水平策略

首先，為了能夠更好的對房建工程進(jìn)行全過程成本控制，那么就應(yīng)該先按照我國相關(guān)規(guī)定來對房建工程的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，保證房建工程的每一環(huán)節(jié)的成本都得到合理使用。其次還應(yīng)該在房建工程施工過程中，注重合同管理，完善相應(yīng)的監(jiān)督制度，對房建工程施工中的材料、設(shè)備進(jìn)行有效管理，這樣才能夠減少成本浪費(fèi)。最后，為了能夠更好的提升其工程造價(jià)效率，保證房建工程造價(jià)的準(zhǔn)確。那么建設(shè)單位就應(yīng)該提高造價(jià)管理人員的專業(yè)水平要求，對其進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)并增加造價(jià)管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣才能真正提高房建工程造價(jià)成本控制水平。

5 結(jié)論

總而言之，在房建工程建設(shè)過程中，對其成本控制非常重要，所以就應(yīng)該根據(jù)房建工程的實(shí)際情況來做好其成本控制工作，這樣才能夠讓其資金得到合理使用，推動(dòng)我國房建事業(yè)向前發(fā)展。