初探現(xiàn)代房建工程管控中的創(chuàng)新管控模式

葉秋向

（廈門金融城開(kāi)發(fā)有限公司， 福建 廈門 361000）

0 引言

房建工程管理是指依據(jù)對(duì)房建實(shí)際工況的掌握，采用合理手段進(jìn)行項(xiàng)目施工的協(xié)調(diào)、組織、管理與監(jiān)控等。而在現(xiàn)代房建工程建設(shè)中，傳統(tǒng)工程管理模式的實(shí)施無(wú)法為項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提供支撐與保障，甚至?xí)龃蠓拷?xiàng)目發(fā)生質(zhì)量、安全問(wèn)題的概率。對(duì)此，需結(jié)合科學(xué)策略的應(yīng)用進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，進(jìn)一步提高房建工程管理水平，為房建工程的高標(biāo)準(zhǔn)、高效率建設(shè)提供支撐。

1 現(xiàn)代房建工程管控的相關(guān)概述

房建工程管理囊括諸多方面與專業(yè)，從項(xiàng)目決策到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收全過(guò)程中，均涉及到工程管理工作的實(shí)施。針對(duì)工程管理的開(kāi)展，主要是以相關(guān)理論依據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)施行的工藝技術(shù)，開(kāi)展科學(xué)、合理的施工組織、施工規(guī)劃以及施工協(xié)調(diào)管理活動(dòng)。其中管理制度的編制以及管理措施的落實(shí)，均需以項(xiàng)目實(shí)際為根據(jù)，并且需立足于房建項(xiàng)目順利完成的角度，合理開(kāi)展項(xiàng)目招投標(biāo)工作以及工程設(shè)計(jì)等。同時(shí)，工程管理涉及到資源配置工作，應(yīng)做到結(jié)合施工實(shí)際進(jìn)行資源的最優(yōu)化配置，實(shí)施合理且可行的措施來(lái)縮減項(xiàng)目施工成本，為房建項(xiàng)目效益的最大化創(chuàng)造提供保障。

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的局面，而企業(yè)要想維持自身長(zhǎng)效發(fā)展，進(jìn)行房建工程管理創(chuàng)新至關(guān)重要。對(duì)此，企業(yè)需做到對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的全面掌握，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際的分析，通過(guò)實(shí)施相應(yīng)策略進(jìn)行管理模式創(chuàng)新與優(yōu)化，以期構(gòu)建現(xiàn)代化管理模式來(lái)保障房建項(xiàng)目的順利進(jìn)行，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐[1]。

2 現(xiàn)代房建工程管控問(wèn)題和不足

2.1 工程管控認(rèn)知不到位

自改革開(kāi)放后，我國(guó)房建行業(yè)呈現(xiàn)出持續(xù)迅猛發(fā)揮的態(tài)勢(shì)，而影響到房建工程建設(shè)質(zhì)量的主要因素除技術(shù)工藝之外，房建工程建設(shè)同樣受到工程管理的左右。但是當(dāng)前實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，仍有部分工程尚存工程管理認(rèn)知不到位的現(xiàn)象，部分領(lǐng)導(dǎo)層、管理人員仍秉持著“輕管理、重技術(shù)”的理念，同時(shí)還有部分企業(yè)單純的認(rèn)為施工技術(shù)水平提高即可實(shí)現(xiàn)對(duì)房建工程建設(shè)質(zhì)量做出保障，致使工程管理工作被弱化，無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的工程管控作用，導(dǎo)致部分項(xiàng)目建設(shè)期間無(wú)法發(fā)揮出資源、技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，為房建工程建設(shè)埋下質(zhì)量隱患。

2.2 現(xiàn)代房建工程管控模式單一

房建項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，多在項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后落實(shí)，建設(shè)期間會(huì)借助招投標(biāo)手段與施工、監(jiān)理等單位確定合作關(guān)系。而受到融資等問(wèn)題的影響，致使部分項(xiàng)目存在與多個(gè)承包單位確立合作關(guān)系的現(xiàn)象?；蛘呤瞧髽I(yè)與大型承包單位簽訂合同，接著承包單位會(huì)在項(xiàng)目合同簽訂后再將項(xiàng)目進(jìn)行分包處理。正因此，致使項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展呈現(xiàn)出分散化、單一化的狀態(tài)，不僅影響到房建項(xiàng)目管理效果，甚至?xí)a(chǎn)生諸多質(zhì)量問(wèn)題。

2.3 監(jiān)管和管控單位具有限制性

監(jiān)理單位屬于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的第三方，而當(dāng)前三方監(jiān)理單位所提供的服務(wù)較為單一，無(wú)法做到將監(jiān)管工作貫穿于房建項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過(guò)程中。同時(shí)，房建施工期間，監(jiān)管單位會(huì)負(fù)責(zé)多個(gè)施工分項(xiàng)工程，而受到人員素質(zhì)能力缺乏等因素的影響，致使項(xiàng)目施工期間監(jiān)管單位工作開(kāi)展存在監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，甚至部分房建項(xiàng)目中存在監(jiān)管違規(guī)的現(xiàn)象，無(wú)法做到在規(guī)定工期內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目的有效監(jiān)督管理。另外，大部分房建項(xiàng)目涉及到企業(yè)的內(nèi)部管理，但是受到人員配置不足、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理等問(wèn)題的影響，使得房建工程管理工作的實(shí)施無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的效用，進(jìn)而限制房建項(xiàng)目進(jìn)度、成本以及質(zhì)量的管控[2]。

3 現(xiàn)代房建工程管控中的創(chuàng)新管控模式的策略

3.1 對(duì)房建工程的管控理念進(jìn)行創(chuàng)新

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理模式的有效創(chuàng)新，企業(yè)需提高對(duì)房建工程管理的重視度，依據(jù)對(duì)房建項(xiàng)目需求的分析，樹立創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)優(yōu)化管理理念為工程管理模式創(chuàng)新提供依據(jù)與基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理的實(shí)踐性與合理性。具體房建項(xiàng)目建設(shè)期間，企業(yè)需重視對(duì)房建市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的全面掌握，依據(jù)對(duì)市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)變化的分析與預(yù)測(cè)，進(jìn)行企業(yè)發(fā)展方向與決策的合理調(diào)整，并在此基礎(chǔ)上認(rèn)知工程管理模式創(chuàng)新的重要性，將以往固定、單一的工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化，以期通過(guò)創(chuàng)新管理模式來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)可以獲取一席之位。另外，企業(yè)需借助多種宣貫手段來(lái)加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)工程管理模式創(chuàng)新的認(rèn)知，樹立全員創(chuàng)新管理理念，以此為房建工程管理的優(yōu)化與創(chuàng)新打下良好基礎(chǔ)。以“北京信息科技創(chuàng)新園工程”為例，此項(xiàng)目深基坑施工難度大，現(xiàn)場(chǎng)分布大量的地下障礙物，基礎(chǔ)底板標(biāo)高超過(guò)10 個(gè)，高支模區(qū)域共9 個(gè)，施工難度較大。為確保項(xiàng)目工程建設(shè)的順利進(jìn)行，中建一局重視對(duì)管理理念的創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)期間落實(shí)“過(guò)程精品”、“目標(biāo)管理、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”的管理理念，通過(guò)對(duì)其管理理念的創(chuàng)新與改進(jìn)，為項(xiàng)目工程順利開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。

此外，為進(jìn)一步促進(jìn)資源節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)，需做到房建項(xiàng)目實(shí)施期間貫徹落實(shí)綠色發(fā)展理念，盡可能的做到對(duì)資源的循環(huán)利用與節(jié)約。依據(jù)房間項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況的分析，制定科學(xué)管控制度來(lái)杜絕材料浪費(fèi)、材料亂放等情況的發(fā)生。同時(shí)，從根源處進(jìn)行資源使用的整治，通過(guò)更新施工技術(shù)、優(yōu)化材料選購(gòu)、改進(jìn)施工工藝，嚴(yán)格按照方案計(jì)劃進(jìn)行材料的合理使用，在保證房建施工質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)綠色施工理念的充分踐行。房建項(xiàng)目中部分材料的應(yīng)用具備循環(huán)使用的特點(diǎn)，所以單位需重視對(duì)材料的回收利用，做到對(duì)材料的合理分類與回收，單獨(dú)設(shè)置當(dāng)?shù)剡M(jìn)行材料的存放，實(shí)現(xiàn)在節(jié)約施工成本的同時(shí)，達(dá)到房建工程綠色化施工的目的。

3.2 對(duì)房建工程的管控模式進(jìn)行創(chuàng)新

管理模式的應(yīng)用決定了房建工程管理的水平與開(kāi)展成效，所以需通過(guò)模式創(chuàng)新來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)房建工程管理的創(chuàng)新。得益于現(xiàn)代化管理理念、技術(shù)在工程建設(shè)領(lǐng)域的全面普及，促使當(dāng)前房建工程管理可以實(shí)施的模式諸多[3]。但是需注意，并非所有房建工程都能契合最為先進(jìn)的管理模式。所以，合理選擇管理模式是創(chuàng)新工程管理的核心所在，要想進(jìn)一步提升房建工程管理水平，達(dá)到工程管理創(chuàng)新的目的，企業(yè)需重視對(duì)管理模式的合理選擇。具體房建建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)可視工程情況采用BOT 管理模式，實(shí)現(xiàn)在房建項(xiàng)目建設(shè)中落實(shí)全過(guò)程管控模式。再或者企業(yè)可以依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需求的分析，采用CM模式進(jìn)行房建工程管理創(chuàng)新，以期為項(xiàng)目建設(shè)提供支撐與保障。如“浙江省人民大會(huì)堂遷建工程”的開(kāi)展，其項(xiàng)目具有技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模龐大、工程周期短等特點(diǎn)，適用CM 模式。在規(guī)定期間期限內(nèi)不僅完成對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)，并節(jié)約將近300 萬(wàn)元工程造價(jià)。此外，企業(yè)需重視對(duì)房建工程管理與先進(jìn)技術(shù)的融合應(yīng)用，房建工程管理體系中囊括諸多子系統(tǒng)，而不同子系統(tǒng)之間雖管理內(nèi)容存在差異，但是系統(tǒng)之間關(guān)系緊密。為進(jìn)一步加強(qiáng)各個(gè)子系統(tǒng)之間的聯(lián)系與溝通，企業(yè)需借助先進(jìn)技術(shù)手段進(jìn)行房建工程管理的創(chuàng)新，如借助計(jì)算機(jī)、通信等技術(shù)構(gòu)建信息化房建管理系統(tǒng)，在提升房建工程管理水平的同時(shí)，達(dá)到創(chuàng)新房建管理模式的目的。

3.3 對(duì)房建工程的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

衡量房建工程管理能否科學(xué)、有效開(kāi)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，就是企業(yè)管理組織的設(shè)置是否完整合理，只有確保其管理組織架構(gòu)的完整設(shè)置，才能做到在房建項(xiàng)目施工中進(jìn)行管理工作的全面落實(shí)。對(duì)此，企業(yè)需依據(jù)房建項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際的分析，進(jìn)行管理組織機(jī)構(gòu)的動(dòng)態(tài)性調(diào)整，并以機(jī)構(gòu)創(chuàng)新為核心點(diǎn)推動(dòng)房建工程管理的優(yōu)化與創(chuàng)新。具體建設(shè)過(guò)程中，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目建設(shè)需求、實(shí)際建設(shè)情況的分析，制定并落實(shí)完善的責(zé)任機(jī)制，做到為管理機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行職能的明確，并為不同崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃分，避免在房建施工期間出現(xiàn)人員相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)房建項(xiàng)目的管控。

另外，企業(yè)需完善組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，重視對(duì)相應(yīng)激勵(lì)、約束制度的落實(shí)。在具體房建管理過(guò)程中，全面落實(shí)年度考核、竣工考核機(jī)制，若人員在規(guī)定期限內(nèi)出色的完成任務(wù)，企業(yè)可結(jié)合實(shí)際情況給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員工作積極性的充分調(diào)動(dòng)。若工作人員未在規(guī)定期限內(nèi)完成任務(wù)，或者是在房建工程建設(shè)期做出違規(guī)行為，則需視情況予以相應(yīng)的行政、經(jīng)濟(jì)處罰等。同時(shí)，落實(shí)規(guī)范且全面的審計(jì)監(jiān)督體制，結(jié)合實(shí)際情況的分析制度契合房建項(xiàng)目的審核計(jì)劃，以期做到房建工程管理的有據(jù)可依、有章可循。若房建項(xiàng)目周期長(zhǎng)、工程量大，需確保其審計(jì)與考核方案的制定與房建項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際相符合，同時(shí)加大對(duì)日常審計(jì)工作開(kāi)展的力度，做到對(duì)審計(jì)與匯報(bào)的定期開(kāi)展，以此在調(diào)動(dòng)人員積極性的同時(shí)，達(dá)到提升房建工程管理約束性與規(guī)范性的目的。

4 總結(jié)

綜上所述，房建項(xiàng)目建設(shè)成效受到工程管理工作實(shí)施的直接影響。對(duì)此，企業(yè)需正視房建工程管理創(chuàng)新的必要性，結(jié)合對(duì)管理體制、管理理念、組織架構(gòu)、管理模式等方面的優(yōu)化與革新來(lái)推動(dòng)房建工程管理的創(chuàng)新，為房建項(xiàng)目的高效率、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)提供保障。