加強(qiáng)礦山采礦安全技術(shù)管理工作的探討

姜 坤

(西南能礦建設(shè)工程有限公司，貴州 貴陽(yáng) 550022)

0 引 言

在采礦工作中，安全形勢(shì)嚴(yán)峻，安全工作一直是重中之重。進(jìn)一步強(qiáng)化安全技術(shù)管理，推動(dòng)礦山生產(chǎn)安全有效地進(jìn)行，才能切實(shí)保障整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)行，一方面避免不必要的損失發(fā)生，減少礦產(chǎn)資源的浪費(fèi)，為經(jīng)濟(jì)效益增值；另一方面，礦產(chǎn)資源開采環(huán)境相對(duì)較為復(fù)雜，開采難度偏大，在實(shí)際操作過程當(dāng)中還存在著諸多隱患因素，不僅會(huì)對(duì)相關(guān)工作人員人身安全構(gòu)成威脅，而且會(huì)對(duì)礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響，必須引起高度重視。

1 采礦過程中發(fā)生安全事故的主要原因

近年，隨著國(guó)家管控、規(guī)范及安全投入力度的加大，礦山安全現(xiàn)狀得到較明顯改善，事故發(fā)生頻率及傷亡率連年下降，但離期盼仍有差距，事故傷亡人數(shù)仍舊較高，重大、較大事故仍時(shí)有發(fā)生，主要原因體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 安全責(zé)任意識(shí)淡薄

從近年來發(fā)生的礦山安全事故中我們可以看到，從主要負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)具體施工人員，均存在安全責(zé)任意識(shí)淡薄的情況。對(duì)于事故主要負(fù)責(zé)人，重生產(chǎn)輕安全、重效益輕整改，沒有把安全提升到一個(gè)迫切的高度，以口號(hào)、以會(huì)議、以安排他人為主，逃避自己的安全職責(zé)；對(duì)于事故中的中層管理人員，重于形式、忙于應(yīng)付，往往被動(dòng)性處理隱患，系統(tǒng)思維不強(qiáng)，安全意識(shí)不足；對(duì)于事故中的現(xiàn)場(chǎng)施工人員，常常存在圖省事、怕麻煩，野蠻施工、心存僥幸，危機(jī)意識(shí)不足等問題。

1.2 工作人員素質(zhì)偏低

由于礦山開采的艱苦性和危險(xiǎn)性，在當(dāng)前開采礦產(chǎn)資源過程當(dāng)中，絕大部分工作人員來自農(nóng)民工，文化程度偏低，專業(yè)水平難以符合礦山施工的復(fù)雜要求，受教育能力差，培訓(xùn)效果難度高，加之人員流動(dòng)性極強(qiáng)，工人的技能規(guī)范性和熟練度難以達(dá)到理想水平。同時(shí)對(duì)于礦山安全管理人員，多為兼職或非安全專業(yè)，真正專業(yè)人員數(shù)量不足，安全技能水平不高，應(yīng)急處理、危機(jī)處理能力欠缺，往往導(dǎo)致錯(cuò)過事故處理的最佳時(shí)機(jī)。

1.3 資金不足設(shè)備落伍

針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析，當(dāng)前大部分采礦企業(yè)都是中小型企業(yè)，其中很多都是民營(yíng)企業(yè)，資金渠道來源相對(duì)較為有限，實(shí)際運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過程當(dāng)中普遍資金投入不足，或者存在重收益輕投資的情況，極力壓低成本，這樣就導(dǎo)致在實(shí)際的礦產(chǎn)資源開采的過程當(dāng)中所采用設(shè)備和機(jī)械水平相對(duì)較為低下，難以跟上時(shí)代的發(fā)展潮流。除此之外，大部分企業(yè)所配備的機(jī)械設(shè)備往往過于單一，在實(shí)際操作的過程當(dāng)中還需要人工進(jìn)行配合作業(yè)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，這樣就導(dǎo)致安全隱患增大，對(duì)于相關(guān)工作人員的人身安全也構(gòu)成了重大的威脅。另外有一部分的企業(yè)本身機(jī)械化水平相對(duì)較高，但針對(duì)本單位礦山施工條件的匹配性差，實(shí)用價(jià)值不高，這也對(duì)于作業(yè)安全性和可靠性造成一定的負(fù)面影響。

1.4 違章作業(yè)甚至違法施工

近年相繼出臺(tái)的安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)以及相應(yīng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促使礦山開采工作得更加規(guī)范化，但從具體落實(shí)層面進(jìn)行分析，依然存在著一部分的企業(yè)缺乏對(duì)于安全管理工作高度的認(rèn)識(shí)，盲目縮減生產(chǎn)成本，游走在法律紅線邊緣，甚至是違法生產(chǎn)，近年來發(fā)生的數(shù)起安全傷亡事故中都可以發(fā)現(xiàn)，政府監(jiān)管部門已經(jīng)下達(dá)了關(guān)停或停工整改令后仍違法生產(chǎn)，利欲熏心，法律意識(shí)極為淡薄。另外，現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)不絕，主要體現(xiàn)在野蠻施工、帶電作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)、不佩戴安全防護(hù)用具、以及違反其他安全規(guī)程等方面，助長(zhǎng)了安全隱患朝著不可控方向發(fā)展。

2 對(duì)策

加強(qiáng)礦山安全技術(shù)管理是礦山隱患治理及事故預(yù)防的根本保障，要防止礦山災(zāi)害事故的發(fā)生，就需要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)工程進(jìn)行全面研究，從人、物、環(huán)境、管理等方面綜合考慮，構(gòu)筑一條安全的防洪大堤。

2.1 解決人的不安全行為

1)提高員工的安全責(zé)任意識(shí)

主要從入職的人員素質(zhì)篩選、上崗前的培訓(xùn)教育、以及法治意識(shí)的宣貫等幾方面入手，將培訓(xùn)方式多樣化及常態(tài)化，尤其是培養(yǎng)所有工作人員能夠積極主動(dòng)的參與到安全管理工作中來，完成安全責(zé)任意識(shí)的轉(zhuǎn)變和提高。

2)規(guī)范操作流程，熟知操作技能

從管理人員，到特種作業(yè)人員，再到一般員工，都要嚴(yán)格遵守本崗位操作流程，清楚其中易產(chǎn)生安全隱患的環(huán)節(jié)、預(yù)防措施及應(yīng)急處理方法；熟練掌握崗位操作技能，杜絕違章操作，避免錯(cuò)誤的操作產(chǎn)生，降低安全事故發(fā)生的概率。

3)建立員工“晴雨”檔案。對(duì)于一線操作員工來說，心緒不寧、急躁、厭倦、逞能等不良情緒會(huì)給安全生產(chǎn)帶來極大隱患，作為企業(yè)，不光要關(guān)心生產(chǎn)，更要關(guān)注員工的身心健康，多溝通多疏導(dǎo)，時(shí)刻注意員工情緒的變化，對(duì)員工遇到的可能會(huì)影響到工作的狀況施以對(duì)策，從根本上杜絕由此帶來的安全隱患。

2.2 消除物的不安全狀態(tài)

在生產(chǎn)過程中，物的不安全狀態(tài)極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，要消除物的不安全狀態(tài)，首先應(yīng)保證設(shè)備的安全性和可靠性，設(shè)備安裝正確、調(diào)試準(zhǔn)確，安全的操作距離，防爆、接地、絕緣等措施完備，從而保證設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施的完善；其次，加強(qiáng)設(shè)備的檢查及維護(hù)工作，防止設(shè)備帶病運(yùn)行，并及時(shí)淘汰安全可靠性差的設(shè)備，這樣才能夠降低安全事故產(chǎn)生的概率；除此之外，防止人員的誤操作引起的物的不安全狀態(tài)也是工作的重點(diǎn)。

2.3 保證作業(yè)環(huán)境安全健康

首先根據(jù)礦山的不同類別、特點(diǎn)和危險(xiǎn)因素，分別制定對(duì)應(yīng)的預(yù)防措施，如水害防治措施、火災(zāi)防治措施、防冒頂措施、瓦斯防治措施、有毒有害氣體防治措施等等，并嚴(yán)格執(zhí)行；其次，強(qiáng)化安全檢查工作，將安全檢查常態(tài)化和全面化，通過強(qiáng)化安全檢查工作可以有效的發(fā)現(xiàn)

在礦山資源開采過程當(dāng)中的安全隱患因素，及時(shí)有效采取科學(xué)合理的措施防止安全事故的產(chǎn)生；再次，嚴(yán)格執(zhí)行礦山標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善作業(yè)環(huán)境，營(yíng)造一種舒適的工作狀態(tài)，還可以采用BIM或者是VR等新技術(shù)，從模擬施工流程和安全事故到模擬安全演練等，都有助于提升安全預(yù)防和應(yīng)急處理。

2.4 完善管理措施，規(guī)范生產(chǎn)流程

首先，完善安全管理機(jī)構(gòu)，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范各項(xiàng)安全行為，使安全管理無(wú)死角、責(zé)任明確，養(yǎng)成一種主動(dòng)安全的習(xí)慣；其次，堅(jiān)持貫徹落實(shí)礦山安全法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，對(duì)各流程進(jìn)行精準(zhǔn)、精細(xì)的安全技術(shù)管控，推動(dòng)安全技術(shù)的更新?lián)Q代，嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)流程，避免錯(cuò)誤操作和不安全操作；同時(shí)還必須建立健全應(yīng)急救援體系，定期組織全員參與應(yīng)急救援演練，讓每位員工都熟知應(yīng)急處理流程及逃生線路。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前礦山資源開采過程中，為規(guī)避安全事故產(chǎn)生，必須做好安全技術(shù)管理系統(tǒng)工作，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的全過程管理。安全搞好了，才能真正為企業(yè)生產(chǎn)增值。我們也必須正視，目前在礦山開采的過程當(dāng)中安全之路依舊漫長(zhǎng)，依然還存在著很多問題需要相關(guān)的工作人員進(jìn)行繼續(xù)的優(yōu)化和改善。