探討如何加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理

劉 婧

(霍州煤電云廈建筑工程有限公司土建分公司，山西 霍州 031400)

如今建筑工程投資規(guī)模和建設(shè)規(guī)模越來越大，給施工管理提出了新的要求。在建筑工程施工中，進(jìn)度管理至關(guān)重要的一部分，與施工效率、質(zhì)量、安全性和造價控制水平都有重要聯(lián)系。在建筑工程市場競爭越來越激烈的背景下，施工單位也需要通過強(qiáng)化進(jìn)度管理，提高施工管理水平和企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 影響建筑工程進(jìn)度管理的主要因素

1.1 組織管理因素

在建筑工程招投標(biāo)階段，施工單位需要根據(jù)工程量及相關(guān)要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件中需要包含經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，前者是工程預(yù)算，后者則是結(jié)合實際情況編制的施工組織計劃。在建筑工程正式施工中，施工組織計劃是重要的依據(jù)。因此，組織管理計劃的制定水平，是影響工程進(jìn)度管理的首要因素。

1.2 環(huán)境因素

不同地區(qū)擁有不同的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、水文條件和氣候特點，同時周邊環(huán)境也各有不同。并且，建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境比較復(fù)雜，多種環(huán)境因素都可能影響施工進(jìn)度。比如，我國南方很多地區(qū)常年多雨，而多數(shù)施工環(huán)節(jié)都不宜在雨水天氣下進(jìn)行，如果施工單位沒有對當(dāng)?shù)貧夂驐l件和天氣情況進(jìn)行考慮，將很容易導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。

1.3 設(shè)計變更因素

理想情況下，建筑工程一旦開工，應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計圖紙、施工方案計劃進(jìn)行施工，施工進(jìn)度也應(yīng)當(dāng)按照計劃進(jìn)行[1]。但是，多數(shù)建筑工程施工中難免會遇到多種問題，如果存在一些突發(fā)性的、無法解決的問題，則會產(chǎn)生設(shè)計變更的情況。設(shè)計變更需要對設(shè)計圖紙、施工計劃進(jìn)行更改，還會涉及到人員、材料、設(shè)備的變化，因此會對施工進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。

2 建筑工程進(jìn)度管理中存在的不足和問題

2.1 地質(zhì)勘察不全面，圖紙設(shè)計不完善

建筑工程圖紙的設(shè)計，需要建立在全面地質(zhì)勘察的基礎(chǔ)之上，如果勘察時沒有考慮周全，將會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)圖紙偏差問題，影響工程進(jìn)度。例如，2018年長沙某地建筑工程在施工中發(fā)生圖紙偏差問題，不得不對工程進(jìn)行臨時變更和部分返工，導(dǎo)致工程超期10d，最終產(chǎn)生了約500萬元的損失。

2.2 管理機(jī)制不健全，隊伍執(zhí)行力差

目前部分建筑工程施工中還沒有形成科學(xué)的進(jìn)度管理機(jī)制，相關(guān)制度的缺乏，導(dǎo)致責(zé)任不清晰的問題。一旦出現(xiàn)各種問題，無法及時追責(zé)，導(dǎo)致問題擱置，影響進(jìn)度。同時，部分施工單位人員素質(zhì)參差不齊，在工作中沒有進(jìn)度管理的概念，隨意性較大，返工問題多，影響進(jìn)度。

2.3 缺乏有效的風(fēng)險規(guī)避措施

進(jìn)度管理，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程環(huán)境特點、施工進(jìn)度情況，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)估分析，并且建立科學(xué)的預(yù)警機(jī)制和快速響應(yīng)機(jī)制，以便有效規(guī)避問題，快速解決問題，降低問題對工程進(jìn)度的影響。而部分建筑工程施工單位卻習(xí)慣性的在出現(xiàn)問題之后再商討解決方案，而多數(shù)施工現(xiàn)場問題的出現(xiàn)，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致施工單位在后續(xù)施工中出現(xiàn)趕進(jìn)度的現(xiàn)象[2]。

3 加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的措施

3.1 優(yōu)化技術(shù)管理機(jī)制

工程建設(shè)單位需要對施工中涉及到的相關(guān)技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理，提高技術(shù)規(guī)范性，做好結(jié)果審核。比如在前期工程勘探和圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)中，要組織相關(guān)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，基于對工程所在地環(huán)節(jié)因素的全面考慮，提高設(shè)計圖紙的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。在施工之前，要充分結(jié)合施工圖紙和計劃，對相關(guān)工程材料、機(jī)械設(shè)備、人員的儲備情況進(jìn)行檢查，做好材料質(zhì)量檢查、設(shè)備調(diào)試、人員培訓(xùn)，為正式開工做好充足的準(zhǔn)備。另外，施工單位應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)BIM這類信息化技術(shù)系統(tǒng)，將地質(zhì)勘探、圖紙設(shè)計、施工進(jìn)度計劃等納入信息化管理模型中，提高不同部門及人員之間的溝通效率和協(xié)同能力，為進(jìn)度管理的有效執(zhí)行打下可靠基礎(chǔ)。

3.2 強(qiáng)化人員隊伍管理

任何建筑工程的施工建設(shè)都需要一支綜合素質(zhì)極高的隊伍，任何施工人員、技術(shù)人員、管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，都與進(jìn)度管理水平息息相關(guān)。為此，施工單位不僅需要適當(dāng)提高各崗位人員的準(zhǔn)入門檻，對其專業(yè)能力進(jìn)行全面考核，還需要對其進(jìn)度管理意識進(jìn)行針對性培養(yǎng)。并且，定期要組織所有人員接受專業(yè)化培訓(xùn)，進(jìn)一步讓團(tuán)隊了解工程施工計劃和要求，并同步提高其質(zhì)量意識、安全意識、成本意識和效率意識[3]。通過建立嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的權(quán)責(zé)機(jī)制和獎懲機(jī)制，將責(zé)任落到實處，提高隊伍責(zé)任感，激發(fā)人員工作熱情。

3.3 做好進(jìn)度計劃的編制和執(zhí)行

建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程圖紙、環(huán)境特點、工程要求，編制符合實際的施工進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃需要全面涵蓋所有施工環(huán)節(jié)和工程要素，基于精細(xì)化的施工進(jìn)度計劃，對工程材料、設(shè)備、人員進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，在保證施工質(zhì)量和安全性的基礎(chǔ)上，提高效率。在施工進(jìn)度的執(zhí)行中，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和監(jiān)督，對可能影響進(jìn)度的各類因素和風(fēng)險進(jìn)行分析，提前采取有效的規(guī)避和應(yīng)對措施，保證施工進(jìn)度計劃的正常進(jìn)行。

4 結(jié) 語

綜上所述，在當(dāng)代建筑工程的建設(shè)施工中，面對越來越大的工程規(guī)模和投資，進(jìn)度管理與工程施工質(zhì)量以及企業(yè)效益息息相關(guān)。工程施工單位應(yīng)當(dāng)對影響進(jìn)度管理的內(nèi)、外因素進(jìn)行全面的分析，同時研究傳統(tǒng)管理模式下存在的問題，再通過強(qiáng)化技術(shù)管理、提高施工隊伍專業(yè)水平、做好進(jìn)度管理計劃的編制與執(zhí)行，全面提高進(jìn)度管理水平，進(jìn)而提高工程建設(shè)施工水平和工程效益。