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    建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用分析

    2020-02-17 02:01:39李可用
    建材與裝飾 2020年35期
    關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理管理人員成員

    周 坤,李可用

    (遼寧工業(yè)大學(xué),遼寧錦州 121001)

    0 引言

    近年來,隨著建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能滿足人們的需求,需要探索一種新的項(xiàng)目管理模式,將企業(yè)的人力、資金、技術(shù)等資源發(fā)揮出最大作用,以便幫助企業(yè)提升自身的核心競爭力和國際地位[1]。因此,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況,在原有模式上進(jìn)行創(chuàng)新是十分必要的,不僅可以有效降低人力成本方面的投入,還可以優(yōu)化資源配置,從而促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展。

    1 建筑工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀

    1.1 管理理念比較落后

    目前,我國絕大部分建筑公司往往追求的都是效益利潤,反而忽視了項(xiàng)目管理理念在團(tuán)隊(duì)中的推廣。由于項(xiàng)目經(jīng)理缺少科學(xué)的、完備的理念指導(dǎo),導(dǎo)致自身的管理理念比較落后。在工程項(xiàng)目施工階段,只能依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理,不僅會造成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色定位不明確、任務(wù)分配不合理、責(zé)任劃分不明確等問題,同時(shí)也有可能因?yàn)橘|(zhì)量問題導(dǎo)致工程交付延誤。因此,只有不斷學(xué)習(xí)新的、先進(jìn)的管理理念,充分考慮企業(yè)自身發(fā)展情況,結(jié)合市場發(fā)展趨勢,才能保證企業(yè)未來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    1.2 管理體系有待完善

    目前我國管理模式大多數(shù)是勞動管理,機(jī)械化程度還不算高。隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展,在施工過程中會招聘許多農(nóng)民工,但由于這些人缺少必要的專業(yè)技能,不僅需要大量的人力和物力資源進(jìn)行管理,還會影響施工的質(zhì)量和效率,這在一定程度上限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展,必須要有一套適合自身實(shí)際情況的管理體系,管理體系制定的好壞在一定程度上也體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)水平,因此,管理體系不僅是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),同時(shí)也是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。企業(yè)要是缺乏完善的管理體系,不僅容易造成員工管理混亂,不利于營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,甚至?xí)?dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題,都不利于企業(yè)的自身發(fā)展,但是目前現(xiàn)有的管理手段和方法比較單一、陳舊,缺少信息化技術(shù)的應(yīng)用,還不利于問題的解決,只有在以后的研究過程中,不斷探索適合自身企業(yè)的管理體系,才有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

    1.3 管理人員素質(zhì)有待提高

    目前我國大部分的建筑工程企業(yè)在人員管理方面還存在許多不足,管理人員的水平參差不齊,難以達(dá)到工作的要求。管理人員在工作的過程中往往起到一個上傳下達(dá)的作用,沒有硬性指標(biāo)的傳達(dá),也沒有自己見解,同時(shí)他們往往更加在乎他們個人的利益,而忽視企業(yè)整體的利益,沒有注重企業(yè)長遠(yuǎn)的利益,只顧自身眼前的利益,這不僅容易導(dǎo)致管理人員在安排工作時(shí)許多漏洞和隱患,同時(shí)也很難保證手下的團(tuán)隊(duì)成員積極有效的完成工作。為了保證企業(yè)更好的發(fā)展,就需要加強(qiáng)管理人員和工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)教育,只有管理人員和工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)過硬,才能在成員之間營造一種團(tuán)隊(duì)友愛,互幫互助的團(tuán)隊(duì)氛圍,才能提高團(tuán)隊(duì)成員工作的積極性,從而提高團(tuán)隊(duì)績效。

    2 建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的意義

    2.1 有利于提高企業(yè)競爭力

    建筑行業(yè)與其他行業(yè)不同,建筑行業(yè)要想獲得更大的競爭力必須提高效益利潤,建筑工程的效益利潤往往來源于工程項(xiàng)目。質(zhì)量問題是建筑工程項(xiàng)目的核心問題,工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在一定程度上直接影響項(xiàng)目的好壞,直接決定企業(yè)的效益利潤,這不僅要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有十分過硬的專業(yè)技術(shù),同時(shí)還有保證施工人員安全、控制施工成本,更要確保施工質(zhì)量合格,這樣才能在一定程度上提高企業(yè)競爭力[2],從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

    2.2 有利于優(yōu)化資源配置

    建筑企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化,不僅對項(xiàng)目的施工人員提出更高的要求,同時(shí)也對材料的采購等方面進(jìn)行明確的說明。人員管理方面,堅(jiān)決杜絕沒有相關(guān)證書就上崗的現(xiàn)象發(fā)生。材料采購方面,對于貨物量需求比較大的企業(yè),應(yīng)直接與廠商取得聯(lián)系,避免中間代理以次充好,將不符合國家要求的材料帶人施工現(xiàn)場,從而影響工程質(zhì)量。

    2.3 有利于降低人力成本

    不少學(xué)者認(rèn)為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式是在浪費(fèi)建筑成本,對其進(jìn)行創(chuàng)新是社會發(fā)展的必然趨勢。創(chuàng)新不能只是停在表明,而是需要付出巨大的時(shí)間、精力、人才、資金等資源來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)一次轉(zhuǎn)變,而建筑工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新本質(zhì)上是以企業(yè)管理人員為基礎(chǔ),結(jié)合市場的發(fā)展規(guī)律,運(yùn)用科學(xué)的管理方法為企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),不僅有利于削減企業(yè)在人力成本方面的投入,同時(shí)也有利于降低企業(yè)在技術(shù)改革、設(shè)備維護(hù)和質(zhì)量管理等方面資金投入。

    3 建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的應(yīng)用

    3.1 管理理念層面的創(chuàng)新

    隨著工程項(xiàng)目的不斷推進(jìn),項(xiàng)目管理者應(yīng)該把管理理念的創(chuàng)新放在首位,從一定程度上來說理念決定行動,行動對理念又有一定的指導(dǎo)作用,因此,項(xiàng)目管理者應(yīng)帶領(lǐng)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員樹立先進(jìn)的管理理念,形成更加科學(xué)化和現(xiàn)代化的管理方法。隨著管理理念的不斷創(chuàng)新,管理人員應(yīng)加強(qiáng)對工程質(zhì)量、施工成本、施工日期和施工安全等方面的知識學(xué)習(xí),這樣不僅可以提高管理人員的專業(yè)技能,同時(shí)也有利于盡快實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

    3.2 管理技術(shù)層面的創(chuàng)新

    毫無疑問,一個企業(yè)要想長期生存和發(fā)展,必須通過技術(shù)創(chuàng)新。先進(jìn)的技術(shù)管理不但可以使團(tuán)隊(duì)成員掌握更先進(jìn)的專業(yè)知識,不斷豐富自己,同時(shí)也能夠提高企業(yè)在該行業(yè)的競爭力,使其擁有更多的行業(yè)話語權(quán)。就其本質(zhì)而言,建筑工程項(xiàng)目管理在技術(shù)層面的創(chuàng)新,就是將先進(jìn)的技術(shù),新的知識,新的創(chuàng)新管理模式運(yùn)用到市場中去。但目前我國技術(shù)管理水平還不夠成熟,技術(shù)管理人才還比較小,不能滿足日常的企業(yè)生產(chǎn)需求,因此,我們要不斷加快培養(yǎng)理論與實(shí)踐、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的管理型人才,要想把先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)發(fā)揮出更大的價(jià)值和作用。管理人員不僅要具備把理論與實(shí)際相結(jié)合的能力,更有熟練掌握這些先進(jìn)的技術(shù)和具體操作方法。只有這樣才能為項(xiàng)目的質(zhì)量提供更好的保障。隨著管理技術(shù)層面的不斷創(chuàng)新,不但可以節(jié)約項(xiàng)目的施工成本,同時(shí)也對項(xiàng)目的安全性提供進(jìn)一步的保障,從而確保建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

    3.3 企業(yè)文化層面的創(chuàng)新

    一個企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,必須要注重企業(yè)文化的發(fā)展[3],為了促進(jìn)企業(yè)更好的向前發(fā)展,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況出發(fā),充分借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)文化,“去其糟粕,取其精華”,從而形成適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,科學(xué)的、先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員營造一種輕松愉快的工作氛圍,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間和睦相處,同時(shí)還有利于提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率,提高團(tuán)隊(duì)績效,從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)文化層面的創(chuàng)新。

    3.4 管理人員素質(zhì)層面的創(chuàng)新

    我國建筑工程企業(yè)在管理人員素質(zhì)層面來說相對比較薄弱,大多數(shù)管理人員只是為了應(yīng)付上級吩咐的工作,施行上傳下達(dá)的管理方式。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是管理人員素質(zhì)低下造成的,為了更好的解決這一現(xiàn)象,就需要引進(jìn)品德好、文化水平高的人才進(jìn)行管理,只有這樣才能最大程度提高管理人員的素質(zhì),從而提高工作績效。同時(shí)具有良好道德和職業(yè)素養(yǎng)的管理人員不僅可以為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)利益,同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展??傊?,管理人員素質(zhì)的提升,就是企業(yè)員工專業(yè)知識和專業(yè)技能的提高,只有充分發(fā)揮個人優(yōu)勢,才能提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率。因此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理人員素質(zhì)層面的創(chuàng)新。

    4 建筑工程管理的發(fā)展前景

    隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷增長,人口的不斷增加,傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能滿足人們的需求,因此,需要在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。一方面企業(yè)可以走自主研發(fā)路線,通過借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理模式,引進(jìn)專業(yè)性較強(qiáng)的人才,結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律,不斷對已有產(chǎn)品進(jìn)行升級,從而打造出屬于自己公司的品牌效應(yīng)。另一方面企業(yè)要想在該行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競爭,就應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展情況進(jìn)行創(chuàng)新,創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的基石。目前絕大部分企業(yè)都通過引入先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備、先進(jìn)的管理理念提高生產(chǎn)力發(fā)展水平,但部分企業(yè)不結(jié)合自身的發(fā)展情況,對國外先進(jìn)的企業(yè)文化直接加以運(yùn)用,一味追求效益利潤,忽視了企業(yè)自身發(fā)展水平,這不僅不利于企業(yè)提高生產(chǎn)績效,反而還會阻礙企業(yè)原有的發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新。

    5 結(jié)束語

    綜上所述,隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,工程質(zhì)量的好壞在一定程度上決定了企業(yè)的效益利潤。但由于目前企業(yè)缺少與自身發(fā)展相符的管理理念、高素質(zhì)的管理人員和完善的管理體系,使得建筑工程管理質(zhì)量和水平不高。因此,要對建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,要從管理理念、管理技術(shù)、企業(yè)文化和員工素質(zhì)等層面上進(jìn)行創(chuàng)新,不斷提高建筑工程管理水平,確保建筑工程施工質(zhì)量,從而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的全面發(fā)展。

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