建筑機(jī)電工程施工現(xiàn)場管理要點(diǎn)探討

安紅斌

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西太原 030027）

從現(xiàn)實(shí)的角度分析，在建筑機(jī)電工程施工管理體系中，最為重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容就是對(duì)施工現(xiàn)場的管理，該項(xiàng)管理工作不僅會(huì)影響到施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)影響到施工安全以及施工成本。有效的實(shí)施提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量和提升施工規(guī)范性有著極大的便捷幫助，同時(shí)還可以降低施工安全事故問題出現(xiàn)的概率，并在此基礎(chǔ)上提高各項(xiàng)施工資源的有效利用率。但是要想保證建筑機(jī)電工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，還需要明確現(xiàn)存的問題，并且掌握施工現(xiàn)場管理要點(diǎn)。

1 建筑機(jī)電工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

隨著我國建筑工程施工管理人員對(duì)于機(jī)電工程施工現(xiàn)場管理研究的不斷深入，經(jīng)過一段時(shí)間深入的實(shí)踐調(diào)查研究逐漸發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在諸多建筑工程項(xiàng)目中，機(jī)電工程施工現(xiàn)場管理成效并不顯著，其中存在諸多較為顯著的問題，而這些問題如果未得到及時(shí)有效的解決，那么必然會(huì)嚴(yán)重影響到機(jī)電工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。這些問題集中表現(xiàn)在多個(gè)方面：①施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)水平有待提高，諸多建筑機(jī)電工程施工企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場管理人員缺乏創(chuàng)新管理能力以及工作責(zé)任意識(shí)，時(shí)常會(huì)因?yàn)樽陨淼闹饔^意識(shí)來擅自進(jìn)行管理，做出違規(guī)管理行為，同時(shí)這些管理人員也沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致其無法滿足施工現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求；②施工現(xiàn)場管理機(jī)制不健全，而管理機(jī)制是各項(xiàng)管理計(jì)劃的主要執(zhí)行主體，如果管理機(jī)制不健全，那么必然會(huì)導(dǎo)致管理缺位，交叉管理等管理混亂的問題現(xiàn)象出現(xiàn)；③對(duì)于原材料及設(shè)備的管理力度較低，在施工現(xiàn)場管理工作中，最為重要的就是對(duì)于原材料及設(shè)備的管理，但是在諸多建筑施工現(xiàn)場中都存在施工原材料亂擺亂放、施工設(shè)備長時(shí)間運(yùn)行沒有做維修檢查的現(xiàn)象，在這種情況下，施工現(xiàn)場管理質(zhì)量將很難得到保障。

2 建筑機(jī)電工程施工中現(xiàn)場管理的注意事項(xiàng)

2.1 技術(shù)要點(diǎn)

從建筑機(jī)電工程來看，其技術(shù)要點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：①安裝工藝管理；②技術(shù)文件管理。首先，對(duì)于安裝工藝管理。由于機(jī)電安裝工程的技術(shù)性本身就強(qiáng)，所以這就需要在各個(gè)施工環(huán)節(jié)來嚴(yán)格的控制安裝工藝。施工人員在現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的各種情況都需要及時(shí)記錄下來，這就可以在系統(tǒng)整體調(diào)試與開通時(shí)，能夠建立起完整的技術(shù)管理檔案，對(duì)所有的數(shù)據(jù)都有跡可循。其次，對(duì)技術(shù)文件管理。建筑機(jī)電工程在各個(gè)階段施工的過程中，主要是按照各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)文件來實(shí)施的，所以在組織技術(shù)文件管理時(shí)，必須保證內(nèi)容的完整、詳盡，并建立完整的信息管理系統(tǒng)，以便隨時(shí)查閱。

2.2 施工管理

從建筑機(jī)電工程施工管理要點(diǎn)來看，主要有三方面：①施工進(jìn)度管理，需要在施工順序的基礎(chǔ)上建立機(jī)電工程進(jìn)度表，按照安裝圖紙的設(shè)計(jì)深化二次設(shè)計(jì)，最后對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝和驗(yàn)收；②施工界面管理，對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝工程，需要召開調(diào)度會(huì)，建立文件報(bào)告制度，并做好相應(yīng)的文字記錄，以此來進(jìn)行管控；③施工組織管理，從整個(gè)機(jī)電工程的施工環(huán)節(jié)來看，需要對(duì)相關(guān)的工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試人員、安裝人員等進(jìn)行有效的管理和安排，以來實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，避免施工成本的浪費(fèi)。

2.3 質(zhì)量控制

對(duì)機(jī)電工程的質(zhì)量控制，主要是在施工準(zhǔn)備階段和施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制。在施工準(zhǔn)備階段，施工人員需要熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)各個(gè)安裝環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)研究，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的不足及時(shí)進(jìn)行糾正，同時(shí)還需要保證施工人員的技術(shù)素質(zhì)，為機(jī)電設(shè)備的順利安全提供保障。對(duì)施工階段的質(zhì)量控制，需要施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙以及相關(guān)的技術(shù)文件進(jìn)行安裝，絕對(duì)不允許未經(jīng)同意的情況下擅自施工，同時(shí)還需要對(duì)操作程序進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。

3 建筑機(jī)電工程施工現(xiàn)場管理措施

3.1 健全完善施工現(xiàn)場管理機(jī)制

在實(shí)際施工建設(shè)過程中，如果沒有完善的現(xiàn)場管理制度，會(huì)導(dǎo)致施工人員出現(xiàn)誤區(qū)，不僅會(huì)影響施工效率及項(xiàng)目質(zhì)量，導(dǎo)致成本方面的浪費(fèi)，還會(huì)引發(fā)安全意外事故，威脅到人們的生命安全。因此，在現(xiàn)實(shí)生活中，要想更加高效的完成機(jī)電工程施工現(xiàn)場管理工作，相關(guān)單位需要完成的首要任務(wù)就是明確不同崗位的權(quán)利與責(zé)任，并綜合考慮項(xiàng)目規(guī)模等實(shí)際情況合理選擇監(jiān)管人員，構(gòu)建綜合素質(zhì)過硬的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)。然后結(jié)合工程實(shí)際以及過往經(jīng)驗(yàn)展開管理機(jī)制健全完善，制定并貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而將監(jiān)管人員的主觀能動(dòng)性充分激發(fā)出來，讓他們更為積極主動(dòng)的投入到本職工作中去，避免消極怠工以及責(zé)任推諉的情況出現(xiàn)，為保證施工效率與工程質(zhì)量的同時(shí)，降低施工建設(shè)需要花費(fèi)的資金，幫助企業(yè)獲得更多社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，徹底杜絕質(zhì)量及安全隱患埋藏。除此之外，在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理機(jī)制健全完善的過程中，相關(guān)單位還應(yīng)該提升對(duì)項(xiàng)目周邊環(huán)境的重視，提前做好環(huán)境的調(diào)研考察，將現(xiàn)場周邊有利資源充分整合到一起，進(jìn)而在提高資源利用率、降低施工成本的同時(shí)，避免工程施工對(duì)周邊環(huán)境造成過大的破壞，為當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)根基。

3.2 加大施工所需材料及設(shè)備管理力度

首先，在機(jī)電工程項(xiàng)目施工建設(shè)展開過程中，施工所需材料花費(fèi)的成本在總建設(shè)成本中占據(jù)的比例極高。所以，在施工現(xiàn)場管理過程中，管理人員必須要提升對(duì)施工所用材料管理的重視，并在工程建設(shè)正式展開以前，學(xué)習(xí)了解相關(guān)材料的性能與使用方法。同時(shí)，在施工展開以后，以施工現(xiàn)場實(shí)際情況為基礎(chǔ)確定進(jìn)場材料的數(shù)量，并做好材料的檢驗(yàn)，避免質(zhì)量不過關(guān)的材料被應(yīng)用到施工建設(shè)當(dāng)中。另外，通過實(shí)際分析發(fā)現(xiàn)，在過去施工建設(shè)展開過程中，施工材料經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)閮?chǔ)存不當(dāng)出現(xiàn)受潮、破損等質(zhì)量問題，這些質(zhì)量問題發(fā)生不僅僅會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的消極影響，還會(huì)導(dǎo)致機(jī)電工程施工建設(shè)所用成本平白提升，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以，相關(guān)單位在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的時(shí)候，應(yīng)該提升對(duì)材料儲(chǔ)存以及擺放的重視，保證材料不會(huì)在進(jìn)場以后出現(xiàn)受潮、破損等質(zhì)量問題，從而切實(shí)保證施工進(jìn)度及工程質(zhì)量；其次，設(shè)備管理同樣也對(duì)建筑機(jī)電工程施工建設(shè)有著至關(guān)重要的影響。在機(jī)電工程施工建設(shè)過程中，不可避免的會(huì)用到大量的機(jī)電設(shè)備，這些設(shè)備對(duì)使用人員的技術(shù)水平要求都相對(duì)較高，危險(xiǎn)性也相對(duì)較大，一個(gè)不小心就可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。最后，在進(jìn)行現(xiàn)場管理的時(shí)候，管理人員必須要保證設(shè)備安全，保證每個(gè)操作人員都持證上崗，并做好設(shè)備進(jìn)場順序的合理安排，進(jìn)而使設(shè)備利用率得到更大程度的提高，提高施工效率及質(zhì)量，避免安全意外事故發(fā)生。

3.3 增強(qiáng)施工人員的團(tuán)隊(duì)精神

在所有生產(chǎn)活動(dòng)中，團(tuán)隊(duì)配合都對(duì)生產(chǎn)效率及質(zhì)量有著決定性的影響，建筑機(jī)電工程施工建設(shè)也不例外。雖然，在實(shí)際施工建設(shè)過程中，各個(gè)崗位施工人員需要完成的任務(wù)有著比較大的差異。然而，各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間實(shí)際上有著非常密切的聯(lián)系存在。在這種背景下，要想切實(shí)做好機(jī)電工程施工現(xiàn)場管理，提高施工建設(shè)效率，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位必須要跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)配合的重要作用，加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，以此來增強(qiáng)施工及現(xiàn)場管理人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，從而使施工團(tuán)隊(duì)的凝聚力得到更大程度的提高。同時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)該鼓勵(lì)施工人員在建設(shè)過程中展開互相監(jiān)督，以此來保證施工建設(shè)嚴(yán)格按照圖紙展開，避免偷工減料等現(xiàn)象發(fā)生。除此之外，現(xiàn)場管理人員應(yīng)該展開全過程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，在每個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)束以后都及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)合格以后才能夠展開后續(xù)環(huán)節(jié)施工，進(jìn)而有效避免質(zhì)量隱患埋藏，防止返工行為出現(xiàn)，完成工程建設(shè)成本的有效控制，幫助企業(yè)獲取更多利潤。

4 結(jié)束語

綜上所述，在機(jī)電工程施工管理中施工現(xiàn)場管理工作尤為重要，該項(xiàng)管理工作相對(duì)較為煩瑣復(fù)雜，所涉及的管理要點(diǎn)眾多，每一項(xiàng)管理都不得疏忽，必須要保證管理的質(zhì)量以及精準(zhǔn)度，只有這樣才能夠保證整個(gè)工程施工的質(zhì)量以及進(jìn)度，但是目前由于一些問題的出現(xiàn)使得機(jī)電工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量并不高，針對(duì)于這一情況下，就需要相關(guān)施工現(xiàn)場管理人員有效的找準(zhǔn)問題的切入點(diǎn)，結(jié)合具體的幾點(diǎn)工程施工現(xiàn)場管理問題及要點(diǎn)，制定出相應(yīng)的管理策略，保證現(xiàn)場管理質(zhì)量及精準(zhǔn)度。