新時(shí)期加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的途徑分析

石峰

摘 ?要：基于分析新時(shí)期加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的途徑。首先分析出國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重要性，以及分析出國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題。其次分析出新時(shí)期下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的有效策略，通過(guò)健全企業(yè)文化建設(shè)的體制;發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用;加大企業(yè)文化宣傳的力度;展現(xiàn)企業(yè)的特色四種建設(shè)途徑。最后分析出新時(shí)期下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)，能夠促使企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;國(guó)有企業(yè);企業(yè)文化

在我國(guó)改革開放的發(fā)展下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系在突飛猛進(jìn)的變化。由于企業(yè)文化建設(shè)，作為一種全新的企業(yè)管理理念，對(duì)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展起到了重要的作用。因此，在新時(shí)期下，應(yīng)該加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。從而使企業(yè)文化真正落地生根，充分發(fā)揮出國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，彰顯出社會(huì)主義制度，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的更快更好發(fā)展，真正的步入到國(guó)際市場(chǎng)，打造出我國(guó)企業(yè)的知名度。

一、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重要性

國(guó)有企業(yè)文化的建設(shè)，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。因此，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化的建設(shè)，能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨組織，發(fā)揮出政治上的優(yōu)勢(shì)，并將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念有效的融入其中，將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向整合起來(lái)，充分的體現(xiàn)出國(guó)有經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)想要在國(guó)際市場(chǎng)上立足，就要做好文化的建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的號(hào)召力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

并且，國(guó)有企業(yè)文化屬于社會(huì)主義文化，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。尤其在當(dāng)今的全球化競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的文化建設(shè)工作，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面穩(wěn)定增長(zhǎng)起到了重要的作用。企業(yè)文化的建設(shè)能夠增強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作實(shí)效性，幫助企業(yè)員工形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一致的經(jīng)營(yíng)理念，為達(dá)到國(guó)有企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的支撐。另外，由于黨組織在國(guó)有企業(yè)中具有很大的優(yōu)勢(shì)，是新時(shí)期國(guó)有企業(yè)政治的內(nèi)在要求。這樣可以使國(guó)有企業(yè)工作在多個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，不斷的為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮的活力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）盲目文化宣傳

由于文化是有一定的歷史積淀，需要具備正確的宣傳手段，來(lái)打造出國(guó)有企業(yè)的文化。而在實(shí)際的文化建設(shè)中，所付出的比例與效益不符，一些企業(yè)為了快速的獲得經(jīng)濟(jì)效益，忽視了文化的真實(shí)性。因此，部分企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的品牌，過(guò)度的宣傳，脫離了企業(yè)的實(shí)際情況，長(zhǎng)此以往下去，就會(huì)讓消費(fèi)者失去信任。同時(shí)，使企業(yè)的員工難以對(duì)企業(yè)文化發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，從而導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)流于形式，嚴(yán)重影響了企業(yè)文化的建設(shè)路程。

（二）不夠重視企業(yè)文化

目前，我國(guó)的大部分國(guó)有企業(yè)，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)不足，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽略了對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。由于企業(yè)缺乏系統(tǒng)的策略，以及文化的活動(dòng)等，并對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的人力物力投入甚少，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)難以順利的開展。而且，部分國(guó)有企業(yè)依舊受傳統(tǒng)的文化影響，對(duì)自身的企業(yè)文化建設(shè)定位不夠明確，導(dǎo)致企業(yè)整體上的文化意識(shí)不強(qiáng)。同時(shí)，國(guó)有文化的發(fā)展規(guī)劃，與發(fā)展戰(zhàn)略沒有統(tǒng)一，在文化建設(shè)過(guò)程中，沒有將企業(yè)的核心價(jià)值觀與企業(yè)文化相結(jié)合，從而導(dǎo)致企業(yè)缺少文化建設(shè)的陣地，在一定程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)的效果。

三、新時(shí)期下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的有效策略

（一）健全企業(yè)文化建設(shè)的體制

在新時(shí)期的發(fā)展下，企業(yè)文化建設(shè)要具有一定的工作體制，確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)文化的建設(shè)，應(yīng)該高度重視文化的建設(shè)工作，在人力物力以及財(cái)力上，給予相對(duì)應(yīng)的支持。同時(shí)，要積極的運(yùn)用現(xiàn)代化的企業(yè)文化管理理念，自覺的完成企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)要求，不斷的健全企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)體制機(jī)制，設(shè)置專門的文化建設(shè)工作管理機(jī)構(gòu)。并且，要與企業(yè)的其他職能部門展開密切的聯(lián)系，吸引更多的員工能夠參與到文化的建設(shè)中，提升企業(yè)整體上的文化氛圍。另外，要做好企業(yè)文化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃工作，對(duì)重點(diǎn)的領(lǐng)域嘗試創(chuàng)新與突破，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況與治理特點(diǎn)，處理好企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門文化建設(shè)工作，讓企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任到部門。而且，要善于挖掘出具有代表性的員工，加大對(duì)文化建設(shè)的表彰力度，從而保障各項(xiàng)工作得到落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

（二）發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用

在國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)中，想要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，就需要得到一定程度上的政治保障。因此，企業(yè)要充分的利用黨組織的自身優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)文化的建設(shè)，提供出先進(jìn)的科學(xué)指導(dǎo)思想，主要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為引領(lǐng)，根據(jù)黨的基本路線和理論。同時(shí)，要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行不斷的完善與創(chuàng)新，以創(chuàng)新精神來(lái)引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)文化的建設(shè)方向，使企業(yè)的文化建設(shè)符合社會(huì)的發(fā)展。

（三）加大企業(yè)文化宣傳的力度

國(guó)有企業(yè)文化的建設(shè)，只有被企業(yè)的員工接受和認(rèn)可，才能真正意義上轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。因此，企業(yè)應(yīng)該采取多種不同的宣傳方式，讓員工能夠多個(gè)方面認(rèn)知企業(yè)文化的理念，營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工企業(yè)文化的培訓(xùn)，明確不同層級(jí)員工的工作職責(zé)，充分的調(diào)動(dòng)起員工宣傳企業(yè)文化的積極性。企業(yè)可以采取領(lǐng)導(dǎo)講話的方式，為員工介紹企業(yè)文化的歷史，文化故事等，針對(duì)不同的員工進(jìn)行分類的培訓(xùn)，使員工能夠進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，讓員工能夠不斷的更新自身的工作理念。

其次，可以開展全方位的企業(yè)文化宣傳，利用企業(yè)的內(nèi)網(wǎng)、刊物、宣傳欄等渠道，全面的展示出企業(yè)的文化理念成果?；蛘撸M織一些文體活動(dòng)，包含企業(yè)歌曲、演講比賽等，使員工能夠在潛移默化中，被企業(yè)的理念和規(guī)范深深的影響。同時(shí)，企業(yè)可以借助媒介的對(duì)外宣傳方式，展示出企業(yè)所做出的各種公益活動(dòng)，打造出良好的企業(yè)形象。

（四）展現(xiàn)企業(yè)的特色

企業(yè)文化是企業(yè)特色的具體體現(xiàn)，更是企業(yè)樹立品牌形象的最佳手段。因此，國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)，要充分的彰顯出以人為本，愛崗敬業(yè)等優(yōu)良品質(zhì)，倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的員工，互相建立起互信、坦誠(chéng)的關(guān)系，根據(jù)員工的內(nèi)心需要，在歷史與現(xiàn)實(shí)中，尋找企業(yè)文化建設(shè)的契合點(diǎn)。從而在新時(shí)期下，使國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)，形成全新的價(jià)值理念，為企業(yè)文化的建設(shè)注入更多的活力。

同時(shí)，企業(yè)要重視文化建設(shè)的執(zhí)行力。在國(guó)有企業(yè)文化的建設(shè)中，要按照循序漸進(jìn)的原則，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性、因此，企業(yè)文化建設(shè)的工作者，要具備長(zhǎng)期的工作心理準(zhǔn)備，積極吸收和借鑒國(guó)外先進(jìn)的文化建設(shè)理念，不斷的充實(shí)自身的文化建設(shè)，敢于嘗試多種不同的方法，拓寬企業(yè)文化的建設(shè)的渠道和范圍，促使企業(yè)文化能夠在企業(yè)內(nèi)部真正的落實(shí)，最終逐漸形成企業(yè)全體員工的共識(shí)。

四、新時(shí)期下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的原則

（一）遵循與中心工作結(jié)合的原則

在新時(shí)期下，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)要明確目標(biāo)，也就是增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)文化建設(shè)的定位和出發(fā)點(diǎn)，就要以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)驗(yàn)服務(wù)。所以，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)與企業(yè)的中心工作緊密的聯(lián)系，將企業(yè)文化充分的融入到管理中，讓企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的輔助工具，能夠解決企業(yè)在日常管理，以及具體工作中所遇到的困難，幫助企業(yè)提升整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與的原則

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化的首要宣傳和實(shí)踐者身份，各個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該全面的執(zhí)行企業(yè)文化的建設(shè)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要起到榜樣帶頭的作用，帶動(dòng)全體員工積極參與到企業(yè)的文化建設(shè)中，讓員工能夠在學(xué)習(xí)企業(yè)文化后，自覺的規(guī)范自身的言行舉止。從而逐漸提升全體員工的素質(zhì)，塑造出良好的企業(yè)文化形象，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得持續(xù)性的增長(zhǎng)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，新時(shí)期下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)，能夠促使企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)企業(yè)不斷的健全企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)體制機(jī)制，使員工能夠進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，增加員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。同時(shí)，企業(yè)要充分的利用黨組織的自身優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)文化的建設(shè)，提供出先進(jìn)的科學(xué)指導(dǎo)思想，保障各項(xiàng)工作得到落實(shí)，從而推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

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